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名課堂 - 企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)聯(lián)系方式

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的流程管理

【課程編號(hào)】:MKT037836

【課程名稱】:

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的流程管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年10月17日 到 2025年10月18日3980元/人

2025年02月07日 到 2025年02月08日3980元/人

2024年11月01日 到 2024年11月02日3980元/人

【授課城市】:北京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的流程管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳

【課程關(guān)鍵字】:北京流程管理培訓(xùn)

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【課程說(shuō)明】

流程是企業(yè)戰(zhàn)略的落地軌道。

如果一個(gè)企業(yè)流程暢通,老板不累,員工輕松,客戶滿意,績(jī)效提升。例行工作流程化,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,是企業(yè)提高執(zhí)行力的最佳方法之一。

【課程收益】

了解流程和流程管理

了解流程管理的框架體系

掌握流程圖設(shè)計(jì)方法,掌握流程說(shuō)明文件撰寫(xiě)方法

掌握流程優(yōu)化技術(shù)

了解流程與ERP的關(guān)系

掌握流程運(yùn)行方法

【課程特色】

真:理論聯(lián)系實(shí)際,言簡(jiǎn)意賅,深入淺出,通俗易懂。

善:思維啟發(fā),方法借鑒,全面提升學(xué)員運(yùn)用知識(shí)解決問(wèn)題的能力。

美:指明企業(yè)管理探索方向,激發(fā)學(xué)員熱愛(ài)管理,學(xué)習(xí)管理,實(shí)踐管理,享受管理。

【課程對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)/總裁/CEO/COO

企業(yè)行政高管/總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理/HR

所有關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績(jī)效”的企業(yè)管理人員

【課程要點(diǎn)】

一、認(rèn)識(shí)流程和流程管理

1.流程與流程管理

2.企業(yè)流程的種類

3.流程再造與流程優(yōu)化

4.流程管理作用

案例分析:?jiǎn)T工為什么執(zhí)行不力?

二、流程管理體系

1.流程與管理體系

2.流程與戰(zhàn)略

3.流程與決策

4.流程與職責(zé)

5.流程與制度

6.流程與績(jī)效

7.流程與企業(yè)文化

8.流程分類方法

案例分析:股權(quán)改革為什么失???

三、流程設(shè)計(jì)

1.流程管理原則

2.價(jià)值鏈流程

3.流程要素

4.合格流程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

5.流程圖設(shè)計(jì)方法介紹

6.流程說(shuō)明文件寫(xiě)作方法介紹

課堂訓(xùn)練:指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)優(yōu)化流程圖

四、流程優(yōu)化

1.流程優(yōu)化的時(shí)機(jī)選擇

2.流程優(yōu)化的步驟

3.流程優(yōu)化注意事項(xiàng)

案例分析:企業(yè)流程優(yōu)化計(jì)劃

五、流程與ERP

1.互聯(lián)網(wǎng)是什么?ERP是什么?

2.ERP失敗原因分析

3.失敗的ERP如何補(bǔ)救

4.流程如何與微信相結(jié)合

案例分析:營(yíng)業(yè)款去哪兒了?

六、流程運(yùn)行

1.流程管理失敗原因分析

2.如何落實(shí)流程責(zé)任

3.流程責(zé)任考核方法

案例分析:誰(shuí)在阻礙流程運(yùn)行?

七、課程總結(jié),回答學(xué)員提問(wèn)

1.回答學(xué)員提問(wèn)

2.學(xué)員自我總結(jié)

3.講師總結(jié)

趙老師

※企業(yè)管理體系建設(shè)專家、流程及人力資源管理專家、講師

※曾任公務(wù)員,外資企業(yè)質(zhì)量主管、人力資源總監(jiān),民營(yíng)企業(yè)銷售經(jīng)理、總經(jīng)理,具有十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

※2009年,確立了以企業(yè)管理咨詢?yōu)榻K身的職業(yè)生涯規(guī)劃,南征北戰(zhàn),邊實(shí)踐,邊總結(jié),從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng),在企業(yè)管理體系建立和實(shí)施、戰(zhàn)略管理與組織設(shè)計(jì)、流程管理、人力資源管理等領(lǐng)域積累了豐富的理論基礎(chǔ)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

※著有《管理者學(xué)點(diǎn)什么》,《管理者做點(diǎn)什么》

服務(wù)過(guò)的客戶(部分):

富士康(成都) 緯創(chuàng)資通(成都)、 深圳裕同集團(tuán)(富士康供應(yīng)商)、恒安紙業(yè)、深圳沃爾瑪、廣西巨星科技(日本富士中國(guó)生產(chǎn)基地)、南寧中國(guó)移動(dòng)、柳州威羅動(dòng)力機(jī)械、北京黑光教育咨詢(婚紗影樓培訓(xùn)第一品牌)、南寧君成包裝、東莞明德電線、上海森臨金屬裝飾、廣西精通酒店集團(tuán)、柳州銀興車輪、山東榮泰電爐、柳州卓為環(huán)保、趕集網(wǎng)濰坊站、山東百德藥業(yè)集團(tuán)、深圳榮發(fā)手袋等。。。

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