企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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2024年
目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課
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目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行
【課程編號】：MKT041408
目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)
【時間安排】：2025年10月23日 到 2025年10月24日3200元/人
2024年11月07日 到 2024年11月08日3200元/人
2023年11月23日 到 2023年11月24日3200元/人
【授課城市】：成都
【課程說明】：如有需求,我們可以提供目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：東莞
【課程關(guān)鍵字】：成都目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn),成都計劃執(zhí)行培訓(xùn)
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課程介紹：
目標(biāo)管理強調(diào)組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標(biāo)。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。企業(yè)管理的實現(xiàn)需要目標(biāo)的設(shè)定，它影響著企業(yè)的發(fā)展方向，員工的工作行為。那么，如何設(shè)定目標(biāo)管理，為企業(yè)發(fā)展謀求更多的利益常常困擾著企業(yè)管理者——
什么是目標(biāo)管理？
如何應(yīng)用目標(biāo)管理技巧？
如何更好地執(zhí)行目標(biāo)管理？
針對以上問題，我們特邀陳南宏老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)，本課程通過理論知識的講解，結(jié)合案例分析與小組討論練習(xí)的形式，旨在幫助學(xué)員有效掌握目標(biāo)管理的技巧和核心知識點，并應(yīng)用現(xiàn)實工作中。使員工“擁有管理者的愿景并承擔(dān)起達(dá)到最高績效的責(zé)任”，從而在組織中建立高度的“績效精神”的組織文化，這將給組織的高層管理者帶來更多的思考和啟迪。
課程收益
1、了解目標(biāo)管理的應(yīng)用：PDCA管理；
2、了解將有限的時間，完成重要事情，讓工作更有效率；
3、理解自我管理是所有管理的核心；
4、理解自我管理的意義與重要性；
5、掌握目標(biāo)管理理論和特點；
6、掌握目標(biāo)管理的技巧。
課程對象
政府、企業(yè)組織所有職能部門的管理者
課程大綱
一、自我管理的意義與定義
1、為什么要自我管理？
2、自我管理是什么？
二、目標(biāo)管理是什麼
1、目標(biāo)管理的起源
2、目標(biāo)管理特點。
三、目標(biāo)設(shè)定技巧
1目標(biāo)設(shè)定方法：頭腦風(fēng)暴。
2目標(biāo)設(shè)定方法：二八法則。
3目標(biāo)設(shè)定方法：SMART
4目標(biāo)設(shè)定方法：定量、定性。
5目標(biāo)設(shè)定方法：行動計劃
6小組練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定技巧。
四、計劃執(zhí)行
1、計劃執(zhí)行工作行為方式：A型、B型
2、計劃執(zhí)行工作拖延傾向
3、計劃執(zhí)行處理事情優(yōu)先級別：輕、重、緩、急。
4、計劃執(zhí)行處理事情管理象限。
5、如何區(qū)別重要與不重要的事情?
6、其他技巧
五、計劃執(zhí)行--定期進(jìn)度檢查
1、分析進(jìn)度考核結(jié)果。
2、找出存在的差距問題。
3、制定合理的改進(jìn)行動計劃。
六、計劃執(zhí)行--復(fù)盤
1、圍棋復(fù)盤
2、目標(biāo)管理復(fù)盤四個步驟
3、目標(biāo)管理復(fù)盤五個態(tài)度。
4、小組案例練習(xí)：每個小組找出一個工作失敗案例，做復(fù)盤練習(xí)。
七、PDCA管理
1、PDCA管理
2、PDCA管理應(yīng)用：
八、學(xué)員案例練習(xí)
九、總結(jié)和行動
1、小組討論：我們在『目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行』工作中
陳老師
原acer集團中國總部副總經(jīng)理 陳南宏
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有25年的實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗。在acer集團工作的20多年里，歷任總經(jīng)理助理到總監(jiān)、大客戶銷售部總監(jiān)、產(chǎn)品市場部經(jīng)理、中國總部副總經(jīng)理，積累了豐富的實戰(zhàn)管理與銷售經(jīng)驗，并由此總結(jié)出一套完整的方法論。
他經(jīng)歷了acer集團的變革整合過程，深悟acer管理的“IBM模式”，多年的管理經(jīng)驗也讓他切實感受到了“IBM模式”給acer模式帶來的改變，由此對這獨特的管理與銷售模式進(jìn)行了深入的研究，并成為了IBM特聘顧問及講師。
專業(yè)背景
IBM特約咨詢講師、原中國acer宏碁電腦公司內(nèi)部兼職講師
授課風(fēng)格
他生動幽默，控場能力出眾，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀出了一個個代表性極強的案例，用案例引導(dǎo)學(xué)員思考，擺脫沉悶的演講式教學(xué)
主講課程
引領(lǐng)企業(yè)變革、目標(biāo)績效管理、大客戶銷售、新晉經(jīng)理人角色認(rèn)知與自我管理、特色銷售領(lǐng)導(dǎo)力
服務(wù)客戶
微軟公司、施耐德電氣公司、惠普、百度集團、聯(lián)想集團、金蝶軟件公司、豐田汽車、寶馬汽車、TCL集團、京東商城電子商務(wù)、北大方正集團……