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課程背景

為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門(mén)卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競(jìng)聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒(méi)有改進(jìn)？為什么“空降兵”不好用，而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來(lái)？如何利用有限的薪資預(yù)算，尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到留才、求才的“雙贏”？如何合法運(yùn)用薪資的杠桿作用促進(jìn)人事管理、提升員工能績(jī)？全球化的薪資體系究竟如何適應(yīng)本土復(fù)雜的法律環(huán)境，跨地區(qū)發(fā)展的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)不同地區(qū)的特殊要求？

隨著一系列新法規(guī)、新政策的開(kāi)啟，用人風(fēng)險(xiǎn)防范、人力成本控制，無(wú)疑成為大變革時(shí)代企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。如何利用有限的預(yù)算，尋求經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到留才、求才的“雙贏”？如何使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合并支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高管和人力資源專業(yè)人士

培訓(xùn)大綱

績(jī)效考核與薪酬管理防控

一、績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議

1、績(jī)效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位

2、績(jī)效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析

二、企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用

1、業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績(jī)考核

2、對(duì)不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理

3、對(duì)員工失職行為的認(rèn)定與管理

4、末位淘汰制度的正確使用

5、如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪

6、對(duì)績(jī)效考核不合格員工、失職員工的正確辭退

7、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區(qū)

三、薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、薪資制度與用工制度、績(jī)效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理

2、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用

3、固定薪資與浮動(dòng)薪資的法律成本差異

4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別

5、不同薪酬的法定標(biāo)準(zhǔn)與法定計(jì)算口徑

6、薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計(jì)方案

四、工資支付法律實(shí)務(wù)

1、工資支付程序和形式的法律要求

2、工資單的設(shè)計(jì)和使用

3、工資扣減規(guī)定和法律風(fēng)險(xiǎn)

4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實(shí)務(wù)操作

5、工資爭(zhēng)議處理

五、薪酬?duì)幾h的處理技巧

1、薪酬?duì)幾h管轄權(quán)選擇與處理

2、勞動(dòng)爭(zhēng)議中特有的薪酬證據(jù)制度

3、薪酬?duì)幾h時(shí)效認(rèn)定與處理技巧

人力成本管理與優(yōu)化策略

一、新時(shí)代，新形勢(shì)，新政策

1、關(guān)于《山東省企業(yè)工資支付規(guī)定》的修訂情況

2、有關(guān)“社保稅管”落地

3、“金稅四期”對(duì)勞動(dòng)用工的影響

二、正確認(rèn)識(shí)人力成本及人力成本管控

三、薪酬成本管控

1、依法設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

2、降薪、扣薪法律雷區(qū)很多

3、讓薪酬與績(jī)效、遵紀(jì)守規(guī)掛鉤，是薪酬成本管控的出發(fā)點(diǎn)4、薪酬成本管控并非為了降薪

5、減員固然可以降低薪酬成本，但增效才是真正目標(biāo)

四、政策成本管控

1、認(rèn)清因用工而產(chǎn)生的各類政策成本

2、政策成本中有不少屬于“無(wú)效成本”

3、在法律框架內(nèi)減少“無(wú)效”政策成本的支出，是管控政策成本的出發(fā)點(diǎn)

4、各類政策成本的管控都是有技巧的

①“五險(xiǎn)一金”的成本管控，關(guān)鍵在于基數(shù)和關(guān)系

②殘保金的成本管控，關(guān)鍵在于有意識(shí)使用殘疾人

③工會(huì)經(jīng)費(fèi)的成本管控，關(guān)鍵在于有工會(huì)，并協(xié)同配合

④假期、加班等成本管控，關(guān)鍵在于單位制度建立與完善

⑤其他正常成本的管控，也是可以在法律框架內(nèi)找到技巧的

5、不要被政策成本所束縛，要善于運(yùn)用政策

五、服務(wù)成本管控

1、服務(wù)成本是可以管控的

2、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，服務(wù)成本已經(jīng)大為降低

3、服務(wù)成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)是，減少不必要的服務(wù)成本

六、風(fēng)險(xiǎn)成本管控

1、用工過(guò)程是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)伴隨始終的過(guò)程

2、管控好用工風(fēng)險(xiǎn)，可以大幅度降低風(fēng)險(xiǎn)成本

3、與薪酬成本、政策成本降低相比較，風(fēng)險(xiǎn)成本的出現(xiàn)，往往讓單位得不償失

4、風(fēng)險(xiǎn)成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)是，建立完善企業(yè)用工管理全流程

①招聘入職環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)集中在“三反”

②合同訂立環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在簽約時(shí)間、簽約方式等方面

③合同履行環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)集中在加班、休息休假等方面

④保密、競(jìng)業(yè)限制的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視

⑤工資支付的關(guān)鍵在于依法及時(shí)支付

⑥離職的關(guān)鍵在平時(shí)管理，真正離職時(shí)的節(jié)點(diǎn)在于

法定程序

⑦其他用工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

七、人力成本控制之道

1、用人策略的思考

2、用工模式的思考

3、薪酬架構(gòu)的思考

4、風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的思考

專家老師

李明勤 律師

高級(jí)咨詢顧問(wèn)，高級(jí)合伙人

勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員\企業(yè)高級(jí)合規(guī)師

主要服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)（客戶代表）

執(zhí)業(yè)多年，常年專注于勞動(dòng)法與員工關(guān)系領(lǐng)域，除主要深耕企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系建設(shè)、用工模式方案設(shè)計(jì)、勞資爭(zhēng)議糾紛及問(wèn)題員工解決、日常勞動(dòng)用工問(wèn)題咨詢、企業(yè)裁員、人員優(yōu)化與安置等方面外，同時(shí)具有豐富的民商事案件代理經(jīng)驗(yàn)。

典型客戶：龍?jiān)措娏Α⒕┎┘瘓F(tuán)、富海集團(tuán)、濱化集團(tuán)、恒邦冶煉、隆基機(jī)械、荏原、龍大集團(tuán)、得益乳業(yè)、萬(wàn)事達(dá)集團(tuán)、迪恩機(jī)床、北京中化方勝、煙臺(tái)機(jī)場(chǎng)、泰和新材、同興實(shí)業(yè)、威巴克、艾德康、華熙生物、山東通用航空、賽科泵業(yè)、萬(wàn)泰集團(tuán)、星泉科技……

代表項(xiàng)目（咨詢服務(wù)、訴訟代理等）

京博控股、富海集團(tuán)、萬(wàn)事達(dá)等百余家企業(yè)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系咨詢服務(wù)項(xiàng)目；

賽科泵業(yè)、荏原冷熱、匯豐石化、臺(tái)華食品等三十余個(gè)企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系搭建項(xiàng)目，共計(jì)審閱400余萬(wàn)字。

某知名國(guó)企搬遷時(shí)的人員隨遷項(xiàng)目、某知名外企規(guī)模性人員安置項(xiàng)目…共計(jì)安置人員1000余人。

劉福平 律師

高級(jí)合伙人、高級(jí)咨詢顧問(wèn)

北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士 \ 中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士 、

美國(guó)韋伯斯特大學(xué)管理學(xué)碩士

14年+工作經(jīng)驗(yàn) \ 12年+律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員\市場(chǎng)監(jiān)督管理局

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心專家?guī)鞂＜?/p>

主要服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)（客戶代表）

劉律師專業(yè)處理勞動(dòng)人事與公司法律訴訟與仲裁業(yè)務(wù)，兼職仲裁員。劉律師為近百家知名企事業(yè)單位提供勞動(dòng)與公司法律顧問(wèn)咨詢服務(wù)；擅長(zhǎng)企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系搭建、商業(yè)秘密保護(hù)體系搭建、員工職務(wù)犯罪等訴訟案件代理及咨詢服務(wù)。

典型客戶：京博控股、富海集團(tuán)、龍大集團(tuán)、斗山機(jī)床（中國(guó)）、東洋機(jī)電（中國(guó)）、現(xiàn)代汽車（中國(guó)）研發(fā)中心、荏原機(jī)械（中國(guó)）、荏原冷熱（中國(guó)）、龍?jiān)措娏Α⑷f(wàn)事達(dá)、珍晟產(chǎn)業(yè)等，尤其擅長(zhǎng)服務(wù)大型制造業(yè)、石油煉化行業(yè)、化工行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)。

代表項(xiàng)目（咨詢服務(wù)、訴訟代理等）

1.勞動(dòng)法與人力資源管理咨詢項(xiàng)目

2.商業(yè)秘密保護(hù)體系搭建

3.企業(yè)職務(wù)犯罪控告與預(yù)防

主講課程/課題

與勞動(dòng)法、刑法、民法等法律相關(guān)的均可，代表授課有：

《員工入職，在職，離職風(fēng)險(xiǎn)控制訓(xùn)練營(yíng)》

《企業(yè)集團(tuán)化用工合規(guī)》

《商業(yè)秘密保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)防控》

《員工職務(wù)犯罪預(yù)防》

《非人力資源經(jīng)理的員工關(guān)系培訓(xùn)》

……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：?jiǎn)T工關(guān)系管理中的薪酬、績(jī)效管理與成本控制(濟(jì)南)