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課程背景：

目前，建筑施工企業(yè)成本管理存在著許多問(wèn)題，如某些建筑施工企業(yè)成本管理往往還停留在20世紀(jì)七八十年代，只注重項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，而沒(méi)有從整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程出發(fā)，進(jìn)行全面的成本管理，或者側(cè)重于對(duì)耗費(fèi)的控制，更多地只是在成本核算和事后反映等方面做文章。而且許多施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理是按照現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平就成本進(jìn)行管理，這種成本管理的方式所能形成的成本降低的空間是十分有限的，很容易形成成本管理的瓶頸。另外，面對(duì)全面實(shí)施的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，要求參加投標(biāo)的承包商根據(jù)招標(biāo)文件的要求，按照本企業(yè)的企業(yè)定額和所掌握的價(jià)格情況對(duì)招標(biāo)文件中的工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià)，這更要求建筑施工企業(yè)能夠有效的進(jìn)行成本管理。

培訓(xùn)收益：

凡是有成本發(fā)生的地方，就有成本降低的空間。搞企業(yè)就需要“鉆進(jìn)錢(qián)眼兒里”想辦法，既抓絕對(duì)成本，更抓相對(duì)成本，既抓物質(zhì)成本，更抓精神成本，既抓節(jié)流堵漏，更抓開(kāi)源創(chuàng)收。“企業(yè)里處處是黃金”，而要在企業(yè)里發(fā)掘黃金，就必須靠“精益預(yù)算和精益成本管理控”這把利器。

我國(guó)正在積極推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，推行企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格，必將促使各類施工企業(yè)全面加強(qiáng)成本管理。本課程在深入研究總結(jié)房地產(chǎn)及其建筑施工成本管理中的問(wèn)題，引入精益成本管理方法體系，構(gòu)建精益建造成本管理方法體系，為房地產(chǎn)及建筑施工企業(yè)提供有效的、系統(tǒng)的成本管理工具與方法，為房地產(chǎn)及建筑施工企業(yè)消除浪費(fèi)、控制降低成本、提高利潤(rùn)提供服務(wù)。

培訓(xùn)對(duì)象：

房地產(chǎn)及建筑企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價(jià)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員

培訓(xùn)大綱

一、我國(guó)房地產(chǎn)建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

二、我國(guó)房地產(chǎn)建筑工程中的十大浪費(fèi)抬高了建造成本

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建筑企業(yè)成本管理面臨的難題

互動(dòng)討論：精益成本建造管理“管什么”、“從何入手”、“如何管”、“如何消除浪費(fèi)”

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目全面成本及管理

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目全面成本管理

互動(dòng)討論：如何進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目全面成本管理

五、房地產(chǎn)建筑工程全過(guò)程成本控制

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

2、招投標(biāo)與合同訂立階段的成本控制

3、項(xiàng)目施工階段的成本控制

4、工程竣工結(jié)算階段的成本控制

互動(dòng)討論：如何對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

六、精益建造的理論管理模式對(duì)傳統(tǒng)成本管理提出的挑戰(zhàn)

1、精益建造的概念

2、精益建造的理論基礎(chǔ)

3、精益建造的管理模式

4、傳統(tǒng)建筑成本管理理論

5、傳統(tǒng)建筑成本控制理論

6、精益建造對(duì)傳統(tǒng)成本管理提出的挑戰(zhàn)

7、建筑企業(yè)精益建造成本管理的基礎(chǔ)

互動(dòng)討論：如何有效地構(gòu)建企業(yè)精益成本管理模式

七、精益建造的成本管控體系結(jié)構(gòu)

八、精益建造的建筑成本控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、總體框架

2、概念架構(gòu)

3、功能流程

4、控制信息

九、精益建造的成本管理控制應(yīng)用策略

1、全面預(yù)算在精益建造成本管理中的應(yīng)用

2、標(biāo)準(zhǔn)成本在精益建造成本管理中的應(yīng)用

3、目標(biāo)成本在精益建造成本管理中的應(yīng)用

4、目標(biāo)動(dòng)態(tài)成本在精益建造成本管理中的應(yīng)用

5、作業(yè)成本管理在精益建造成本管理中的應(yīng)用

6、目標(biāo)－作業(yè)成本在精益建造成本管理中的應(yīng)用

7、責(zé)任成本與責(zé)任會(huì)計(jì)在精益建造成本控制中的應(yīng)用

8、價(jià)值工程（VE）在精益建造成本優(yōu)化中的應(yīng)用

9、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）在精益建造成本優(yōu)化中的應(yīng)用

10、質(zhì)量鏈管理（QCM）在精益建造成本管理中的應(yīng)用

11、六西格瑪（6σ）管理在精益建造成本管理中的應(yīng)用

12、壽命周期成本管理在精益建造成本優(yōu)化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

13、價(jià)值鏈、價(jià)值流理論在精益建造成本管理中的應(yīng)用

14、供應(yīng)鏈成本管理在精益建造成本管理中的應(yīng)用

15、精細(xì)化管理方法在精益建造成本管理中的應(yīng)用

16、集成成本管理方法在精益建造成本管理中的應(yīng)用

十、精益建造成本管控的主要方面及管控方法

十一、房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理案例詳解

侯老師

講師介紹：

中國(guó)全面精益管理落地創(chuàng)始人

和君咨詢集團(tuán) 特聘高級(jí)顧問(wèn)師/高級(jí)培訓(xùn)師

清大經(jīng)管研究院高級(jí)研究員

清華大學(xué)高級(jí)工商管理（建筑業(yè)）總裁班資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師；

上海思優(yōu)建筑科技有限公司設(shè)計(jì)優(yōu)化專家顧問(wèn)；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)。

實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)營(yíng)管理學(xué)者，國(guó)家注冊(cè)六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導(dǎo)入房地產(chǎn)、建筑行業(yè)精益建造先行者。是質(zhì)量?jī)r(jià)值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)成本優(yōu)化咨詢、顧問(wèn)、培訓(xùn)師。

長(zhǎng)期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會(huì)計(jì)方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問(wèn)、培訓(xùn)工作。編著出版有房地產(chǎn)、建筑《設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管理》《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《目標(biāo)成本管理》《精細(xì)化成本管理》《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)：幫力阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地》等著作20余部。

《建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會(huì)計(jì)》《基于價(jià)值創(chuàng)造的精益財(cái)務(wù)管理》《精益現(xiàn)金流管理》《目標(biāo)成本限額設(shè)計(jì)》《QVE質(zhì)量?jī)r(jià)值工程》《項(xiàng)目掙值管理：進(jìn)度、資金、成本、質(zhì)量、安全集成控制方略》等為寶典級(jí)房地產(chǎn)、建筑精益管理的系列力作。

獨(dú)創(chuàng)的QVE質(zhì)量?jī)r(jià)值工程（QFD質(zhì)量功能展開(kāi)與配置+VE價(jià)值工程+穩(wěn)健性設(shè)計(jì)）和AVE美學(xué)價(jià)值工程（景觀美學(xué)+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價(jià)值工程）優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)，輔導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)成本優(yōu)化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產(chǎn)、建筑工程項(xiàng)目中的浪費(fèi)，降低項(xiàng)目的建設(shè)成本，大幅度提高了建筑項(xiàng)目的價(jià)值和利潤(rùn)。提出的“幫您省錢(qián)，為您賺錢(qián)”的精益管理服務(wù)理念，深受房地產(chǎn)、建筑企業(yè)的歡迎。

主講課程：

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地責(zé)任會(huì)計(jì)》

《房地產(chǎn)、建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地精益管理會(huì)計(jì)工具之《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)》》

《房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)精益建造》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化、精益化成本管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理-—如何將項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理-如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理—從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制》

《項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升》

《房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)工期計(jì)劃與執(zhí)行力管理》

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

鄭州卷煙廠（黃金葉集團(tuán)）、新鄭卷煙廠（金芒果集團(tuán)）、中國(guó)外運(yùn)河南公司、中國(guó)外運(yùn)久凌公司、海信·智動(dòng)精工、金絲猴集團(tuán)、北京長(zhǎng)空公司、重慶絲爽集團(tuán)、大連中聯(lián)房地產(chǎn)、大連嘉寶房地產(chǎn)、中紡源國(guó)際貿(mào)易、上海梵發(fā)實(shí)業(yè)（大型商業(yè)房地產(chǎn)銷(xiāo)售）、上海新天地大酒店、古井集團(tuán)瑞福祥食品、青島沃泰水技術(shù)公司、青島鑫海置業(yè)、中山亞熱帶木業(yè)、河南永通特鋼、許昌帝豪印務(wù)、平頂山巨龍房地產(chǎn)、平頂山泰盛房地產(chǎn)、河南華成毛紡、河南眾勝商貿(mào)、河南天泰路橋、河南政通市政、河南政通商砼、河南蔚林化工、鄭州中控柜架、鄭州一帆機(jī)械、鄭州玉升鑄造、洛陽(yáng)凱興礦機(jī)、舒萊衛(wèi)生用品、開(kāi)封茂盛集團(tuán)、尉氏棉紡織集團(tuán)、南陽(yáng)棉紡織集團(tuán)、……

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