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課程前言

在日語中，poka是指無意識(shí)的錯(cuò)誤，yoke的意思是防止。Poka-yoke是指實(shí)施一種簡單低成本的措施，這些措施既可以在發(fā)生之前檢測到異常情況，又可以在發(fā)生之時(shí)停止生產(chǎn)線以防止次品產(chǎn)生。不可避免的錯(cuò)誤和可以完全消除的缺陷之間的區(qū)別。·企業(yè)大的浪費(fèi)是每個(gè)員工的1%錯(cuò)誤造成的；·員工1%錯(cuò)誤是企業(yè)100%的災(zāi)難；·企業(yè)80%的浪費(fèi)是由員工的20%出錯(cuò)釀制的；·企業(yè)50%的利潤流失在犯錯(cuò)誤問題上；·傳統(tǒng)上造就一個(gè)一般的技術(shù)工人的代價(jià)是幾百次的錯(cuò)誤.企業(yè)的有效運(yùn)作，體現(xiàn)在其結(jié)果及過程都能達(dá)到預(yù)期目的。為此，必須做好5MIE的管理，即人、設(shè)備、材料、方法、和環(huán)境，而其中難做好、管理好的就是“人”。因?yàn)槿擞心芰Α⑺健⒔?jīng)驗(yàn)的差異，也會(huì)有遺忘、誤解、疏忽、疲勞、識(shí)別錯(cuò)誤、新手錯(cuò)誤和鬧情緒，從而產(chǎn)生預(yù)期過程的偏離，導(dǎo)致缺陷。缺陷由錯(cuò)誤產(chǎn)生，但也不是所有的錯(cuò)誤都產(chǎn)生缺陷。防錯(cuò)技術(shù)的定義是：不管誰去做，不管做法如何，也不管做多少數(shù)量，結(jié)果是一樣的，不會(huì)發(fā)生偏差。也就是不管愚笨的還是心不在焉的人去做，都可以防止他做錯(cuò)的方法。把“防錯(cuò)法”的原理應(yīng)用于我們的產(chǎn)品生產(chǎn)上，以避免質(zhì)量問題的發(fā)生，進(jìn)而達(dá)到“第一次就做對”的境界。其目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷。

課程收益

1、了解了人犯錯(cuò)誤的原因和開展防錯(cuò)法的意義

2、掌握防錯(cuò)法的原理

3、了解和掌握了防錯(cuò)技術(shù)和方法的應(yīng)用

4、深刻了解防錯(cuò)法的實(shí)施步驟

課程對象

1、企業(yè)中層管理者

2、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備管理人員

3、企業(yè)班組長

課程形式

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

課程綱要

第一單元：防錯(cuò)法概述

第二單元：防錯(cuò)法原理

第三單元：防錯(cuò)活動(dòng)的實(shí)施步驟

第四單元：常用防錯(cuò)技術(shù)和方法

第一單元 防錯(cuò)法概述

一、錯(cuò)誤的定義

二、防錯(cuò)法

三、制造過程常見的錯(cuò)誤

四、七手法

第二單元 防錯(cuò)法原理

一、五大防錯(cuò)思路

二、防錯(cuò)四大人性化原則

三、11個(gè)應(yīng)用原理

第三單元 防錯(cuò)活動(dòng)的實(shí)施步驟

? 一、識(shí)別和選擇問題

? 二、分析問題

? 三、制定防錯(cuò)的解決方案

四、比較、選擇和策劃解決方案

五、執(zhí)行方案

六、評價(jià)

第四單元 常用防錯(cuò)技術(shù)和方法

一、防錯(cuò)技術(shù)

二、防錯(cuò)裝置

三、防錯(cuò)紅牌條件

四、常用防錯(cuò)裝置清單

賈老師

【專業(yè)資質(zhì)】

三十多年國內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)

電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達(dá)峰解讀專家

中國電力轉(zhuǎn)型/國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀專家

2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境專家

10余年國網(wǎng)電力課程培訓(xùn)/項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)

【從業(yè)經(jīng)歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導(dǎo)各經(jīng)營單位精益實(shí)踐者培訓(xùn)類項(xiàng)目182個(gè)。參與完成了特變電工股份有限公司各經(jīng)營單位持續(xù)改進(jìn)中心的建立，管理制度標(biāo)準(zhǔn)的制定和技能培訓(xùn)工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進(jìn)、降本增效改善項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益4860萬元。完成目標(biāo)的121%。

負(fù)責(zé)特變電工（印度）能源有限公司生產(chǎn)體系持續(xù)改善項(xiàng)目的指導(dǎo)和培訓(xùn)。完成特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團(tuán)有限公司等9家單位的生產(chǎn)體系，18個(gè)試點(diǎn)車間的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)達(dá)880個(gè)小時(shí)。

全球電子電氣工程領(lǐng)先企業(yè)德國西門子濟(jì)南變壓器有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

在職期間負(fù)責(zé)線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進(jìn)了德國Kaizen持續(xù)改進(jìn)的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會(huì)成員；2002年通過參加Crosby質(zhì)量管理的培訓(xùn)，懂得了質(zhì)量是符合要求的、一次把事情做對、質(zhì)量是通過預(yù)防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進(jìn)”6 Sigma的項(xiàng)目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學(xué)院開展精益管理體系課件開發(fā)工作。

【主講課程】

《2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動(dòng)》

《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標(biāo)與中國電力轉(zhuǎn)型》

《國家電網(wǎng)——“碳達(dá)峰、碳中和”行動(dòng)方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標(biāo)與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景》

《實(shí)現(xiàn)”碳中和“目標(biāo)與新能源可持續(xù)發(fā)展》

《新能源技術(shù)與“十四五”新能源發(fā)展前景》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施的工作》《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴(kuò)展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網(wǎng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)》

《臺(tái)區(qū)經(jīng)理催繳電費(fèi)、遠(yuǎn)程費(fèi)控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識(shí)》

《學(xué)“西點(diǎn)軍校”精神——加強(qiáng)班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

課前調(diào)研：課前通過問卷調(diào)研、電話溝通等形式詳細(xì)了解客戶情況，以便針對學(xué)員問題授課。

現(xiàn)場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；大量現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

有效落地：賈老師是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師，所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，重視學(xué)員實(shí)際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成；視野獨(dú)特，思維開闊，可操作性強(qiáng)；不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。。

【服務(wù)客戶】

特變電工集團(tuán)、國網(wǎng)安陽供電公司、煙臺(tái)南山電廠、國網(wǎng)陽泉供電公司、國網(wǎng)臺(tái)州供電公司、國網(wǎng)濱州公司、國網(wǎng)宜昌供電公司、山西運(yùn)城電力公司、寧夏銀川國網(wǎng)公司、國網(wǎng)信陽供電公司、國網(wǎng)安陽供電公司、國網(wǎng)三門峽供電公司、國網(wǎng)井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團(tuán)、衡變集團(tuán)、亨通集團(tuán)、新疆隆成集團(tuán)、新疆泰昆集團(tuán)、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團(tuán)股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網(wǎng)新疆阿克蘇供電公司、臺(tái)州黃巖供電公司、運(yùn)城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內(nèi)蒙古電網(wǎng)巴彥淖爾電業(yè)局

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