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課程背景

CPSM供應(yīng)管理專業(yè)人士認證項目作為全球最具權(quán)威性和影響力的采購認證項目，總結(jié)了過去30年的采購管理的發(fā)展和實踐，并在今天全球供應(yīng)鏈環(huán)境的進一步擴展。此項目是用來鞏固和強化職業(yè)競爭力的世界級的培訓(xùn)項目。此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。CPSM 參照了標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)資格認證考試，是針對參加考試的申請人是否能夠獲得CPSM 的資格認證。申請人必須通過三個模塊的CPSM考試，并申請認證。

適合對象

供應(yīng)鏈總監(jiān)，經(jīng)理， 主管

采購，項目管理，材料管理

運營管理，供應(yīng)商質(zhì)量保證

財務(wù)、計劃、物流和其他相關(guān)專業(yè)人士

課程大綱

模塊一供應(yīng)管理核心

尋源

評估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計劃

分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議

分析產(chǎn)品或服務(wù)的潛在來源

基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)需求的適當(dāng)方法

進行分析以制訂內(nèi)包或外包戰(zhàn)略

確定并實施支持供應(yīng)商管理的技術(shù)

通過制訂、開發(fā)和執(zhí)行尋源戰(zhàn)略，整合支出

實施符合組織和利益相關(guān)方目標(biāo)的戰(zhàn)略尋源計劃

準(zhǔn)備具有恰當(dāng)規(guī)格、條款和條件的競爭性投標(biāo)、報價和方案請求

評估競爭性投標(biāo)，以確定產(chǎn)品或服務(wù)的整體最優(yōu)報價

品類管理

制訂品類管理計劃，滿足組織關(guān)鍵目標(biāo)

執(zhí)行品類管理計劃

談判

準(zhǔn)備符合組織目標(biāo)的談判計劃

準(zhǔn)備并制訂談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)、開展和支持與供應(yīng)商的談判

法律和合同

管理合同/采購訂單的準(zhǔn)備工作

將合同授予供應(yīng)商

管理合同/采購訂單的授予到完成或終止

對合同和其它供應(yīng)管理文件進行或取得法律審核

制訂并遵循供應(yīng)管理流程，確保遵守法律

供應(yīng)商關(guān)系管理

制訂供應(yīng)商資質(zhì)認證計劃，以確保組件、材料和供應(yīng)商符合指定要求

開發(fā)和管理高效的供應(yīng)商關(guān)系

開展供應(yīng)商績效評估

定期開展供應(yīng)商業(yè)務(wù)審查

確定供應(yīng)庫合理化的機會和收益

識別驅(qū)動供應(yīng)商創(chuàng)新的機會

制訂并實施供應(yīng)商退出戰(zhàn)略

根據(jù)商定的服務(wù)水平協(xié)議（SLAs），審查供應(yīng)商績效

解決發(fā)票和付款問題

作為供應(yīng)商和職能部門之間的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流

與供應(yīng)商合作，識別制約因素并實施增值流程

成本和價格管理

為采購品項開發(fā)成本管理計劃戰(zhàn)略

進行成本/收益分析

進行支出分析，以確定特定品類的戰(zhàn)略

跟蹤并驗證成本節(jié)省和成本避免

財務(wù)分析

準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門的預(yù)算

為采購制訂融資和杠桿戰(zhàn)略

核實報告機制的充分性

模塊二供應(yīng)管理整合

供應(yīng)鏈策略

制訂并實施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化計劃

開展需求計劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合

實施運營計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用

搭建供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

銷售和運營計劃 – 需求計劃

在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預(yù)測，滿足戰(zhàn)略目標(biāo)

開展需求計劃

銷售和運營計劃 – 預(yù)測

分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報告市場狀況、標(biāo)桿和行業(yè)趨勢

根據(jù)經(jīng)濟和技術(shù)趨勢，制訂供應(yīng)預(yù)測

基于預(yù)測數(shù)據(jù)，對尋源和供應(yīng)策略進行計劃和溝通

與供應(yīng)商一同管理預(yù)測數(shù)據(jù)

計算并報告預(yù)測準(zhǔn)確率

銷售和運營計劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)

參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，支持市場活動

參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和下坡策略和實施

進行系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標(biāo)

質(zhì)量管理

制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認證項目

開發(fā)質(zhì)量改進的考核體系

在供應(yīng)鏈中實施持續(xù)改進進程

物流和物料管理

設(shè)計運輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流動

管理運輸發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)

管理交付/收貨問題的解決

分析供應(yīng)商運輸成本

開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)

進行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運作成本

監(jiān)控倉儲職能的日常運作

開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)

協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動

訂單跟催與推遲

開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標(biāo)，降低缺貨風(fēng)險

識別能滿足需要的經(jīng)濟包裝

針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù)

項目管理

開展項目管理活動

模塊三供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力與轉(zhuǎn)型

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)敏銳度– 戰(zhàn)略發(fā)展

參與組織范圍內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定

參與組織范圍內(nèi)的預(yù)算編制

制訂、實施、修訂和支持商業(yè)計劃、運營政策和流程

參與公司的合并、收購和剝離

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)敏銳度– 利益相關(guān)方參與

發(fā)展和評估供應(yīng)管理與其它內(nèi)部部門的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能或多職能團隊

宣傳供應(yīng)與管理的政策、流程相關(guān)的信息，并積極推動相關(guān)培訓(xùn)

向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方宣傳戰(zhàn)略采購，尋源策略及舉措的價值

代表供應(yīng)管理參加企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會和其它組織的會議

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)敏銳度– 員工培養(yǎng)和輔導(dǎo)

評估供應(yīng)管理組織架構(gòu)并按需優(yōu)化，以實現(xiàn)最佳效果

開展崗位設(shè)計評估，并對潛在職位進行再設(shè)計

為供應(yīng)管理部門整體績效開發(fā)和制訂評估標(biāo)準(zhǔn)

雇傭、培養(yǎng)、留住、晉升和解雇供應(yīng)管理人員

開展和授權(quán)工作培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平

評估供應(yīng)管理員工的績效

監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)管理員工

監(jiān)督和管理繼任計劃

系統(tǒng)能力和技術(shù)

結(jié)合技術(shù)驅(qū)動流程，分析數(shù)據(jù)做出更明智決策

對市場、競爭現(xiàn)狀、核心業(yè)務(wù)、最新趨勢和能帶來競爭優(yōu)勢的新興能力進行持續(xù)研究

風(fēng)險與合規(guī)

實施風(fēng)險管理計劃

制訂與組織風(fēng)險承受能力相匹配的風(fēng)險緩解計劃

實施索賠管理計劃

實施和維護數(shù)據(jù)保存系統(tǒng)

管理危險品和其他受管制物料的儲存和處置

開發(fā)工具和流程，對供應(yīng)管理政策和規(guī)定的符合性進行考核、報告和改進

分析并解決供應(yīng)管理審計報告中提出的問題

評估、管理和監(jiān)控與第三方及其分包商開展業(yè)務(wù)的風(fēng)險

調(diào)查和核實欺詐行為或員工在采購中的不合規(guī)行為

企業(yè)社會責(zé)任與倫理道德

制訂并實施供應(yīng)管理職能的商業(yè)行為準(zhǔn)則

制訂和實施供應(yīng)商多元化計劃

建立并監(jiān)督可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境責(zé)任計劃

執(zhí)行、監(jiān)督、促進組織和供應(yīng)鏈中與健康和安全有關(guān)的政策與流程

建立和監(jiān)督社會責(zé)任計劃，其中包含企業(yè)公民和在社區(qū)的推廣

實施防止歧視和反騷擾的政策

專家老師

經(jīng)過中國采購聯(lián)合會美國供應(yīng)管理協(xié)會培訓(xùn)并授權(quán)認可的資深采購培訓(xùn)專家。

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