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經營性領導力模擬沙盤
【課程編號】：MKT035766
經營性領導力模擬沙盤
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領導力培訓
【時間安排】：2025年07月01日 到 2025年07月02日4880元/人
2024年07月16日 到 2024年07月17日4880元/人
2023年08月01日 到 2023年08月02日4880元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供經營性領導力模擬沙盤相關內訓
【課程關鍵字】：上海領導力經營培訓
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課程介紹
什么事經營性領導力
"所謂擁有經營性領導力的經理人就是：
幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，
吸引和發(fā)展關鍵人才，
能作出有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的正確決策。
擁有經營者思維的職業(yè)經理人，其顯著特質是“全盤視野”和“可持續(xù)性發(fā)展”的戰(zhàn)略規(guī)劃。"
課程收益
"通過沙盤模擬，學員能夠……
體會和了解組織中的價值鏈變化
認識能夠帶動業(yè)務發(fā)展的關鍵因素
從戰(zhàn)略角度深刻洞悉企業(yè)是如何被驅動的
避免常見的經營失誤
亦或提高….
戰(zhàn)略商業(yè)頭腦
跨部門合作
利于組織的整體決策
職能調整與組織目標對接
體驗布局關鍵人才管理"
課程大綱
第一天 上午
"了解課程結構和經營規(guī)則
覺得分配和職責定位
定位企業(yè)戰(zhàn)略&定義企業(yè)價值
學習初步定價知識和市場規(guī)律
練習填寫資產負債表/損益表/現(xiàn)金流表
掌握經營行為與財務數(shù)據的勾稽關系"
第一天 下午
"使用簡單戰(zhàn)略完成第1年的模擬經營
當年的戰(zhàn)略回顧&團隊行為反思
使用戰(zhàn)略組合完成第2年的模擬經營
公布2年的經營結果
檢查經營戰(zhàn)略與執(zhí)行匹配度
Assignments:企業(yè)現(xiàn)狀的SWOT分析"
第二天 上午
"企業(yè)經營現(xiàn)狀SWOT分析
ROA/ROE/ROI等常用經營指標學習
短期戰(zhàn)略+長期戰(zhàn)略完成第3年模擬經營
公布經營結果，檢查企業(yè)健康程度
財務杠桿與經營結果的關系
銷售策略與經營結果的關系"
第二天 下午
"使用復雜戰(zhàn)略完成第4年的模擬經營
4年的戰(zhàn)略回顧&團隊行為反思
分析各組4年的經營結果
關鍵人才識別與人才競爭模式
“結果-行為-戰(zhàn)略-態(tài)度”4個維度深入挖掘學習點
Assignments:第5~6年預算和經營目標"
王老師
由知名專家授課