我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

自從混合所有制改革被列為國(guó)企改革的重要突破口以來(lái)，央企和地方國(guó)企混改呈現(xiàn)“多點(diǎn)開(kāi)花”的態(tài)勢(shì)。中央企業(yè)、眾多地方省市部署推動(dòng)混改和員工持股試點(diǎn)，不少試點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)完成方案審批和實(shí)施，并取得初步成效。近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”工作方案》，近400家企業(yè)入圍，要在3年內(nèi)打造一批“改革尖兵”；“雙百行動(dòng)”將使得國(guó)企改革由點(diǎn)向面梯次鋪開(kāi)，預(yù)計(jì)后續(xù)試點(diǎn)將進(jìn)一步擴(kuò)圍并向縱深發(fā)展，更多中央和地方國(guó)企加入試點(diǎn)行列。

隨著國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)“1+N”文件體系基本形成，國(guó)務(wù)院、國(guó)務(wù)院國(guó)資委多次明確要求“全面推進(jìn)國(guó)企改革‘1+N’文件落地見(jiàn)效”，十九大報(bào)告也再次重申“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”。可以說(shuō)，國(guó)資國(guó)企改革作為各級(jí)人民政府及主管部門(mén)的工作重點(diǎn)，將會(huì)點(diǎn)面結(jié)合、逐步深入推進(jìn)。為了幫助各有關(guān)單位準(zhǔn)確理解國(guó)企改革政策、學(xué)習(xí)已有成功案例的操作經(jīng)驗(yàn)、掌握推進(jìn)改革的實(shí)務(wù)要點(diǎn)以及個(gè)性化疑難問(wèn)題的解決方案，名課堂特邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委主管部門(mén)所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)內(nèi)著名的國(guó)企改革專(zhuān)家在北京舉辦“國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施”專(zhuān)題培訓(xùn)班。

課程收益

深入理解這一輪國(guó)資國(guó)企改革的背景、政策主體框架，了解最新改革動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)；

快速掌握國(guó)企混改的相關(guān)政策、可選模式、操作流程及實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)混改面臨的潛在和現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)以及防范之道，了解公司治理的概念、混合所有制企業(yè)公司治理的難點(diǎn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法/策略；

快速掌握國(guó)企混改中職工持股的相關(guān)政策、可選模式、操作流程及實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)，學(xué)習(xí)到目前尚不符合職工持股試點(diǎn)條件的國(guó)企如何依法依規(guī)分步推進(jìn)混改和職工持股工作；

學(xué)習(xí)到國(guó)有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的相關(guān)政策要點(diǎn)、政策適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例；

掌握在新形勢(shì)下如何將混改工作與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、培育新興產(chǎn)業(yè)、打造一流企業(yè)等戰(zhàn)略性議題充分結(jié)合；

快速掌握國(guó)企改革改制所涉及到的職工安置和勞動(dòng)關(guān)系處理等方面的國(guó)家政策，學(xué)習(xí)到不同國(guó)企改革類(lèi)型下的職工安置實(shí)務(wù)要點(diǎn)。

適合對(duì)象

各國(guó)有企業(yè)、國(guó)有全資或控股公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副書(shū)記、副總經(jīng)理、人力資源（人事）總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及戰(zhàn)略規(guī)劃、企改、企劃、人力資源部（人事部）、綜合部、勞資部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；各級(jí)國(guó)資委、政府主管企業(yè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

課程大綱

（一）國(guó)資國(guó)企改革政策解讀及最新形勢(shì)分析

1、國(guó)資國(guó)企改革“1+N”系列政策文件的重點(diǎn)內(nèi)容解讀；

2、習(xí)近平總書(shū)記有關(guān)國(guó)資國(guó)企改革的歷次重要講話(huà)和指示批示解讀；

3、《國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”工作方案》及相關(guān)政策精神全面解析；

4、先進(jìn)省市國(guó)企混改和員工持股試點(diǎn)的實(shí)際進(jìn)展情況；

5、當(dāng)前的改革形勢(shì)及下一步的改革趨勢(shì)分析。

（二）2015–2018年國(guó)企改革典型案例解析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、央企（含下屬企業(yè)）混改試點(diǎn)的典型案例詳解；

2、地方國(guó)有企業(yè)混改和員工持股試點(diǎn)的典型案例詳解；

3、近兩年國(guó)企混改典型案例的好做法、好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

4、不同類(lèi)型企業(yè)借鑒改革成功經(jīng)驗(yàn)的方法、策略選擇；

5、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的改組組建和運(yùn)作模式；

6、中央和地方國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)案例的經(jīng)驗(yàn)研討。

（三）國(guó)企混合所有制改革的難點(diǎn)解析、操作模式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

1、國(guó)企混改的政策解讀、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；

2、推行混合所有制改革的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題解析；

3、不同類(lèi)型國(guó)有企業(yè)推行混改的操作模式以及可借鑒的典型案例；

4、國(guó)企混合所有制改革操作的權(quán)威指引詳解（包含國(guó)企混改的基本流程、六大主要環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)等）；

5、在混改實(shí)施過(guò)程中，如何防范各類(lèi)潛在和現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)（含典型案例解析）？

6、在混改籌劃、實(shí)施過(guò)程中，如何將混改工作與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、培育新興產(chǎn)業(yè)、打造一流企業(yè)等戰(zhàn)略性議題結(jié)合起來(lái)？在此方面，近幾年可借鑒的典型成功案例詳解。

7、國(guó)企混改方案設(shè)計(jì)及組織實(shí)施疑難問(wèn)題處理。

（四）國(guó)企混改中職工持股、股權(quán)和分紅激勵(lì)的操作模式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

1、國(guó)企混改職工持股的政策解讀、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；

2、不同類(lèi)型國(guó)有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例；

3、職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析；

4、國(guó)企混改中預(yù)留股權(quán)的操作方法與技巧（注：預(yù)留股權(quán)常用于吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才）；

5、目前尚不符合職工持股試點(diǎn)意見(jiàn)所要求條件的國(guó)企，如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進(jìn)混改和職工持股工作？

6、國(guó)有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的相關(guān)政策解讀；

7、國(guó)有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的適用范圍、操作模式；

8、國(guó)企混改中職工持股方案、股權(quán)和分紅激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施疑難問(wèn)題處理。

（五）國(guó)企改革改制中的職工安置實(shí)務(wù)

1、國(guó)企改革改制所涉及的職工安置與勞動(dòng)關(guān)系處理政策解析；

2、不同國(guó)企改革類(lèi)型下的職工安置要點(diǎn)、焦點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決方式詳解。

（六）公司治理的變革與升級(jí)

1、《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀；

2、公司治理的經(jīng)典模式與在中國(guó)的實(shí)踐情況分析；

3、混合所有制企業(yè)公司治理的難點(diǎn)問(wèn)題及解決之道；

4、在混合所有制企業(yè)逐步構(gòu)建商業(yè)化、可持續(xù)的公司治理結(jié)構(gòu)；

5、如何實(shí)現(xiàn)“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)和構(gòu)建市場(chǎng)化機(jī)制充分統(tǒng)一”？

6、著眼于長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，如何多措并舉打造“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”？

王老師

王潤(rùn)秋：國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)改革局原副局長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)高級(jí)研究員。從國(guó)家經(jīng)貿(mào)委到國(guó)資委，從事國(guó)企改革、重組、管理、發(fā)展研究指導(dǎo)二十余年。曾在地方大型國(guó)企從事一線經(jīng)營(yíng)管理工作，國(guó)資委成立后負(fù)責(zé)央企重組具體操作，涉及100多家50多組央企重大重組事項(xiàng)。2007年調(diào)入國(guó)務(wù)院派駐央企監(jiān)事會(huì)，具體負(fù)責(zé)中石化等十多家企業(yè)監(jiān)督檢查工作。2009年重返國(guó)資委企業(yè)改革局，負(fù)責(zé)央企管理提升、風(fēng)險(xiǎn)管理、集團(tuán)管控、改制上市、股東管理。作為理論造詣深厚、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)企國(guó)資改革專(zhuān)家，曾擔(dān)任“混合所有制企業(yè)員工持股研究課題”的主負(fù)責(zé)人、總執(zhí)筆人，該課題研究成果以國(guó)務(wù)院國(guó)資委文件上報(bào)國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組并中央改革領(lǐng)導(dǎo)小組，最終修訂形成2016年印發(fā)的《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》。

施明旺：國(guó)企改革實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；多年潛心于國(guó)企改革、員工持股、公司治理、標(biāo)桿管理等方面的理論研究和咨詢(xún)實(shí)踐，主持完成對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)十個(gè)國(guó)企混改和轉(zhuǎn)型典型案例的深入研究分析，創(chuàng)新提出“競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)企混改的八大范式”、“國(guó)企混改中職工持股的3684實(shí)施模型”、“國(guó)企混改風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與價(jià)值倍增工具箱”等咨詢(xún)方法體系；曾接受某省級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)委托，制定“公司制企業(yè)混改操作指引”、“全民所有制企業(yè)改制操作指引”、“集體所有制企業(yè)改制操作指引”、“經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制操作指引”等方面的改革指導(dǎo)性文件，獲得高度評(píng)價(jià)；參與或主持中國(guó)樂(lè)凱集團(tuán)公司、江西中恒建設(shè)集團(tuán)公司、武鋼礦業(yè)公司等數(shù)十家單位的咨詢(xún)研究或輔導(dǎo)項(xiàng)目，具有豐富的國(guó)企改革咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施(北京)