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【課程背景】：

現(xiàn)在的生意越來(lái)越不好做了。

雖然有部分零售企業(yè)與服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)非常不錯(cuò)，但沒(méi)有誰(shuí)會(huì)拒絕在既有的基礎(chǔ)上再次實(shí)現(xiàn)更高維度的躍遷。在大盤(pán)流量吃緊的背景下，我們的業(yè)績(jī)突破口在哪里？既有的企業(yè)會(huì)員！只要把既有的會(huì)員給激活了，我們就可以過(guò)得更幸福，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)就可以達(dá)到更高的高度。

可是，企業(yè)會(huì)員憑什么你想激活就激活？你得給到他一個(gè)被激活的理由！且必須通過(guò)多種途徑把信息給傳遞出去！有沒(méi)有可實(shí)踐操作的辦法呢？當(dāng)然是有的，其基本邏輯就是“通過(guò)多元媒介應(yīng)用與消費(fèi)者建立連接”+“重構(gòu)企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系”+“基于多元媒介應(yīng)用輸出內(nèi)容與價(jià)值”，最終激活會(huì)員，實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)！

具體怎么做？

一切答案盡在《社群營(yíng)銷(xiāo)6大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與會(huì)員激活變現(xiàn)》課程之中！

【課程收益】：

?瓶頸與破局：開(kāi)眼看世界，洞悉企業(yè)面臨的3大營(yíng)銷(xiāo)變局與破局之道——構(gòu)建社群私域營(yíng)銷(xiāo)矩陣，開(kāi)展以會(huì)員激活與社群變現(xiàn)為目的的全員私域營(yíng)銷(xiāo)

?系統(tǒng)與策略：以既有企業(yè)會(huì)員為基礎(chǔ)，通過(guò)6大維度的逐步推進(jìn)構(gòu)建企業(yè)的私域（社群）營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。掌握消費(fèi)者畫(huà)像繪制技巧、IP化人格打造技巧、會(huì)員激活技巧、引流到店技巧、社群生命周期延長(zhǎng)技巧（價(jià)值密度提升與會(huì)員活躍度提升）、社群變現(xiàn)技巧

?特別說(shuō)明-：本課程的設(shè)計(jì)以大量營(yíng)銷(xiāo)案例為切入點(diǎn)，各大新媒體營(yíng)銷(xiāo)工具、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)工具、裂變引流工具為依托，流程化演繹企業(yè)會(huì)員激活與社群化運(yùn)營(yíng)的6大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。務(wù)求嚴(yán)謹(jǐn)與實(shí)用！

【課程對(duì)像】：

零售與服務(wù)企業(yè)總經(jīng)理/營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員 新媒體營(yíng)銷(xiāo)人員

【課程內(nèi)容】：

第一章 傳統(tǒng)行業(yè)面臨的營(yíng)銷(xiāo)瓶頸與破局之道

第1節(jié) 傳統(tǒng)行業(yè)面臨的三大營(yíng)銷(xiāo)瓶頸與四大營(yíng)銷(xiāo)變局

?傳統(tǒng)行業(yè)面臨的三大營(yíng)銷(xiāo)瓶頸

?-營(yíng)銷(xiāo)瓶頸1：流量紅利窗口關(guān)閉，大盤(pán)流量吃緊，獲取公域流量日漸乏力。

?-營(yíng)銷(xiāo)瓶頸2：消費(fèi)者選擇更多，且注意力分散，鎖定消費(fèi)者眼球越來(lái)越難。

?-營(yíng)銷(xiāo)瓶頸3：拉新成本越來(lái)越高，且拉新過(guò)程中還會(huì)天然地存在信任成本。

?傳統(tǒng)行業(yè)面臨的四大營(yíng)銷(xiāo)變局

?——營(yíng)銷(xiāo)變局1：營(yíng)銷(xiāo)策略從單一走向矩陣

?——營(yíng)銷(xiāo)變局2：營(yíng)銷(xiāo)手段從圖文走向短視頻

?——營(yíng)銷(xiāo)變局3：營(yíng)銷(xiāo)表達(dá)從品牌到內(nèi)容

?——營(yíng)銷(xiāo)變局4：營(yíng)銷(xiāo)范圍從公域走向私域

第2節(jié) 傳統(tǒng)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)破局之道——私域營(yíng)銷(xiāo)思維下的社群化運(yùn)營(yíng)

?趨勢(shì)：未來(lái)的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)將從增量市場(chǎng)走向存量市場(chǎng)，基于私域流量池的打造而開(kāi)展的私域營(yíng)銷(xiāo)將成為主流營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

?概念解析：什么私域營(yíng)銷(xiāo)？私域營(yíng)銷(xiāo)和公域營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別在哪里？

?私域（社群）營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是什么？傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展私域（社群）營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值在哪里？

?私域（社群）營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展的3大核心工作：流量導(dǎo)入、流量沉淀、流量變現(xiàn)

?私域（社群）營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展過(guò)程中的3大必要媒介：朋友圈+抖音+微信群

第二章 傳統(tǒng)企業(yè)私域（社群）營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)之圈群定位與IP化打造

第1節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)私域（社群）營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)之圈群定位與社群成員需求分析

?思維變革1：我們的消費(fèi)者不是所有人，而是一群人

?思維變革2：用特定產(chǎn)品（服務(wù)）滿(mǎn)足特定人群的特定需求

?社群經(jīng)營(yíng)第1戰(zhàn)：基于消費(fèi)群體分析實(shí)現(xiàn)深層價(jià)值需求的滿(mǎn)足

?知識(shí)點(diǎn)1：消費(fèi)者畫(huà)像的定義與構(gòu)建消費(fèi)者畫(huà)像的4個(gè)維度

?知識(shí)點(diǎn)2：根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行消費(fèi)群體定義的2種策略

?知識(shí)點(diǎn)3：消費(fèi)者畫(huà)像繪制中的2大致命錯(cuò)誤與工具應(yīng)用

?課堂研討：基于傳統(tǒng)企業(yè)的多元化產(chǎn)品思考，不同產(chǎn)品的主流人群是誰(shuí)？誰(shuí)是他們的影響者？他們?cè)诒韺酉M(fèi)行為背后潛藏的深層次價(jià)值需求是什么？

第2節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)私域（社群）營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)之IP化人格打造與朋友圈經(jīng)營(yíng)

?思維變革1：當(dāng)前消費(fèi)者不再單純?yōu)楫a(chǎn)品買(mǎi)單，而在為感覺(jué)買(mǎi)單

?思維變革2：企業(yè)需要重構(gòu)與消費(fèi)者之間的關(guān)系，建立信任因子

?社群經(jīng)營(yíng)第2戰(zhàn)：打造IP化人格，重構(gòu)企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系

?知識(shí)點(diǎn)1：概念解析-IP、IP營(yíng)銷(xiāo)與IP營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)解析

?知識(shí)點(diǎn)2：IP化人格打造的4大法則與朋友圈裝修技巧（4個(gè)維度）

?知識(shí)點(diǎn)3：朋友圈內(nèi)容運(yùn)營(yíng)2大核心（電子雜志化+圖片鏡頭化）

?知識(shí)點(diǎn)4：提高朋友圈圖文閱讀率的9大標(biāo)題技巧

?知識(shí)點(diǎn)5：朋友圈封閉式閱讀環(huán)境下的行為心理與產(chǎn)品適配

?課堂研討：基于人格化IP打造邏輯，傳統(tǒng)企業(yè)的員工該如何通過(guò)朋友圈的裝修進(jìn)行人設(shè)打造，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的關(guān)系重構(gòu)？

第三章 傳統(tǒng)企業(yè)私域（社群）營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)之會(huì)員激活策略與抖音爆款打造

第1節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)私域（社群）營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)之會(huì)員激活策略

?思維變革1：會(huì)員激活就是喚醒睡眠客戶(hù)的過(guò)程，需要外部放電予以刺激

?思維變革2：消費(fèi)者在哪里，市場(chǎng)就在哪里，營(yíng)銷(xiāo)就發(fā)生在哪里

?社群經(jīng)營(yíng)第3戰(zhàn)：建立觸點(diǎn)矩陣，開(kāi)展多元營(yíng)銷(xiāo)，誘發(fā)消費(fèi)需求

?會(huì)員激活策略1：線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同發(fā)力，與消費(fèi)者建立廣域連接

?——有可能與消費(fèi)者產(chǎn)生連接的17個(gè)觸點(diǎn)

?會(huì)員激活策略2：開(kāi)展異業(yè)聯(lián)盟活動(dòng)，共享客戶(hù)流量池，助力曝光

?——異業(yè)聯(lián)盟開(kāi)展有流程與4種異業(yè)聯(lián)盟模式

?會(huì)員激活策略3：借力小程序、H5、拼團(tuán)工具等營(yíng)銷(xiāo)插件，釋放社交圈

?——全渠道引流的30種策略與工具應(yīng)用

?會(huì)員激活策略4：基于不同產(chǎn)品開(kāi)展病毒式裂變營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，全域引爆

?——裂變式病毒營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃8步流程與3大機(jī)制

第2節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)私域（社群）營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)之抖音爆款打造

?思維變革1：大盤(pán)流量吃緊的背景下，抖音作為新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)媒介正在釋放局部流量紅利

?思維變革2：抖音因其音畫(huà)呈現(xiàn)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，將成為激活會(huì)員，誘發(fā)消費(fèi)欲望的最佳介質(zhì)

?社群經(jīng)營(yíng)第4戰(zhàn)：布局抖音，建立矩陣，用短視頻喚醒會(huì)員，引流到店

?知識(shí)點(diǎn)1：合理定位，科學(xué)養(yǎng)號(hào)，將得到抖音官方的流量扶持

?知識(shí)點(diǎn)2：抖音營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)。3大策略將有效構(gòu)建抖音內(nèi)容體系

?——抖音內(nèi)容體系搭建3大策略：人物關(guān)系法、觸點(diǎn)延伸法、級(jí)差逆轉(zhuǎn)法

?知識(shí)點(diǎn)3：抖音爆款的誕生源于抖音官方不斷的流量加持。標(biāo)題、封面、字幕、音樂(lè)、評(píng)論等維度的持續(xù)優(yōu)化將有利于短視頻完播率、點(diǎn)贊率、評(píng)論率與轉(zhuǎn)發(fā)率的指標(biāo)提升

?——抖音帳號(hào)科學(xué)定位的3大法則與帳號(hào)裝修的4個(gè)維度

?——抖音人格化IP打造的5步法與注意事項(xiàng)

?——抖音爆款打造的4個(gè)發(fā)力點(diǎn)與4個(gè)評(píng)估指標(biāo)

?——抖音科學(xué)養(yǎng)號(hào)的5項(xiàng)要求與短視頻內(nèi)容的6種表現(xiàn)形式

?知識(shí)點(diǎn)4：為了方便線(xiàn)下企業(yè)通過(guò)抖音引流到店，抖音為商戶(hù)們準(zhǔn)備了3款引流工具（DOU+、POI、卡券）

?——抖音帳號(hào)實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的5種模式與3款工具

?——抖音挑戰(zhàn)賽的3大類(lèi)型、2大參與方式與8大內(nèi)容玩法

?知識(shí)點(diǎn)5：抖音短視頻在制作中除了既有的工具可資應(yīng)用之外，“剪映“APP憑其強(qiáng)大的功能設(shè)計(jì)，已成抖音營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)配制工具

?——抖音運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)崗位配置與拍攝剪輯技巧

?課堂研討：通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)抖音帳號(hào)的診斷與研究，完成對(duì)其帳號(hào)的科學(xué)定位，并對(duì)其內(nèi)容體系的搭建形成共識(shí)。

第四章 傳統(tǒng)企業(yè)私域（社群）營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)之社群價(jià)值運(yùn)營(yíng)與活躍度提升

?思維變革：社群是一群人的聚合。社群生命周期的衰退，要么源于群主的目的未達(dá)成而不再維護(hù)，要么源于群成員的需求未滿(mǎn)足而不再活躍

?思維變革2：延長(zhǎng)社群生命周期，并實(shí)現(xiàn)社群商業(yè)變現(xiàn)的核心在于社群的價(jià)值密度提升與社群成員的活躍度提升

?社群經(jīng)營(yíng)第5戰(zhàn)：以喚醒睡眠會(huì)員，刺激消費(fèi)為目的，進(jìn)行社群的價(jià)值運(yùn)營(yíng)與活躍度運(yùn)營(yíng)

?知識(shí)點(diǎn)1：科學(xué)的社群經(jīng)營(yíng)需要團(tuán)隊(duì)、規(guī)則、內(nèi)容、活動(dòng)、亞文化與產(chǎn)品6大元素

?——社群運(yùn)營(yíng)的2大結(jié)構(gòu)模型與6種角色

?知識(shí)點(diǎn)2：為提高價(jià)值密度，需要增加社群的思想者數(shù)量，挖掘并培育種子客戶(hù)

?——發(fā)掘并培育種子客戶(hù)的4步行動(dòng)路徑

?知識(shí)點(diǎn)3：為提高價(jià)值密度，需要在傳統(tǒng)企業(yè)既有產(chǎn)品與服務(wù)之外，借力異業(yè)聯(lián)盟商戶(hù)的產(chǎn)品與服務(wù)，將之平移到社群之中

?——異業(yè)聯(lián)盟社群化的產(chǎn)品與服務(wù)組合策略

?知識(shí)點(diǎn)4：為提高價(jià)值密度，傳統(tǒng)企業(yè)需要在社群里進(jìn)行秒殺、促銷(xiāo)、拼團(tuán)、培訓(xùn)、增值服務(wù)提供與驚喜營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展等行為

?——社群經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)的方法、工具與注意事項(xiàng)

?知識(shí)點(diǎn)5：為提高社群成員活躍度，需要在社群運(yùn)營(yíng)中將線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)常態(tài)化

?知識(shí)點(diǎn)6：為提高社群成員活躍度，需要在社群運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行檔案管理、簽到管理、生日管理、節(jié)日管理、價(jià)值貢獻(xiàn)管理，通過(guò)積分化手段，刺激社群成員的參與感與歸屬感

?——社群8大日常管理技巧與多群管理工具應(yīng)用

?課堂研討：基于社群價(jià)值運(yùn)營(yíng)與活躍度運(yùn)營(yíng)邏輯，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品屬性，設(shè)計(jì)一份《傳統(tǒng)企業(yè)社群運(yùn)營(yíng)方案（草案）》

第五章 傳統(tǒng)企業(yè)私域（社群）營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)之社群變現(xiàn)策略與價(jià)值交換空間打造

?思維變革1：多維度構(gòu)建媒介矩陣與消費(fèi)者建立連接之后，社群變現(xiàn)行為將發(fā)生在媒介矩陣之中

?思維變革2：“線(xiàn)上+線(xiàn)下”雙軌變現(xiàn)策略可全面覆蓋消費(fèi)群體，并實(shí)現(xiàn)有效變現(xiàn)

?社群經(jīng)營(yíng)第6戰(zhàn)：借力小程序與營(yíng)銷(xiāo)插件，搭建雙軌變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增

?知識(shí)點(diǎn)1：實(shí)體店線(xiàn)下變現(xiàn)需要產(chǎn)品、價(jià)格、員工、空間4個(gè)維度協(xié)同發(fā)力

?知識(shí)點(diǎn)2：線(xiàn)下變現(xiàn)除產(chǎn)品與價(jià)格常規(guī)手段之外，員工維度的核心在于IP化人格的打造，空間維度的核心在于價(jià)值交換空間的設(shè)計(jì)

?——新零售實(shí)體店=價(jià)值交換空間=制造共享時(shí)光

?知識(shí)點(diǎn)3：線(xiàn)上變現(xiàn)需要小程序與營(yíng)銷(xiāo)插件的協(xié)同發(fā)力，以初級(jí)合伙人機(jī)制為基石

?——人力資本·合伙人機(jī)制下的兩件大事兒：3重賦能+2度捆綁

?知識(shí)點(diǎn)4：線(xiàn)上變現(xiàn)手段除常規(guī)的拼團(tuán)變線(xiàn)之外，尚有6大手法成為新的發(fā)力方向

?——分銷(xiāo)變現(xiàn)、積分變現(xiàn)、直播變現(xiàn)、眾籌變現(xiàn)、教育變現(xiàn)、活動(dòng)變現(xiàn)注意事項(xiàng)

?課堂研討：基于既定營(yíng)銷(xiāo)目的，如何設(shè)計(jì)一期具有裂變傳播基因的挑戰(zhàn)賽變現(xiàn)活動(dòng)

課程總結(jié)：成功源于系統(tǒng)，失敗多在片段；當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能

劉老師

劉軍榮老師具有12年培訓(xùn)與教育工作經(jīng)驗(yàn)； 9年互聯(lián)網(wǎng)/新媒體營(yíng)銷(xiāo)、電商規(guī)劃·運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。劉老師深耕于電商品牌打造、互聯(lián)網(wǎng)思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)策劃領(lǐng)域，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)策劃了多個(gè)品牌企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。同時(shí)，為各大金融機(jī)構(gòu)提供了一系列的培訓(xùn)與咨詢(xún)等智力支持服務(wù)。

1、順豐集團(tuán)·豐農(nóng)商學(xué)院·特約講師

2、京東集團(tuán)·拍拍大講堂·特約講師

3、抖音短視頻營(yíng)銷(xiāo)研究院·高級(jí)研究員

4、國(guó)家林業(yè)局林干院電商項(xiàng)目組·首席顧問(wèn)

5、清華·北大·交大·中山大學(xué) /重慶大學(xué)/廈門(mén)大學(xué) ·客座講師

職業(yè)履歷：

?2005年-2007年 任職于上海安興紙業(yè)集團(tuán)·人力資源部【傳統(tǒng)企業(yè)·上市公司】

?2008年-2010年 任職于北京無(wú)限迅奇網(wǎng)絡(luò)公司·營(yíng)銷(xiāo)拓展部【互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)】

?2010年-2012年 于深圳建立璽承電商培訓(xùn)公司【電商培訓(xùn)領(lǐng)域知名企業(yè)】

?2013年-2019年 受聘于上海易恒健康公司【行業(yè)型電商代運(yùn)營(yíng)企業(yè)】高級(jí)顧問(wèn)

受聘于騰訊集團(tuán)·京東集團(tuán)·順豐集團(tuán)·各大專(zhuān)業(yè)院校·國(guó)家林干院高級(jí)顧問(wèn)與客座講師

研究成果:

首創(chuàng)“電商定位5I模型”與“電商團(tuán)隊(duì)蠱毒理論體系”，建立了“全渠道養(yǎng)魚(yú)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模型”、 “新媒體裂變營(yíng)銷(xiāo)矩陣模型” 、“社群私域營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)地圖”

品牌課程：

電商系列——4門(mén)課程

《互聯(lián)網(wǎng)思維下的顛覆式創(chuàng)新與新零售模式透視》-2天版大綱

《電商品牌盈利基因設(shè)計(jì)與與百萬(wàn)爆款私域營(yíng)銷(xiāo)密碼》-2天版大綱

《農(nóng)村電商創(chuàng)新思維下的賦能體系與盈利基因設(shè)計(jì)》-2天版大綱

《社交電商運(yùn)營(yíng)模式與新媒體營(yíng)銷(xiāo)爆款密碼》-2天版大綱

營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)——6門(mén)課程

《微信營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與病毒裂變營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)》-2天版大綱

《社群營(yíng)銷(xiāo)6大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與會(huì)員激活變現(xiàn)》-2天版大綱

《抖音營(yíng)銷(xiāo)密碼與百萬(wàn)流量爆款打造》-2天版大綱

《直播帶貨實(shí)戰(zhàn)兵法與短視頻運(yùn)營(yíng)》-2天版大綱

《私域營(yíng)銷(xiāo)九大系統(tǒng)與行動(dòng)地圖實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)【方案班】》-4天3夜

《新媒體全渠道營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)戰(zhàn)兵法——公眾號(hào)·朋友圈內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)·社群營(yíng)銷(xiāo)·抖音營(yíng)銷(xiāo)·病毒營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)》-3天版

景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)——3門(mén)課程

《旅游景區(qū)品牌化打造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略與盈利基因設(shè)計(jì)》-2天版大綱

《旅游景區(qū)抖音營(yíng)銷(xiāo)密碼與裂變式挑戰(zhàn)賽活動(dòng)策劃》-2天版大綱

《旅游景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)兵法》-2天版大綱

醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)——5門(mén)課程

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《藥企與醫(yī)院-社群營(yíng)銷(xiāo)全流程運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)兵法》-2天版大綱

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授課風(fēng)格：

注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。擅長(zhǎng)以理論統(tǒng)御全局、以案例支撐觀點(diǎn)、以策略引導(dǎo)實(shí)踐，以脫口秀的形式現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)！

曾提供培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)：

平安銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、工商銀行、中原銀行等各大銀行新媒體相關(guān)主題培訓(xùn)

鄂旅投旗下-悅夕半島旅游度假村、萬(wàn)達(dá)旗下-大玩家室內(nèi)游樂(lè)場(chǎng)、廣西省羅城旅游局等機(jī)構(gòu)與企業(yè)做過(guò)相關(guān)的主題培訓(xùn)

國(guó)家林業(yè)局、順豐集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)騰訊、中國(guó)郵政、中國(guó)電信、煙草集團(tuán)、京東·拍拍、蘇寧電器、文峰大世界 、華聯(lián)商廈、大眾汽車(chē)、齊心文具、南菱汽車(chē)、錢(qián)江報(bào)業(yè) 、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、交通大學(xué)、南昌大學(xué)、重慶大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、廣藥陳李濟(jì)、紅巖集團(tuán)、蘇寧云商、合生元、華潤(rùn)三九藥業(yè)、廣東化工集團(tuán)、南湖國(guó)旅、華新水泥、海南航空、南方航空、中國(guó)國(guó)際航空、周六福、中國(guó)鐵路系統(tǒng)、中國(guó)人壽等數(shù)百家企事業(yè)單位

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