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課程目標(biāo)：

使采購人員能夠從整體成本和現(xiàn)金流的角度對供應(yīng)商進(jìn)行深刻的剖析，對企業(yè)特別是供應(yīng)商中的各種成本做出分析，從中了解市場價格分析及供應(yīng)商定價方法，進(jìn)一步從中尋找到成本降低的空間，著重展開各種降價工具。并全面理解企業(yè)財務(wù)管理，了解財務(wù)如何運(yùn)用于采購成本管理，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，和損益表極其各種財務(wù)比率的閱讀和分析，掌握從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營及管理水平，再者，從折現(xiàn)率角度考察并平衡各種付款期及交貨期對采購價格的影響。

課程設(shè)計專門針對采購人員，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務(wù)知識，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實(shí)際工作的, 先進(jìn)的, 基于成本和資金理念的采購管理方法。

課程對象：

采購員，采購工程師，

1、采購活動中面對的成本

可變成本和不變成本

目標(biāo)成本

機(jī)會成本

隱性成本

吸收成本

標(biāo)準(zhǔn)成本管理及標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析

成本類型

成本的分類

成本和費(fèi)用

成本的歸集,計算與分配

共同費(fèi)用的分?jǐn)?/p>

2、庫存的成本管理

庫存的成本

取得成本

儲存成本

缺貨成本

訂貨的決策

經(jīng)濟(jì)訂貨量模型

FIFO方法

LIFO方法

加權(quán)平均法

移動平均法

3、采購必備的財務(wù)基本概念

會計的基本六要素

權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制

會計恒等式

4、供應(yīng)商財務(wù)報表解讀

財務(wù)報表體系

財務(wù)報表的構(gòu)成

財務(wù)報表之間的關(guān)系

5、資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容

解讀資產(chǎn)負(fù)債表

6、損益表

損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

利潤是如何形成的

解讀利潤表

7、現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

解讀現(xiàn)金流量表

企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系

8、重要財務(wù)指標(biāo)分析與計算

償債能力分析

資產(chǎn)負(fù)債率

流動比率/速動比率

營運(yùn)能力分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率

應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率

盈利能力分析

資產(chǎn)收益率

銷售利稅率

9、現(xiàn)金的時間價值

采購預(yù)算

短期和長期預(yù)算

固定和滾動預(yù)算

增長的和零開始的預(yù)算

改善預(yù)算

整合的預(yù)算

ABB 預(yù)算方法

10、改進(jìn)采購的績效表現(xiàn)

什么是時間價值

PV

IRR內(nèi)部投資回報率

敏感度分析

EVA附加經(jīng)濟(jì)價值

付款期和交貨期變化對價格的影響

ROC 資金回報率

延長付款期帶來的成本降低

縮短交貨期帶來的成本降低

供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策周期成本分析

11、采購降價的工具

學(xué)習(xí)曲線

ABC 成本分析

投資收益平衡

整體成本

生命周期成本

質(zhì)量成本

12、供應(yīng)商的價格是如何制定的

市場定價

成本定價

價值定價

王老師

控制工程與控制理論博士，工商管理碩士

中國物流與采購聯(lián)合會，核心專家

中國質(zhì)量協(xié)會理事,

《中國質(zhì)量》編委，

中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師

清華大學(xué)客座教師

西門子管理學(xué)院特聘講師

TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

CPSM認(rèn)證講師

2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報告》撰寫作者之一

20 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎

采購應(yīng)用篇

報價與合同管理（2天）

備品備件及大型設(shè)備采購與管理（2天）

采購必備的法律知識和合同管理

采購成本分析與降低之道略 （2天）

采購道德管理及采購人員道德提升（1天）

采購風(fēng)險管理--識別、規(guī)避與控制（2天）

采購的財務(wù)管理（2天）

采購績效考核與管理（2天）

采購管理中關(guān)鍵問題分析與解決方案（2天）

采購談判--過程，方法，技巧及案例（2天）

倉儲管理與庫存控制（2天）

非生產(chǎn)MRO采購技能提升訓(xùn)練（2天）

高級采購綜合管理技能（2 天）

工程項(xiàng)目及非原材料采購管理（2天）

供應(yīng)商質(zhì)量管理（3天）

交期管理及采購人員實(shí)戰(zhàn)技能（2天）

庫存和物流戰(zhàn)略（2 天）

銷售需要了解的采購管理（2天）

專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）

戰(zhàn)略采購篇

采購供應(yīng)管理流程（3天）

采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）

供應(yīng)鏈的流程，業(yè)績與應(yīng)用（2天）

高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）

供應(yīng)商關(guān)系管理（2天）

供應(yīng)商審核--流程，要素及技巧(2天)

戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理（2天）

供應(yīng)商選擇及評估的標(biāo)準(zhǔn)和流程（2天）

其他

供應(yīng)鏈物流沙盤

全面質(zhì)量管理（2天）

引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）

質(zhì)量成本：創(chuàng)造利潤的質(zhì)量（2天）

講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽眾換位思考。

寶馬，惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，奔馳，福田，現(xiàn)代，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，天合汽車，廣州本田，東風(fēng)日產(chǎn)，宇通，菲亞特，奇瑞，長安，吉利，大眾，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪

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《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社

《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社

《走向績效卓越》計量出版社

《采購技巧》 中國物資出版社

《采購務(wù)實(shí)百問百答》 中國物資出版社

《波多里奇國家質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社

《供與求的博弈：采購管理案例+分析》 機(jī)械工業(yè)出版社

2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報告》 中國財富出版社

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