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第一節(jié)自我管理：能力提升的基礎(chǔ)1、塑造陽光心態(tài)

◇放棄抱怨與托付心態(tài)

◇塑造陽光心態(tài)7大信念

2、塑造專業(yè)精神

◇追求卓越的成就與貢獻

◇培養(yǎng)工匠精神

3、培養(yǎng)專業(yè)態(tài)度

◇你在為誰工作——評估你的態(tài)度

◇拿熱情的心去交換成功

◇學(xué)會感恩

第二節(jié)目標(biāo)管理： 能力提升的前提

1、制定工作總目標(biāo)

◇制定目標(biāo)4大原則

◇設(shè)定目標(biāo)的七個步驟

◇如何制定工作總目標(biāo)

2、制定目標(biāo)過程中的“自我超越”

3、目標(biāo)的分解

◇目標(biāo)的合理化調(diào)整

◇目標(biāo)分解五個方法

4、高效目標(biāo)管理

◇目標(biāo)管理6步過程

◇目標(biāo)管理表

◇怎樣進行目標(biāo)控制

◇目標(biāo)管理與P-D-S循環(huán)

◆案例分析：一日工作目標(biāo)分解

◆案例分析：某企業(yè)員工小王的目標(biāo)為什么實現(xiàn)不了

◆互動演練：SMART練習(xí)

◆思考：目標(biāo)發(fā)生變化怎樣調(diào)整

第三節(jié)時間管理：能力提升的保障

1、有效的時間管理

◇時間管理的目的

◇時間管理的關(guān)鍵

◇有效利用時間的十一原則

◇養(yǎng)成良好的時間習(xí)慣

2、經(jīng)典時間管理工具

◇奇妙的80／20法則

◇四象限原理

◇第二象限工作法

◇ABC分類法

◇用5W提高時間使用率

◆案例分析：上海的哥的時間管理技巧

◆思考：為什么你的時間總是不夠用

◆互動：劃分你的時間象限

第四節(jié)高效執(zhí)行：能力提升的根本

1、什么是執(zhí)行力

2、結(jié)果與任務(wù)

◇以結(jié)果為導(dǎo)向

3、落實執(zhí)行的方法——PDCA

PDCA循環(huán)的主要八大步驟

◇分析和評價現(xiàn)狀，以識別改進的區(qū)域

◇確定改進的目標(biāo)

◇尋找可能的解決辦法，以實現(xiàn)這些目標(biāo)

◇評價這些解決辦法并作出選擇

◇實施選定的解決辦法

◇測量、驗證、分析和評價實施的結(jié)果，以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)

◇正式采納更改

◇必要時，對結(jié)果進行評審，以確定進一步改進的機會

第五節(jié)團隊協(xié)作：能力提升的策略我是誰，我在團隊的中的角色是什么

1、認(rèn)識自我，分析自我

2、利用唐僧團隊找準(zhǔn)我在團隊中的角色

3、評估自我是否發(fā)揮自己的優(yōu)勢

4、發(fā)揮自我優(yōu)勢，為團隊加分

◆案例分析：前進路上，不讓一個人掉隊

5、堅定而又清晰的目標(biāo)

6、善于發(fā)現(xiàn)員工的興趣點，技能點，加以誘導(dǎo)

7、團隊成員要能和諧共處

8、團隊成員要有良好的溝通能力

9、團隊成員要互相信任

10、團隊成員有高度統(tǒng)一的價值觀

11、大家要能夠很好的協(xié)助起來

郭老師

【專業(yè)資質(zhì)】

TPS實踐家

《工匠精神》作者

工商管理MBA碩士

國家人力資源管理師

海軒商學(xué)院精益專家

萬企聯(lián)合商學(xué)院導(dǎo)師

日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧問

廣東中小企業(yè)精益專家

中國誠信品牌10強講師

2015-2017年中國百強講師

美國國際ACI職業(yè)沙盤模擬講師

國家人力資源和社會保障部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

3年職業(yè)演員；5年銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗； 11年企業(yè)管理實戰(zhàn)；曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進行實地交流研習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理累積11年；曾任國內(nèi)多家大中型企業(yè)管理變革項目經(jīng)理、企業(yè)管理中心總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁等。具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和技能，能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心問題，給出實在落地的解決方案；具有快速增長企業(yè)利潤、提升效率、降低成本的各種世界級先進工具。

【授課風(fēng)格】

幽默風(fēng)趣，充滿激情；課程內(nèi)容通俗易懂，實戰(zhàn)為主，理論較少；重點是讓學(xué)員先悟到，才能用到，最后得到。

【擅長領(lǐng)域】卓越領(lǐng)導(dǎo)力系列、精益管理系列、運營管理沙盤系列

【主講課程】

《團隊建設(shè)》《職業(yè)素養(yǎng)》《工匠精神》《全員正能量》《現(xiàn)場管理》

《卓越班組長系列》《制造業(yè)降本增效》《精益生產(chǎn)》《豐田管理模式》

《管理決策沙盤模擬》《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》《企業(yè)運營管理沙盤模擬》

《制造生產(chǎn)線沙盤模擬》

【部分服務(wù)客戶】

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