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課程介紹

很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃都存在同樣的現(xiàn)象：計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？

培訓(xùn)對象

總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士

課程收益

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計劃的核心要素

掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型

掌握制定裝配計劃的步驟與要點

掌握制定零部件計劃的步驟與要點

掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段

掌握精益物料控制的方法與要點

大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進度跟不上計劃的原因

課程大綱

第一講、精益PMC管理

1. 精益生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？

2. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關(guān)系

3. 精益生產(chǎn)計劃的概要

?精益生產(chǎn)計劃的特點

?精益生產(chǎn)計劃的用途、種類

?精益生產(chǎn)計劃的內(nèi)容

4. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析

※ 案例分享

第二講、精益生產(chǎn)計劃制作要點

1．生產(chǎn)負(fù)荷的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習(xí)

2. 設(shè)備需求的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習(xí)

3. 人員需求的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習(xí)

4. 平衡效率的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習(xí)

5. 生產(chǎn)提前期的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習(xí)

6. 安排計劃的必要條件與要點

※ 案例講解與案例分享

第三講、制定生產(chǎn)計劃的前提基礎(chǔ)---標(biāo)準(zhǔn)時間

1. 標(biāo)準(zhǔn)時間的定義

2. 標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與計算方法

3. 寬裕時間對制定生產(chǎn)計劃的作用

4. 寬裕時間的制定方法與技巧

5. 正常時間的制定方法與技巧

※ 案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法

第四講、如何制定裝配作業(yè)計劃

1. 拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺點

2. 拉動計劃與推動計劃的適用條件

3. 案例講解：裝配計劃制定的總原則

4. 產(chǎn)品排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點

5. 排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計算方法

※ 案例講解與實踐練習(xí)

6. 裝配計劃制定五步法

※ 案例講解與實踐練習(xí)

第五講、如何制定零部件作業(yè)計劃

1. 零部件作業(yè)計劃制定的原則

2. 零部件作業(yè)計劃排產(chǎn)的核心要點

3. 零部件作業(yè)計劃編制的注意事項

4. 核心工序或瓶頸設(shè)備計劃制定的要求與方法

5. 零部件作業(yè)計劃與人員安排的技巧

※ 案例講解與實踐練習(xí)

第六講、如何確保生產(chǎn)計劃按時完成---生產(chǎn)進度的管控

1．模擬游戲：為什么生產(chǎn)進度與計劃不同步？老是不能按時完成任務(wù)？

2. 生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法

?精益管理中對"生產(chǎn)異常"的定義

?生產(chǎn)異常預(yù)判要點

?生產(chǎn)異常處理的技巧與方法

※ 案例分享

3. 進度管控要點一：物流轉(zhuǎn)運模式的轉(zhuǎn)變與監(jiān)控

※ 案例分享與剖析

4. 進度管控要點二：平衡效率的管控與要點

※ 案例分享與剖析

5. 進度管控要點三：瓶頸設(shè)備切換管控與要點

※ 案例分享與講解

6. 進度管控要點四：齊套管控方法與要點

※ 案例分享與講解

7. 進度管控要點五：急緊插單的方法與要點

※ 案例分享

8. 進度管控要點六：生產(chǎn)異常處理的技巧與要點

※ 案例分享與講解

9. 交期延期的原因分析

10.交期延期的改善方向與對策

第七講、物料需求與采購方式

1. 精益物料管理的精髓

2. 物料需求的計算方法

※ 案例講解與實踐練習(xí)

3. 安全庫存的計算方法

※ 案例講解與實踐練習(xí)

4. 常用物料需求計劃制定要點

※ 案例講解與實踐練習(xí)

5. 專用性物料需求計劃制定要點

6. 周期性物料需求計劃制定要點

7. 采購要求與進度監(jiān)控要點

※ 案例分享

8. MRP在中小企業(yè)的應(yīng)用

9. MRP在實施中的問題與處理要求

10.MRP的運作方式

第八講、庫存管控要素

1. 精益庫存管理的原則

2. 庫存ABC分析與運用要點

?A B C 分類特征

?A B C 分類原則

?A B C 分類步驟

3. 倉庫管理指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的計算方法

※ 案例講解與實踐練習(xí)

4. 降低庫存的方法和方向

5. 做到帳物一致的兩大核心手段

※ 案例講解與精典案例分享

第九講、物料的配送與配領(lǐng)

1. 何為"配送"？何為"配領(lǐng)"？

2. 配送與配領(lǐng)實施條件與要點

※ 案例分享與講解

陳老師

陳進華--原奧林巴斯IE高級主管

天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任

主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長

友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經(jīng)理

中國制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員

深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會副主任

陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強及民營企業(yè)基層主管、中層管理及高層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn)，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實用高效的方法與工具、協(xié)助團隊達成預(yù)定目標(biāo)，提倡 "實用高效"的輔導(dǎo)及培訓(xùn)理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問及培訓(xùn)師代表。

授課風(fēng)格：

理論與實際案例相結(jié)合，在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程理解，以形象、針對性強的案例與學(xué)員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強。

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