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培訓(xùn)目標(biāo)：

通過對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)的分析，結(jié)合行業(yè)發(fā)展成功案例和優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)分析，提升集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略管理意識(shí)，為集團(tuán)戰(zhàn)略管理能力提升奠定基礎(chǔ)。

培訓(xùn)受眾：

集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)提綱：

1.建筑行業(yè)趨勢(shì)分析

時(shí)代四特征

–世界格局正在深刻變化

–經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)

–經(jīng)濟(jì)體制改革力度加大

–民生需求不斷升級(jí)

行業(yè)三變化

–建筑業(yè)行業(yè)基本面已變

–行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力已變

–競(jìng)爭(zhēng)方式已變

發(fā)展四機(jī)會(huì)

–研究業(yè)務(wù)，從下降行業(yè)中尋找上升的機(jī)會(huì)

–研究區(qū)域，在城市運(yùn)動(dòng)中發(fā)展

–研究模式，發(fā)展總承包一體化業(yè)務(wù)

–研究技術(shù)，不求為我所有，但求為我所用

成功三要求

–撕掉“被動(dòng)”的標(biāo)簽

–重新定義基本功

–激發(fā)個(gè)體活力

2.建筑企業(yè)的戰(zhàn)略制定與管理

戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建要回答的四個(gè)問題

–思考和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么？

–企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要回答哪些問題？

–戰(zhàn)略規(guī)劃過程如何做？

–戰(zhàn)略規(guī)劃如何實(shí)施？

?戰(zhàn)略實(shí)施的抓手

–戰(zhàn)略資源的匹配

–戰(zhàn)略性組織布局

–激勵(lì)策略調(diào)整

–企業(yè)再造——“客戶經(jīng)濟(jì)”

–項(xiàng)目管理優(yōu)化

–……

建筑企業(yè)常用的技術(shù)方法

–PEST分析

–SWOT分析

–BCG矩陣

–波特五力模型

–價(jià)值鏈

–核心能力戰(zhàn)略模型——核心競(jìng)爭(zhēng)力

包老師

11年建筑行業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

工程建設(shè)領(lǐng)域資深管理咨詢專家

數(shù)家工程建設(shè)企業(yè)長(zhǎng)期外聘管理專家

《施工企業(yè)管理》《建筑時(shí)報(bào)》《建筑》撰稿人

工程企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)體系和人力資源管理資深專家

包老師有多年建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、人力資源管理、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)方面的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、集團(tuán)管控、組織變革與優(yōu)化、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、職業(yè)發(fā)展、競(jìng)聘上崗、流程優(yōu)化與企業(yè)管理體系建設(shè)、工程總承包體系建設(shè)等。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

中建四局咨詢項(xiàng)目、中建七局咨詢項(xiàng)目、中建三局總承包公司咨詢項(xiàng)目、中建四局六公司、中建四局深圳公司、中鐵十九局二公司咨詢項(xiàng)目、中建八局西北公司項(xiàng)目、中鐵四局投資運(yùn)營(yíng)公司咨詢項(xiàng)目、中建七局投資公司咨詢項(xiàng)目、精工鋼構(gòu)咨詢項(xiàng)目、首鋼建設(shè)咨詢項(xiàng)目、安徽路橋集團(tuán)咨詢項(xiàng)目、安徽水安咨詢項(xiàng)目、中安華力咨詢項(xiàng)目、河南一建咨詢項(xiàng)目、河南能源化工咨詢項(xiàng)目、中青建安咨詢項(xiàng)目、新路建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目、精宏建設(shè)項(xiàng)目、乾景園林咨詢項(xiàng)目、河北港工咨詢項(xiàng)目、秦皇島市政咨詢項(xiàng)目、德持建設(shè)咨詢項(xiàng)目、山東鑫泰建設(shè)集團(tuán)咨詢項(xiàng)目、中石化節(jié)能環(huán)保公司咨詢項(xiàng)目、大慶工程公司咨詢項(xiàng)目、東北電力設(shè)計(jì)院工程公司、廣東省住建廳建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目、合肥市建設(shè)局建筑業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目等

撰寫文章/書籍：

書籍：《建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”》

文章：《建筑業(yè)已步入后城鎮(zhèn)化時(shí)代》《經(jīng)營(yíng)企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退》、《管理才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《管理好風(fēng)險(xiǎn)、求得好富貴》、《組建“戰(zhàn)區(qū)”架構(gòu)，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理體系》、《建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)終究是人的轉(zhuǎn)型升級(jí)》、《打鐵還需功夫硬——論企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值——某企業(yè)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化案例分析》、《員工績(jī)效對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值有多大》、《建筑企業(yè)構(gòu)建EPC總承包體系的“三板斧”》、《善用“管理”利器，提高總承包業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效益》、《無標(biāo)準(zhǔn)化，不信息化》、《聯(lián)營(yíng)企業(yè)向自營(yíng)轉(zhuǎn)型：不得不跨越的四道坎》等。

主要研究領(lǐng)域：

建筑企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)

建筑企業(yè)公司治理、組織管控模式選擇與管控體系構(gòu)建

建筑企業(yè)人力資源管理（人力資源規(guī)劃、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理與員工發(fā)展等）

建筑企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、流程體系建設(shè)、精細(xì)化管理

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