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【培訓(xùn)對象】：

企業(yè)車間班組基層管理人員

【培訓(xùn)課程背景】

隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精細(xì)精益化管理、共享經(jīng)濟(jì)等時(shí)代發(fā)展的需求，企業(yè)和工業(yè)企業(yè)在精細(xì)精益化管理方面迫切需要變革和創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢，然而企業(yè)在精益思想、精益理念、精益方法、精益工具的運(yùn)用，特別是在減本增效、開源節(jié)流等方面如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制呢？為了幫助企業(yè)解決精細(xì)精益化管理上的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)等問題，特開設(shè)本課程。

【培訓(xùn)受益目標(biāo)】

1、熟悉掌握精益化管理認(rèn)知方法；

2、掌握精細(xì)精益化管理知行合一；

3、掌握如何做才是精細(xì)精益管理；

4、掌握如何做好精細(xì)精益化管理；

5、掌握和運(yùn)用精益化管理的工具；

6、掌握實(shí)施精益管理達(dá)到的效果；

7、掌握如何構(gòu)建精益執(zhí)行力文化；

8、掌握如何提升精益執(zhí)行力文化。

【課前預(yù)備】

學(xué)員按坐位分成6個(gè)小組，列出小組牌號和學(xué)員席位牌號，明確組長、組名、小組思想關(guān)鍵詞

【課程內(nèi)容】

第一講 精益化班組管理認(rèn)知

1、精益班組核心思想和職能

2、五型班組的精益核心理念

3、班組管理者素質(zhì)能力要求

4、班組長必備的技能和素養(yǎng)

5、班組長角色認(rèn)知工作藝術(shù)（案例）

6、班組管理內(nèi)容和管理原則

7、班組一日管理要素的管控（案例）

8、創(chuàng)建精益化班組管理文化（案例）

9、精益型班組具有哪些特征

10、精益班組建設(shè)目的意義

11、班組文化結(jié)構(gòu)目標(biāo)達(dá)成

12、班組建設(shè)與管理的差異

13、精益班組建設(shè)六項(xiàng)管理（案例）

14、案例：本企業(yè)班組管理的差距有哪些?基層精益化管理有何認(rèn)知和啟發(fā)？

第二講 5+6精益班組管理方法(案例型)

1、5+6卓越班組建設(shè)模型

2、五型班組精益精細(xì)管理

3、六化班組現(xiàn)場打造技術(shù)

4、班組建設(shè)的步驟和方法

5、班組成本管理壓縮步驟

6、班組人機(jī)料法環(huán)測管理

7、車間生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量管理

8、精益班組的高效執(zhí)行力

9、安全行為觀察溝通方法

10、班組目標(biāo)計(jì)劃管理方法

11、解決問題的方法和工具

第三講 精益班組管理0~9密碼(全案例型)

1、精益班組管理0化原則

2、精益班組管理1個(gè)中心

3、精益班組管理2大支柱

4、精益班組3個(gè)管理層面

5、精益班組4個(gè)等級評價(jià)

6、星級班組5抓5講案例

7、班組一日6要素精細(xì)化

8、班組現(xiàn)場7S精細(xì)管理

9、精益班組8大浪費(fèi)解讀

10、精益班組9大建設(shè)根基

第四講 精益班組改善方略(案例型)

1. kaizen的組織構(gòu)成與實(shí)施要求

1）Kaizen 的構(gòu)成和黃金法則

2）Kaizen運(yùn)行和檢修崗位特點(diǎn)：

點(diǎn)+線+面的特點(diǎn)和特征區(qū)分

案例：針對企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)場提問各自的特點(diǎn)和實(shí)施要求！

3）Kaizen在實(shí)施中的途徑及步驟

4）Kaizen在活動(dòng)中員工自律方法

5）Kaizen 的常用管理工具與技巧

6）案例分享：Kaizen改善實(shí)施中的注意事項(xiàng)，如何掌握可操作的要領(lǐng)！

2.八大浪費(fèi)的識別與對策措施

1）如何在日常工作中識別浪費(fèi)

2）降低八大浪費(fèi)的途徑和方法

3）對照表單現(xiàn)場演練識別浪費(fèi)

4）案例：針對企業(yè)實(shí)際識別班組一日管理中的浪費(fèi)，填寫匯總表，并提出消除浪費(fèi)的方法和對策措施！

5）各小組總結(jié)分享減本增效的途徑

3.班組看板管理和定置管理

1）班組看板管理的作用有哪些

2）班組看板管理的內(nèi)容有哪些

3）班組看板管理的動(dòng)態(tài)化要求

4）班組看板管理的方法和案例

5）班組定置管理的方法和案例

6）班組看板定置管理問題改善

7）案例：某企業(yè)看板管理實(shí)例分享和定置管理中的注意事項(xiàng)！

4.班組績效管理和績效改善

1）班組目標(biāo)設(shè)定原則

2）對標(biāo)管理目標(biāo)設(shè)定

3）績效目標(biāo)分解方法

4）績效目標(biāo)測量方式

5）測量數(shù)據(jù)收集來源

6）績效管理過程控制

7）績效考核過程反饋

8）績效考核及時(shí)溝通

9）績效改善目標(biāo)提升

10）班組考核案例分享

11）績效管理互動(dòng)交流

12)案例：結(jié)合企業(yè)實(shí)際講解績效管理中的注意事項(xiàng)

第五講 精益班組現(xiàn)場演練

(結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況分組研討)

1、小組PK：每個(gè)組提出2個(gè)問題小組間研討和解答；老師作出點(diǎn)評

2、課堂演練：針對企業(yè)現(xiàn)場提出的精細(xì)化管理問題，用精益化管理方法和工具實(shí)操運(yùn)用。

3、演練解答：老師點(diǎn)評優(yōu)缺點(diǎn)，并作出解答。

第六講班組”三現(xiàn)”精益化管理交流輔導(dǎo)

（選一班組，半天）

1、班組建設(shè)文化

2、班組日常管理

3、五型班組現(xiàn)狀

4、班組目視化管理

5、班組定置化管理

6、班組7S現(xiàn)場管理

7、學(xué)員關(guān)注的班組管理事項(xiàng)進(jìn)行交流和輔導(dǎo)

8、本次培訓(xùn)總結(jié)、各小組分享、PK成績公布、頒獎(jiǎng)、獲獎(jiǎng)感言、公司領(lǐng)導(dǎo)講話

陳老師

?中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員（證書）

?國家工信部企業(yè)局協(xié)會(huì)專家（聘書）

?北大博雅精益管理高級講師（批文）

?精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)型專家（聘書）

?亞太對等管代咨詢創(chuàng)導(dǎo)人（聘書）

?華譽(yù)獎(jiǎng)最受歡迎課程10強(qiáng)（證書）

?中國誠信品牌講師50強(qiáng)（證書）

?中國品牌好講師100強(qiáng)（證書）

?南京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)理事（證書）

?曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)（聘書）

?企業(yè)特聘顧問和咨詢師（證書）

?省機(jī)械學(xué)會(huì)高級工程師（證書）

?中國改革開放40年杰出培訓(xùn)名師（證書）

擅長領(lǐng)域

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標(biāo)計(jì)劃管理+精細(xì)化管理+管理流程體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理

授課風(fēng)格

交流互動(dòng)+興趣案例+教練實(shí)訓(xùn)+對等實(shí)戰(zhàn)+工具落地+小組PK +點(diǎn)評分享

培訓(xùn)咨詢的主要項(xiàng)目(部分)

（1）東莞某五金制造公司：精益化管理流程體系再造；

（2）青島某空調(diào)制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)效率提升和精益化管理；

（3）南京某機(jī)械制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、人力資源規(guī)劃和薪酬體系;

（4）南通紡織制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益生產(chǎn)和阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入；

（5）浙江溫州某電力公司： 7S現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)；

（6）河北石家莊某電力廠：精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升對標(biāo)績效；

（7）江蘇某機(jī)械制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理與品質(zhì)管制降低生產(chǎn)質(zhì)量成本

（8）江蘇某紡織有限公司：生產(chǎn)運(yùn)營班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

（9）浙江某木業(yè)有限公司：生產(chǎn)效率改善和6S現(xiàn)場管理……

（10）江蘇生化機(jī)械制造公司：目標(biāo)計(jì)劃管理、精益精細(xì)化管理等

（11）上海XX工程機(jī)械公司：精益精細(xì)化管理提升項(xiàng)目

（12）武漢某發(fā)電公司：精益化管理普及和７S現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理

（13）沈陽某制造公司：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃＼人力資源管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理

（14）上海寶鋼機(jī)械公司：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立與實(shí)施

（15）興隆汽配制造公司：7S現(xiàn)場改善、標(biāo)準(zhǔn)化管理與體系建立有效運(yùn)行

（16）江蘇金剛星精密鍛造公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

（17）江蘇恒泰新能源有限公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行

（18）…….

主講課程（公開課+內(nèi)訓(xùn)課+咨詢項(xiàng)目，課酬面議元/天）

高級類

《精益智能制造與智能管理》 高級 2天

《精益思想與精細(xì)成本控制》 高級 2天

《精益企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)操》 高級 3天

《精益目標(biāo)引爆計(jì)劃執(zhí)行力》 高級 2天

《精益績效管控和改善密碼》 高級 2天

《精益高中層管理技能提升》 高級 2天

《CMS指令管理+微令實(shí)施》 高級 2天

《精益化管理高層普及特訓(xùn)營》 高級 3天

《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化特訓(xùn)營》 高級 2天

《團(tuán)隊(duì)心智修煉與執(zhí)行力》 高級 2天

《阿米巴經(jīng)營模式--利潤倍增法寶》高級2天

《智慧企業(yè)建設(shè)與發(fā)展新模式》 高級 2天

《總經(jīng)理精益戰(zhàn)略管理研討會(huì)》 高級3天

中級類

《TQM全面質(zhì)量管理特訓(xùn)營》 中級 3天

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)特訓(xùn)營》 中級 2天

《TOC企業(yè)瓶頸管理特訓(xùn)營》 中級 3天

《IATF16949五大手冊特訓(xùn)營》 中級 4天

《JIT精益精細(xì)化管理特訓(xùn)營》 中級 3天

《IE 精益改善之利器特訓(xùn)營》 中級 3天

《ISO質(zhì)量管理體系新版轉(zhuǎn)換》 中級 3天

《PMC與采購物流控制務(wù)實(shí)》 中級 2天

《精益流程改善和信息化建設(shè)》 中級 2天

《精益現(xiàn)場管理與改善特訓(xùn)營》 中級 2天

《企業(yè)安全生產(chǎn)和事故防范》 中級 2天

初級類

《６型班組和7S管理特訓(xùn)營》 初級 3天

《現(xiàn)場目視化與定置管理特訓(xùn)營》 初級 2天

《團(tuán)隊(duì)意識與高效溝通特訓(xùn)營》 初級 1天

《優(yōu)秀員工職場心智特訓(xùn)營》 初級 1天

授課風(fēng)采（部分）

上海寶鋼集團(tuán)《工業(yè)４.０風(fēng)暴――互聯(lián)網(wǎng)＋智慧制造》

江蘇南通振華機(jī)械裝備公司《精益目標(biāo)引爆計(jì)劃執(zhí)行力》

重慶宗申車輛制造公司《現(xiàn)代工業(yè)與智慧制造》

新疆哈蜜煤電公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立專題培訓(xùn)》

浙江液壓傳動(dòng)設(shè)備公司《精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理特訓(xùn)班》

上海培行咨詢公司《IE現(xiàn)代工業(yè)工程改善利器》

培訓(xùn)的主要客戶

家電紡織行業(yè)： LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、蘇州三星電器公司、無錫清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛斯特空調(diào)公司、南京厚德機(jī)械冷機(jī)公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

機(jī)電行業(yè)：上海寶鋼集團(tuán)、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、上海三信公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海立新液壓公司、上?？道麢C(jī)電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團(tuán)、江蘇動(dòng)易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機(jī)械公司、昆山宏峰機(jī)械公司、南京厚德機(jī)械、浙江氣動(dòng)液壓公司、亨發(fā)達(dá)汽配公司、愛普公司、博萬達(dá)公司、特爾瑪公司、哈爾濱機(jī)電公司、蘇州金澄集團(tuán)、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、、南京高精船用設(shè)備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機(jī)電公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機(jī)器人公司、江蘇金剛星、城建集團(tuán)、江蘇恒泰新能源等。

電力企業(yè)：國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風(fēng)電公司、恒泰發(fā)電廠等。

機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)：中華講師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、匯師經(jīng)紀(jì)、助力講師團(tuán)、上海鈺儒咨詢、上海宇谷咨詢、北京先聞道、廈門君子和咨詢公司、北大金牌講師工作室、蘇州瑞肯錫顧問公司、蘇州統(tǒng)和顧問、重慶巴南區(qū)經(jīng)信委、河北企業(yè)家協(xié)會(huì)、南京企業(yè)家協(xié)會(huì)等。

高等學(xué)院：清大教育學(xué)院、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、東南大學(xué)、上海工業(yè)商學(xué)院、格局商學(xué)院 、華商管理商學(xué)院、海軒商學(xué)院等院校等。

陳老師管理格言

（1）復(fù)雜事、簡單化、簡單事、流程化、流程事、表格化

表格事、數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)事、目標(biāo)化、 目標(biāo)事、有計(jì)劃

計(jì)劃事、績效化、績效事、改進(jìn)化、 智能事、物聯(lián)化

物聯(lián)事、精益化、精益事、精細(xì)化、 精細(xì)事、常態(tài)化

（2）企業(yè)文化決定企業(yè)健康 客戶價(jià)值決定企業(yè)效益

（3）管人從價(jià)值觀開始 管事從流程觀開始

（4）管目標(biāo)從計(jì)劃開始 管能力從績效開始

（5）崛起外部培訓(xùn)咨詢， 打破內(nèi)部管理瓶頸

（6）幫企業(yè)夢實(shí)現(xiàn)更大核心價(jià)值 助中國夢成為世界管理戰(zhàn)略

部分客戶評價(jià)

?陳萬林老師本人是機(jī)械專業(yè)，咨詢中給了我們很多的從技術(shù)走向管理的案例，通過專業(yè)知識和管理知識相結(jié)合的方法使我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)的績效考核工作有了很大的提升。 對我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)來說，最困難的莫過于隊(duì)伍的穩(wěn)定、目標(biāo)的達(dá)成和有效的激勵(lì)，聽了陳老師的課豁然開朗，對我啟發(fā)很大，很多方法可以直接拿來應(yīng)用，受益較多！我們還要繼續(xù)請陳老師講解其它技術(shù)和管理相結(jié)合的課程。

——華方紡機(jī)制造公司 人力資源總監(jiān) 黃總

?陳萬林老師的咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)課程，對我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理和綜合性系統(tǒng)管理起到了很大的指導(dǎo)性作用，互動(dòng)落地快\見效快,咨詢中的培訓(xùn)很精彩、生動(dòng)又很實(shí)用。將管理簡單化、流程化、表格化、數(shù)據(jù)化\精益化\常態(tài)化，很有價(jià)值，我們將長期請陳老師培訓(xùn)和咨詢合作。

——新疆哈密煤電公司 生產(chǎn)副總 孫總

?陳萬林《精益思想與精細(xì)化成本控制》課程體系非常好，授課中的案例全部來由于我們學(xué)員的提出，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行講解，特點(diǎn)是方法和工具能在課程中互動(dòng)、演練、點(diǎn)評，能落地有效，學(xué)員的掌聲一次又一次將課程推向高潮，我們非常滿意，準(zhǔn)備下次再請陳老師培訓(xùn)或開展咨詢項(xiàng)目。

-----國電青山熱電有限公司 張總經(jīng)理

?陳老師《全員生產(chǎn)維護(hù)TPM特訓(xùn)營》課程對我們幫助很大，在課程中交給我們方法、工具、表單，并結(jié)合我們學(xué)員提出的實(shí)際問題在課程中解答、互動(dòng)演練和點(diǎn)評糾正，能揭示和強(qiáng)化我們企業(yè)學(xué)員向新思維、新觀念的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)場落地運(yùn)用，很棒，學(xué)員掌聲不斷，我們非常滿意。期盼下次再聽陳老師的課程。

-----廣東眾生藥業(yè)股份有限公司 設(shè)備工程部徐部長

?陳萬林老師的咨詢項(xiàng)目和課程始終貫穿在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化修煉、團(tuán)隊(duì)建立和領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)計(jì)劃管理、流程管理等系統(tǒng)管理中，無論是培訓(xùn)，還是咨詢均很靠譜，專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)用性好，工具方法精煉，落地收獲快，能幫助我們解決實(shí)質(zhì)性問題，課程互動(dòng)幾次很多，使我們的培訓(xùn)和咨詢達(dá)到預(yù)期效果，非常感謝陳老師真誠貼心式的付出，我們將長期與陳老師交流合作。

――同和空調(diào)公司總經(jīng)理 石總

?陳萬林老師的咨詢項(xiàng)目讓我掌握了建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法，更加清晰了團(tuán)隊(duì)文化的重要性，對增強(qiáng)我們企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，清晰明確了高中基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理要領(lǐng)，非常實(shí)用！

——江蘇紐泰科公司總經(jīng)理 吳總

?以前我比較困惑的是為什么我們團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都很努力，而團(tuán)隊(duì)績效卻不高，請了陳萬林老師來做咨詢項(xiàng)目，讓我明白了僅僅有“頭狼”是不夠的，而是要將每個(gè)優(yōu)秀的“獨(dú)行狼”通過“狼性文化”打造成“群狼”，明確群狼目標(biāo)，訓(xùn)練群狼的獵殺能力等等，總之，思路清晰了很多，對我們企業(yè)未來的發(fā)展有很大的指導(dǎo)意義。 —上海浦東工程配套機(jī)械公司 董事長 秦董

陳萬林老師咨詢項(xiàng)目針對性非常強(qiáng),方案精準(zhǔn)\效果非常明顯.咨詢中的培訓(xùn)有激情，案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)起來有勁，收獲很大！

——江蘇興隆機(jī)械公司總經(jīng)理 陳總

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