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【課程背景】

目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落，盲目粗暴的發(fā)展階段已經(jīng)過去，現(xiàn)在和未來產(chǎn)品品質實現(xiàn)是整個鏈條中重要的一環(huán)。如何在這個行業(yè)生存下去，持續(xù)不斷的創(chuàng)造價值是我們整個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。需要解決的問題很多：資金的持續(xù)流轉問題、建設周期問題、銷售和生產(chǎn)之間的問題、產(chǎn)品質量問題等。

本次課程我們主要講解：高品質項目從“規(guī)劃設計到建造施工到交付兌現(xiàn)”的全維度實操落地方法。本課程通過龍湖踐行品質管控的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結和大量的案例分享，深度分析和總結項目實現(xiàn)過程存在的各種問題及原因，提出有針對性的系統(tǒng)性落地解決方案。實用性地講解高品質項目在規(guī)劃設計環(huán)節(jié)、工程建造環(huán)節(jié)及交付兌現(xiàn)環(huán)節(jié)的管控要點。課程以龍湖為樣本，通過對龍湖鮮活的項目案例解析，增強管理、實操和認知能力，幫助企業(yè)夯實項目管理專業(yè)能力，打造強有力的產(chǎn)品品質競爭基礎。

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程及設計的副總。

2、房地產(chǎn)項目總、工程總/工程經(jīng)理、設計總/設計經(jīng)理、前期部、開發(fā)部、項目部等技術骨干。

【課程大綱】

話題引入：高品質產(chǎn)品&高質量

第一節(jié)：規(guī)劃方案落地案例分析

1、區(qū)位分析

2、規(guī)劃推演

3、客戶敏感點解析（立面、景觀）

4、新規(guī)下產(chǎn)品價值分析

第二節(jié)：內(nèi)外部資源選擇與標桿管控實招分享；

設計資源選擇的維度思考

設計院的現(xiàn)狀和工作的基本規(guī)則

方案單位選擇的痛點和打法

施工圖單位的選擇原則

專項設計依托內(nèi)部管控的選擇方法

設計的全鏈條參與節(jié)點，誰在為產(chǎn)品做設計

新解設計全周期管控，如何圍繞產(chǎn)品實現(xiàn)發(fā)力

設計全周期按照階段詮釋相關部門業(yè)務相關支持

歸家動線高品質解析

如何讓戶型更有競爭力

外立面設計選擇的原則

景觀設計核心定位布局

景觀的價值分配方案及龍湖案例剖析

設計管理和研發(fā)的相同和不同

案例分析：XX項目的資源選擇成與敗

第三節(jié)：產(chǎn)品打造前端管理與標桿經(jīng)驗分享；

標桿產(chǎn)品策略管控要點分析

總圖策略解析

戶型策略解析

配套策略解析

正反策略解析

住宅精裝和商辦精裝策略解析

標桿產(chǎn)品研發(fā)的邏輯解析

研發(fā)管理四大文化

龍湖最新的研發(fā)產(chǎn)品體系解析

產(chǎn)品實現(xiàn)端的支持路徑

龍湖的三條線路

案例：標桿最新產(chǎn)品研發(fā)解析

3、其他部門和職能參與前端產(chǎn)品設計的需求及成果輸出

工程職能：可操作性和圖紙設計的關系

營銷職能：客訴訴求和展示效果的關系

報建職能：政府需求和落地圖紙的關系

成本職能：成本限額和配置的關系

客研職能：方案和定位的關系

物業(yè)：方案和業(yè)主訴求的關系

投資發(fā)展部：指標和條件的關系

財務職能：指標管控

第四部分：產(chǎn)品實現(xiàn)過程的落地關鍵與標桿經(jīng)驗分享；

1、助力工程端產(chǎn)品實現(xiàn)的核心工作

2、三高三守的設計支持重點解析

3、圖紙審查的有效打法；

4、圖紙交底的價值最大化路徑

5、技術交底設計參與的時點

6、設計巡場如何怎么影響產(chǎn)品

第五部分：產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的工程保障落地措施、品質管控要點與標桿經(jīng)驗分享；

1、工程管理體系

(1) 工程核心品質打法與目標（三高三守）

(2) 品控下的核心工作解析

(3) 工程管理制度如何賦能品控

(4) 工程數(shù)字化工具如何助力品質實現(xiàn)

2、工程實現(xiàn)全周期品質管控要點

■ 項目啟動階段

1、項目風險分析

2、質量重點管控項

2.1、樁基

2.2、防滲漏

2.3、屋面復雜構架

2.4、外立面復雜造型

2.5、二次改造

2.6、異形結構

2.7、型鋼砼結構

2.8、其它特殊項

3、項目施工組織推演

3.1、項目進度風險重難點及應對策略

3.2、土護降階段施工推演

3.3、首開區(qū)（含示范區(qū)）施工推演

3.4、組團地庫整體出±0施工推演

3.5、主體階段施工推演

3.6、市政景觀-竣備階段施工推演

■ 項目開工階段

1、三通一平

2、分供方資源

3、外部資源

■ 項目開盤階段

1、64天示范區(qū)開放核心保障

■ 建設施工階段

1、進度管理

1.1 三大核心

1.2 拿地到竣備進度管理模型

1.3 進度管理工具：三表一圖

1.4 進度檢查與調整的五大抓手

2、質量安全

2.1 質量底線

2.2外立面

外裝改進方案

外裝品控三大看板

2.3安全底線

3、技術--圖紙/建造做法/交底/樣板點評

4、合約--合同界面+三單管理

5、供方管理--6大策略與原則

6、風險意識--安全/圖紙/進度偏差/系統(tǒng)質量

7、啟動會回顧--風險回顧/全周期風險管控表

8、政府對接--住建/規(guī)劃/驗收鋪排/大市政

9、壟斷單位--質監(jiān)/規(guī)劃/單項驗收/配套驗收

第六部分：兌付階段價值最大化措施與標桿經(jīng)驗分享；

1、客研階段的客戶敏感點輸出；

2、方案階段客戶價值最大化與風控要點；

3、施工階段客關參樣板點評的要點：

首層拆模樣板點評

清水樣板點評

交付樣板點評

4、工地開放和交付兌現(xiàn)階段的客戶風險管控

5、交付節(jié)點前后的關鍵工作要點梳理與分享

第七部分：產(chǎn)品持續(xù)改善下的后端服務要點；

1.項目例外的參與和處理

2.規(guī)范和圖集的針對性條款的輸出

3.行業(yè)拉通的產(chǎn)品建議

李老師

7年中建一線經(jīng)驗、5年華潤管理經(jīng)驗、4年港資經(jīng)驗、6年前10標桿房企副總裁（設計、工程），現(xiàn)任國內(nèi)知名標桿房企工程中心總負責人。

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