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【課程價(jià)值】

1、了解物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的智慧社區(qū)和智能家居生活

2、了解物聯(lián)網(wǎng)下傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新要領(lǐng)

3、建立企業(yè)物業(yè)3.0服務(wù)運(yùn)營體系

4、熟悉互聯(lián)網(wǎng)金融在物業(yè)的應(yīng)用

5、搭建O2O線上服務(wù)平臺(tái)與體系

6、建立業(yè)主會(huì)員服務(wù)模式與大數(shù)據(jù)庫運(yùn)營

7、掌握管家物業(yè)服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，提升用戶需求挖掘能力

8、創(chuàng)建物業(yè)服務(wù)品牌與目標(biāo)管理、考核

9、提升物業(yè)公司投訴處理的技巧與能力

10、建立網(wǎng)絡(luò)輿情風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)測機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案體系。

【適合對(duì)象】

各級(jí)房地產(chǎn)主管單位、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、管理處主任、等物業(yè)中高層管理人員。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一講：物聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)物業(yè)的顛覆與改變

一、什么是物聯(lián)網(wǎng)

二、物聯(lián)網(wǎng)作用

三、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用范圍

四、物聯(lián)網(wǎng)下的智慧社區(qū)

五、物聯(lián)網(wǎng)下業(yè)主智能家居生活

案例解析：

1、大德中電智能家居

2、萬科物業(yè)睿服務(wù)3.0的內(nèi)容

第二講：物聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)社區(qū)服務(wù)的運(yùn)營模式

一、物聯(lián)網(wǎng)對(duì)物業(yè)服務(wù)的改變

1、家庭智能生活

2、業(yè)主APP應(yīng)用

3、構(gòu)建社區(qū)一公里微商圈

4、構(gòu)建新型互動(dòng)服務(wù)關(guān)系

二、“物聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”的商業(yè)模式重構(gòu)

1、定位：從服務(wù)到入口

2、社區(qū)數(shù)據(jù)資源挖掘

3、重構(gòu)商業(yè)結(jié)構(gòu)

4、社群業(yè)務(wù)模式

三、服務(wù)內(nèi)容轉(zhuǎn)變

1、便捷的人機(jī)關(guān)聯(lián)

2、服務(wù)由物理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向虛擬網(wǎng)絡(luò)

3、個(gè)性訂制的應(yīng)用

4、場景消費(fèi)金融的應(yīng)用

四、運(yùn)營服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)思維

1、用戶思維

2、線上融網(wǎng)

3、渠道去中介化

4、分享、互動(dòng)、參與的精神

五、互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用

1、信用支付

2、眾籌

3、移動(dòng)支付

4、P2P網(wǎng)貸

案例解析：

（1）花樣年小區(qū)業(yè)主為什么可以不交物業(yè)費(fèi)？

（2）嘿客小店的社區(qū)服務(wù)

第三講：物業(yè)管家服務(wù)內(nèi)容和用戶需求挖掘

一、物業(yè)公司服務(wù)打造路徑

1、建鏈接平臺(tái)

2、找用戶

3、做內(nèi)容

4、拼服務(wù)

二、物業(yè)管理系統(tǒng)專業(yè)要求

1、在線服務(wù)

2、提供24小時(shí)的全方位多項(xiàng)目的酒店式服務(wù)

3、個(gè)性化預(yù)約服務(wù)

4、每戶業(yè)主專配一個(gè)管家

5、一卡通式消費(fèi)

三、物業(yè)管家服務(wù)團(tuán)隊(duì)要求

1、專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍

2、套餐式服務(wù)模式

3、提供日常清潔衛(wèi)生、餐飲服務(wù)

4、根據(jù)主人需要籌辦節(jié)（生）日派對(duì)、朋友聚會(huì)，家宴等.

四、關(guān)注小區(qū)業(yè)主的需求

1、市場調(diào)研

2、用戶分析

3、用戶畫像

4、小區(qū)業(yè)主訴求內(nèi)容

五、服務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)與要求

1、滿足用戶最關(guān)注的需求

2、有鮮明特色

3、開展活動(dòng)

4、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

六、服務(wù)行為規(guī)范化

1、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)量化

2、服務(wù)態(tài)度要求

案例解析

（1）碧桂園業(yè)主31個(gè)觸景點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

（2）國美的“三米三聲服務(wù)”模式

第四講：物業(yè)服務(wù)品牌定位與數(shù)據(jù)化管理

一、物業(yè)服務(wù)品牌文化價(jià)值

1、價(jià)值傳遞

2、品質(zhì)符號(hào)

3、品牌信仰

4、品牌忠誠度

二、服務(wù)品牌定位原理

1、用戶體驗(yàn)提升

2、鮮明識(shí)別性

3、用戶心智認(rèn)知

三、服務(wù)品牌VI建設(shè)

1、品牌LOGO

2、品牌傳播廣告語（Slogan）

3、設(shè)計(jì)理念

四、物業(yè)服務(wù)品牌核心元素

1、服務(wù)內(nèi)容

2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

3、服務(wù)規(guī)范化

五、物業(yè)品牌傳播策略

1、品牌包裝人格化

2、提升文化附加值

3、口碑傳播

4、用戶分享

5、病毒式擴(kuò)散

六、業(yè)主數(shù)據(jù)庫建設(shè)

1、數(shù)據(jù)收集

2、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

3、微信會(huì)員卡的數(shù)據(jù)庫

4、業(yè)主商業(yè)行為分析

案例解析：

（1）龍湖的品牌識(shí)別系統(tǒng)定位原理

（2）萬科“讓建筑贊美生命”的品牌價(jià)值定位

第五講：管家服務(wù)的創(chuàng)建與班組管理

一、服務(wù)品牌創(chuàng)建

1、根據(jù)班組工作性質(zhì)、人員特點(diǎn)

2、設(shè)計(jì)品牌名稱

3、設(shè)計(jì)LOGO

4、設(shè)計(jì)傳播口號(hào)

二、服務(wù)品牌內(nèi)容

1、服務(wù)理念歸納化

2、工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

3、服務(wù)要求規(guī)范化

4、工作流程口號(hào)化

三、服務(wù)品牌標(biāo)準(zhǔn)

1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2、流程標(biāo)準(zhǔn)

3、績效考核標(biāo)準(zhǔn)

4、制訂服務(wù)管理手冊(cè)

四、服務(wù)品牌目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理

2、品牌管理

（1）會(huì)議制度

（2）培訓(xùn)制度

（3）考評(píng)制度

（4）監(jiān)管制度

（5）用戶滿意度測評(píng)

五、服務(wù)品牌內(nèi)部評(píng)選

1、建立服務(wù)明星制度

2、每季度、每年評(píng)選一次

3、優(yōu)秀班級(jí)評(píng)選

4、小錦旗授予

案例解析：

（1）康橋物業(yè)的“愛心大使”

（2）綠地“五星管家”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

第六講：投訴處理與輿情風(fēng)險(xiǎn)管控

一、業(yè)主投訴引發(fā)網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)

1、業(yè)主投訴反映問題

2、業(yè)主激烈維權(quán)

3、群體事件出現(xiàn)

4、媒體曝光報(bào)道

5、企業(yè)危機(jī)事件出現(xiàn)

二、投訴日常管理

1、首問負(fù)責(zé)制；

2、投訴事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)；

3、及時(shí)處理并有回復(fù)；

4、客戶投訴的分級(jí)管理

5、客戶投訴的時(shí)限管理

6、用戶情緒掌握并入檔

三、投訴處理的步驟

1、傾聽：收集信息，判定情況

2、認(rèn)同：安撫情緒，控制影響

3、響應(yīng):速度是態(tài)度，快字當(dāng)頭

4、反饋：積極回復(fù)，耐心解釋

5、回訪：深入溝通，聽取意見

四、投訴處理技巧

1、處理越快，客戶越滿意；

2、先處理情緒，后處理事情；

3、由相對(duì)固定人員回復(fù)客戶；

4、態(tài)度是信任的開始

5、對(duì)未能解決的部分要進(jìn)行輿情監(jiān)控。

五、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與研判

1、輿情監(jiān)控

2、輿情預(yù)警機(jī)制

3、危機(jī)事件研判

六、危機(jī)應(yīng)對(duì)與管理機(jī)制建立

1、危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)5S原則

2、制訂《危機(jī)管理手冊(cè)》

3、建立危機(jī)管理組織和制度

案例解析：

（1）碧桂園投訴管理123法則

（2）鄭州升龍業(yè)主上街維權(quán)事件解析

劉老師

劉老師：中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟A類講師、中國高校EDP聯(lián)盟講師；新華網(wǎng)區(qū)域頻道總編輯；高級(jí)職稱；清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)房企總裁班客座教授；

曾給：綠城、華潤、萬達(dá)、碧桂園、魯能、萬科、綠地、四川藍(lán)光、金大地、大連億達(dá)、天津泰達(dá)等各大物業(yè)公司進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)授課。

擅長于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、品牌、營銷、媒體運(yùn)營等課程講授。具有600多場職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷，滿意度98%以上。

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在線報(bào)名：物業(yè)服務(wù)體系創(chuàng)新與管家運(yùn)營模式打造(哈爾濱)