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課程背景

知道哪些人是人才； 

知道這些人是哪方面的人才，或者那種類型的人才； 

知道把這些人放在什么位置上最合適。

培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)人員

培訓(xùn)成果

原理展現(xiàn)—從標準到方法，從理論到實踐，提示選拔的核心；

隨堂練習(xí)—邊學(xué)邊練，學(xué)練結(jié)合；

課程大綱

一.前言

思考：因為用錯人，你的企業(yè)損失了多少錢?

思考：績效好的員工就是企業(yè)需要的人才嗎？

識人用人的難點

1.喜歡這個崗位≠適合這個崗位

2.能干的人≠能帶好團隊

3.有經(jīng)驗的人≠能做好的人

4.有績效的人≠有價值的人

二.如何識人

案例：企業(yè)需要什么樣的人？

.一)識別人的4項”人員測評”

1.以識別”氣質(zhì)”為基礎(chǔ)的人員測評

診斷示例:膽汁質(zhì).多血質(zhì).粘液質(zhì).抑郁質(zhì)

2.以識別”工作風格”為基礎(chǔ)的人員測評

診斷示例:四類工作風格維度：

維度1.想象設(shè)計者.維度2.激烈行動者.

維度3.人際關(guān)系者.維度4.辦事系統(tǒng)者

3.以識別”思維”為基礎(chǔ)的人員測評

診斷示例:GM網(wǎng)游公司創(chuàng)業(yè)團隊成員思維類型識別

4.以識別”個性”為基礎(chǔ)的人員測評

診斷示例:如何識別人的九種個性

二)如何識人的策略

案例研討：管理型人才與技術(shù)型人才.開拓型人才與執(zhí)行型人才

1.善做伯樂，慧眼識人

2.下達任務(wù)，考察水平

3.通過細節(jié)，辨別人才

4.通過談話，發(fā)現(xiàn)人才

6.全面考察，不以貌取人

三、如何用人

.一)如何用人的策略(避免用人風險)

1.人員流動找到最合適的位置

2.不論資排輩，給年輕人發(fā)展空間

3.優(yōu)勝與劣汰的均衡用才

4.公開公正的賽馬用才

二)成員個性與角色搭配.組建最佳團隊

管理游戲：團隊決策過程練習(xí).

1.團隊中的九種角色分類

2.成員的九種個性類別:

3.個性與團隊角色搭配原則

1.能力比學(xué)歷重要原則

2.人品第一原則

3.尊重個性差異優(yōu)勢互補原則..

4.人才結(jié)合互補合力原則.

5.成員按角色搭配原則.

6.不求最好只求合適原則.

三).團隊人才搭配的“四宮格”

1.管理者區(qū)分兩個緯度：領(lǐng)導(dǎo)力，管理力

2.四類規(guī)范型組織領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)型組織領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)運營管理者、專家

3.不同管理團隊人員合理搭配

四、課程回顧與答疑

李老師

?原陽光德眾集團 企管中心人力總監(jiān)

?原盟盛投資集團 人資中心總監(jiān)

?原中國信科-虹信通信 培訓(xùn)經(jīng)理

?企業(yè)管理咨詢師（國家認證）

?湖北省中小企業(yè)公共服務(wù)特聘服務(wù)專家

?武漢政府公益培訓(xùn)主辦單位中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師

?荊楚理工學(xué)院特聘講師

? 人力資源高級管理師

【個人簡介】

李老師擁有政府、央企、私企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，二十余年專注于人力資源管理領(lǐng)域。

十年前從企業(yè)人資高管轉(zhuǎn)型管理咨詢顧問，運用定制化咨詢和咨詢式培訓(xùn)為中、小、微企業(yè)打造人才競爭力。

在從業(yè)過程中，李老師一直秉承“結(jié)合企業(yè)實際，提供實用落地的咨詢方案；提供咨詢服務(wù)與為客戶培育人資專業(yè)人員相結(jié)合，保證咨詢方案持續(xù)改善“的工作原則。重視培養(yǎng)客戶的人資技能與咨詢思維，通過“工作坊“、”項目制“等多種方式保障咨詢成果有效轉(zhuǎn)移。

»連續(xù)多年，為長飛光纖潛江公司、南方電網(wǎng)（子公司）廣州智業(yè)節(jié)能有限公司、MTel（澳門）電信有限公司、蘇州中新集團、新疆吉瑞祥集團等企業(yè)提供人力資源全案咨詢，通過人力資源實踐活動，有效賦能，內(nèi)外部客戶滿意度均有8%-20%增長；

»為武漢民政系統(tǒng)（各區(qū)殯儀館）開展績效管理體系設(shè)計，量化個人貢獻度，崗位業(yè)績達成率上漲22%。

»為太平人壽湖北分公司設(shè)計的基層員工招聘體系，招聘合格率增長30%，同年獲得集團人力資源領(lǐng)域創(chuàng)新獎。

在培訓(xùn)中，李老師將咨詢師的理性、深度與培訓(xùn)師氣場、張力有效結(jié)合。重視課前調(diào)研，結(jié)合企業(yè)實際問題編寫案例應(yīng)用于培訓(xùn)中。隨堂練習(xí)、邊學(xué)邊練、直接輸出成果。課后采用學(xué)習(xí)促動、編寫案例集等方式協(xié)助受訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)化成果應(yīng)用到工作中。

【主講課程】

人力資源系列課程

《基于企業(yè)發(fā)展階段的績效管理實務(wù)》

《企業(yè)關(guān)鍵人才選、用、育、留》

《非人力資源的人力資源管理》

《崗位經(jīng)驗內(nèi)化與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》

管理與職業(yè)化系列課程

--《基層管理者綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練》

--《結(jié)構(gòu)性思維與高效表達》

--《企業(yè)文化的搭建與落地》

--《職業(yè)化團隊塑造訓(xùn)練營》

【學(xué)員評價】

南方電網(wǎng)（子公司）廣州智業(yè)節(jié)能科技有限公司：

公司自2013年成立以來，發(fā)展非常迅速。2016年開始連續(xù)多年聘請李老師為企業(yè)管理咨詢顧問，為公司發(fā)展出謀劃策。李老師在咨詢中，非常重視項目宣講，及時分享項目進度，使公司員工對咨詢項目的意義和價值了然于心。另外還進行多次管理技能及人力資源技能的培訓(xùn)，提升管理層項目執(zhí)行能力。最后咨詢解決方案在公司推行的很順利，達到預(yù)計的目標和效果。

荊州市規(guī)模工業(yè)企業(yè)培訓(xùn)：

這次培訓(xùn)組織荊州市近千家企業(yè)參加，李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程，受到現(xiàn)場近千名學(xué)員的高度評價。學(xué)員紛紛反饋，老師講的內(nèi)容有高度，有工具，有方法，有措施!非常實戰(zhàn)。

澳門MTel電信有限公司

李老師很專業(yè)，很敬業(yè)。每次來澳門都為公司解決很多實際問題，同時又能依據(jù)公司的發(fā)展進行長期的規(guī)劃。咨詢合作非常順利，為企業(yè)帶來很大的價值。

黃石東貝機電集團有限責任公司：

《基于KPI的績效管理體系構(gòu)建》課程，內(nèi)容系統(tǒng)，工具實用。李老師在課前進行大量的訪談和調(diào)研，課程所引用的案例都非常接近我們企業(yè)的實際情況，課堂的練習(xí)對實際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機會與李老師合作

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