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課程介紹

也許，您剛進入人力資源崗位，對于這個工作您心里有很多疑問：人力資源和人事的區(qū)別是什么？人力資源怎么做才能做好？人力資源有前途嗎...

也許，您過去也曾經(jīng)在課本上或者學校里學習過人力資源的專業(yè)知識，但是步入工作崗位以后，是不是發(fā)現(xiàn)理論和實踐貌似有著非常大的差距。

也許，您已經(jīng)做了一段時間的人力資源管理，從最初的信心滿滿，到開始感覺舉步維艱：高層不重視，部門不理解，工作不順利...甚至有企業(yè)高層提出要“裁掉人力資源部”，面對這些您不知道該何去何從。

所以，您需要一門能夠帶您快速了解工作要訣、玩轉(zhuǎn)人力資源管理的課程。

本課程將幫助您了解人力資源各大模塊的基本知識和要點,掌握人力資源實務(wù)工作技巧,從而使您能夠快速成為一名合格的人力資源專業(yè)人士。

課程收益

本課程將幫助您了解人力資源各大模塊的基本知識和要點,掌握人力資源實務(wù)工作技巧,從而使您能夠快速成為一名合格的人力資源專業(yè)人士。

課程對象

新進的人力資源管理人員、人力資源專員、有志于從事人力資源工作的人士

課程大綱

一、 人力資源管理的定位與功能

引言：剛做人力資源，您可能會覺得開展工作非常困難，高層不支持，部門不配合，甚至很多做了很久人力資源的人都無法準確的說出人力資源真正的功能是什么？理論上說人力資源是企業(yè)的“戰(zhàn)略合作伙伴”，而實際上我們又自稱“企業(yè)的保姆”，究竟我們該如何定位自己呢？

在本章節(jié)，我們將講述：

人力資源三支柱模型

人力資源部的定位與角色轉(zhuǎn)換

人力資源功能與職業(yè)特點

人力資源管理的工作原則

二、 贏在招聘

引言：在人力資源管理工作中，招聘是很多人剛?cè)腴T的第一個工作。當部門給到我們一個招聘需求的時候，我們往往不知道從何處開始著手工作，結(jié)果花了很多時間卻“吃力不討好”。您想成為人力資源高手嗎？那么鍛煉您的專業(yè)能力，請從招聘入手。

在本章節(jié)，我們將從招聘最基本也是最重要的工作開始學起，它們包括：

招聘流程的涵蓋范圍

如何明確選拔維度和標準

資質(zhì)模型在招聘中的運用

簡歷篩選與電話面試

行為描述式面試法

三、 薪酬的奧秘

引言：剛開始做人力資源，也許還無法涉足薪酬設(shè)計，不過我們真的很想探究一下那個人力資源最“神秘”的模塊，哪怕只是一點點……

在本章節(jié)，我們將介紹：

薪酬管理的基本原則

薪酬管理的 3P

認識薪酬的不同模塊與作用

年度調(diào)薪和人力成本控制

四、 勞資關(guān)系

引言：勞資關(guān)系的管理及勞資溝通是人力資源最基本的工作，在日常工作中，我們非但要掌握最基本的法規(guī)，同時也要學習如何面對沖突。

在本章節(jié)，我們將學習：

勞動合同及附加條款

企業(yè)規(guī)章制度的訂立和法律要求

勞動法規(guī)與勞資糾紛的預(yù)防

人工智能時代的勞資關(guān)系管理

五、 玩轉(zhuǎn)績效

引言：績效管理對于企業(yè)來說是非常重要的管理工具，但是對于績效管理也一直存在褒貶不一的說法，有部分管理專家還提出“放棄績效管理”“績效主義要不得”等說法，所以，到底是要還是不要績效管理呢？MBO、KPI、BSC 還有最近很流行的 OKR 究竟是什么呢？

在本章我們將學習：

績效管理的關(guān)鍵因素

認識不同的績效體系（MBO、KPI、BSC、OKR）

績效增長的ＰＤＣＩ模型

績效管理的實施要點

六、 高效培訓

引言：組織一次培訓看似很容易，其實潛在的問題卻很多：我們組織了很多培訓，但是為什么學員卻并不見提高？我們每年在培訓上面投入很多預(yù)算，但是為什么員工卻并不珍惜？出勤率是個問題，學習態(tài)度是個問題，學習效果也是問題……

在本章節(jié)，我們將講解：

如何建立扎實的培訓基礎(chǔ)

完整的培訓體系包括什么

怎么才能做好培訓課程的采購

培訓前的溝通與項目的實施

培訓評估的具體方法

秦老師

專業(yè)背景

復(fù)旦大學學士；美國 Saint Joseph’s 大學管理學院 MBA；美國職業(yè)管理協(xié)會注冊心理咨詢師；復(fù)旦大學、清華大學 EMBA 特邀講師；近 25 年人力資源及行政管理經(jīng)驗，近 15 年企業(yè)培訓及管理咨詢經(jīng)驗，曾于歐洲最大的企業(yè)管理培訓公司擔任人力資源高級顧問及教研主任。曾于 Prosten 、IDT 等大型機構(gòu)任職，曾擔任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。由秦老師負責的咨詢成功個案：為歐洲最大的高速鋼集團在中國的三家合資公司建立了人力資源體系，包括：人力資源調(diào)研、招聘體系、績效評估、行政管理體系、薪酬體系及職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)等內(nèi)容。為該集團提供了完善的管理解決方案。參加全球最大的航空航務(wù)集團的中國投資環(huán)境調(diào)研團，負責該調(diào)研項目中的人力資源部分，并幫助該集團對中國的人力資源環(huán)境進行全面的了解。為歐洲大型化妝品集團進行了內(nèi)部診斷，并負責后續(xù)的管理體系改革工作。為多家大型制造型企業(yè)設(shè)計完整的薪酬體系及績效考核體系，并在實施后得到客戶的高度評價。為歐洲最大的稀有金屬企業(yè)在中國的投資公司協(xié)調(diào)勞資溝通，并建立了完整的勞資溝通體系。

授課風格

互動/實戰(zhàn)/操作性強/邏輯性強/思維靈活

專長領(lǐng)域

人力資源管理領(lǐng)域：《高級招聘面試》《全面優(yōu)化企業(yè)的員工關(guān)系》《人力資源實務(wù)》《培訓體系的建立與管理》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓師技能領(lǐng)域：《培訓師的培訓》《企業(yè)內(nèi)部講師課程設(shè)計》

服務(wù)企業(yè)

3M ABB 埃森哲 Accenture 法國航空公司 Air France 液化空氣 Air Liquid 阿爾卡特 Alcatel 美鋁 Alcoa安聯(lián) Allianz 阿爾斯通 Alstom 阿斯利康 AstraZeneca 美國電話電報公司 AT&T 巴斯夫 BASF 拜耳有限公司 Bayer 貝爾 Bell 貝塔斯曼 Bertelsmann 華晨寶馬 BMW 英國石油 BP 家樂福 Carrefour 雪佛龍菲利普斯化工 Chevron 中國移動通信 China Mobile，…….

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