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【課程背景】

在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的背景之下，財政部分別于2016年6月22日發(fā)布了“財政部關(guān)于印發(fā)《管理會計基本指引》的通知”，2017年及之后陸續(xù)發(fā)布了《管理會計應(yīng)用指引》。

近年來，“業(yè)財融合”這個概念非常流行。何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？業(yè)財融合涉及哪些因素？如何做到業(yè)財融合？企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、實力不同，“財務(wù)”與“業(yè)務(wù)”如何做到融合才能達(dá)到為企業(yè)價值創(chuàng)造助力的目標(biāo)？財務(wù)的邊界在哪里，如何與業(yè)務(wù)協(xié)同從而達(dá)到協(xié)同效益？“業(yè)務(wù)”是企業(yè)生存的根基，“財務(wù)”則是通過關(guān)注價值確定，幫助企業(yè)制定業(yè)務(wù)最佳決策，“業(yè)”與“財”本一家。

“管理會計”很好地解決了“業(yè)財融合”的問題。“管理會計”不是會計，而是將“管理”與“會計”兩個主題巧妙結(jié)合起來的綜合性很強(qiáng)的的學(xué)科。它涉及企業(yè)戰(zhàn)略、營運(yùn)管理、預(yù)算、成本、績效管理、風(fēng)險管理等方方面面。通過管理會計工具做到“業(yè)財融合”，不僅僅是通過財務(wù)部門轉(zhuǎn)型升級、主動靠近業(yè)務(wù)的單方面做功所能達(dá)成的意愿與效果，需要非財務(wù)部門學(xué)習(xí)并建立必要的財務(wù)思維、企業(yè)建立業(yè)財融合文化理念與相關(guān)系統(tǒng)。財務(wù)與業(yè)務(wù)需要建立“業(yè)財融合”思維，作為財務(wù)，不能固守“財務(wù)思維”，而需要深入業(yè)務(wù)調(diào)研、行業(yè)研究；作為業(yè)務(wù)，不要認(rèn)為核算、成本控制與效益提升是僅僅財務(wù)算賬的事情，需要有價值鏈的觀念、“算算賬”的意識，否則要做到“業(yè)財融合”是難上加難的事情。“業(yè)”與“財”如何協(xié)同，誰來破冰？財務(wù)當(dāng)仁不讓。因為管理會計為財務(wù)提供了抓手，通過管理會計工具提升財務(wù)管理水平，最終達(dá)到有效利用資源實現(xiàn)公司目標(biāo)并專注于公司創(chuàng)造和保持價值的目標(biāo)。

“管理會計”不是下個命令、說說就能做到的，需要公司從戰(zhàn)略高度重視、組織上支持、制度上保障，最終需要通過組織機(jī)構(gòu)的人來執(zhí)行。

本課程通過實戰(zhàn)案例并結(jié)合“管理會計”實踐成果為廣大學(xué)員呈現(xiàn)一堂生動、有趣、可行的教學(xué)，解決學(xué)員在企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中對于概念、邊界的認(rèn)知不清晰、組織架構(gòu)搭建不科學(xué)導(dǎo)致的執(zhí)行障礙、支持系統(tǒng)缺失造成的困擾、效能不易見到等難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。。

用財務(wù)語言恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)商業(yè)邏輯與業(yè)務(wù)結(jié)果，推動企業(yè)“業(yè)財融合”，充分發(fā)揮與發(fā)掘財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中助力企業(yè)價值創(chuàng)造的作用，從而推動企業(yè)踏上成功之路。

【課程收益】

?理解管理會計是實現(xiàn)業(yè)財融合的路徑

?理解管理會計實施與財務(wù)轉(zhuǎn)型是時代趨勢

?理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務(wù)管理的核心作用

?理解財務(wù)管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的邏輯與效能

?通過案例分享，學(xué)習(xí)并掌握在管理會計實踐中工具使用，引領(lǐng)與推動業(yè)務(wù)發(fā)展，體現(xiàn)財務(wù)價值，助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程大綱】

一、管理會計與“業(yè)財融合”是怎樣的關(guān)聯(lián)？

1、理解管理會計以及“業(yè)財融合”的認(rèn)知誤區(qū)

2、專業(yè)分工與跨部門協(xié)同

3、管理會計實施與財務(wù)轉(zhuǎn)型是時代趨勢

二、企業(yè)經(jīng)營管理的中樞系統(tǒng)是什么？

1、立體看企業(yè)管理

2、企業(yè)價值的內(nèi)涵

3、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)

4、財務(wù)貫穿業(yè)務(wù)始終

三、財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？

1、財務(wù)是提升企業(yè)價值的重要手段

?決策支持

?資金支持

?成本控制

?預(yù)算管理

2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)管控重點

?行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務(wù)支撐

?企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財務(wù)管理

四、管理會計如何助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力？

1、戰(zhàn)略思維與協(xié)調(diào)溝通

?銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營與績效，提升經(jīng)營績效

?用數(shù)據(jù)說話、企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)

?財務(wù)與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作

2、提升商業(yè)洞察力、引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

?洞察商業(yè)機(jī)會謀求企業(yè)更好發(fā)展

?財務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”

?創(chuàng)新利用財務(wù)資源以提升業(yè)務(wù)績效

?財務(wù)復(fù)合型人才之綜合素質(zhì)提升與執(zhí)行力提高

3、組織搭建與系統(tǒng)支持

?組織結(jié)構(gòu)的保障

?系統(tǒng)建設(shè)的支撐

王老師

中國注冊會計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師

曾就職國際四大會計事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問

曾任上市公司海輝國際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司中軟國際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國私有云 獨角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團(tuán)公司任財務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對國際會計準(zhǔn)則、美國會計準(zhǔn)則有多年的時間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專業(yè)性，同時在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準(zhǔn)則，見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準(zhǔn)則的變革。

曾為萬華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項目核算與管控，到財務(wù)團(tuán)隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規(guī)范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場從無到有、會計制度向會計準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會計準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過財務(wù)管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】

《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》《財務(wù)管控與上市規(guī)范》

《全面預(yù)算管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《集團(tuán)化管理與財務(wù)控制》《業(yè)財融合》

《成本管控與效益提升》

【服務(wù)客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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