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時代的管理者—如何打造極限團隊
【課程編號】:NX20276
時代的管理者—如何打造極限團隊
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【所屬類別】:團隊建設(shè)培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:極限團隊培訓
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課程亮點及收獲:
這門課程給你帶來一種能力;
這門課程給你帶來一套變革的思維;
這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界;
這門課程給你的團隊帶來突破性的認知;
幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬,新品牌創(chuàng)業(yè)者,獨角獸們,都在談產(chǎn)品思維,用戶體驗,組織發(fā)展,個體價值之間找尋平衡;
無數(shù)的管理科學與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維;
那么多管理者都在強調(diào)的“組織效能”,到底是什么?
其實管理者就是組織發(fā)展中不斷的創(chuàng)造跟隨者。
它能訓練你和你的團隊:
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點,找到機會;
整合自己的資源,建設(shè)必要的能力;
點燃,激活,喚醒個體,聚焦在可量化的貢獻上;
獲得自我成就感和價值感,呈現(xiàn)最佳工作路徑。
課程大綱:
1,時代新認知——重新定義團隊
@ VUCA的外部環(huán)境下,不確定性成為常態(tài);
@ 90后已經(jīng)成為主流工作群體;
@ 為什么跳槽成為高頻事件?
@ 您懂的新生代員工期待的場域嗎?
@ 您知道員工心中如何定義“領(lǐng)導”和“事業(yè)”嗎?
@ 組織與個體;
@ 重塑新時代的團隊內(nèi)涵。
2,新團隊破局組織運營之痛
@ 如何測量新團隊;
@ 新團隊與敬業(yè)度;
@ 職場情緒管控;
@ 自我認知力;
@ 效率與協(xié)同;
@ 找不到合適的人的本質(zhì)是什么?
@ 人力資本的獨特屬性;
@ 新團隊核心源于效率與創(chuàng)新。
3,新團隊的價值輸出
@如何跨越“非連續(xù)”;
@持續(xù)的價值創(chuàng)造與反熵增;
@自律與自我超越;
@組織再設(shè)計能力與凝聚力;
@集體心流與集體人格;
@作戰(zhàn)單元與鏈群效應(yīng)。
4,新團隊的成長與蛻變
@數(shù)字化時代,搭建團隊的三大原則;
@高增長團隊的幾個模型;
@團隊成員的定位與協(xié)作;
@學習型組織的“專”與“精”;
@如何理解和形成“問責制”
@極限團隊所具備的14項組織能力。
5,極限團隊是數(shù)字化時代的產(chǎn)物
@如何理解數(shù)字化時代——本質(zhì)淘汰“人”的;
@突破認知,與“不確定性”共生;
@第二曲線,厘清存量與增量;
@極限團隊推動組織變革;
@極限團隊的“形”與“魂”;
@極限團隊重塑組織文化。
向華為一樣,學會授權(quán)與賦能..........
向海爾一樣,學會組織進化與點燃個體..........
向阿里一樣,學會擁抱變化與組織運營..........
陳老師
?講師背景
?清華大學EMBA,芝加哥商學院訪問學者;
?多所高校客座教授;
?歷任摩托羅拉,諾基亞,英特爾等世界500強高管;
?多家大型企業(yè),上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問;
?多省衛(wèi)視,地方電視臺職場創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。
?職業(yè)背景
諾基亞(中國) 市場部經(jīng)理
摩托羅拉(中國) 渠道運營總監(jiān)
LSI,intel HRBP
?主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權(quán)課
《OKR落地24步法》版權(quán)課
《5G時代,新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》
《經(jīng)營者思維---非人力管理》
?授課特點
陳凱老師以其風趣幽默的授課風格,切合實戰(zhàn),把最前沿的認知,用通俗易懂的語言呈現(xiàn)出來,與學員有較強的互動,受到大家的一致好評,留下深刻印象,粉絲眾多。
?服務(wù)客戶
華南城地產(chǎn),萬科地產(chǎn),盛和地產(chǎn),保利地產(chǎn),隆基泰和地產(chǎn);中國聯(lián)通,中國移動,中國建筑,北車集團,神華集團,五礦集團,中國煙草,國家電網(wǎng);廣發(fā)銀行,興業(yè)銀行,浦發(fā)銀行,招商銀行,中國平安,華夏保險;大悅城商業(yè),卓展百貨,恒隆商業(yè),松雷商業(yè),銀泰商業(yè),茂業(yè)百貨;復旦大學,西安交通大學,上海交通大學,哈爾濱工業(yè)大學,東北財經(jīng)大學,東北農(nóng)業(yè)大學,吉林大學,黑龍江大學,中國船舶工程大學等。
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