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課程對象：

有3年以上實踐經(jīng)驗的采購與供應鏈管理從業(yè)人員

課程收獲：

了解從供應鏈管理視角的采購與供應管理職能要求

了解數(shù)字化供應管理的概念與價值

掌握數(shù)字化尋源的工具與應用

掌握需求分析技術(shù)的實踐應用

掌握物料管理與可視化交付管理的應用工具與技術(shù)

掌握數(shù)字化合同與績效管理的工具與方法

了解基于大數(shù)據(jù)，云計算，AI及感知技術(shù)對于供應管理智能化的發(fā)展推動

課程大綱：

前言：關(guān)于數(shù)字化采購

1.從供應鏈管理視角理解采購職能

2.理解組織的供應鏈類型

3.數(shù)字化采購戰(zhàn)略

探討：供應鏈競爭的核心本質(zhì)

探討：SRM的價值與部署方式（定制化與SAAS）

一、戰(zhàn)略尋源中的數(shù)字化應用

1.戰(zhàn)略尋源的過程

2.獲取潛在供應商信息的方式有哪些？

3.智能搜索技術(shù)在尋源中的應用

4.供應商門戶網(wǎng)站的價值

5.大數(shù)據(jù)對于供應商評價的應用

6.用組合分析驅(qū)動采購戰(zhàn)略與智能管理

7.RFx的數(shù)字化應用

8.多種采購方式的數(shù)字化管理應用

9.成本模板與電子詢比價

10.3種招標方式的應用場景

11.電子拍賣的方式與應用

12.談判采購管理

13.公開市場價格趨勢與大宗商品采購管理

14.供應商主數(shù)據(jù)與供應商數(shù)據(jù)庫

15.供需平衡與供應彈性管理

16.最優(yōu)選擇的基礎(chǔ)：優(yōu)選供應商清單與優(yōu)選零部件清單

17.成本管理的數(shù)據(jù)化驅(qū)動

18.企業(yè)商城與MRO采購數(shù)字化管理的發(fā)展

探討：VR技術(shù)是否能替代供應商現(xiàn)場審核

探討：成本模型構(gòu)建的過程

探討：如何構(gòu)建成本趨勢預測

二、供應需求管理的數(shù)字化技術(shù)

1.需求管理的意義

2.如何進行需求預測管理？

3.預測技術(shù)有哪些算法與模型

4.建立跟蹤信號與預測干預

19.內(nèi)部采購商城，智能柜與感知技術(shù)優(yōu)化需求管理

探討：CRM與SRM協(xié)同驅(qū)動供應管理

三、采購物料管理的數(shù)字化管理

1.什么是五大制造策略

2.庫存應該放在哪里？

3.對物料進行ABC分類

4.需求波動率XYZ分類

5.用組合分析法決定采購模式

6.訂購數(shù)量與獨立需求訂購系統(tǒng)

7.制造業(yè)常用的進向物流管理模式

探討：供應鏈鏈主與非鏈主企業(yè)對供應商的影響力

四、建立可視化交付

1.RFID，一維碼和二維碼的應用與解耦點管理

2.遠程提貨交接與發(fā)運協(xié)同反饋機制

3.運輸交付過程的可視化管理（合并在上一節(jié)內(nèi)容）

4.如何對于供應商庫存進行可視化管理

5.感知技術(shù)對于高價值與特殊物料的在途安全管理應用

6.高效客戶響應ECR與可視化管理帶來的采購決策變化

探討：區(qū)塊鏈技術(shù)在可視化交付中的價值與實施難點

五、數(shù)字化合同管理

1.電子化合同與合同管理

2.訂單執(zhí)行的數(shù)字化管理

3.訂單交期與反饋的數(shù)字化管理

4.付款流程的智能管理（自動對賬與三單匹配）

5.供應質(zhì)量協(xié)同的數(shù)字化管理

6.基于3PL的WMS的VMI倉管理流程

7.訂單分配的智能決策（TVO與績效驅(qū)動）

8.供應風險的數(shù)字化管理

9.可視化的生命周期管理

探討：數(shù)字化合同管理的應用前景

探討：TVO動態(tài)決策模型的未來

六、數(shù)字化供應績效管理

1.供應績效的動態(tài)與靜態(tài)管理

2.供應商分級的數(shù)字化管理

3.供應商績效的數(shù)字化評估

4.持續(xù)改善的數(shù)字化驅(qū)動

5.基于績效的采購戰(zhàn)略動態(tài)管理

探討：AI技術(shù)對于供應鏈管理優(yōu)化的應用價值

沙老師

工商管理碩士/MBA

采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問

供應價值管理推動者

國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練

TOC瓶頸突破理論全系認證講師

國家認證二級心理咨詢師

西交利物浦大學校外導師

英國皇家采購與供應學會課程講師

多個著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師

2019-2020年度中車集團采購輔導

2019微軟高管輔導滿分教練

職業(yè)經(jīng)驗

20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應鏈管理（采購，物流，質(zhì)量，銷售）、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。

曾任職于：

空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資

汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資

光電與通訊行業(yè)：美資

IT與3C行業(yè)：英國/加拿大

1、英格索蘭 事業(yè)部采購負責人，美資。

2、凱樂金霸 亞洲采購與供應鏈負責人，

3、德資。奧克斯，采購負責人，中國。

4、乙太光電，總裁助理（全球采購與供應鏈，質(zhì)量與銷售，運營成本管理），美資。

5、巴克萊銀行旗下企業(yè)WM，亞洲運營管理，英國。

歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務.

擅長于供應商開發(fā)，供應管理，供應商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。

[授課風格/Style]：

幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和

20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；

從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操；

[公開課、企業(yè)內(nèi)訓課程和咨詢服務]：

為企業(yè)量身打造，通過課前調(diào)研，高管溝通，學員訪談，規(guī)劃出：

適合于企業(yè)自身需求的定制課程

適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設(shè)計，可按不同類型的企業(yè)與學員需求，組合成不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學建立內(nèi)部的采購管理體系認證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓.

[培訓客戶/ Customers]：

行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機械制造，手機通訊，半導體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業(yè)；

服務客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業(yè)

微軟，霍尼維爾中國區(qū)，中國體彩中心，大眾一汽發(fā)動機，中車時代電器，中車時代電動汽車，中車時代新材，上海電氣，金風科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團，吉利汽車，康明斯，烽火科技，先導股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等

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