您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓(xùn)課程>>采購(gòu)管理培訓(xùn)
精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
【課程編號(hào)】:NX22712
精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:采購(gòu)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:Service@mingketang.com
課程背景
?制造業(yè)管理者當(dāng)今面臨的環(huán)境,正處在劇變的年代
1.全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化,導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性在加劇,影響著采購(gòu)管理
2.商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化,供大于需,內(nèi)銷面臨著巨大的成本壓力
3.中國(guó)作為全球最大的單一消費(fèi)市場(chǎng),正面臨著消費(fèi)升級(jí),對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)和個(gè)性化要求更高了
4.供應(yīng)市場(chǎng)的變化加劇,頻發(fā)的漲價(jià)與斷供,挑戰(zhàn)著供應(yīng)安全性
?這些變化要求著企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈需要:
1.更好地理解市場(chǎng)
2.提升利潤(rùn)貢獻(xiàn)度
3.更快地響應(yīng)需求
4.采取零活的交付方式
5.提供更好的供應(yīng)資源與風(fēng)險(xiǎn)管控
課程收益
1.理解供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理在于當(dāng)下面臨的局面
2.了解供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)
3.掌握基于供應(yīng)鏈視角和精益視角的采購(gòu)成本管理
4.掌握戰(zhàn)略級(jí)的供應(yīng)商管理思維
5.具備精備思維的采購(gòu)策略與技巧
6.掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的要點(diǎn)
7.精通基于精益理念的供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理
8.掌握理解實(shí)踐中的精益采購(gòu)管理(價(jià)值增值,價(jià)值流)
9.靈活運(yùn)用采購(gòu)談判與議價(jià)技巧
10.理解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理思維
培訓(xùn)對(duì)象
建議參加對(duì)象:合適的有針對(duì)性的人員
課程大綱
一、供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理概述
1.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
2.供應(yīng)鏈的決策與流程
3.采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
4.采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配(23)
5.供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)
二、合適的成本:精益采購(gòu)的成本管理
1.成本節(jié)約與成本避免
2.采購(gòu)視角的成本管理(9種成本類型)
3.精益視角的所有權(quán)總成本決策(TCO)
4.供應(yīng)商定價(jià)方式(6大模型)
三、合適的供應(yīng)商:戰(zhàn)略級(jí)的供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商管理
2.供應(yīng)商關(guān)系管理
3.有效驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商的持續(xù)改善
4.應(yīng)用與練習(xí):供應(yīng)定位模型
四、合適的供應(yīng)鏈策略
1.響應(yīng)型與效率型供應(yīng)鏈
2.不同制造模式下的供應(yīng)鏈策略
3.大批量定制生產(chǎn)和延遲制造
4.精益庫(kù)存與采購(gòu)物流管理
五、更高級(jí)的采購(gòu)思維:精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)踐中的價(jià)值管理
1.采購(gòu)與供應(yīng)管理的價(jià)值增值
1)自制/外包決策
2)善用租賃
3)采購(gòu)管理創(chuàng)新的實(shí)踐(模式,新產(chǎn)品與新技術(shù),電子化,金融)
2.采購(gòu)實(shí)踐中的價(jià)值流管理(VA/VE)
六、無(wú)需投資的利潤(rùn)源:采購(gòu)談判
1.采購(gòu)談判概述
2.雙贏采購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作
3.雙贏采購(gòu)談判的七大要領(lǐng)
4.雙贏采購(gòu)談判之過(guò)程
練習(xí):卡車買賣談判練習(xí)
七、未雨綢繆-采購(gòu)與供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
1.理解風(fēng)險(xiǎn)
2.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
3.如何管理風(fēng)險(xiǎn)
練習(xí):制定風(fēng)險(xiǎn)管理登記表
沙老師
工商管理碩士/MBA
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問(wèn)
供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師
國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師
多個(gè)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
2019-2020年度中車集團(tuán)采購(gòu)輔導(dǎo)
2019微軟高管輔導(dǎo)滿分教練
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó),亞洲,全球供應(yīng)鏈管理(采購(gòu),物流,質(zhì)量,銷售)、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角,以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作(大眾,奧迪,索尼,松下,東芝,LG,諾基亞,富士康,Dell,蘋果, Intel等)的項(xiàng)目案例;豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
曾任職于:
空調(diào)與重工行業(yè):美資/中資
汽車與工業(yè)品物流行業(yè):德資
光電與通訊行業(yè):美資
IT與3C行業(yè):英國(guó)/加拿大
1、英格索蘭 事業(yè)部采購(gòu)負(fù)責(zé)人,美資。
2、凱樂(lè)金霸 亞洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,
3、德資。奧克斯,采購(gòu)負(fù)責(zé)人,中國(guó)。
4、乙太光電,總裁助理(全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈,質(zhì)量與銷售,運(yùn)營(yíng)成本管理),美資。
5、巴克萊銀行旗下企業(yè)WM,亞洲運(yùn)營(yíng)管理,英國(guó)。
歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理,資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理,采購(gòu)總監(jiān),亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù).
擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開(kāi)發(fā),供應(yīng)管理,供應(yīng)商管理,成本管理,品類管理,物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理,運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理,擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
[授課風(fēng)格/Style]:
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn);
從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實(shí)操;
[公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)]:
為企業(yè)量身打造,通過(guò)課前調(diào)研,高管溝通,學(xué)員訪談,規(guī)劃出:
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程
課程覆蓋采購(gòu)管理的各個(gè)方面,模塊化設(shè)計(jì),可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求,組合成不同級(jí)別的體系課程,即適合公開(kāi)課,也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購(gòu)管理體系認(rèn)證班,以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn).
[培訓(xùn)客戶/ Customers]:
行業(yè)覆蓋:高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機(jī)械制造,手機(jī)通訊,半導(dǎo)體,化工,快消品,服裝,設(shè)備制造,新材料,儀器儀表,檢測(cè),物流,供應(yīng)鏈管理等行業(yè);
服務(wù)客戶:大型央企,國(guó)企,外企,上市公司和民營(yíng)企業(yè)
微軟,霍尼維爾中國(guó)區(qū),中國(guó)體彩中心,大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī),中車時(shí)代電器,中車時(shí)代電動(dòng)汽車,中車時(shí)代新材,上海電氣,金風(fēng)科技,尼奧普蘭,金龍客車,沁園電器,威孚股份,歌爾集團(tuán),吉利汽車,康明斯,烽火科技,先導(dǎo)股份,三星電子,艾默生流體控制,科達(dá)股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體,匯川科技,誠(chéng)立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應(yīng)鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬(wàn)寶至馬達(dá),迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:Service@mingketang.com
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
采購(gòu)管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

顧聞知老師
學(xué)歷:臺(tái)灣 國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國(guó) 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 經(jīng)歷:臺(tái)灣 桃園RCA...

周凱歌老師
專業(yè)技能: 1.能有效整合公司內(nèi)外資源,通過(guò)快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 2.根據(jù)...

武文洪老師
實(shí)戰(zhàn)國(guó)際貿(mào)易管理專家 國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師 ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師 國(guó)際貿(mào)...