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課程背景

自中國共產(chǎn)黨十八大召開和習(xí)近平、李克強(qiáng)等主政以來，中國正在發(fā)生著歷史轉(zhuǎn)折性的變化。

這個(gè)變化從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策開始轉(zhuǎn)變，從國企的改革，從政府轉(zhuǎn)變職能和簡政放權(quán)到市場逐步地透明和進(jìn)一步開放，還有法制建設(shè)等等一系列被稱為“啃骨頭”的政治改革都在熱烈緊張的進(jìn)行中。

一個(gè)東方的睡獅已經(jīng)覺醒，一個(gè)東方的巨龍正在準(zhǔn)備騰飛。

“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。”擺在民企、小微企業(yè)、國企以及醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)團(tuán)體等所有社會(huì)組織面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題就是，今后十年的組織戰(zhàn)略方向的重新認(rèn)識(shí)，重新選擇和調(diào)整。如果跟不上這個(gè)變化，那么很可能會(huì)掉隊(duì)，也可能逐步衰退下去。

課程大綱

第一篇：戰(zhàn)略與組織變革的必要性和可行性

21世紀(jì)和第三次工業(yè)革命的挑戰(zhàn)

從德國工業(yè)4.0看物聯(lián)網(wǎng)對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊

中國改革開放以來的經(jīng)濟(jì)形勢和社會(huì)環(huán)境的變化

十八大來社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境變化帶來的機(jī)遇

新常態(tài)下的組織哲學(xué)、組織倫理以及價(jià)值觀重建。

“反腐敗”對今后三年經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的深遠(yuǎn)影響

第二篇：戰(zhàn)略與組織變革的選擇

選擇中醫(yī)還是西醫(yī)？

西方管理學(xué)派和東方管理理論實(shí)踐的比較

中西結(jié)合的基本原則、步驟、方法和工具運(yùn)用

戰(zhàn)略與組織變革的策略和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

組織的歷史使命

組織不同盈利模式的比較與思考

研發(fā)創(chuàng)新模式和營銷模式創(chuàng)新的思考

運(yùn)營模式的優(yōu)化和再造

訂單流程、制造流程與組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的關(guān)系

顛覆傳統(tǒng)組織形態(tài)-從正三角—倒三角

扁平化與金字塔的選擇與平衡

無邊界組織里的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

價(jià)值流技術(shù)在工作研究與定崗定編中的具體應(yīng)用

KPI的困惑與取舍

第三篇：人的潛能到底有多大？

員工潛力的挖掘途徑和方法策略探究

如何激活90后、95后員工？

讓50歲和80歲的員工煥發(fā)青春

全方位績效考核與粗略績效考核的比較和取舍

西方管理哲學(xué)和東方管理哲學(xué)在薪酬管理實(shí)踐中的比較

共產(chǎn)黨組織和工會(huì)組織在新常態(tài)下的工作范圍、方法等探索；

中國國情下價(jià)值觀重建的具體操作和實(shí)戰(zhàn)探索

第四篇：盈利為王

資金短缺、銷售難、招人難的根本解決思路和方案（案例）

“阿米巴”對我們的啟示和意義

“精益阿米巴”系統(tǒng)構(gòu)建—從地獄走向天堂；

從“大道至簡”到“大道無形”。

我們完全是可以做到世界第一的！

人力資源在價(jià)值流中的任務(wù)和困難

中國國情下組織人力資源管理的歷史使命和責(zé)任。

李老師

李樹青老師（青島）

★著名實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家

★國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、質(zhì)量體系審核員

★精益長征企業(yè)管理顧問公司董事長

★精益生產(chǎn)研究會(huì)會(huì)長

★《企業(yè)界》雜志特聘顧問

★山東省經(jīng)信委特聘顧問

曾擔(dān)任日資企業(yè)高層管理職務(wù)多年，有20多年的生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對日、臺(tái)、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理模式有深厚的研究；94年始，追隨日本精益生產(chǎn)大師片山弘一先生在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)十余年推行豐田精益生產(chǎn)模式取得突出成果；擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系；全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。

培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)領(lǐng)域涉及電力、煤炭、化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機(jī)械等行業(yè)。成功地輔導(dǎo)多家企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的認(rèn)同和肯定。

國內(nèi)第一位提出企業(yè)實(shí)施5S管理應(yīng)當(dāng)按照三個(gè)階段分期實(shí)施（初、中、高三個(gè)階段），初級階段的任務(wù)和對象是“物”；中級階段的任務(wù)和目標(biāo)是“人”；高級階段的對象是價(jià)值流和企業(yè)文化的人。國內(nèi)第一位提出企業(yè)推行精益生產(chǎn)和抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須廢除個(gè)人計(jì)件工資制度，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資，并在企業(yè)管理咨詢實(shí)際操作中取得成功的人。精益生產(chǎn)方式將成為企業(yè)提高競爭力的唯一方案的人；他認(rèn)為在企業(yè)中，精益生產(chǎn)要否定一切。國內(nèi)第一位提出企業(yè)盲目推行精細(xì)化管理和規(guī)范化管理是危險(xiǎn)的。必須先解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，也就是先改變生產(chǎn)方式，在這個(gè)前提下才能談到精細(xì)化管理和規(guī)范化管理，否則企業(yè)就會(huì)離“死亡”越走越近。

交貨期管理與操作實(shí)務(wù)

杰出的班組長特訓(xùn)營

精益阿米巴實(shí)戰(zhàn)

精益生產(chǎn)計(jì)劃與物控體系

精益轉(zhuǎn)型，管理升級

全員設(shè)備管理TPM

問題分析與解決

職業(yè)生涯規(guī)劃

現(xiàn)場5S與目視化管理

質(zhì)量管理工具和方法實(shí)操

做優(yōu)秀的員工

精益研發(fā)與敏捷制造下的工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)能力分析

精益領(lǐng)航，企業(yè)淘金----降低成本，向管理要效益

如何用IE手法降低成本提升生產(chǎn)效率

孕育”大國工匠”的必由之路-TWI現(xiàn)場督導(dǎo)技術(shù)

李樹青老師屬于實(shí)戰(zhàn)派的管理咨詢培訓(xùn)師。授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，并擅長深入企業(yè)做中長期的顧問式咨詢培訓(xùn)，管理咨詢指導(dǎo)中聯(lián)系實(shí)際,為企業(yè)切實(shí)解決問題,幾十年的豐富工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)為他的課程和咨詢輔導(dǎo)墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是李老師的最大特色。

中國兵器裝備集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、上海外高橋船舶集團(tuán)、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、新希望集團(tuán)、長安工業(yè)集團(tuán)、中國重汽集團(tuán)、江西贛州華堅(jiān)國際鞋城、中國航天集團(tuán)、浙江康奈集團(tuán)、海爾集團(tuán)（冰箱、塑膠、電機(jī)、商業(yè)冷柜、模具）、北京電力集團(tuán)、山東省機(jī)械廳、三九藥業(yè)集團(tuán)、青島銀進(jìn)玩具、青島三進(jìn)電子、青島開拓青木時(shí)裝（日本獨(dú)資）、青島海洋大學(xué)管理學(xué)院、青島華天車輛、山東金沂蒙集團(tuán) 、 迪卡龍（德國獨(dú)資）、山東泰山玻璃纖維集團(tuán)膠州環(huán)球服裝、青島人民印刷、淄博新力塑編集團(tuán)、海爾集團(tuán)、藍(lán)天鋼構(gòu)、銀香偉業(yè)、日照港務(wù)局、山東恒泰紡織有限公司、青島北海艦隊(duì)、浪潮華光 、兗州礦務(wù)局、山東棗莊礦務(wù)局、青島黃島電廠、濟(jì)寧里彥煤礦/里彥電廠、陜西榆煤集團(tuán)、廣汽豐田、東風(fēng)本田、核工業(yè)天津機(jī)械公司、三一重工、上海外高橋船舶集團(tuán)、天華股份有限公司、長安福特、長安鈴木汽車、鳳祥集團(tuán)、日照港務(wù)局、豪發(fā)紡織（日本獨(dú)資）、光明乳業(yè)、泰山玻纖集團(tuán)、海軍北海艦隊(duì)等幾百家企業(yè)。

制造業(yè)：天津冶金工業(yè)集團(tuán)；清華同方核技術(shù)(IPO)；哈爾濱九州電氣股份(IPO)；珠海和佳醫(yī)療設(shè)備；浙江塞納集團(tuán)；奧普電器；星月集團(tuán)；迪森集團(tuán)（IPO/USA）航天孝感萬山特種車/長安汽車/東風(fēng)本田/廣汽本田、福田汽車、通用五菱、德爾福派克

動(dòng)力設(shè)備類：山東貝萊特空調(diào)；魯能力源設(shè)備公司；小鴨集團(tuán)英特制冷；康佰利水務(wù)設(shè)備

工礦建安類：青海慶華集團(tuán)；東營金茂市政工程；山東富達(dá)裝飾

冶煉/化工類：成山輪胎；山東海化魁星化工；遼寧呂氏膠王；河北捷虹顏料；青海慶華集團(tuán)（IPO）；浙江三美化工股份；新疆博湖葦業(yè)股份

組織印染類：遼寧華福印染股份（IPO）；浙江美欣達(dá)印染股份（IPO）

醫(yī)療類：山東泰邦生物（IPO/USA）；東營人民醫(yī)院

物流類：中石化華東儲(chǔ)運(yùn)公司；佳怡物流；浙江當(dāng)代照明

外貿(mào)類：奧豐集團(tuán)；新銳達(dá)化工；浙江伊凌諾衛(wèi)浴；嵐橋富凱股份

食品加工類：金城股份；鳳祥集團(tuán)得益乳業(yè)

電子通信類：山東新北海信息科技；重慶網(wǎng)通信息港；徐州凱迪電子

服務(wù)類：勝利油田濱南公司；東海大酒店；浙江宏友連鎖；金華胡膳房；中煙旬陽廠、紅塔玉溪卷煙、將軍集團(tuán)、青島卷煙、昆明卷煙

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