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課程背景

企業(yè)發(fā)展，依賴持續(xù)打勝仗的組織體系

企業(yè)成功=戰(zhàn)略制定X組織能力。現(xiàn)代經(jīng)營思想發(fā)展50年以來，主線圍繞2大適應(yīng)性，即“戰(zhàn)略與外部適應(yīng)性、組織與戰(zhàn)略適應(yīng)性”。戰(zhàn)略指向往哪里打最有成果，如何獲取成果，組織保障建制化沖鋒、善于打仗、以戰(zhàn)略成果為分配準則。

戰(zhàn)略是組織的指北，戰(zhàn)斗是組織的靈魂。鐵打的機制、文化活力與持續(xù)追求戰(zhàn)果、敢于沖鋒的干部員工共同構(gòu)成一套強勢組織系統(tǒng)！從GE、Google到阿里、騰訊、華為，任何一家持續(xù)成功的企業(yè)，除了敏銳的戰(zhàn)略，皆有與戰(zhàn)略配稱的組織體系設(shè)計與持續(xù)構(gòu)建。組織能力是企業(yè)走向卓越、持續(xù)發(fā)展的必由之路。

怎么成為持續(xù)領(lǐng)先企業(yè)？怎么不斷創(chuàng)造價值帶來長期增長？這是拷問無數(shù)企業(yè)深層課題。當戰(zhàn)略愿景指引了方向，就依賴組織體系凝聚人才、驅(qū)動奮斗沖鋒、善打勝仗，成為戰(zhàn)略實現(xiàn)的增強劑和功放器。

持續(xù)推動組織建設(shè)，不僅是有追求的企業(yè)之恒久課題，也是人力資源管理者的永續(xù)挑戰(zhàn)！

向標桿學習：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)驅(qū)動人力資源變革

“一個公司取得成功的關(guān)鍵，方向要大致正確，組織要充滿活力”—— 任正非

擁有18萬員工、業(yè)務(wù)超200個國家、服務(wù)全球1/3人口的華為堪稱“航空母艦”，企業(yè)級和消費級市場兩手表現(xiàn)均世界一流。華為人力資源從1987年至今，歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)身與變革，基于最初單向提升產(chǎn)能效率做價值創(chuàng)造，到現(xiàn)如今進入企業(yè)的戰(zhàn)略前端并驅(qū)動組織與業(yè)務(wù)成功，形成有效的組織營盤支撐。

為組織發(fā)展、HR業(yè)務(wù)管理者定制重磅大課

華為作為一家成立僅30 多年民營企業(yè)，為何能吸引大量人才加入？廣大企業(yè)又該如何學習華為的組織化經(jīng)營，驅(qū)動數(shù)十萬員工持續(xù)奮斗？益策特邀原華為藍血十杰、親自參與組織體系建設(shè)實戰(zhàn)專家舉辦公開大課。揭示華為人力資源管理業(yè)務(wù)實踐，為關(guān)注組織能力的企業(yè)提供高性價比公開學習窗口。

【標桿集成】華為20多年持續(xù)向西方學習，師從IBM、BCG、埃森哲、Hay、畢馬威、貝恩、美世等，取長補短， 西為中用，轉(zhuǎn)化為中國本土企業(yè)實踐經(jīng)驗。

【特邀嘉賓】擁有20年以上華為工作經(jīng)歷。深度參與華為從10億到3000億 發(fā)展過程，具有起草《華為人力資源管理綱要2.0》等干部與專業(yè)人才管理領(lǐng)域綱領(lǐng)性文件及主導(dǎo)變革項目的關(guān)鍵性經(jīng)驗。

【實戰(zhàn)適用】以科學管理理論為基礎(chǔ)，含金量高，對企業(yè)組織能力、人力資源體系構(gòu)建具有極大借鑒意義。

以標桿視角，重新檢視組織能力建設(shè)缺口

+組織體系：“平臺+業(yè)務(wù)團隊式”敏捷組織將代替舊組織運作、資源整合方式，快速、個性化地適應(yīng)新需求。

+激勵機制：差異化考核與激勵“超優(yōu)”和創(chuàng)新人才將代替?zhèn)鹘y(tǒng)激勵機制，構(gòu)建激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造機制氛圍。

+人才隊伍：外強全球“優(yōu)才”，內(nèi)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，不換腦就換人，建設(shè)匹配業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)合理、富有活力人才隊伍。

+干部管理：堅持“從實戰(zhàn)中選拔干部”，打造富有使命感、具備戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)役管控、崇尚戰(zhàn)斗的干部隊伍。

+文化活力：文化要融入經(jīng)營乃至反哺經(jīng)營，構(gòu)建一種積極向上、影響所有員工的組織思想文化磁場。

實踐是最好的回答，大課將華為核心實踐濃縮成一天精華，幫助HR提升業(yè)務(wù)能力，領(lǐng)悟人力資源變革思路。

課程大綱

解密標桿30年人力資源管理實踐

第一部分 業(yè)務(wù)驅(qū)動人力變革框架理論

1、華為人力資源演進歷程

2、BLM 牽引戰(zhàn)略人力資源管理的價值實現(xiàn)

3、構(gòu)建人力資源管理體系核心框架

4、價值鏈循環(huán)：打造人力資源管理體系框架內(nèi)核

第二部分 組織設(shè)計及運作

1、戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)決定流程與組織

2、組織與組織績效管理業(yè)務(wù)架構(gòu)

（1）組織設(shè)計方法與流程

（2）對標企業(yè)組織不同組織形態(tài)

（3）實例：一線作戰(zhàn)體系形成

3、全業(yè)務(wù)E2E堅持以客戶為中心的產(chǎn)品研發(fā)與業(yè)務(wù)運營

4、打贏班長的戰(zhàn)爭：一線呼喚炮火，保持靈活機動和組織應(yīng)變

5、充分授權(quán)與組織協(xié)同：后方?jīng)Q定打不打，一線決策如何打

6、強化組織能力：針尖戰(zhàn)略與蜂群戰(zhàn)術(shù)

第三部分 組織績效管理

1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營計劃

2、績效管理工具：平衡計分卡

3、績效指標設(shè)置與考核：獨具特色的擰麻花考核模式

4、經(jīng)典型KPI指標體系與考核方法

5、實例：研發(fā)人員考核指標體系與機制

（1）從組織績效到個人績效管理

（2）個人績效管理閉環(huán)：從目標設(shè)定到績效反饋

研討：標桿企業(yè)績效管理的啟示與自身優(yōu)化思路

第四部分 人才管理

1、關(guān)鍵崗位職責與重點工作

2、業(yè)界專業(yè)層級、職位與薪酬的聯(lián)動關(guān)系

3、內(nèi)部人才市場建設(shè)4、實例：海外擴張人才調(diào)配（含當?shù)貑T工）

（1）員工外派標準與選拔

（2）基于內(nèi)部人才市場的調(diào)配與供給

（3）基于繼任計劃的全球人才流動

（4）本地員工的招聘與干部任用

第五部分 激勵與薪酬

1、價值分配框架設(shè)計

2、薪酬管理政策導(dǎo)向：不能讓雷鋒吃虧

（1）強調(diào)全面回報

（2）控制剛性，增加彈性

（3）打破平衡，拉開差距

3、薪酬設(shè)定十六字方針

4、工資政策導(dǎo)向管理

5、獎金管理設(shè)計與核算

6、長期激勵設(shè)計與實踐

7、多元化激勵策略與實踐

8、構(gòu)建多元化激勵地圖與管理機制

研討：面向關(guān)鍵崗位從績效應(yīng)用到激勵設(shè)計演練

第六部分 組織氛圍建設(shè)

1、文化價值觀落地策略

2、組織氛圍建設(shè)要點

3、實例：企業(yè)文化建設(shè)樣板

第七部分 人力資源自身建設(shè)

1、實例：華為HR三支柱轉(zhuǎn)型實踐

2、人力資源體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與演進

3、公司治理理念與頂層設(shè)計

4、人力資源流程體系建設(shè)與運作

5、V-CROSS模型：HRM 角色認知

6、人力資源核心能力提升

研討：課程回顧、啟示與自身提升行動計劃

王老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗

華為20年以上工作經(jīng)驗，1997年加入華為，深度參與華為從10億到3000億發(fā)展過程。曾任華為人力資源干部管理部部長、海外中東地區(qū)部人力資源副部長、中國區(qū)人力資源部專家。

在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理、組織管理等領(lǐng)域有深刻的理解以及深厚的實踐經(jīng)驗。獲華為公司人力資源體系的“藍血十杰”榮譽。

《華為公司人才管理框架（華為人才管理白皮書）》、《華為人力資源管理綱要》等人才管理綱領(lǐng)文件起草者。若干人力資源管理變革項目核心策動與主導(dǎo)者，包括海外人力資源基礎(chǔ)建設(shè)推行、干部標準建設(shè)、IBM合作ILD整合領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、HAY合作職位與職級評估體系項目等，見證華為人力資源體系建設(shè)的發(fā)展歷程。

對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理、組織管理、職位與任職管理、績效管理、繼任管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等領(lǐng)域有深刻的理解以及的實踐經(jīng)驗。

作為戰(zhàn)略顧問，曾主導(dǎo)多家上市公司的公司治理和人力資源變革項目，幫助企業(yè)構(gòu)建EMT機制、治理架構(gòu)、組織與授權(quán)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理機制、績效與激勵機制等。服務(wù)企業(yè)包括華為、騰訊科技、海康威視、特步股份、匯川技術(shù)、杭鍋股份、歌爾聲學、金賽藥業(yè)等。

主講課程

打造企業(yè)價值鏈管理循環(huán)，讓組織充滿活力、打造引領(lǐng)組織前行的“火車頭”隊伍、組織架構(gòu)設(shè)計與運作、HR如何成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴

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