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課程介紹

不論是對財務部門，還是對業務部門來說，在企業成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題。近年來全球企業，尤其是中國企業面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！在競爭加劇的背景下，企業面臨諸多問題：成本居高不下，企業利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業的競爭優勢?資源浪費現象依舊嚴重，這就需要企業財務部門必須引導業務部門重視成本分析和控制，全面把握成本構成要素，跳出傳統成本控制框架，從經營戰略角度出發，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業成本的有效方法。

課程收益

深入解析成本管理系統的架構和不同層面之間的相互關系

將成本管理與企業的戰略結合起來,找到適合自己企業的成本控制的方法

掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程

掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法經典案例分析，掌握降低成本的行動與方法量化成本分析，為企業管理者提供更為可信.直接.系統的解決思路。

課程對象

企業老板、高層管理人員、企業人力資源、財務人員及全體員工。

授課形式

講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱

課前導入：微利時代的行業特點

課前導入：微利時代目前企業經營及成本管理現狀

第一講：關于成本，財務和業務都要了解的事

問題案例：一個小故事，引發的對成本的思考

案例解析：成本與利潤的關系

1、從產品看，成本由哪些構成？

2、項目運營，會涉及哪些成本？

3、公司經營，常見的成本分類

案例分析：華為-以人為本的價值創造與分配

案例分析：成本控制中，投入產出的因果思維

4、成本核算階段——關注消耗，強調算得快、算得準

5、成本控制階段——關注目標，強調目標成本控得住

6、成本策劃階段——關注收益，強調成本結構的不均衡分布

案例示范：根據課程所學，給公司成本管理的實戰建議

第二講：成本控制途徑和改進措施

問題案例：公司里面都有哪些常見的浪費？

1、成本問題診斷和分析

2、“精益生產”中的七大浪費

3、成本控制六大方法

案例分析：沃爾瑪的成本管理理念

4、如何基于價值鏈進行成本轉嫁

5、企業運營控制的關鍵點

案例分析：豐田公司的成本管理理念

案例分析：居于價值鏈角度，有哪些成本控制措施

案例分析：成本管理的鐵三角——組織、流程、績效

第三節：費用管控的措施

1、費用業務的特點

2、費用管控現狀

3、費用分類歸屬管控

（1）費用五大類別

（2）費用兩大分類

（3）費用明細分類

（4）費用明細設置

4、費用標準管控

（1）無標準憑票實報實銷

（2）有標準憑票實報實銷

（3）標準內憑票據實報銷

（4）限額標準內包干使用

5、費用標準設置

（1）、參照原則：同行業/同區域/同規模

（2）、合理原則：量化標準背后的主觀

（3）、適度原則：由“系皮帶”談量化標準設定

（4）、特批原則：超標審批與標準調整

6、費用列支（報銷）四大模式

（1）、計提（申報）后支付

（2）、借支（請款）后報銷

（3）、員工個人墊資后報銷

（4）、零星費用定期匯總報銷

7、常見的費用管控

（1）、工薪費用管控

（2）、車輛費用管控

（3）、業務費用管控

（4）、差旅費用管控

（5）、辦公用品管控

第四講：如何做好預算執行過程中的費用控制?

1、預算控制有哪些形式？

案例：聚焦關鍵績效指標

案例：寶鋼股份的預算控制

2、如何選擇預算控制模式：緊控制 or 松控制？

3、如何做好預算的緊/松控制？

4、如何建立預算控制流程？

案例：明確預算審批要求（區分重要事項、非重要事項審批標準）

案例：規范預算審批程序（含預算內審批、預算外審批和立項審批）

案例：如何通過權限表來約束預算控制

5、如何應對預算控制過程中的意外狀況？

案例：如何防止期末突擊“花錢”?

案例：預算外支出如何處理？

案例：預算節余如何處理？

第五講：如何提升公司盈利及周轉能力

案例：麥當勞與肯德基：差異化的商業模式與財務架構

一、如何從公司頂層架構設計公司的發展模式

1、輕資產+高負債：四兩撥千斤

2、重資產+低負債：從長計議

3、如何防范經營和財務風險？

二、如何提升盈利和周轉能力

1、盈利和周轉的搭配組合

2、負債與利息的搭配組合

3、營運資本管理工具

案例解析：提高資金周轉的方法有哪些?

4、如何防范經營和財務風險？

5、各部門的經營活動如何影響公司的投資回報率

案例解析：應用財務管控提升利潤

課程總結與回顧

林老師

工商管理學碩士

美國注冊管理會計師協會CMA認證講師

注冊會計師|稅務師

廈門大學財務總監俱樂部成員

廈門市高級會計人才信息庫成員

多家大型企業及行業協會常年財務顧問

深圳證券交易所獨立董事、董事會秘書資格

福建省人文社科研究基地-財務與審計研究中心研究員

暢銷書《初創公司財務管理》作者

曾任：大信會計事務所福建分所丨項目經理

現任：福建省亞太鵬盛稅務師事務所丨高級合伙人

擅長領域：財務管理/非財管理/成本分析/財務報表/個稅風險規避

▲ 10年財務管理與咨詢服務經驗：曾就職于全國百強會計師事務所—大信會計師事務所，為16家大型國有企業、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務工作，累計完成了76份企業年度審計報告、121份專項股權改制方案、116份上市企業所得稅匯算清繳報告，并帶領項目團隊成功完成了多個審計項目。具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內大型企業及上市公司先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。

▲ 8年高校及培訓經驗：多年來林老師為多家院校及企業培訓及財務輔導，擅長運用財務思維解讀企業運作，曾為廈門通訊企業、金融企業、互聯網企業、媒體單位、制造企業、事業單位、培訓機構等授課，授課主題包含《非財務經理的財務管理》、《透過報表看經營重塑、企業戰略與運營管理》、《戰略導向下的全面預算管理落地》、《企業內部控制體系建設與風險管控》、《企業IPO前的財務規劃與規范》、《財務標準化建設、財務流程優化及財務共享》、《數字智能時代-稅務稽查重點與企業稅務危機化解》等課程培訓，累計受訓學員超過12000人，課程好評率均在90%以上，多家企業重復采購財務課程。

授課風格：

林老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。

主講課程：

《非財務經理的財務管理》《決策者的財務管理》《微利時代成本控制與利潤計劃》

《透過報表看經營重塑、企業戰略與運營管理》《戰略導向下的全面預算管理落地》

《企業內部控制體系建設與風險管控》《企業IPO前的財務規劃與規范》

《財務標準化建設、財務流程優化及財務共享》

《新格局、新形勢下，從合規角度看企業內部審計如何發揮作用》

《數字化轉型下的經營分析、業財融合與價值創造》

《數字智能時代-稅務稽查重點與企業稅務危機化解》

部分授課企業：

通訊企業：中國電信廈門分公司（市行）、中國電信廈門分公司(江頭)、中國電信廈門分公司（濱北）中國電信福州分公司……

金融企業：農業銀行、交通銀行、中國郵政、漳州郵儲銀行、平安保險、泰康保險、太平洋保險、廈門萬銀投資、樂高明金融、金圓集團……

互媒體單位：廈門廣電集團、福州廣電集團、龍巖廣電集團、數字廣通、海峽導報社、廈門日報、海西晨報……

制造型企業：ABB低壓、廈門威迪亞科技有限公司、三達膜科技、TOTO衛浴……

企業協會：黑馬會廈門分會、廈門女企業家協會、廈門市泉州商會、廈門教育培訓機構聯盟……

事業單位：廈門市專利局、海滄人民警察學校、國仁工友之家、同心慈善會、廈門市人事局、 廈門公安局同安分局、翔安共青團委、廈門總工會……

大專院校：華僑大學、集美大學、廈門外國語中學、廈門大學、福州大學、泉州信息學院、泉州經貿學院、廈門教師進修學院……

其他企業：鎏邦商貿有限公司、豪州市煙草、廈航國旅、廈門威亮光學有限公司、廈門盈拓商務有限公司、元初食品、惠盈動保、廈門交通軌道集團項目管理部、8090酒店管理集團、浪漫宣言服裝、心緣欣女裝、浩野裝飾、浪莎襪業廈門總代、安利（中國）莆田團隊、廈門建發集團、廈門鷺工集團、泉州磊鑫建筑集團、歐米商貿、海西置業、普瑞特科技、福慧達果蔬、橙號科技、中清睿環境科技、廈門國貿、銀豹收銀、廈門紅巖汽車服務、廈門嘉晟集團、華邁科技、廣州愛音樂……

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