企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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DISC與領(lǐng)導(dǎo)力
【課程編號(hào)】:MKT043147
DISC與領(lǐng)導(dǎo)力
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年04月24日 到 2025年04月24日2500元/人
2024年05月09日 到 2024年05月09日2500元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供DISC與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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課程背景
(1)一項(xiàng)有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)我到底應(yīng)該授權(quán)給哪位下屬最合適?
(2)下屬在工作中犯了錯(cuò),我到底要不要批評(píng)他?
(3)和下屬產(chǎn)生了分歧,我到底是應(yīng)該和下屬就事論事的講道理還是運(yùn)用情感因素打動(dòng)他?
(4)下屬做的慢,我到底要不要催他?下屬做得快,我真要要表揚(yáng)他嗎?
(5)是不是所有下屬都希望接受有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)?
(6)同一種激勵(lì)方式面對(duì)不同的下屬都有效嗎?
(7)脾氣大有個(gè)性的下屬該怎么管?
(8)性格溫和的下屬我該如何提拔他?
課程對(duì)象
1. 部門經(jīng)理、總監(jiān)
2. 資深部門主管
課程收益
?解讀DISC,了解自己,識(shí)別他人
?掌握與不同類型人的管理和影響的技巧
?提升溝通效率,促進(jìn)共識(shí)產(chǎn)生
課程大綱
第一模塊:問題的發(fā)現(xiàn)(課程導(dǎo)入)
?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
?領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際工作中的運(yùn)用和體現(xiàn)?
?作為管理者為什么要溝通?溝通的目的?
?性格工具DISC對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮所起到的效果
?現(xiàn)場測(cè)評(píng) – 更好的了解自己 (15分鐘)
第二模塊:解碼性格- DISC
原則:沒有最好的性格特質(zhì),只有最適合的性格特質(zhì)
?D型的特質(zhì)解析(堅(jiān)定、果斷、有魄力)
(1)優(yōu)點(diǎn)解析(揚(yáng)長避短)
(2)剖析缺點(diǎn)(有效彌補(bǔ))
?I型的特質(zhì)解析(熱情,積極,有樂趣)
(1)優(yōu)點(diǎn)解析(揚(yáng)長避短)
(2)剖析缺點(diǎn)(有效彌補(bǔ))
?S型的特質(zhì)解析(平和、體貼、有溫度)
(1) 優(yōu)點(diǎn)解析(揚(yáng)長避短)
(2) 剖析缺點(diǎn)(有效彌補(bǔ))
?C型的特質(zhì)解析(嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜、有原則)
(1) 優(yōu)點(diǎn)解析(揚(yáng)長避短)
(2) 剖析缺點(diǎn)(有效彌補(bǔ))
第三模塊:運(yùn)用DISC提升領(lǐng)導(dǎo)力
原則:調(diào)試自己的風(fēng)格來滿足情境的需要
?如何管理D型下屬?
(1)D型下屬歡迎的管理行為
(2)讓D型下屬排斥的管理行為?
(3)職場案例的解析和自我對(duì)照
?如何管理I型下屬?
(1)我們對(duì)I型下屬可以多做什么?
(2)讓I型下屬排斥的管理行為?
(3)職場案例解析和自我對(duì)照
?如何管理S型下屬?
(1)管理S型下屬的注意事項(xiàng)
(2)不能對(duì)他們做的行為和溝通方式
(3)職場案例解析和自我對(duì)照
?如何管理C型下屬?
(1)如何讓C型下屬信服?
(2)C型下屬排斥和反感的行為
(3)職場案例解析和自我對(duì)照
課程總結(jié)與新旅程的開始…
鄒老師
背景經(jīng)歷
?14年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、8年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷
?DDI 授證講師(領(lǐng)導(dǎo)力方向)
?加拿大MHS國內(nèi)情商EQ-i 2.0中國區(qū)授證講師
?EWS 國內(nèi)培訓(xùn)第一人
?Thomas International DISC 認(rèn)證
?長期擔(dān)任歐美企業(yè) N.E.W.新可安(中國)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
?曾任安然納米總部講師、華東區(qū)業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)人
品牌課程
?卓越管理能力提升
?高情商管理者
?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師打造(TTT)
授課風(fēng)格:
長期服務(wù)于歐美零售企業(yè)和大型制造業(yè)。他成功地把銷售和管理中的情緒管理、性格色彩、溝通技巧等融合在培訓(xùn)課程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,使得課程更加生動(dòng)并引起學(xué)員的共鳴。學(xué)員在收獲課程知識(shí)的同時(shí)往往掌握到更多高附加值的技能。累計(jì)學(xué)員超過10萬人次,年平均培訓(xùn)場次超過150場,是客戶公認(rèn)的“最受歡迎的講師之一”、“重復(fù)使用率最高的講師之一”。
服務(wù)客戶
西門子、李爾汽車部件、凱毅德汽車系統(tǒng)、卡特彼勒、敏實(shí)集團(tuán)、航星工業(yè)、上汽萬向新能源客車、福士汽車零部件、一汽解放汽車、安凱希斯汽配、艾爾姆風(fēng)能葉片、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、芬納輸送帶、日靜減速機(jī)、中馳集團(tuán)、賽騰電子、美弗萊克斯電子控制系統(tǒng)、廣日電氣、山蒲照明電器、日立化成工業(yè)、光明乳業(yè)、優(yōu)力康中國、康佳電子、海爾、雙維伊士曼、蘇州二葉制藥、惠氏制藥、九洲制藥、雅馬哈樂器、無錫通芝微電子、愛思恩梯大宇汽車部件、挪賽夫玻璃鋼、即富信息技術(shù)、尚德太陽能電力、維實(shí)洛克定量泵、驪住貿(mào)易、亞杰科技、和承汽車配件、中鐳新材料、中惠橡膠科技、荷貝克電源系統(tǒng)、格朗吉斯鋁業(yè)、旭硝子汽車玻璃、劍橋科技股份、西川密封件、中國長江電力股份、沃爾瑪、山姆會(huì)員商場、紅星歐麗洛雅、紅星美凱龍、國美電器、蘇寧電器、銀座商城、百思買、百安居、美麗田園、貝德瑪、復(fù)星藥業(yè)、華納大藥廠、曼秀雷敦藥業(yè)、上海航空、國家電網(wǎng)、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、平安銀行、匯添富基金、鄧白氏、新諍信、京東、一號(hào)店、 暴雪游戲、福維克、云南電視臺(tái)等