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課程介紹

絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。在他們看來，具有競爭優(yōu)勢的“人才”在推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、變革創(chuàng)新過程中扮演著重要的角色，甚至起到?jīng)Q定性的作用。“人才優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固。然而，這樣的企業(yè)忽略了“系統(tǒng)”與“組織氣氛”對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響,以至于它們在面對復雜競爭環(huán)境時所表現(xiàn)出來的“應(yīng)變性”和“適應(yīng)性”，最終因員工的“意愿與誠信”是否被激活而變得“脆弱”。

因此，鑒于“人才優(yōu)勢”的局限性，團隊領(lǐng)導力所培植的“組織優(yōu)勢”逐漸被企業(yè)所關(guān)注與重視。“組織優(yōu)勢”指的是：組織內(nèi)部能力在同一文化背景下的“可再生性”和“可復制性”。其特點在于：一改過往對人才、特別是關(guān)鍵人才的依賴，最終形成組織、團隊的整體戰(zhàn)斗力。“人才優(yōu)勢”的形成主要取決于個體主觀能動性，而“組織優(yōu)勢”的形成則很大程度取決于組織、團隊的領(lǐng)導者所創(chuàng)造的 “文化導向”是否能發(fā)展員工能力；所營造的“組織氣氛”能否能激活員工意愿，等等。相較而言，后者優(yōu)勢的形成更具系統(tǒng)性與抗擾性。

由此可見，創(chuàng)造“組織優(yōu)勢”的途徑在于改善團隊領(lǐng)導者的領(lǐng)導行為。而“打造高效能團隊”是我們?yōu)槟x擇并推薦的培育企業(yè)“組織優(yōu)勢”的核心課程之一。本課程區(qū)別于其他“團隊建設(shè)”類的課程，它更趨向于引導學員思索以下幾個問題，以此找尋到打造高效能團隊的真諦。

影響并產(chǎn)生團隊效能（績效與產(chǎn)能）的因素有哪些？

團隊領(lǐng)導者對績效的影響是決定性的嗎？

你是否從團隊需求的角度構(gòu)建起堅實的“領(lǐng)導力基石－信譽”？

你是否有足夠的領(lǐng)導能力來推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展？

培訓對象

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

課程提綱：

第一章：領(lǐng)導的認知

第二章：“團隊領(lǐng)導力”發(fā)展的四階段

【團隊領(lǐng)導力】第一階段：人際領(lǐng)導力（團隊建設(shè)階段）

接納 認可 共鳴

【團隊領(lǐng)導力】第二階段：產(chǎn)出領(lǐng)導力（團隊績效階段）

領(lǐng)導者自我發(fā)展 組織關(guān)系 組織能力 組織愿景

【團隊領(lǐng)導力】第三階段：授能領(lǐng)導力（團隊學習階段）

培育（人才） = 培養(yǎng)（思想）+ 培訓（能力）

【團隊領(lǐng)導力】第四階段：真我感召領(lǐng)導力（團隊發(fā)展階段）

激勵人心的【七步驟】

—明確標準

—高期望得到高回報

—關(guān)心所有人和事

—使認可個人化

—講故事

—集體主義精神

—以身作則

李老師

美國領(lǐng)導力研究中心中國區(qū)注冊講師

中國經(jīng)濟聯(lián)合會培訓委員會委員

榮獲“2007年度中國領(lǐng)導力十佳專家”稱號

人民大學培訓中心注冊講師，清華大學學生領(lǐng)導力培訓中心注冊講師

中山大學嶺南學院EMBA課座教授

國家人事局高級人才庫備案的培訓專家

教練資格（國際認證）

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