企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
員工培訓(xùn)公開(kāi)課
員工培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開(kāi)課>>員工培訓(xùn)公開(kāi)課
HR逆向流程：6個(gè)維度12個(gè)案例破解問(wèn)題員工管理難題
【課程編號(hào)】：MKT038173
HR逆向流程：6個(gè)維度12個(gè)案例破解問(wèn)題員工管理難題
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：員工培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年03月27日 到 2025年03月27日3500元/人
2024年04月11日 到 2024年04月11日3500元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供HR逆向流程：6個(gè)維度12個(gè)案例破解問(wèn)題員工管理難題相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海問(wèn)題員工管理培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢(xún)電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程背景
問(wèn)題員工總是困擾你，績(jī)效考核根本無(wú)從下手？
勞資糾紛、勞動(dòng)仲裁、法律紅線、作為企業(yè)管理層，這些一直是你的攔路虎？
三期女員工消極怠工、老員工泡病假，90后不冒出新問(wèn)題，辭退員工卻又無(wú)法下手？
離職員工經(jīng)濟(jì)賠償計(jì)算談不攏，始終難以解開(kāi)協(xié)商解除的癥結(jié)？
有的員工特別難以相處，但是工作業(yè)績(jī)特別好；有的工作缺乏動(dòng)力，不愿在下班后多留一分鐘；有的員工倚老賣(mài)老，病假事假不斷，經(jīng)常挑戰(zhàn)管理者權(quán)威？有的員工抑郁躁郁、負(fù)能量爆棚、有暴力傾向······
這些員工不斷違反公司紀(jì)律的底線，經(jīng)常因?yàn)橐恍┝钊藷o(wú)法接受的行為舉止而在團(tuán)隊(duì)中引起混亂，甚至影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率。
這些員工是造成管理困難讓管理成本驟升的主要因素，也就是所謂的“問(wèn)題員工”。
如何管理好問(wèn)題員工，使之成為高效員工？已成為所有管理層必須面臨和解決的問(wèn)題！
課程收益
重塑對(duì)“問(wèn)題員工”的認(rèn)知，正確識(shí)別問(wèn)題員工
熟練運(yùn)用員工管理法律規(guī)定，有效處理問(wèn)題員工的幾類(lèi)問(wèn)題
掌握問(wèn)題員工管理技巧，預(yù)防各類(lèi)員工管理風(fēng)險(xiǎn)
課程內(nèi)容
1、HR面臨的新挑戰(zhàn)、新壓力：新技術(shù)大潮沖擊、經(jīng)濟(jì)下行與斜桿青年
2、什么是“HR逆向流程”為什么要做“HR逆向流程”？
3、問(wèn)題員工的分類(lèi)
HR逆向流程的法律依據(jù)（解除、終止、中止）
4、如何管理那些躺在功勞簿上的“老”員工？
案例分析：華為“末位淘汰制”的冷熱思考VS.某500強(qiáng)外企員工“內(nèi)退”實(shí)操分享
5、能力問(wèn)題員工與價(jià)值觀問(wèn)題員工的不同對(duì)策
案例分析：京東的能力價(jià)值觀體系
6、違紀(jì)、失職員工的不同處理對(duì)策
案例分析：恒大集團(tuán)開(kāi)除副總裁案
7、三期女職工、長(zhǎng)病假等特殊員工管理中的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分析：阿里解雇“虛假病假”員工敗訴案VS.第一例虛假病假入刑案
8、因經(jīng)營(yíng)變化進(jìn)行裁員、減員的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分析：某500強(qiáng)外企600人工廠員工優(yōu)化的成功經(jīng)驗(yàn)分享VS.某知名品牌撤柜終止勞動(dòng)合同糾紛案
9、離職面談及員工勸退、自愿離職計(jì)劃等變通手段的“藝術(shù)化”處理
案例分析：勸退某HR經(jīng)理的成功經(jīng)驗(yàn)分享
10、補(bǔ)償金、賠償金及其它離職成本的正確計(jì)算與應(yīng)用（北上廣政策、裁判口徑對(duì)比）
11、基于“用工靈活”及“員工激勵(lì)”的雇傭模式創(chuàng)新洞察
案例分析：海爾“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化”的成功轉(zhuǎn)型
12、如何有效引導(dǎo)直線經(jīng)理合作進(jìn)行“問(wèn)題員工”處理？
李老師
李老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理、勞資糾紛預(yù)防、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(zhǎng)各類(lèi)人事管理制度、協(xié)議的撰寫(xiě)及勞資糾紛的預(yù)防與處理，現(xiàn)為富士通（中國(guó)）、如新（中國(guó)）、富達(dá)國(guó)民信息（FIS）、奧托立夫（中國(guó)）、上汽通用五菱等數(shù)十家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)提供常年員工關(guān)系管理顧問(wèn)服務(wù)。
曾為南方航空、NEC（中國(guó)）、伊利集團(tuán)、法制日?qǐng)?bào)社、橡果國(guó)際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數(shù)百家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢(xún)服務(wù)。已在全國(guó)各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開(kāi)課近500場(chǎng)，曾為蒙牛乳業(yè)、伊利集團(tuán)、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等數(shù)十家知名企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，均獲得較高評(píng)價(jià)。
曾在《法制日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動(dòng)法與人力資源專(zhuān)業(yè)文章數(shù)十篇，出版《入職管理日記（第一季）》、《在職管理日記（第一季）》、《經(jīng)歷3+1》、《寫(xiě)好制度，做好管理》等專(zhuān)著五部。