我要報(bào)名

課程介紹

當(dāng)前企業(yè)都不同程度的面臨著品種多樣化、交期短、品質(zhì)要求高、外部壓價(jià)和內(nèi)部成本只增不減、庫(kù)存高至現(xiàn)金流量不足，內(nèi)部管理及供應(yīng)鏈管理適應(yīng)不了這樣的挑戰(zhàn)等問(wèn)題。精益生產(chǎn)的靈活運(yùn)用是解決問(wèn)題的“金鑰匙”。

然而怎樣讓團(tuán)隊(duì)建立精益的基礎(chǔ)概念并且不斷運(yùn)用精益理念呢？我們新制造商學(xué)院認(rèn)為首先就是“目睹”，您必須通過(guò)親身、親手的感受你才能真正領(lǐng)悟精華，重新定位，找出適合自身企業(yè)發(fā)展之路。

為此，課程分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。本次課程為初級(jí)，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式讓學(xué)員聽(tīng)得清、看得明、想得通、用的懂。

課程收益

1.突破原有思維格局，初步理解TPS 的理念，能夠用全新的視角發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2.通過(guò)培訓(xùn)系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用

3.提升改善意識(shí)和改善能力，掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法

4.從精益的角度識(shí)別浪費(fèi)及通過(guò)消除浪費(fèi)，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量

5.掌握精益生產(chǎn)的兩大支持與JIT精益方法在企業(yè)中的實(shí)施與推進(jìn)

6.縮短生產(chǎn)周期、提升生產(chǎn)性、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

課程大綱：

第一天

精益的緣起與TPS介紹

豐田利潤(rùn)模式的基本思維、5S的思維方式

精益改善道具觀摩

5S道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練及發(fā)表

豐田改善工具--主題研修（一）

第二天

豐田七大浪費(fèi)的思維方式

豐田利潤(rùn)模式道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練

實(shí)戰(zhàn)成果發(fā)表

豐田改善工具--主題研修（二）

第三天：全天課程與演練

TPS初級(jí)認(rèn)證考試

持續(xù)改善思維方式&目視化管理板實(shí)戰(zhàn)

豐田改善工具-主題研修發(fā)表

畢業(yè)儀式

張老師

英業(yè)達(dá)精益道場(chǎng)金牌講師, 生產(chǎn)調(diào)查室/TPS技術(shù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo), 智能工廠委員會(huì)策劃師。

中原大學(xué)機(jī)械工程系畢業(yè)，2014年入職英業(yè)達(dá)科技有限公司目前擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)查室領(lǐng)導(dǎo)。服務(wù)過(guò)的公司包括中華(參數(shù)|圖片)映管、崇友實(shí)業(yè)、華碩、和碩等，其中在制造行業(yè)超過(guò)25年以上工作經(jīng)歷，歷練過(guò)研發(fā)單位, 工廠制程設(shè)計(jì), 品保, 供貨商管理, 項(xiàng)目管理, 生管物控等單位的主管及廠長(zhǎng)等職務(wù),對(duì)精益生產(chǎn)和管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，目前研究工業(yè)4.0的發(fā)展趨勢(shì)并實(shí)踐智能工廠的發(fā)展規(guī)劃。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)(上海)