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【適用行業(yè)】

通信設(shè)備、電子消費(fèi)品、家電、互聯(lián)網(wǎng)、汽車機(jī)械、光伏、軟件、快消品等行業(yè)。

【適用對象】

從事項目管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品開發(fā)及測試、市場營銷等相關(guān)工作三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)能力，或有志于往產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的職業(yè)方向發(fā)展。

【特訓(xùn)營背景】

近些年，以IT行業(yè)為主的眾多精彩產(chǎn)品層出不窮，“產(chǎn)品經(jīng)理”一詞越來越多地出現(xiàn)在大眾的視野里，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)靡盛行。最早開始引入“產(chǎn)品經(jīng)理”管理模式的是一些傳統(tǒng)的制造業(yè)和高新科技企業(yè)，從寶潔到蘋果、華為、騰訊、Facebook等都紛紛導(dǎo)入“產(chǎn)品經(jīng)理”制，其中以寶潔最具代表性。寶潔公司在1926年開始設(shè)立“產(chǎn)品經(jīng)理”的角色，由一個專人獨(dú)立負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品，對產(chǎn)品進(jìn)行全方位計劃、控制與管理，提高效率和一致性，減少人力、廣告浪費(fèi)和顧客遺漏，提升品牌的競爭力和生命力。這一管理模式的創(chuàng)新為寶潔帶來了巨大的市場成功，海飛絲、潘婷、佳潔士、幫寶適、汰漬、吉列、博朗等讓無數(shù)的寶潔產(chǎn)品牢牢占據(jù)了用戶的心智，幾乎成為各自品類的代名詞。

然而，隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代極快，稍有松懈就會被用戶拋棄或是被競爭對手超越；同時，在當(dāng)下用戶體驗(yàn)為王的時代下，越來越多的產(chǎn)品趨于免費(fèi)，更是讓企業(yè)在做產(chǎn)品規(guī)劃時面臨多元化盈利模式的考驗(yàn)。

在這樣的環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理面臨的考驗(yàn)是：如何能深度挖掘用戶價值？如何打造出讓用戶尖叫的產(chǎn)品？如何高效完成產(chǎn)品開發(fā)？如何提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)？如何進(jìn)行產(chǎn)品的快速迭代？如何最大限度的節(jié)省產(chǎn)品的開發(fā)與運(yùn)營成本？如何尋找高效的、可持續(xù)的盈利模式等等。••產(chǎn)品經(jīng)理責(zé)任之重大，任務(wù)之艱巨，對公司的業(yè)務(wù)成敗也發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用。

而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的CEO，需要打通產(chǎn)品的“市場分析—需求管理—產(chǎn)品規(guī)劃—產(chǎn)品設(shè)計&開發(fā)—產(chǎn)品上市運(yùn)營”全流程管理，驅(qū)動公司各個部門協(xié)同完成產(chǎn)品目標(biāo)的運(yùn)作模式，也以其高效性被越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)所認(rèn)同和借鑒。

然而，在這樣一個新的管理趨勢下，企業(yè)如何選拔和培養(yǎng)出優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，卻是擺在眾多企業(yè)面前的一大難題。雖然不少企業(yè)嘗試通過尋找內(nèi)部或外部講師資源進(jìn)行了一定的培訓(xùn)，但你會發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的課程整體離散且不系統(tǒng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容偏重于理論，很難將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，最后使得培養(yǎng)的效果很難量化和評估。

主辦方基于自身在產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理培訓(xùn)&咨詢行業(yè)多年來的深耕和積累，通過與超過3000家企業(yè)的精誠合作，深刻洞察企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方面所面臨的困難。顧問團(tuán)隊歷經(jīng)一年半的時間，精心設(shè)計開發(fā)了一套系統(tǒng)、科學(xué)的培養(yǎng)方案——《產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營》，致力于通過產(chǎn)品經(jīng)理的知識體系、核心技能和格局升級，幫助企業(yè)煥發(fā)出新的價值。

【培訓(xùn)收益】

（1）高效、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，能充分保障知識技能落地

為保證學(xué)員在課堂中所學(xué)到的知識和技能能夠更好地落地，轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的戰(zhàn)斗力：

A、特訓(xùn)營以“實(shí)用、高效”為總則，全程引導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用，現(xiàn)場結(jié)合知識、工具、方法及模板現(xiàn)場針對企業(yè)自身的產(chǎn)品情況，輸出30+切合企業(yè)實(shí)際的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略分析、競品分析等實(shí)用的落地方案。

B、特訓(xùn)營全程以“項目制” 形式進(jìn)行授課、演練、實(shí)操，現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)品，輸出“可落地項目方案與計劃表”。現(xiàn)場學(xué)，現(xiàn)場會，回去即可轉(zhuǎn)換成行動計劃，確保項目落地。

C、提供專家一對一、個性化答疑輔導(dǎo)，真正解決企業(yè)在產(chǎn)品管理過程中的問題與難點(diǎn)。手把手指導(dǎo)“從產(chǎn)品需求到概念，從產(chǎn)品開發(fā)到上市運(yùn)營”的全流程的工作。

（2）系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)體系，確保掌握全方位的知識與技能

特訓(xùn)營通過圍繞產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型，從產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的專業(yè)知識和技能進(jìn)行深入剖析：

A、縱向：從意識層面-執(zhí)行層面-能力支撐層面-哲學(xué)修養(yǎng)層面分層級進(jìn)行系統(tǒng)提升；

B、橫向：從產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知-產(chǎn)品規(guī)劃-產(chǎn)品開發(fā)-產(chǎn)品上市運(yùn)營進(jìn)行全方位培養(yǎng)。

（3）具備業(yè)界領(lǐng)先的培訓(xùn)模式

特訓(xùn)營為充分保障吸收課程知識的同時，提供大量機(jī)會結(jié)識高價值的人脈圈，資源共享。

A、采用源于世界頂尖學(xué)府(如哈佛商學(xué)院、倫敦商學(xué)院、香港大學(xué)、香港理工大學(xué)等）的問題解決式培訓(xùn)模式——從感性、理性、環(huán)境三方面提供全方位的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)；

B、結(jié)合企業(yè)真實(shí)產(chǎn)品的實(shí)操與研討、產(chǎn)品大咖的經(jīng)驗(yàn)交流、豐富的專題沙龍活動、同行企業(yè)交流、俱樂部等多樣化的學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)趣味性。

（4）交付全套的產(chǎn)品經(jīng)理必備工具&模板

A、產(chǎn)品經(jīng)理手冊（特訓(xùn)營所有的核心課程知識及產(chǎn)品案例分析編輯、整理成冊）

B、學(xué)員所在企業(yè)（未來3-5年）產(chǎn)品規(guī)劃——企業(yè)戰(zhàn)略畫布的輸出

C、產(chǎn)品組合分析、競品分析、DFC（面向成本的研發(fā)）項目實(shí)操等超過三十個產(chǎn)品經(jīng)理必備的工具、模板。

【培養(yǎng)計劃】

基于對121家企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研診斷與需求分析，并通過對寶潔、華為、騰訊、海爾、蘋果、西門子、美的等30家國內(nèi)外知名企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐進(jìn)行深入分析和調(diào)研，總結(jié)出產(chǎn)品經(jīng)理所必備的四大核心能力：（1）產(chǎn)品戰(zhàn)略&規(guī)劃能力；（2）產(chǎn)品開發(fā)&運(yùn)營管理能力；（3）團(tuán)隊合作&領(lǐng)導(dǎo)力；（4）產(chǎn)品創(chuàng)新&技術(shù)創(chuàng)新能力。

針對上述每一項能力，主辦方顧問團(tuán)隊設(shè)置了與之匹配的能力提升課程和知識導(dǎo)入活動，囊括了該領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)典和前沿的知識、技能與方法論。通過課程的學(xué)習(xí)，產(chǎn)品經(jīng)理將全面構(gòu)建起完成該職位全部工作所必備的知識技能體系。

具體課程體系計劃安排如下：

? 開班儀式暨產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知---------------------------2017年05月27日

? 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級沙盤實(shí)戰(zhàn)-1---------------------------2017年6月上旬

? 產(chǎn)品需求開發(fā)與需求管理---------------------------------2017年6月下旬

? 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理高級實(shí)戰(zhàn)（案例與沙盤）-------2017年7月上旬

? 產(chǎn)品&研發(fā)財務(wù)及成本管理高級實(shí)務(wù)------------------------2017年7月下旬

? 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級沙盤實(shí)戰(zhàn)-2 ---------------------------2017年8月上旬

? 產(chǎn)品上市、運(yùn)營分析與管理高級實(shí)務(wù)------------------------2017年8月下旬

? 領(lǐng)導(dǎo)力提升與商業(yè)呈現(xiàn)------------------------------------2017年9月上旬

? 結(jié)業(yè)及頒證儀式----------------------------------------- 2017年9月上旬

在知識技能的培訓(xùn)課程之外，產(chǎn)品經(jīng)理還需要更多的“軟實(shí)力”——包括更加開闊的視野，創(chuàng)新思維突破、持續(xù)學(xué)習(xí)、汲取新資訊的渠道和能力，解決實(shí)際問題所需要的專家資源和高價值人脈圈等等。

為此，我們也開設(shè)了大量主題多樣的專題沙龍研討，安排了不同領(lǐng)域的資深顧問進(jìn)行專場答疑，并為學(xué)員組織形式豐富的課外活動，如同行交流，跨企業(yè)交流、大型創(chuàng)新主題論壇、讀書分享會、產(chǎn)品經(jīng)理俱樂部活動等等，幫助學(xué)員拓展視野，思維碰撞，收獲更多有價值的軟性資源。

【增值服務(wù)】

Ø 企業(yè)增值：

1) 學(xué)員綜合能力評價與提升報告，為企業(yè)人才梯隊建設(shè)提供參考；

2) 針對學(xué)員能力短板，給出相關(guān)提升建議；

3) 贈送精品講座視頻U盤，包括《開放式創(chuàng)新模式與案例分析》、《別再讓研發(fā)閉門造車》、《成功的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新》（價值3680元）；

4) 贈送全年6期《創(chuàng)新與研發(fā)》期刊兩套（價值336元）；

5) 優(yōu)先參加主辦單位舉行的大型主題論壇，與眾多企業(yè)高層、行業(yè)領(lǐng)袖，學(xué)術(shù)專家面對面交流。

Ø 學(xué)員增值：

1) 特訓(xùn)營循環(huán)開班，參訓(xùn)學(xué)員可享受必修課程三年內(nèi)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，并成為永久會員，終生免費(fèi)參加主辦單位舉行的大型沙龍、論壇活動等活動，與所有特訓(xùn)營學(xué)員一同成長；

2) 免費(fèi)贈送在線學(xué)習(xí)賬號，免費(fèi)下載學(xué)習(xí)資料、常用模板、工具及電子書；

3) 免費(fèi)觀看主辦單位提供的研發(fā)管理課程視頻和精品講座視頻（價值3680元）；

4) 參加主辦單位的其它公開課程，享受6.8折優(yōu)惠。

楊老師

特訓(xùn)營中所有顧問講師作為主辦單位的專職顧問，均來自華為、IBM、中興等世界500強(qiáng)企業(yè)，曾擔(dān)任研發(fā)管理中高層職務(wù)多年，一線研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，并且長期為各企業(yè)提供大量的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，課程質(zhì)量和效果有充足保障。

另外，主辦單位作為一家專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，從成立之初始終專注于研發(fā)管理領(lǐng)域提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，已開展了1000余場產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，培訓(xùn)研發(fā)管理學(xué)員超過10萬人次。近幾年，主辦方憑借專業(yè)實(shí)力先后獲得“中國企業(yè)教育百強(qiáng)--中國企業(yè)研發(fā)管理人才培訓(xùn)示范基地”、“全國咨詢行業(yè)信譽(yù)AAA級示范單位”、“中國研發(fā)管理領(lǐng)域咨詢行業(yè)客戶滿意領(lǐng)軍品牌”、“廣東省咨詢行業(yè)30強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號。產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營已經(jīng)在20余家企業(yè)內(nèi)部成功實(shí)施，為企業(yè)培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

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