我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓(xùn)對象：

總經(jīng)理\總裁\CEO\企業(yè)老板

課程背景：

現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點突破、成功方略 尊敬的企業(yè)管理者、股東/老板/企業(yè)家們： 你（公司）的培訓(xùn)/咨詢有無遇到下列問題、困惑？ ——到處聽課，還是對企業(yè)沒有大的幫助？甚至越聽越糊涂，誰都振振有辭，我（企業(yè)）到底該聽誰的呢？我（企業(yè)）該怎么辦？？？ ——課堂非常激情，回來無法執(zhí)行？？？不知道怎樣執(zhí)行？！！！ ——整個中國的培訓(xùn)/甚至管理咨詢行業(yè)都只是講述他們自己擅長的那一塊/。那么，現(xiàn)代企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一個什么樣子呢？？？！針對我公司的具體情況，該從哪塊著手才能成功呢？？？！！！一個人能夠清晰的給我回答！！！！！ ——他們所要講述的——并不是我公司最需要或者能幫助我解決問題的！！！！ ——更糟糕的是：一些機構(gòu)和“師”從自身的利益出發(fā)，對他們自己講述的那一塊夸大其詞！無限夸大其作用！！！而忽視了我企業(yè)的整體和我們需要的模塊！！！！ ——ERP在中國只有不到3%的成功率？真正的原因是什么？怎樣才能成功？！！！！ ——企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)中起著半壁江山的作用。可幾乎無人講述！ ——沒有一家機構(gòu)/師，能夠?qū)⒇攧?wù)、企業(yè)整體、ERP信息化3者結(jié)合，使財務(wù)真正起到幫助企業(yè)賺錢！財務(wù)、企業(yè)整體、ERP3者同成功的作用。。。。。。！！！ 本課程就是為您、您的企業(yè)徹底解決上述問題而設(shè)計的：本課程以史無前例的創(chuàng)新、真實和負(fù)責(zé)精神！獨創(chuàng)了以下中國培訓(xùn)界有史以來的——8個第一！！！課程的總體特點、設(shè)計思想是： ——1、第一次——顛覆整個培訓(xùn)/咨詢行業(yè)，站在企業(yè)/老板的角度客觀科學(xué)地總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的整體結(jié)構(gòu)、全貌！現(xiàn)代企業(yè)到底應(yīng)該是個什么樣子？！ ——2、第一次——顛覆整個培訓(xùn)/咨詢行業(yè)，站在企業(yè)/老板的角度客觀科學(xué)地分析了不同階段，不同行業(yè)的企業(yè)在經(jīng)營管理各個模塊中應(yīng)該采取的正確策略！ ——3、第一次——顛覆整個培訓(xùn)/咨詢行業(yè)，將財務(wù)、企業(yè)整體、ERP信息化3者結(jié)合！使財務(wù)真正達(dá)到幫助企業(yè)賺錢的目標(biāo)！使財務(wù)、企業(yè)整體、ERP信息化3同時成功！！！ ——4、第一次——顛覆整個培訓(xùn)/咨詢行業(yè)，站在企業(yè)/老板的角度！將企業(yè)營銷、生產(chǎn)、物流、財務(wù)、成本、質(zhì)量、設(shè)備、HR等12大核心管理體系有機結(jié)合！聯(lián)合診斷聯(lián)合解決！將分子公司與集團總部密切結(jié)合！其效果是只講單一模塊的5倍、10倍——其實是無法比擬！ ——5、第一次——客觀科學(xué)地給現(xiàn)代企業(yè)管理各個板塊的正確思路、策略！——而不象很多同行那樣片面夸大其中一塊甚至誤導(dǎo)企業(yè)！ ——6、第一次——講述企業(yè)信息化戰(zhàn)略的框架、內(nèi)容、企業(yè)方略措施！ ——7、第一次——披露ERP失敗的3大真相！并給企業(yè)指出成功之路！！！！！！！ ——8、第一次——講述：將管理與ERP信息化有機結(jié)合！使2者同成功！！！！！！！ 本課程其實并不是一般的培訓(xùn)，而是站在咨詢角度、站在實踐角度、站在解決問題角度給企業(yè)做的一次《如何從BPR業(yè)務(wù)流程重組到如何成功實現(xiàn)ERP、信息化的》管理方案、策略！！！ 可以稱得上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理成功的第一課！中國企業(yè)管理的100年宏觀規(guī)劃書！

課程大綱：

第一講：不明白整體，何以設(shè)計局部？

1、企業(yè)管理必須明確的第一思想

2、現(xiàn)狀分析

3、正確的思路、出路何在？

第二講：概述——現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、企業(yè)家的對策

1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)

2、不同部分——企業(yè)家應(yīng)該采取的正確對策

3、現(xiàn)狀分析及出路

第三講：規(guī)范化——現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、流程

1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、流程 ???????

2、企業(yè)核心管理系統(tǒng) ???????

3、中國企業(yè)管理變革失敗的主要原因剖析 ???????

4、中國企業(yè)管理成功的大思路、策略！

第四講：企業(yè)核心管理13大解決方案

一、營銷管理 營銷管理包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)在營銷管理方面存在的主要問題？

如何解決問題？

如何成功構(gòu)建一個規(guī)范化現(xiàn)代化的營銷管理體系？

營銷管理——成功案例賞析 我們提供的服務(wù)有哪些？

二、技術(shù)、工程與研發(fā)管理

三、中國企業(yè)在技術(shù)、工程、研發(fā)管理方面存在的主要問題？

成功思路 成功案例賞析 我們提供的服務(wù)有哪些？

三、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

四、中國企業(yè)在PMC生產(chǎn)計劃與物料控制方面存在的主要問題？

成功思路 成功案例賞析

四、物流管理 何謂“物料”、“物流”？

中國企業(yè)在“物料”、“物流”管理方面存在的主要問題？ 成功思路 成功案例賞析 我們提供的服務(wù)有哪些？

五、預(yù)算管理 預(yù)算類型：財務(wù)預(yù)算、全面預(yù)算 中國企業(yè)在“預(yù)算”管理方面存在的主要問題？

成功思路 成功案例賞析 我們提供的服務(wù)有哪些？

六、車間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理

中國企業(yè)在車間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理方面存在的主要問題？

成功思路 成功案例賞析 我們提供的服務(wù)有哪些？

七、成本核算與管理控制

扭轉(zhuǎn)成本管理的觀念——收益 中國企業(yè)成本管理的第一大思維失敗！

中國企業(yè)在“成本”管理、控制方面存在的主要問題？

成功思路 成功案例賞析 我們提供的服務(wù)有哪些？

八、財務(wù)管理 隆重奉獻(xiàn)最值錢的第一個概念——究竟什么是“財務(wù)”？

財務(wù)要倡導(dǎo)什么樣的思想？

中國企業(yè)在“財務(wù)”管理、控制方面存在的主要問題？

成功思路 成功案例賞析 我們提供的服務(wù)有哪些？

九、質(zhì)量管理 中國企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在的主要問題？

成功思路 成功案例賞析 我們提供的服務(wù)有哪些？

十、設(shè)備管理 首先申明——設(shè)備管理不等于固定資產(chǎn)管理 中國企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在的主要問題？ 成功思路 成功案例賞析 我們提供的服務(wù)有哪些？

十一、HR人力資源管理

HR人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

中國企業(yè)在HR人力資源管理管理方面存在的主要問題？

成功思路 成功案例賞析 我們提供的服務(wù)有哪些？

十二、企業(yè)核心管理體系

——以上11個方案的整合計！

構(gòu)成面向單一企業(yè)的《規(guī)范化的核心管理體系》

十三、集團企業(yè)管理與控制

中國企業(yè)集團有90%以上是假集團

中國企業(yè)集團企業(yè)管控存在的主要問題？

成功思路 成功案例賞析 我們提供的服務(wù)有哪些？

以上13個方案共同構(gòu)成——企業(yè)現(xiàn)代化之《規(guī)范化的核心管理體系》部分。

第五講：中國ERP成功的第一個聲音！ （即方案14：成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用！）

一、應(yīng)用ERP乃全球企業(yè)管理之必然：不可抗拒！ ???????二、ERP的基本原理：

三、中國企業(yè)ERP應(yīng)用成敗的3大主流原因？

四、如何成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用？

五、中國企業(yè)ERP成功的吐血忠告！

第六講：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 （即方案15：成功實現(xiàn)信息化管理！） ????

一、何謂“企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃”？ ????

二、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些主要內(nèi)容？ ????

三、企業(yè)不做“信息化戰(zhàn)略規(guī)劃”會遭致哪些后果？

第七講：重點突破

一、整體規(guī)劃、重點突破是任何事物、更是企業(yè)成功方法

二、重點之1——商業(yè)模式為王——實現(xiàn)輕松賺錢！賺大錢！

三、重點之2——贏利模式——直接實現(xiàn)利潤、現(xiàn)金

四、重點之3——規(guī)范化業(yè)務(wù)和管理體系——直接實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)！

五、重點之4——全面財務(wù)系統(tǒng)防控風(fēng)險——降本增效益

六、重點之5——ERP信息化與電商系統(tǒng)——確保100執(zhí)行、強制執(zhí)行！

第八講：歸納、總結(jié)

一、您的企業(yè)是否存在問題？——診斷分析

二、選擇管理方案 三、關(guān)聯(lián)治療——每個方案都要涉及企業(yè)整體管理的變革

四、支撐半壁江山、起決定作用的——ERP絕對不能發(fā)生選擇錯誤！

五、3合1乃中國企業(yè)唯一問題！最大問題！

六、中國企業(yè)管理成敗之最大原因——現(xiàn)代化！

——所有問題皆可以歸結(jié)為：未成功實現(xiàn)現(xiàn)代化！

——只要成功實現(xiàn)了現(xiàn)代化，則您企業(yè)所企求的：效益、發(fā)展等一切目標(biāo)都可以實現(xiàn)了！

課程回放與總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)系統(tǒng) 思路決定出路，布局決定結(jié)局！

現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)核心管理體系！

企業(yè)做不大的根源分析

如何成功實現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“營銷管理”方案

如何成功實現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“技術(shù)、工程與研發(fā)管理”方案

如何成功實現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“PMC生產(chǎn)計劃與物料控制”方案

如何成功實現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“物流管理”方案

如何成功實現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“預(yù)算管理”方案

如何成功實現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“車間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理”方案

如何成功實現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“成本管理”方案

如何成功實現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“財務(wù)管理”方案

如何成功實現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“質(zhì)量管理”方案

如何成功實現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“設(shè)備管理”方案

如何成功實現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“HR人力資源管理”方案

如何成功實現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“成功的集團企業(yè)管控”方案

何謂“企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃？

不做信息化戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些后果？

企業(yè)信息化

企業(yè)怎樣才能成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用？

企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

總結(jié)：如何成功實現(xiàn)“規(guī)范化+信息化=現(xiàn)代化”？如何使您的企業(yè)早日成為一個真正的現(xiàn)代化大企業(yè)？成就您心中的企業(yè)目標(biāo)、理想？ 案例賞析 ?偉誠實業(yè)深圳公司 ?惠州頌怡公司 ?深圳好易通手機 ?東莞永亨織帶 ?深圳奮達(dá)集團 ?深圳任達(dá)電器集團 ?蛇口工業(yè)區(qū)集團 奧康集團 ?希望乳業(yè)集團 珠海富華符合材料 深圳高新奇科技

康老師

【國內(nèi)少見的財務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財務(wù)顧問、中國注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學(xué)會計學(xué)教授、國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業(yè)務(wù)模塊】

（1）財務(wù)（企業(yè)級的現(xiàn)代化的賺錢型的大財務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計、變革流程重組

（6）集團財務(wù)和集團管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔(dān)任過：財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來，曾經(jīng)為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、格力空調(diào)集團、任達(dá)電器集團等200多家集團進(jìn)行過財務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務(wù)體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運轉(zhuǎn)達(dá)到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務(wù)報表到財務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業(yè)經(jīng)驗，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過上100家企業(yè)50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經(jīng)驗橫跨三領(lǐng)域：集財務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識經(jīng)驗于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點幾乎國內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強；從整個企業(yè)整體角度設(shè)計財務(wù)等分系統(tǒng)，又從財務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計財務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經(jīng)驗：具有200多家集團，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實施經(jīng)驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨到的思想和業(yè)務(wù)體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢：

1、中國第一個將財務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財務(wù)輔佐企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的企業(yè)管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國第一個：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達(dá)到總設(shè)計師級別的企業(yè)管理專家！

4、中國第一個：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全覽及企業(yè)家對策》企業(yè)管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國第一個：把企業(yè)管理與ERP信息化有機結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國第一個：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國第一個：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨到、成功、奏效的《集團企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結(jié)合，成功實現(xiàn)集團管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國第一個：把財務(wù)、整個企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機結(jié)合，給中國企業(yè)指明了《成功實現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業(yè)管理的卓越貢獻(xiàn)：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計了中國財務(wù)軟件完整體系（金蝶財務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計基于集團企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設(shè)計《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨創(chuàng)了成功、奏效的由12個模塊構(gòu)成的《集團企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國唯一：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國企業(yè)實情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化”的中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的實實在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等11個核心業(yè)務(wù)有機結(jié)合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業(yè)務(wù)有機結(jié)合！將大財務(wù)管理與整個企業(yè)管理有機結(jié)合！將管理與ERP信息化有機結(jié)合！徹底解決中國企業(yè)的問題！第一個設(shè)計——中國企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團隊實現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識與成功經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業(yè)做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營風(fēng)險、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財務(wù)管理與風(fēng)險控制》

12、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》

19、《如何成功實現(xiàn)經(jīng)營計劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財務(wù)（財務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財務(wù)管理》

23、《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》

24、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實現(xiàn)集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)做大做強的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標(biāo)的大財務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團、珠海格力空調(diào)集團、深圳免稅集團、深圳特發(fā)集團、深圳華僑城集團、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達(dá)電器\中國移動\中國聯(lián)通等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com