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Day1

上午一、精益的起源與核心思想

1.1精益的定義

1.2觀看影片，了解精益生產(chǎn)的起源

1.3理解企業(yè)的根本所在

1.4理解精益的兩大支柱/核心思想

1.5快速降本增效、提高品質(zhì)的思想和方法

1.6徹底消除浪費(fèi)的思想和方法

1.7精益之屋

二、精益實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)N倍增長(zhǎng)的奧秘

2.1持續(xù)改善提升利潤(rùn)的精益思維

2.2認(rèn)識(shí)浪費(fèi)

2.3看企業(yè)實(shí)例、識(shí)別浪費(fèi)

2.4看企業(yè)影片，再次理解浪費(fèi)

2.5不同生產(chǎn)方式的成本對(duì)比

2.6理解精益為什么能徹底消除浪費(fèi)的邏輯

2.7理解精益實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低、利潤(rùn)N倍增長(zhǎng)的底層邏輯

三、企業(yè)提高利潤(rùn)路徑圖/持續(xù)盈利型企業(yè)模型

3.1企業(yè)利潤(rùn)提升的方法

3.2提高資產(chǎn)利用率、降低成本的方法和路徑

3.3提高利潤(rùn)率的方法和路徑

3.4持續(xù)盈利型企業(yè)模型圖

下午四、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的浪費(fèi)與成本

4.1沙盤演練1:觀察和識(shí)別浪費(fèi)

4.2統(tǒng)計(jì)良品率、識(shí)別問(wèn)題點(diǎn)

4.3計(jì)算成本

五、繪制價(jià)值流程圖VSM

5.1價(jià)值流程圖的定義與目的

5.2繪制價(jià)值流程圖的七大步驟

5.3實(shí)操：繪制沙盤演練工廠的VSM

5.4計(jì)算制造周期、平衡率、直通率

5.5計(jì)算工廠增長(zhǎng)率

5.6識(shí)別問(wèn)題點(diǎn)

六、思考改善方法

Day2

上午七、沙盤演練2:整流化生產(chǎn)方式改善

7.1整流化生產(chǎn)

7.2異常發(fā)生停止機(jī)制

7.3計(jì)算整流化生產(chǎn)的效率、成本

7.4繪制整流化生產(chǎn)后的VSM,計(jì)算制造周期和增值率

7.5問(wèn)題點(diǎn)識(shí)別與提出改善建議

八、沙盤演練3:標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)改善

8.1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義與必要性

8.2沙盤演練：體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善后的差異

九、沙盤演練4:JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式

9.1 JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的原理

9.2 KANBAN看板的種類作用

9.3演練，體會(huì)JIT生產(chǎn)方式，了解后補(bǔ)充與看板運(yùn)作模式

下午十、沙盤演練5:平準(zhǔn)化生產(chǎn)(小批量多品種排產(chǎn)和生產(chǎn)方式)

10.1平準(zhǔn)化生產(chǎn)的概念

10.2平準(zhǔn)化排產(chǎn)與生產(chǎn)，理解平準(zhǔn)化生產(chǎn)的好處和意義

10.3演練體會(huì)平準(zhǔn)化排產(chǎn)/生產(chǎn)方式

10.4繪制平準(zhǔn)化生產(chǎn)后的VSM,計(jì)算制造周期和增長(zhǎng)率

10.5計(jì)算平準(zhǔn)化生產(chǎn)后的成本

十一、對(duì)比分析傳統(tǒng)生產(chǎn)工廠和精益高效工廠的差異

十二、如何培養(yǎng)改善意識(shí)和興趣，持續(xù)作業(yè)改善

十三、課程回顧與總結(jié)

十四、學(xué)員學(xué)習(xí)總結(jié)

Day3上午走進(jìn)優(yōu)秀汽車核心零部件制造工廠，近距離體悟優(yōu)秀管理方式

1、工廠整體運(yùn)營(yíng)概要（培訓(xùn)室）

主題分享一：JEPS管理方式介紹現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用

主題分享二：AI（數(shù)智化）&IOT改善應(yīng)用介紹

主題分享三：持續(xù)為"零"的品質(zhì)管理分享

下午2、走入制造現(xiàn)場(chǎng)（工廠內(nèi)）

省力（KARAKURI)改善介紹&體驗(yàn)見(jiàn)學(xué)

AI（數(shù)智化）&IOT在工廠項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)用見(jiàn)學(xué)

從AGV使用者到AGV制造者過(guò)程經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)學(xué)

品質(zhì)、成本改善分享

QRQC（快速反應(yīng)質(zhì)量控制機(jī)制）運(yùn)營(yíng)體系分享

模范產(chǎn)線見(jiàn)學(xué)（TPM訓(xùn)練道場(chǎng)、管理看板、5S、TPM、改善、自動(dòng)化）

宋老師

宋傳承老師

華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師

HLEAN SYSTEM幸福·高效精益系統(tǒng)創(chuàng)始人之一

國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師/國(guó)家注冊(cè)高級(jí)供應(yīng)鏈管理師

曾任豐田電裝TPS主任，日企華南地區(qū)TPS 學(xué)習(xí)會(huì)推進(jìn)者

廣汽集團(tuán)工廠規(guī)劃、精益物流規(guī)劃與布局、精益物流方式和SPS系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人

火星人集成灶、瑞鐳激光（德國(guó)深圳）、維達(dá)國(guó)際紙業(yè)、悅達(dá)電子等多家知名公司長(zhǎng)期顧問(wèn)

豐田電裝、銀升新材料、舜韻電子、鑄信機(jī)械、福瑞印刷、中國(guó)煙草、鞍鋼礦業(yè)、宇龍科技、和進(jìn)制罐、 威信 電子、格藍(lán)特新技術(shù)、德昌裕塑膠、欣柔科技、 A.O史密斯、紅運(yùn)機(jī)械等多家公司咨詢顧問(wèn)

包括奔馳、寶馬、一汽集團(tuán)、北汽福田、 長(zhǎng)安福特、廣汽集團(tuán)、江鈴汽車、廣東電力，寧德時(shí)代、京東方，海爾、公牛、格力、小熊電器、歐派家居、安踏、尚迪集團(tuán)、誼瑞貨架、必維檢測(cè)、榮泰座椅、溫氏集團(tuán)、亞大集團(tuán)、加特可、萬(wàn)景塑膠、永利百合、 蒂森克虜伯、凱斯諾電梯，廣藥集團(tuán)、博創(chuàng)機(jī)械、美律電子、德國(guó)福邁迪、英達(dá)思訊、施耐德等超過(guò)1000+企業(yè)走進(jìn)她的課堂。

幫助多家企業(yè)精益咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)：

1、廣州某電子廠扭虧為盈，由560人低減→200人，產(chǎn)值增加10%，人均產(chǎn)值行業(yè)第一，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2、廣東某精密五金企業(yè)，人均產(chǎn)值提升2.5倍，現(xiàn)成功整合供應(yīng)鏈關(guān)鍵企業(yè)。

3、某世界著名紙業(yè)公司，TPM系統(tǒng)構(gòu)建，效率提升20%。

4、某世界知名品牌家電公司，構(gòu)建基于工業(yè)4.0的精益JIT物流與精益生產(chǎn)模式等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：走進(jìn)汽車核心零部件制造現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)降本增效之道。(廣州)