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課程收益

1.世界級(jí)先進(jìn)企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤(rùn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),

2.理清思路：使大家明確供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)；

3.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：對(duì)公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系、組織架構(gòu)與流程體系形成共識(shí)；

4.工作改善：形成未來(lái)組織架構(gòu)、流程架構(gòu)、工作方法一系列工作目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃。

5.如何提高快速響應(yīng)客戶需求的運(yùn)營(yíng)能力

6.如何供應(yīng)鏈協(xié)同降低庫(kù)存

7.如何跨部門協(xié)作與溝通，減少內(nèi)耗，打造高效供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)高管、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、為求更好的效果，建議邀請(qǐng)銷售與研發(fā)部門相關(guān)管理人員參加。

課程大綱

模塊一：Why: 為什么供應(yīng)鏈管理如此重要？

1．新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)

2．3C+VCCA：企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)

3．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之的戰(zhàn)爭(zhēng)

4．如何理解工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈變化

5．Wal-Mart如何打敗老大K-Mart

6．凡客/小米6個(gè)月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年

7．跨界顛覆

案例解析：小米如何利用供應(yīng)鏈管理重構(gòu)商業(yè)模式

模塊二：What: 供應(yīng)鏈管理到底是什么，如何管

1．SCM供應(yīng)鏈管理不是什么（誤區(qū)）

2．供應(yīng)鏈與供應(yīng)的區(qū)別

3．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)決定資源配置

4．除非核心，只整合不創(chuàng)造

5．三流合一如何體現(xiàn)

6．牛鞭效應(yīng)

7．啤酒游戲的啟示

8．供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則

案例解析：企業(yè)供應(yīng)鏈管理大敗局啟示錄

案例解析：眾籌現(xiàn)象解析

模塊三：How-1:如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈

1．解析2011-2015企業(yè)全球供應(yīng)鏈排行榜

2．排行榜對(duì)供應(yīng)鏈管理指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)

3．如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)

4．戰(zhàn)略：給SCM定戰(zhàn)略

5．產(chǎn)品-供應(yīng)鏈匹配模型

6．供應(yīng)鏈的流程匹配

7．供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)匹配

8．供應(yīng)鏈的團(tuán)隊(duì)匹配

9．供應(yīng)鏈的信息化固化、優(yōu)化

案例解析：華為供應(yīng)鏈管理架構(gòu)解析

模塊四：How-2: SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作

1．預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無(wú)法交付、庫(kù)存爆倉(cāng)、質(zhì)量不良、資金困難…

2．各部門都是供應(yīng)鏈的受害者

3．各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者

4．如何建立跨部門協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)

5．產(chǎn)品研發(fā)對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響

6．銷售對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響

7．TOC瓶頸在一體化運(yùn)作中的問(wèn)題解決

8．如何增進(jìn)跨部門溝通

9．打造4D團(tuán)隊(duì)協(xié)作

案例解析：北京某醫(yī)療設(shè)備公司的供應(yīng)鏈困境

案例解析：順豐如何打造快遞之王

模塊五：How-3: SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫(kù)存

1．關(guān)系構(gòu)建：如何定位區(qū)分供應(yīng)商

2．信息共享機(jī)制的確立

3．CPFR

4．如何做流程優(yōu)化

5．如何做庫(kù)存優(yōu)化VMI

6．如何使供應(yīng)商保證質(zhì)量

7．ESI供應(yīng)商早期參與

8．供應(yīng)商輔導(dǎo)

9．按時(shí)付款，保證信用

案例解析：本田利用供應(yīng)鏈建立QCD提升

案例解析：國(guó)內(nèi)知名企業(yè)庫(kù)存預(yù)警與預(yù)防系統(tǒng)

模塊六：USE: 供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐與發(fā)展

1．物流一體化

2．產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（平臺(tái)）

3．服務(wù)供應(yīng)鏈

4．綠色供應(yīng)鏈

5．智能供應(yīng)鏈

6．供應(yīng)鏈金融

案例解析：陜鼓的供應(yīng)鏈創(chuàng)新

模塊七： 行動(dòng)學(xué)習(xí)- 課程總結(jié)

蔡老師

中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師、美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(CSCMP）專家委員、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)，Global SCM首席顧問(wèn)。榮獲美國(guó)運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)會(huì)(APICS）CPIM證書(shū)，精益六西格瑪黑帶

專業(yè)領(lǐng)域

從事培訓(xùn)近十年，現(xiàn)為各家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約講師。

蔡老師在制造業(yè)有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈方面的高管職位，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。在職期間，蔡老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在供應(yīng)鏈方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

2005年負(fù)責(zé)編寫(xiě)物流緊缺人才的教材，2007年負(fù)責(zé)編寫(xiě)供應(yīng)鏈高級(jí)管理師的教材和考綱。主要參與出版書(shū)籍包括：《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《供應(yīng)鏈采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》 "

課程特色

結(jié)合課程體系和個(gè)人的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，蔡老師倡導(dǎo)的是實(shí)戰(zhàn)式+體驗(yàn)式的培訓(xùn)，在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際案例的緊密結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，避免空洞的理論，課程極具實(shí)戰(zhàn)性和指導(dǎo)性，同時(shí)輔以充分合理的案例和互動(dòng)活動(dòng)引起大家共鳴和感觸。蔡老師邏輯性強(qiáng)，風(fēng)趣幽默、極具親和力，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，受到學(xué)員一致的好評(píng)。

主講課程

1.《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC》

2.《柔性生產(chǎn)計(jì)劃》

3.《多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與排程》

4.《供應(yīng)銷售生產(chǎn)物流一體化》

5.《庫(kù)存控制與需求預(yù)測(cè)》

6.《采購(gòu)人員核心技能》

7.《降低采購(gòu)成本與談判技巧》

內(nèi)訓(xùn)客戶包括

上海大眾、寶馬汽車、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、北汽集團(tuán)、現(xiàn)代摩比斯、東風(fēng)德納車橋、上汽變速箱、AGCO愛(ài)科、博世、西門子、諾基亞、圣戈班、上海貝爾阿爾卡特朗訊、ABB、上海電氣、飛利浦、方正集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、中興通訊、富士康、開(kāi)利空調(diào)、通力電梯、巴斯夫BASF、中聯(lián)重科、迪卡儂、宜家家居、海沃斯haworth、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德?tīng)柛襻t(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂(lè)、賽默飛.世爾、南車集團(tuán)、南瑞繼保、百視通、三全食品、阿里巴巴、山東煙草局、雅瑩服飾、三星電氣、蘭生集團(tuán)、華勤通訊、龍旗控股、福克.埃爾莫、海沃機(jī)械、雷盛集團(tuán)、豪德機(jī)械、寧波雙林、四維爾丸井、萬(wàn)潤(rùn)化工、廈門太古、天海集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、梅塞爾切割焊接、萬(wàn)集科技、酒泉鋼鐵、布勒機(jī)械、YKK、銳馳家具、威孚高科、陽(yáng)光電源等逾200家

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在線報(bào)名：打造卓越供應(yīng)鏈與銷售.生產(chǎn).采購(gòu).物流.跨部門一體化協(xié)同(重慶)