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課程背景：

現(xiàn)實中的財務人員大多把精力放在了記賬出具報表上，不是真正的企業(yè)需要的“分析”人員，常被人戲稱“表哥表姐”，這些人本質(zhì)上是按照固定的格式進行整理的“秘書”，是什么導致了財務人員淪為下等公民？

很多民營企業(yè)，老板自己在做分析，財務人員被迫成為收集資料的秘書;市場競爭日益激烈，粗放經(jīng)營模式已經(jīng)成為過去時，企業(yè)的決策不借助財務分析，根本搞不清狀況；企業(yè)越做越大，以管理者個人的聰明才智已經(jīng)無法延展，必須借助有效的分析手段才能HOLD住；管理者需要為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營方針服務，他們沒有精力親力親為，需要財務部擔當此任，而現(xiàn)實中極為缺少有能力的財務分析人員；財務人員意識到了分析是靠企業(yè)高層最近的一環(huán)，但是苦于沒地方學習真正的財務分析技能，傳統(tǒng)教科書上都是基于稅局或者投資者的外部分析，不能真正幫到老板。

因此，財務分析這項技能在當前企業(yè)管理中被推上了歷史舞臺，財務人員能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。你能擔當此重任嗎？理想中的薪酬還會離你很遠嗎？

課程收益：

掌握財務分析的常用方法。

建立符合公司需要的財務分析體系。

學會撰寫財務分析報告的技巧

以財務經(jīng)理的視角制作有價值的財務分析報告。

提供常用的財務分析模板。

掌握決策支持的財務分析理念，方法和技巧。

課程對象：

企業(yè)財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、財務人員、企業(yè)負責人

課程方式：

講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱

第一講：什么是財務分析

一、案例：油條大爺?shù)姆治鏊?/p>

二、什么是好的財務報表體系

1）為企業(yè)外部使用報表

2）為企業(yè)內(nèi)部使用報表

第二講：報表分析目前常見的問題

一、數(shù)據(jù)不準確

1） 從環(huán)境上看

2）從財務人員自身能力看

二、報表數(shù)量太少或者太多

1）不知道提供什么表

2）管理層不會提要求，自己需要什么報表和財務人說不清楚

3）報表太過于專業(yè)

4）報表編制細節(jié)不注意

第三講：優(yōu)秀的財務分析什么樣

一、能夠支撐到老板的管理

1）案例一剖析

2）案例二剖析

二、如何做出好的分析

1）做分析的基礎邏輯

2）三張報表的分析

第四講：報表如何設計

一、管理報表設計的幾個原則

1）需求清楚

2）2KISS原則

3）應需而作

4）直接指向企業(yè)目標

5）不僅有現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)，還要有問題、結論、措施、分析和控制

6）更直觀：表格-圖表-文字-圖形-駕駛艙

二、管理報表設計和實施的具體流程

1）從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，理出需求

2）結合企業(yè)業(yè)務，設計流程及表單

3）根據(jù)單據(jù)，設計會計科目

4）根據(jù)科目，出具報表

5）業(yè)財溝通，取舍報表

6）根據(jù)報表，做出分析，做決策支撐

7）滾動調(diào)整報表，為企業(yè)創(chuàng)造價值

第五講：財務分析中的預警系統(tǒng)你會設計嗎？

一、什么是財務預警系統(tǒng)

二、銷售總監(jiān)關注的預警體系是什么樣的？

三、總經(jīng)理關注的“駕駛艙”是什么樣的？

第六講：數(shù)字化分析企業(yè)管理中的“五力”模型

1、企業(yè)發(fā)展能力分析

2、企業(yè)控制能力分析

3、企業(yè)營運能力分析

4、企業(yè)盈利能力分析

5、企業(yè)償付能力分析

第七講：如何分析應收賬款和庫存

一、如何分析應收賬款

二、如何做出落地性的庫存分析

第八講：如何撰寫財務分析以及財務分析后的行動

一、撰寫財務分析的方法和程序

1）撰寫邏輯,以終為始，拋出分析結論，直擊目標

2）用數(shù)據(jù)對結論加以支持

3）提出決策建議

二、財務分析撰寫大忌

三、財務分析后的行動

1）如何推動相關工作-經(jīng)營分析會怎么開

2）如何跟蹤和反饋

3）如何培養(yǎng)對數(shù)據(jù)的敏感性

課程總結與回顧

1、課程主要內(nèi)容總結與回顧

2、答疑解惑

李老師

李麗萍老師 財務管理實務專家

管理會計師 、中國會計師

人力資源管理師

18年財務管理經(jīng)驗

現(xiàn)任：財智業(yè)興工作室 創(chuàng)始人

曾任：上元教育集團有限公司 財務總監(jiān)

曾任：上元教育集團有限公司 財務經(jīng)理

曾任：遠東百貨股份有限公司 稅務經(jīng)理

擅長領域：非財務經(jīng)理的財務管理、財務溝通突破、全面預算管理、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造、稅收籌劃與稽查、財務報表設計與分析等。

李老師專注于財務領域18年，曾就職于遠東百貨、同元集團、上元集團等上市公司、外資企業(yè)以及集團型民營企業(yè)，擔任遠東百貨稅務經(jīng)理，三明重工財務經(jīng)理，上元集團CFO等高級管理職位，為批發(fā)與零售、生產(chǎn)制造、建筑企業(yè)以及連鎖型服務企業(yè)提供過十余年的財務管理、稅務籌劃等服務，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

李老師在財務管理的專長以外精通人力管理，長期的高管經(jīng)歷和咨詢顧問經(jīng)歷，形成了跳出財務看財務，用數(shù)據(jù)引領業(yè)務的思維，一直秉性財務為企業(yè)創(chuàng)造價值的理念，為學員授課，為客戶展開咨詢顧問服務。授課內(nèi)容從理論到實踐，從中級會計師到創(chuàng)業(yè)者關注的財稅實踐到管理會計的成本管控、報表分析，注重財務人員是企業(yè)的財務而非僅財務部的財務，累計開展線上線下培訓近千場次，學員超過20000人，好評率達98.2%；在咨詢顧問服務中，參與了多家企業(yè)的上市前合規(guī)工作，尤其擅長財務診斷與企業(yè)盡職調(diào)查，運用財務工具為企業(yè)創(chuàng)造價值，是一位實戰(zhàn)派財務管理和培訓專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 上元教育集團丨財務總監(jiān)

→負責主持公司財務戰(zhàn)略的制定，進行集團投融資決策支持，尤其在集團快速擴張階段，對于新開分公司的數(shù)據(jù)支撐與財務規(guī)劃方面，起到了不可或缺的作用，編制了《教育培訓行業(yè)新開分校操作手冊》達到用數(shù)據(jù)支撐業(yè)務，通過提供財務智慧，讓企業(yè)高效發(fā)展，開辟了行業(yè)財務規(guī)范的先河；

→負責集團中高層以及子公司分公司經(jīng)理的財務培訓，通過培訓，增強了整個集團公司的財務規(guī)范意識，尤其提升了全面預算效率，使財務人員和非財務管理層的溝通變得更加快捷高效，為集團上市奠定了合規(guī)化基礎。

★ 上元教育集團丨財務總監(jiān)

→負責集團公司、子公司、分公司財務團隊建設，公司了經(jīng)歷了快速發(fā)展期和成熟期，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展，業(yè)財融合，不斷優(yōu)化財務部組織架構，編制財務人員崗位職責，并定期召開集團全體68名財務的規(guī)范化培訓、業(yè)務技能提升，為集團提高28%的核算效率，并建立一支學習能力強的財務團隊，在集團年終評選活動中，被評為“冠軍團隊”！

→負責組織領導公司制度監(jiān)督、流程管理、預算管理等工作，根據(jù)公司內(nèi)控管理需要，建立了費用報銷管理、合同審核管理、資金日報規(guī)范等財務管理制度，并且并且編制了操作手冊和集團文件，大大提高了財務工作可行性，規(guī)避集團運營風險。

★ 無錫遠東百貨丨財務經(jīng)理

→負責公司稅務籌劃，百貨行業(yè)業(yè)態(tài)豐富，隨時根據(jù)國家相關稅收政策的動態(tài)變化，對商品采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、退換貨環(huán)節(jié)等各項經(jīng)營活動進行風險規(guī)避分析與稅收可行性籌劃，成功為公司節(jié)稅近千萬。

→組織優(yōu)化公司財務分析工作，定期牽頭并主持集團經(jīng)營分析會，優(yōu)化公司業(yè)財融合表格，將析、預算和績效形成內(nèi)部良性循環(huán)，使得財務在經(jīng)營管理中提升了一大步。

部份授課案例：

中國通信服務《非財務經(jīng)理的財務管理-CEO財務能力提升》

通過該次為企業(yè)29名企業(yè)中高層管理者進行財務管理知識的培訓，使非財人員全面了解了八大財務管理思維，包括如何看懂會計報表、如何管理財務團隊、如何進行資金管控、如何進行全面預算管理與成本管控等。

?江西上饒移動公司《業(yè)財融合與稅收新政解讀》

通過該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓，使企業(yè)30多名財務人員，對業(yè)財融合的認識以及必備技能進行了梳理，并以工作坊的形式，現(xiàn)場收集整理企業(yè)先階段面臨的問題，和學員展開探討并給予指導；對當年的稅收新政進行回顧與總結，尤其是和企業(yè)相關的建筑業(yè)營改增、納稅籌劃等重點梳理，使學員有了全新的認識和領悟。

上海交通大學MBA教育中心《企業(yè)管理者必備的財稅思維》

通過該次為MBA學員（大多為企業(yè)中高層管理人員）進行培訓，使學員對企業(yè)所面臨的稅務環(huán)境和當前稅務變化方向有了全面完整的了解，認識到了財稅思維在企業(yè)管理中的重要地位和作用。

武漢農(nóng)商行《全局思維下的全面預算管理》

通過該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓，使企業(yè)30多名行長，系統(tǒng)地學習了全面預算的必要性，全面預算如何啟動并順利推動，全面預算如何分工，如何編制等，使多名管理者對預算的認知和接下來的預算管理工作有了顛覆性的改變。

上海某培訓公司《管理會計思維下的財務分析》

通過該次培訓，使50多名財務中高層管理者對財務分析有了全新的理解，尤其是從多個視角看待財務分析，以及如何讓財務分析透過數(shù)據(jù)表象，做對企業(yè)價值創(chuàng)造有意義的財務分析等，有了新的突破。

部分資訊籌劃項目：

為江蘇宿遷某路燈生產(chǎn)公司提供“企業(yè)財務診斷及合規(guī)性改造”，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)稅近千萬；

為上海某連鎖超市進行“盡職調(diào)查與風險管控指導”，使企業(yè)按預期估值的116%實現(xiàn)了并購；

為江蘇某紡機生產(chǎn)公司提供“企業(yè)流程梳理與成本管控”服務，實現(xiàn)企業(yè)全面成本節(jié)省390多萬。

主講課程：

《財務人溝通突破》

《決策者的財稅管控》

《財務分析與報表設計》

《非財務經(jīng)理的財務管理》

《全局思維下的全面預算管理》

授課風格：

李老師善于根據(jù)授課對象量身定制課程，培訓課程邏輯清晰、層次分明，培訓現(xiàn)場互動性突出，一貫受到參加者的高度好評。

風格務實、落地性強，講授過程風趣幽默，授課中側(cè)重案例分享，通過深度的案例剖析，從不同視角展示專業(yè)知識，用通熟易懂的語言結合案例講授財務管理的深奧理論，將政策理論與實際問題結合，對企業(yè)實戰(zhàn)極具針對性和指導性。

部分服務客戶：

通訊IT行業(yè)：中國移動、中國電信、廣州中時訊通信建設有限公司……

銀行業(yè)：中國建設銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、湖北武漢農(nóng)商行……

高校與政府機構：上海交大MBA、南京財經(jīng)大學、山東大學總裁班、西北大學EMBA、南京市政府、無錫市高新區(qū)管委會……

鋼鐵、機械、汽車行業(yè)：大眾汽車、東風本田、上汽集團、藍天汽貿(mào)、比亞迪、太鋼集團、上海寶鋼集團……

酒店餐飲：如家酒店、康豐酒店、維也納酒店、莫泰168、泰全酒店、新石器烤肉、麥當勞、老佟家、杭州約饃餐飲連鎖……

生產(chǎn)制造業(yè)：東嶺集團、創(chuàng)斯達科技、海航集團、成長集團、西安明泰半導體科技有限公司、經(jīng)緯紡織、無錫錢橋紡機、宏美達塑業(yè)……

其它行業(yè)：天津建工、美團、海航、用友集團、中天五建、蒂花之秀內(nèi)衣、華瑞制藥、良品鋪子、上海會暢股份、中天建設、長江物業(yè)、江蘇鴻光桿塔、上海沈通、上海銘言企業(yè)食品有限公司……

部分學員評價：

“李老師的的授課思路很清晰，從案例的分享中，讓人不知不覺在聽課過程中培養(yǎng)了一種深度思維，多角度思維的良好習慣。”

——東嶺集團 劉總

“李老師課程展開詼諧幽默，理論與實踐水平都非常高，能夠做到理論與實踐的完美結合，連企業(yè)會計準則和合并報表如此枯燥費解的課程，都能用一些生活中的例子做比，源于生活而高于生活，做到真正理解。”

——上海寶鋼集團 馬總

“實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富， 尤其善于將當前時事熱點引入課程，共享小黃車的案例、人民的名義中與內(nèi)控管控的結合至今歷歷在目，并且在教授技能的同時，將職場軟技能穿插其中，我受益匪淺。”

——創(chuàng)斯達科技 王總

“曾經(jīng)有幸聽過李老師的財務分析課，深入淺出、生動活潑的授課模式令人印象深刻；聽完后不僅能解決多數(shù)人的疑惑，更重要的是能讓你融會貫通、學以致用，真正培養(yǎng)對財務分析的興趣；尤其是在工作和生活中，通過解決實際問題而獲得的成就感更是不言而喻。”

——華瑞制藥 胡總

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