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課程對(duì)象

總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者。

課程背景

在全球化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的當(dāng)下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策至為關(guān)鍵，企業(yè)戰(zhàn)略落地過(guò)程中也會(huì)遇到各種問(wèn)題——

企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法落地，僅有目標(biāo)，沒(méi)有相關(guān)措施及行動(dòng)方案支持；

不知道績(jī)效管理的真正目的是什么，引進(jìn)不了人才、留不住人才；

• 缺乏支撐績(jī)效管理系統(tǒng)的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力。

如何有效地推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行是每個(gè)企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于BLM戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實(shí)現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)組織高績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且已在華為得到驗(yàn)證。華為從初始資本只有2.1萬(wàn)元人民幣，到穩(wěn)健成長(zhǎng)為年銷售規(guī)模達(dá)3950億元人民幣的世界500強(qiáng)企業(yè)，每一步都邁得堅(jiān)定而又執(zhí)著。當(dāng)很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過(guò)降低人力成本來(lái)提升效率的時(shí)候，華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過(guò)績(jī)效管理，改進(jìn)了個(gè)人和組織的績(jī)效水平，完善績(jī)效管理體系，提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。

本課程我們特別邀請(qǐng)了原華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎(jiǎng)獲得者、OPPO/奇虎360戰(zhàn)略顧問(wèn) 劉章慶老師來(lái)為我們講解華為是如何應(yīng)用BLM模型方法論與工具，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績(jī)效管理系統(tǒng)的成功實(shí)踐。

課程收益

企業(yè)收益：

1、改進(jìn)個(gè)人和組織的績(jī)效水平，完善績(jī)效管理體系；

2、培養(yǎng)優(yōu)秀管理者，以績(jī)效管理能力的提升推動(dòng)戰(zhàn)略的落地實(shí)施；

3、發(fā)現(xiàn)企業(yè)在績(jī)效管理上存在的改進(jìn)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。

崗位收益：

1、了解正確的績(jī)效管理概念及內(nèi)容，提升績(jī)效管理思維能力；

2、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，并能繪制方法論模型；

3、理解企業(yè)戰(zhàn)略、個(gè)人/組織績(jī)效等之間的關(guān)系，并清晰陳述構(gòu)建基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系的要素及程序；

4、能運(yùn)用所學(xué)方法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各級(jí)組織和員工的指標(biāo)，打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”到“全員每一天行動(dòng)計(jì)劃”的路徑。

課程大綱

一、企業(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題是什么？如何解決？

1、企業(yè)績(jī)效管理的兩個(gè)核心問(wèn)題

（1）目標(biāo)設(shè)置不合理

（2）目標(biāo)無(wú)法落實(shí)，制定與執(zhí)行“兩張皮”

2、解決問(wèn)題的關(guān)鍵動(dòng)作

（1）以戰(zhàn)略牽引績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)

（4）戰(zhàn)略執(zhí)行：從戰(zhàn)略到組織KPI再到個(gè)人PBC

二、如何以戰(zhàn)略牽引績(jī)效管理？

1、戰(zhàn)略及其相關(guān)概念

（1）戰(zhàn)略的含義及其理解

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的含義

（3）華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗(yàn)

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃與BLM模型

（2）華為BLM實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)

3、DSTE流程：從戰(zhàn)略規(guī)劃到管理KPI和PBC

（1）DSTE流程的框架

（2）DSTE流程的意義

4、戰(zhàn)略解碼方法論

（1）戰(zhàn)略解碼的含義

（2）戰(zhàn)略解碼的原則

（3）戰(zhàn)略解碼“六步法”

三、如何從戰(zhàn)略中導(dǎo)出組織績(jī)效目標(biāo)？

1、第一次戰(zhàn)略解碼：從關(guān)鍵任務(wù)到戰(zhàn)略KPI

（1）明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)

（2）導(dǎo)出中長(zhǎng)期行動(dòng)舉措

（3）明確戰(zhàn)略KPI

2、第二次戰(zhàn)略解碼：重點(diǎn)工作與績(jī)效管理

（1）第一層級(jí)年度重點(diǎn)工作及組織KPI導(dǎo)出

（2）年度重點(diǎn)工作與組織KPI向下分解

（3）各層級(jí)年度重點(diǎn)工作導(dǎo)出及績(jī)效指標(biāo)確定

四、如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼制定個(gè)人PBC？

1、PBC的形成

（1）PBC的定義及其理解

（2）PBC的形成：從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)分解再到個(gè)人PBC（3）PBC：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理協(xié)同

2、華為PBC運(yùn)作模式

（1）華為PBC的構(gòu)成模塊

（2）華為PBC績(jī)效管理的流程：牽引、溝通、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與應(yīng)用

3、推行PBC對(duì)企業(yè)管理的核心要求

（1）戰(zhàn)略

（2）文化

（3）流程

（4）能力

五、互動(dòng)交流

劉老師

原華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎(jiǎng)獲得者、OPPO/奇虎360戰(zhàn)略顧問(wèn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

扎實(shí)理論和世界一流企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)兼具的實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家。20余年工作經(jīng)驗(yàn)，先后任職中興、華為等知名企業(yè)，擁有豐厚技術(shù)、研發(fā)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理有全面深入了解。擅長(zhǎng)針對(duì)不同規(guī)模、不同行業(yè)企業(yè)“量體裁衣”，提供聚焦企業(yè)發(fā)展實(shí)際問(wèn)題的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施服務(wù)。

原華為BLM變革項(xiàng)目四位公司級(jí)引導(dǎo)員之一，MTN系統(tǒng)部（華為前五的海外系統(tǒng)部）副部長(zhǎng)，印尼服務(wù)公司COO（華為全球最大交付項(xiàng)目首任PD），變革項(xiàng)目組數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目總監(jiān)，技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部高級(jí)技術(shù)專家。

華為10年戰(zhàn)略管理變革親歷者，親身參與從IBM引進(jìn)BLM僵化-優(yōu)化-固化全過(guò)程，對(duì)戰(zhàn)略管理變革過(guò)程各種問(wèn)題有著深刻認(rèn)識(shí)和清晰應(yīng)對(duì)方案。華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，獲公司級(jí)金獎(jiǎng)。指導(dǎo)華為多條產(chǎn)品線按規(guī)劃實(shí)現(xiàn)超預(yù)期規(guī)模目標(biāo)。

通信與電子系統(tǒng)專業(yè)博士。擔(dān)任港中旅獨(dú)立董事，網(wǎng)絡(luò)安全龍頭奇虎360戰(zhàn)略管理總顧問(wèn)，銀行系統(tǒng)龍頭長(zhǎng)亮科技戰(zhàn)略管理體系總顧問(wèn)。

主講課程

華為200億增長(zhǎng)到8000億的秘密—戰(zhàn)略的力量、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)—從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行閉環(huán)訓(xùn)練營(yíng)等。

服務(wù)客戶

華為、OPPO、360、長(zhǎng)亮科技、中國(guó)電信、德邦、廣聯(lián)達(dá)、臺(tái)鈴、南方電網(wǎng)……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：戰(zhàn)略執(zhí)行：基于BLM戰(zhàn)略的績(jī)效管理(廣州)