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課程背景：

您的企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)問題可能是：

成本高，利潤(rùn)低，如何持續(xù)盈利？

苦心培養(yǎng)人才卻在流失？

人浮于事且組織效率低下？

人心渙散，怨聲載道，員工激勵(lì)貌合神離？

各自為政部門墻又高又厚？

經(jīng)營(yíng)混亂且造成糊涂賬？

用“擰毛巾”的思維去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)于大企業(yè)而言，結(jié)構(gòu)臃腫，干毛巾能擰出“油”；對(duì)于小企業(yè)而言，結(jié)實(shí)筋肉，干毛巾也能擰出“水”！

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營(yíng)問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。

?建立小學(xué)生都可以看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

?建立量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任

?從經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中迅速找到所在企業(yè)的問題

?全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

?形成“千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任系統(tǒng)

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者；財(cái)務(wù)總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財(cái)稅工作管理人員。

【課程方式】

知識(shí)導(dǎo)入•科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講

互動(dòng)教學(xué)•小組研討、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)抗

案例教學(xué)•經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析

【課程大綱】

第一部分 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的源起、發(fā)展與復(fù)制

2、稻盛和夫先生為什么被稱為日本經(jīng)營(yíng)之圣

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心理念和核心體系

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)拯救日航復(fù)興的啟迪

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)帶給我們什么

6如何在本土落地阿米巴經(jīng)營(yíng)

實(shí)戰(zhàn)演練：梳理自己企業(yè)的問題

第二部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心

2、如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)

3、如何落地運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

實(shí)戰(zhàn)演練：如何制定自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、使命、愿景和價(jià)值觀

第三部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之：組織構(gòu)建

1、如何結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行阿米巴組織的劃分

2、企業(yè)為什么要作組織變革

3、阿米巴組織的劃分原則和步驟

4、阿米巴組織劃分的54321法則

5、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)的非職能型組織

實(shí)戰(zhàn)演練：如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)的阿米巴組織

第四部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

1、為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的對(duì)比

3、如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

4、如何用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表作量化分權(quán)

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)七原則

6、阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)

7、阿米巴公共費(fèi)用分?jǐn)?/p>

實(shí)戰(zhàn)演練：如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系

第五部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之：業(yè)績(jī)分析與改善

1、企業(yè)如何通過業(yè)績(jī)分析與改善實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)

2、如何召開企業(yè)業(yè)績(jī)分析會(huì)

3、如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)系統(tǒng)

4、阿米巴業(yè)績(jī)分析與改善的工具使用

實(shí)戰(zhàn)演練：如何構(gòu)建自己企業(yè)業(yè)績(jī)改善課題

第六部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之：年度與月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、為什么要制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略、預(yù)算的關(guān)系

3、如何設(shè)計(jì)企業(yè)年度與月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的八大心法

實(shí)戰(zhàn)演練：如何構(gòu)建自己企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第七部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之：績(jī)效與激勵(lì)

1、如何進(jìn)行阿米巴之的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

2、對(duì)企業(yè)員工如何進(jìn)行合理評(píng)價(jià)與激勵(lì)

3、如何構(gòu)建本企業(yè)的激勵(lì)體系

實(shí)戰(zhàn)演練：如何構(gòu)建自己企業(yè)年度薪酬與激勵(lì)方案

第八部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行實(shí)踐

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則與步驟

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)與注意事項(xiàng)

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與其他經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的融合

結(jié)語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

董老師

董波老師

中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師

澳大利亞高級(jí)公共會(huì)計(jì)師（IPA）

英國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師（IFA）

上交所/深交所和全國(guó)股轉(zhuǎn)證董秘

曾任國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理

民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)副總裁、首席財(cái)務(wù)官和董事會(huì)秘書等職務(wù)

曾任：卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司 副總裁、首席財(cái)務(wù)官（上市公司）

曾任：北京愛知之星科技股份有限公司 董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書

曾任：上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司 董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官（上市公司）

曾任：北京嘉利智聯(lián)營(yíng)銷管理股份有限公司 副總裁、首席財(cái)務(wù)官

現(xiàn)任: 廣州和英咨詢管理（集團(tuán)）有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師/高級(jí)咨詢顧問

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)管理、股權(quán)設(shè)計(jì)管理及股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)稅管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、投融資管理、上市規(guī)范等

董波老師擁有25+年北京和上海等地國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)高管和管理咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多行業(yè)、多體制公司管理，具有豐富的財(cái)稅和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)格務(wù)實(shí)，視角綜合，專業(yè)知識(shí)全面。

曾任北京嘉利智聯(lián)營(yíng)銷管理股份有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官（商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書（軟件開發(fā)行業(yè)）近十五年。

提倡“九元制”公司頂層架構(gòu)體系，全面系統(tǒng)、科學(xué)籌劃及布局公司設(shè)立和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。提倡“善用股權(quán)，內(nèi)外致勝”股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)體系，吸引外部合伙人和激活內(nèi)部核心員工。提倡“業(yè)財(cái)資稅”財(cái)務(wù)一體化的融合性管理轉(zhuǎn)型，遵循“財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)把控風(fēng)險(xiǎn)”的管理理念，從財(cái)務(wù)出發(fā)，多視角、多維度解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問題和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂。提倡“人財(cái)融合”和“管理信息化”建設(shè), 有效開展管理驅(qū)動(dòng)和賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 北京嘉利智聯(lián)營(yíng)銷管理股份有限公司丨副總裁、首席財(cái)務(wù)官

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、法務(wù)管理、流程管理等方面工作，設(shè)計(jì)規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財(cái)務(wù)架構(gòu)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；組建集團(tuán)共享財(cái)務(wù)中心，梳理集團(tuán)流程和制度管控等。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司、子公司、分公司稅務(wù)籌劃，根據(jù)國(guó)家相關(guān)稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)投融資、合同簽訂等公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析與稅收可行性籌劃。

★ 上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司丨副總裁、首席財(cái)務(wù)官

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、制度監(jiān)督、內(nèi)控管理、流程管理、合同管理等方面工作，設(shè)計(jì)規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財(cái)務(wù)架構(gòu)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，梳理集團(tuán)流程和制度管控等。

→負(fù)責(zé)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控，組建集團(tuán)內(nèi)控中心，開展集團(tuán)內(nèi)審、法律監(jiān)督、合同評(píng)審，有效控制集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)投融資業(yè)務(wù)，對(duì)各投資項(xiàng)目進(jìn)行清理，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)；領(lǐng)導(dǎo)董秘辦公室接洽主辦券商、會(huì)計(jì)師、律師和投資機(jī)構(gòu)，聯(lián)系對(duì)外債權(quán)和股權(quán)融資多筆。

→負(fù)責(zé)協(xié)助董事長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)業(yè)務(wù)整體運(yùn)營(yíng)工作，完善公司運(yùn)營(yíng)管理體系，主抓內(nèi)部信息系統(tǒng)化建設(shè)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、人力、行政的管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，管理并激勵(lì)各部門的工作績(jī)效。

★ 卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司丨副總裁、首席財(cái)務(wù)官

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的新項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)拓展。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司新三板創(chuàng)新層與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會(huì)計(jì)師、律師和投資人作對(duì)接。

★ 北京愛知之星科技股份有限公司丨副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司股份制改造，并成功幫助公司在新三板掛牌。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會(huì)計(jì)師、律師和投資人作對(duì)接。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、稅籌籌劃和資金管理工作。

部分授課案例：

● 東奧會(huì)計(jì)教育《CFO導(dǎo)師實(shí)操班》 持續(xù)返聘5期

通過本項(xiàng)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使多名財(cái)務(wù)人員，對(duì)職業(yè)規(guī)劃、財(cái)務(wù)中高端專業(yè)和職業(yè)技能有較大幅度的提升。

● 啟宣教育 《財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)班》 持續(xù)返聘3期

通過本項(xiàng)專題培訓(xùn)，使多名經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員，對(duì)公司頂層設(shè)計(jì)、稅收籌劃、財(cái)經(jīng)思維等方面有較大幅度的提升。

● 和英咨詢 《阿米巴經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》 持續(xù)開展70+次

通過入場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)，使阿米巴經(jīng)營(yíng)在企業(yè)可以實(shí)操落地，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)分析與改善、薪酬與激勵(lì)等方面有了整體落地，幫助企業(yè)提高利潤(rùn)、提高運(yùn)營(yíng)能力。

主講課程：

《老板輕松管財(cái)務(wù)》

《阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系》

《大財(cái)務(wù)賦能企業(yè)新時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)營(yíng)者財(cái)經(jīng)通》

授課風(fēng)格：

★實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。

★邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

★量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，可定制開發(fā)。

★指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問題

部分服務(wù)客戶：

★蒙牛乳業(yè)、中國(guó)中醫(yī)藥出版社、中國(guó)水利水電出版社等；

★海南華健藥業(yè)集團(tuán)、廣東阿康健康集團(tuán)、廣東保靈醫(yī)藥集團(tuán)、東莞昊粵乳業(yè)等；

★上海REACH制造集團(tuán)、河南特味龍生物、湖南樂金建設(shè)、北京斯普瑞林文化等;

★深圳銘吉科技、廣州歆訊科技、河北瑞恒科技、福建鐵當(dāng)當(dāng)科技等。

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