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課程對(duì)象：

1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

2、商業(yè)管理公司高管及中層干部

課程概要：

近年來很多企業(yè)新涉足商業(yè)地產(chǎn)，但第一個(gè)項(xiàng)目開業(yè)后經(jīng)營(yíng)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期，甚至面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，這是為什么？課程由萬達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系的集團(tuán)高管歷時(shí)3年研發(fā)，揭開全球不動(dòng)產(chǎn)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的20個(gè)絕密武器的面紗，系統(tǒng)學(xué)習(xí)到萬達(dá)100個(gè)商業(yè)項(xiàng)目完美經(jīng)營(yíng)的頂層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，絕大多數(shù)珍貴資料為行業(yè)內(nèi)首次公開披露。

講義大綱：

一、國(guó)內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀(1小時(shí))

1、中國(guó)3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史

2、商業(yè)項(xiàng)目形態(tài)及分類

3、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的失敗原因

二、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)軌跡模型及4大基礎(chǔ)武器（2小時(shí)）

1、商業(yè)項(xiàng)目前10年經(jīng)營(yíng)發(fā)展軌跡

2、萬達(dá)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)武器：客流系統(tǒng)

3、萬達(dá)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)武器：銷售系統(tǒng)

4、萬達(dá)廣場(chǎng)管理班子業(yè)績(jī)考核武器：5大參數(shù)

5、萬達(dá)廣場(chǎng)商戶整體經(jīng)營(yíng)評(píng)判武器：月報(bào)及月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)

三、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核心理論之3大評(píng)價(jià)武器（1.5小時(shí)）

1、國(guó)內(nèi)主流商業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)概況

2、萬達(dá)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)創(chuàng)新武器：客銷度

3、萬達(dá)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)創(chuàng)新武器：溢租率

4、萬達(dá)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)創(chuàng)新武器：適配值

四、商業(yè)項(xiàng)目培育期經(jīng)營(yíng)調(diào)整之4大核心武器（2小時(shí)）

1、萬達(dá)廣場(chǎng)的失敗案例與救場(chǎng)過程

2、萬達(dá)招商調(diào)整的頂層資源：品牌庫(kù)

3、萬達(dá)經(jīng)營(yíng)調(diào)整的鐵血大綱：年度策略

4、萬達(dá)經(jīng)營(yíng)調(diào)整的日常法寶：資產(chǎn)管理平臺(tái)與季度調(diào)整方案

5、萬達(dá)租金升級(jí)的第一憲法：租賃決策文件

五、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期市場(chǎng)推廣之4大創(chuàng)新武器（3小時(shí)）

1、萬達(dá)廣場(chǎng)三個(gè)經(jīng)營(yíng)階段劃分及其市場(chǎng)推廣重心

2、萬達(dá)廣場(chǎng)市場(chǎng)推廣啟示錄

3、萬達(dá)企劃創(chuàng)新武器：統(tǒng)一營(yíng)銷（案例）

4、萬達(dá)企劃創(chuàng)新武器：會(huì)員日（案例）

5、萬達(dá)企劃創(chuàng)新武器：萬匯卡（案例）

6、萬達(dá)企劃創(chuàng)新武器：萬匯網(wǎng)（案例）

六、萬達(dá)日常經(jīng)營(yíng)管理之5大獨(dú)門武器（2小時(shí)）

1、萬達(dá)廣場(chǎng)安全管理核心武器：強(qiáng)規(guī)30條

2、萬達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理核心武器：營(yíng)運(yùn)操作手冊(cè)

3、萬達(dá)廣場(chǎng)顧客服務(wù)核心武器：客訴系統(tǒng)

4、萬達(dá)廣場(chǎng)完美開業(yè)核心武器：開業(yè)倒計(jì)時(shí)管控大綱

5、萬達(dá)廣場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理核心武器：年度預(yù)算

七、中國(guó)商業(yè)未來5-10年變革方向（0.5小時(shí)）

WIFI智能化全景商城、型錄數(shù)據(jù)庫(kù)、物流配送團(tuán)等

八、上述經(jīng)營(yíng)管理方法中小企業(yè)應(yīng)用的前提及風(fēng)險(xiǎn)提示（0.5小時(shí)）

張老師

講師介紹：

原萬達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總;

中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家，萬達(dá)購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理體系奠基人; “4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者;

中房商學(xué)院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產(chǎn)總裁班客座教授; 搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓;

2011年-2013年曾任職大連萬達(dá)集團(tuán)高管，萬達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總;

曾任美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)巨頭美僑集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總裁;

現(xiàn)任律騰商用集團(tuán)董事（國(guó)內(nèi)商業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司前五強(qiáng)，擁有13家分公司，員工近千人）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

操盤華東、華南20多座萬達(dá)廣場(chǎng)，建立全球最大的購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理體系和中國(guó)最大的商業(yè)品牌資源庫(kù)。2012年涉足咨詢服務(wù)行業(yè)，至今累計(jì)培訓(xùn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)300多家，培訓(xùn)各地商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管學(xué)員約3000名，給綠地集團(tuán)、富力集團(tuán)、中建地產(chǎn)等行業(yè)著名企業(yè)進(jìn)行過咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。

主講課程：

《100座萬達(dá)廣場(chǎng)完美經(jīng)營(yíng)20大武器解密》

《標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)解碼》

《城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營(yíng)全程解密》

《商業(yè)地產(chǎn)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)深度解析》

《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位、規(guī)劃要點(diǎn)及招商策略》

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與商業(yè)街的運(yùn)營(yíng)管理》

服務(wù)過的客戶：

綠地集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、首創(chuàng)置地、新城控股、富力集團(tuán)、中鐵建集團(tuán)、中建集團(tuán)、隆基泰和等

上課剪影：

商業(yè)地產(chǎn)總裁集訓(xùn)：《商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)組織建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防管控

新疆公開課：《商業(yè)地產(chǎn)全程36個(gè)致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)深度剖析及6大業(yè)態(tài)招商實(shí)戰(zhàn)》綠地集團(tuán)：《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全過程

36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例剖析與風(fēng)險(xiǎn)防范》

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