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課程收益

采用獨特的行為基因能量旋律匹配法快速高效甄選合適人才，讓你真正做到：

“人盡其才，才盡其用，事得其人，適才適所，實現(xiàn)個人揚長避短，組織取長短”

千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。找對人用對人，一直是企業(yè)最大的期望，企業(yè)為了一個錯誤的決定可能會付出好幾倍的成本。正確的人，才能將事做的正確、做的精準(zhǔn)，而善用目標(biāo)選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關(guān)鍵。

1)到底什么樣的人算是人才？什么樣的人在為企業(yè)創(chuàng)造高績效？為什么？

2)為什么在同樣的企業(yè)環(huán)境下，在同樣的工作崗位，不同員工為企業(yè)創(chuàng)造的績效會有巨大的差距？

3)為什么一個卓越的銷售人員的業(yè)績可以是一般員工的幾倍、幾十倍，甚至是幾百倍？

4)為什么有的員工能夠持續(xù)創(chuàng)造高績效，而有的員工只能是偶爾做到？

5)為什么有的人在不同的崗位、在不同的行業(yè)都能創(chuàng)造卓越績效，而另外一些人卻不能？

本課程將致力于將人才管理上升到戰(zhàn)略層面，就如何構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心能力相一致的員工能力體系，如何培養(yǎng)和開發(fā)員工的核心專長與技能而重點探討“勝任力”模型并展示業(yè)內(nèi)最具實操性的方法和工具，將人才選拔的視野從單一的人與職位的匹配上升到人的素質(zhì)、能力、價值觀、戰(zhàn)略、核心能力相匹配。讓學(xué)員了解到基于個性特質(zhì)的招聘甄選技巧，從而在識人、選人、用人、育人、留人方面找到合適的方法，成就高績效的團隊。

課程大綱

第1單元：慧眼識人

1.奇特的識人方法分享

2.解碼人才的維度：

a)天賦：他的天賦擅長嗎？---發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢能力基因！

b)天性：他的行為擅長嗎？---發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢行為基因！

c)信念：他的價值匹配嗎？---發(fā)現(xiàn)激勵動力基因！

3.如何快速識別一個人的“天賦密碼”------FACES行為基因及MWM®行為能量頻譜？

a)如何識別并管理天性里‘老虎基因’居主導(dǎo)的人？

b)如何識別并管理天性里‘孔雀基因’居主導(dǎo)的人？

c)如何識別并管理天性里‘貓頭鷹基因’居主導(dǎo)的人？

d)如何識別并管理天性里‘熊貓基因’居主導(dǎo)的人？

e)如何識別并管理天性里‘變色龍’行為主導(dǎo)的人？

第2單元：識人工具的選擇

1.[RTC職場X光機]簡介

a)「本我行為」

b)「對環(huán)境的反應(yīng)行為」

c)「形成的客觀行為模式」

2.測評工具的價值分析

3.解碼：17種與崗位匹配的FACES行為基因能量頻譜

第3單元：選人策略應(yīng)用

1.解析：科學(xué)選人的決策依據(jù)

2.破解:選人的重點

a)做得了：他勝任崗位內(nèi)容嗎？

i.知識、技能、背景、閱歷。。。

b)做得好：他擅長崗位要求嗎？

i.個人性格與崗位的性質(zhì)匹配

ii.個人自信水平滿足崗位的要求

iii.個人的決策邏輯符合崗位的要求

iv.個人對周圍的敏感度符合職位的要求

v.個人的抗壓力強度勝任崗位的績效要求

vi.個人的優(yōu)勢工作模式與崗位工作內(nèi)容匹配

vii.個人對人和事的態(tài)度符合崗位的要求

c)做得久：他喜歡崗位回報嗎？

3.解析：選人的方法

a)正確的選人觀念

b)選人的優(yōu)先順序

c)選人的判據(jù)

d)選人面試的方式

i.群體集中面試

ii.結(jié)構(gòu)化體系面試

iii.非結(jié)構(gòu)化靈活面試

iv.結(jié)構(gòu)式與非結(jié)構(gòu)式面試的比較

4.解析：選人中的9大風(fēng)險管理

a)風(fēng)險1：個性偏執(zhí)

b)風(fēng)險2：個性與崗位不匹配

c)風(fēng)險3：進(jìn)取心不強

d)風(fēng)險4：決策模式和速度

e)風(fēng)險5：風(fēng)險意識過高或過低

f)風(fēng)險6：抗壓力過高或過低

g)風(fēng)險7：行為平衡

h)風(fēng)險8：事物處理模式

i)風(fēng)險9：核心能力和綜合能力

注：MWM ® 是姜博仁老師對自己獨創(chuàng)的且獨樹一幟的心弦理論的注冊商標(biāo)！

姜老師

姜博仁，開悟開竅型的資深培訓(xùn)師，是人性解碼與組織領(lǐng)導(dǎo)力專家，擅長講以（人心、人性、人欲）為核心內(nèi)容的系列課程！

姜博仁老師是一位少有的集高度、深度、維度、風(fēng)度及娛度之人生集大成者！自2003年開始成為專業(yè)講師授課已有16年，累計學(xué)員已經(jīng)有幾萬人，無論是在人品還是授課的內(nèi)容和效果上，在培訓(xùn)行業(yè)享有良好的口碑，是包括北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家培訓(xùn)機構(gòu)的總裁班\EMBA班\內(nèi)訓(xùn)課程等被學(xué)員認(rèn)同度高且反饋口碑較好的特邀客座教授。

他有在世界500強的著名外企多年做中國總經(jīng)理的職業(yè)背景，又有在國企、私企、外企和自我創(chuàng)業(yè)的豐富人生閱歷。他曾經(jīng)多次受邀擔(dān)任中央電視臺CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、《選擇》、《找工作》和東南衛(wèi)視《海西點將臺》、《Office時尚達(dá)人》等多個電視欄目的職場顧問和人力資源專家；

他迄今出版了多部作品：5本書籍（《重構(gòu)商業(yè)模式》、《新合伙制》、《微管理》、《到位》、《創(chuàng)業(yè)成功的秘訣》）和一套授課光盤：《破局-得人得天下》。

他目前頗受推崇的主講課程是：

1)《破局-得人得天下》------移動互聯(lián)時代的商業(yè)思維與實戰(zhàn)技法

2)《深 海 領(lǐng) 導(dǎo) 力》------打造高績效團隊的心法、功法和做法

常駐城市：北京

擅長領(lǐng)域：團隊建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)力、全新一代積分制管理（心幣心酬微認(rèn)可體系）

授課風(fēng)格：

姜老師的聲音具有一種特有的磁性，給人一種天然的親近感，他的性情隨和，授課時幽默風(fēng)趣，案例豐富，環(huán)環(huán)相扣，啟發(fā)性好，指導(dǎo)性強；現(xiàn)場授課與互動結(jié)合，突出解決實際問題的務(wù)實性；學(xué)院派的儒雅、系統(tǒng)性與實戰(zhàn)派的幽默、實用性緊密結(jié)合是姜老師授課的最大亮點。

職業(yè)履歷：

姜博仁老師具有國企、外企、私企、創(chuàng)業(yè)等非同一般的職業(yè)背景和實戰(zhàn)閱歷：

他，品學(xué)兼優(yōu)，系出名校擁有非常好的學(xué)歷背景，恢復(fù)高考的第二年（1979年）就考入了著名的哈爾濱工業(yè)大學(xué)，連讀7年，于1986年6月畢業(yè)獲得了雙學(xué)位（精密儀器制造工程專業(yè)工學(xué)學(xué)士學(xué)位和自動控制專業(yè)工學(xué)碩士學(xué)位），為自己奠定了一個好的知識基礎(chǔ)；

他，曾經(jīng)是一名自動化技術(shù)研發(fā)工程師，1986年畢業(yè)后直接被航空航天部作為重點科研人才引入北京，從事國家重點科研項目的研究開發(fā)工作，在產(chǎn)品研發(fā)和項目組織方面積累了不少經(jīng)驗；

他，曾經(jīng)也是一名不錯的銷售工程師， 1994年他主動改變職業(yè)生涯，從航空航天部主動辭職進(jìn)入一家世界500強的著名跨國企業(yè)（美國Intel 公司）擔(dān)任SPG事業(yè)群中國北區(qū)的銷售主管，一身多崗?fù)瑫r兼任4個角色（產(chǎn)品技術(shù)支持、市場開拓、產(chǎn)品銷售和區(qū)域代理商的管理協(xié)調(diào)工作），實現(xiàn)了自己從技術(shù)到銷售到管理崗位的跨越；

他，曾經(jīng)是一名出色的職業(yè)經(jīng)理人，他在1996年被另外一家世界500強的著名跨國企業(yè)（美國ARROW公司）邀約擔(dān)任中國銷售總經(jīng)理及北區(qū)首席代表，僅僅用2年時間就實現(xiàn)了從普通工程師到高級經(jīng)理人的成長，從此開闊了視野，讓自己的人生綻放了精彩；

他，曾經(jīng)也是一名逐夢的創(chuàng)業(yè)者，在經(jīng)歷了多年外企職業(yè)經(jīng)理生涯后，在他人生40歲的時候，開啟了自己的獨立創(chuàng)業(yè)之旅，在親自創(chuàng)業(yè)的征途中，嘗盡了其中的酸甜苦辣咸，為成為一名培訓(xùn)師積累了經(jīng)驗，豐富了閱歷；

他，是一名出色的人性解碼專家，得到過多家世界著名的人才測評工具（RTC、PDP、FACT5、TTI-DISC）的認(rèn)證咨詢師的資質(zhì)，曾經(jīng)多次受邀擔(dān)任中央電視臺CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、《選擇》、《找工作》和東南衛(wèi)視《海西點將臺》、《Office時尚達(dá)人》等多個電視欄目的職場顧問和人力資源專家；

他，是一名資深的咨詢顧問，專注在人才發(fā)展（人才測評、招聘與選拔、人力資源盤點）領(lǐng)域，曾經(jīng)作為中國體驗式培訓(xùn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者---[人眾人教育集團] 的首席培訓(xùn)顧問及【組織行為研究院】院長；曾經(jīng)加盟中國咨詢業(yè)的先行者---[北大縱橫咨詢集團]作為高級合伙人；

他，是一名資深的企業(yè)家導(dǎo)師，曾經(jīng)在2003年9月遠(yuǎn)赴澳大利亞受訓(xùn)并得到了世界著名的企業(yè)教練機構(gòu)（ACTION INTERNATIONAL）的認(rèn)證，并引入了整套加盟體系；他既懂人力資源開發(fā)又懂公司運營；既懂中國文化又懂西方管理，他既是組織行為方面的專家又是經(jīng)營企業(yè)方面的雜家，知識面非常廣泛，這樣的復(fù)合型教練非常稀缺并珍貴。

他，是一位備受尊崇的資深培訓(xùn)師，自2003年授課以來已經(jīng)有16年的經(jīng)驗，累積學(xué)員數(shù)萬人。他的課程內(nèi)容實戰(zhàn)接地氣，既有把握人心的經(jīng)營之道，又有洞悉人性的管理秘籍和滿足人欲的激勵機制，讓學(xué)員在課堂上產(chǎn)生頓悟而掌握帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；既有中國文化“道”的深度，又有西方管理思想“法”的廣度，還有實戰(zhàn)經(jīng)驗“術(shù)”的實度，這3種的結(jié)合再加上課堂所營造出的場景感，也許只有“醍醐灌頂”和“開竅開竅”是最貼切的描述了。

服務(wù)過的客戶：

他除了給北京大學(xué)、清華大學(xué)等培訓(xùn)、教育機構(gòu)的總裁研修班項目授課之外，十幾年來也給許多大中型企業(yè)及政府的中高層管理者做內(nèi)訓(xùn)，因為課程以（人心、人性、人欲）為核心點，所以幾乎涵蓋了各行各業(yè)，典型的企業(yè)有：

銀行業(yè)：招商銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行北京、光大銀行上海、光大銀行沈陽、云南昭通農(nóng)業(yè)銀行；

制造業(yè)：長虹北京、沈陽西科、浙江敏浮、宇通汽車、萊蕪鋼鐵、中集集團、魯西化工、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團、徐工科技、常柴集團、廈工集團、濮耐集團、扳倒井集團、萬事達(dá)集團、中車集團;

能源業(yè)：中原油田、大慶油田、運河煤礦、中海油集團、中海油天津、中海油深圳、中海油上海、神華集團、華潤煤業(yè)、中國核電、國家電網(wǎng)、南京水務(wù)集團

通訊業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、河南移動、福建移動;

地產(chǎn)業(yè)：重慶協(xié)信、中原地產(chǎn) 、金地置業(yè);

保險業(yè)：中國人壽、太平洋保險、中國人保;

交通業(yè)：海南航空、海南旅行、中外運公司、天津藍(lán)巢、藍(lán)天航油;

服務(wù)業(yè)：金吉列留學(xué)中介

外企：美國荷美爾、美國BD公司、斯來福臨、天津LG、天津萊爾德、LG化工、正大集團安徽、正大集團河南;

商業(yè)：華普集團、福利彩票、金鑼集團、華海鵬誠、中糧集團肇東、中糧集團北海、中糧集團蒙牛奶業(yè);

醫(yī)療：沈陽第四醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、上海仁濟醫(yī)院、科園醫(yī)藥、中美史克;

軍工：長安汽車、長安福特、長安工業(yè)、兵工集團;

電力：大唐電力、國家電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、天津電力;

教育：北大縱橫、正略鈞策、上海培聯(lián)、北大總裁班、清華總裁班、清華長三角、名仕教育、鄭州清大、人眾人教育、海天網(wǎng)聯(lián)、影響力、七彩集團、北清光華、河南安陽航校;

IT業(yè)：聯(lián)想電腦、用友致遠(yuǎn)、國研科技、浪潮集團;

電子：世偉泰科技、雷士照明、中國移動天翼電子、許繼集團;

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