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【課程背景】

三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成，主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，以及基于移動互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機(jī)構(gòu)。

2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會有效果。“在這個背景下，阿里學(xué)院基于獨特的阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經(jīng)驗，開發(fā)出一套獨具阿里特色的管理者培訓(xùn)課程，即現(xiàn)在的”三板斧“課程，對阿里組織的良性發(fā)展起到重大作用。

對應(yīng)阿里巴巴對管理者層級的劃分：腿部、腰部和頭部，“三板斧”課程也分為三個系列課程，本課綱中的課程為針對阿里基層管理者（腿部力量）的管理培訓(xùn)課程。三板斧管理課程，希望能夠伴隨所有的優(yōu)秀企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者一起迎接經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元，2021年一起創(chuàng)造商業(yè)的新時代，讓我們一起從未來出發(fā)，開啟今天的新旅程。

【課程對象】

企業(yè)基層管理層：主管、經(jīng)理、精英骨干。

【課程收益】

三板斧互聯(lián)網(wǎng)管理之道，我們都知道優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣子，但為什么我們做不到？ 管理者需要具備的三項最核心的能力是眼界、胸懷和心力。 通過什么樣的訓(xùn)練，可以具備這些能力？

我們旨在通過項目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起來探索“三板斧”互聯(lián)網(wǎng)管理之道。

授課形式：講授+案例分析+視頻互動+小組討論+情景模擬+實操演練

1.啟動阿里的“三板斧“理論體系去提升企業(yè)基層管理者的管理水平

2.借鑒阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業(yè)的管理方式提升企業(yè)競爭力

3. 實化阿里巴巴團(tuán)隊管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊

4. 啟用阿里“追過程“的復(fù)盤方法，拿到企業(yè)想要的管理結(jié)果

【課程大綱】

第一部分 阿里巴巴管理項目介紹

一. 韋編三絕

該項目匯聚了阿里巴巴自創(chuàng)立以來，20年的內(nèi)部資料，包括馬云的內(nèi)部講話，歷屆管理者的經(jīng)驗與案例全面展示企業(yè)從18人到300000人的管理變革歷程。同時，與超過300家優(yōu)秀電商企業(yè)直面交流，走訪與深度輔導(dǎo)，萬里奔波，只為呈現(xiàn)最真實的體驗與震撼。

二. 三昧真火

世界上由三種人組成，第一是火種：任何時候他都會自己發(fā)光發(fā)熱，照亮和點燃周圍的人第二是木頭：自己不會燃燒，但可以被別人點燃，并也成為火種。第三是石頭：怎么燒都不會點燃，甚至還會撲滅火焰。

三．管理三板斧

指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路，分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。

第二部分 阿里巴巴管理三板斧項目內(nèi)容

第一課：管理者的自我修養(yǎng)

一、解讀阿里巴巴集團(tuán) “金字塔”管理模型

1．企業(yè)文化競爭力

2．戰(zhàn)略模式共創(chuàng)力

3．組織能力凝聚力

二、剖析阿里巴巴的管理者角色定位

1．P與M層級的雙軌制，從P到M的角色轉(zhuǎn)變

2．基層管理者的定位：任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人

3．中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù)落地

4．高層管理者的定位：定戰(zhàn)略方向、做戰(zhàn)局決斷

第二課：Hire & Fire（招人與開人，獎優(yōu)罰劣）

一、召集我們所需要的“味道”

1. 人才生命周期圖

2. 組織活力曲線

3. 阿里巴巴的核心勝任力模型

案例分享：“中供”銷售的標(biāo)準(zhǔn)（勝任力工具表）

二、Hire（招人法則）：請合適的人進(jìn)來

1. 招人的原則：源頭最重要

2. 阿里人才招聘4步法之一：需求

（1）招聘時機(jī)的思考

（2）人才畫像：業(yè)務(wù)專家/Leader

（3）Head Count Plan與崗位職責(zé)說明書的制定

3. 阿里人才招聘4步法之二：搜尋

（1）主管為主

（2）人才地圖

（3）創(chuàng)新渠道

（4）團(tuán)隊協(xié)作

4. 阿里人才招聘4步法之三：鑒別

（1）如何鑒別面試者：望聞問切

（2）面試前中后過程中的注意事項

（3）行為面試的STAR方法

案例演練：判斷完整的STAR法則

5. 阿里人才招聘4步法之四：決定

（1）面試后的評估方法

（2）評估的核心原則

三、Fire（開人法則）：請不合適的人出去

1. 哪些人需要離開團(tuán)隊

（1）阿里巴巴績效九宮格

（2）情理法的判斷邏輯

2. 阿里巴巴開人的“TRF”原則

3. Train：新人的Landing和輔導(dǎo)

（1）設(shè)計合適的破冰方式

（2）搭建團(tuán)隊內(nèi)的培訓(xùn)體系

（3）設(shè)置幫助員工順利Landing的關(guān)鍵角色

（4）保證定期的溝通反饋

工具分享：新員工融入績效計劃表

4. Remove：給員工匹配合適的崗位

（1）員工Remove的原則

（2）阿里巴巴的輪崗與轉(zhuǎn)崗機(jī)制

5. Fire：心要仁慈刀要快

（1）不要做老好人

（2）如何跟員工進(jìn)行離職面談：情理法的溝通

第三講：Team Building（搭班子，建團(tuán)隊）

一、創(chuàng)建具備“阿里味”的高效團(tuán)隊

1. 5個“共同”原則

2. “阿里味”建團(tuán)隊的招式：一顆心、一張圖、一場仗

二、解讀一顆心：建立信任

1. 解讀Leader的信任障礙

2. 阿里巴巴建立信任團(tuán)隊的公式

3. 建立信任第一招：打造團(tuán)隊的核心文化與價值觀

（1）打造團(tuán)隊文化的核心準(zhǔn)則與技巧

（2）阿里L(fēng)eader常用的幾種企業(yè)文化工具

4. 建立信任第二招：增強共同的經(jīng)歷和關(guān)懷

（1）團(tuán)隊不僅是個職場，還是個情場

（2）解讀阿里巴巴的團(tuán)建活動

（3）如何做好一次團(tuán)建活動

（4）團(tuán)建工具分享：生命年輪

5. 建立信任第三招：共同創(chuàng)建團(tuán)隊規(guī)則與公約

（1）為什么要建規(guī)則：公開比公平更重要

（2）阿里巴巴的溝通：團(tuán)隊Leader要學(xué)會“搭場子”

（3）溝通渠道的分類：通、混、曬

（4）新團(tuán)隊融合的4個常用方法

三、解讀一張圖：目標(biāo)共識

1. “一張圖”的背后含義

（1）共建有價值的業(yè)務(wù)大圖

（2）傳遞有意義的團(tuán)隊夢想

2. 共創(chuàng)業(yè)務(wù)線大圖的三條原則

（1）尊重過去

（2）洞察現(xiàn)狀

（3）清晰未來

3．如何共創(chuàng)畫大圖

（1）阿里巴巴戰(zhàn)略模型圖普

（2）360維度的客戶價值鏈接

4. 植入夢想的四步法

（1）深入理解團(tuán)隊目標(biāo)

（2）形成團(tuán)隊夢想

（3）發(fā)掘個人夢想

（4）分享團(tuán)隊夢想

四、一場仗：以戰(zhàn)養(yǎng)兵

1. 在用的過程中養(yǎng)人，在養(yǎng)的過程中用人

2. 如何識人：判斷個體的能力和意愿

工具分享：阿里巴巴能力/意愿象限表

3. 如何進(jìn)行高效的激勵

（1）阿里巴巴激勵過程的模式

（2）激勵的兩個基礎(chǔ)理論：雙因素理論和馬斯洛需求

（3）阿里巴巴常用的8種員工激勵方式

案例分享：針對不同類型員工的激勵方法

4. 團(tuán)隊任務(wù)分工的原則

（1）需求匹配

（2）用人所長

（3）老人新業(yè)務(wù)，新人老業(yè)務(wù)

（4）定期輪崗

（5）借事修人

（6）打破邊界

第四講：Get Result（拿結(jié)果）

一、設(shè)定預(yù)期目標(biāo)-定目標(biāo)

1. 目標(biāo)設(shè)定的原則

（1）體現(xiàn)“客戶第一“

（2）明確戰(zhàn)斗方向

（3）凝聚人心

2. 目標(biāo)設(shè)定第一步：解讀目標(biāo)

（1）目標(biāo)解讀：從團(tuán)隊到個人

（2）理解上級的目標(biāo)：一停二看三問

（3）找準(zhǔn)團(tuán)隊的定位與價值

案例分享：B2B事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)解讀

3. 目標(biāo)設(shè)定第二步：制定目標(biāo)

（1）制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

（2）分解目標(biāo)的兩種方法：剝洋蔥與多樹杈法

（3）制定KPI：將員工的目標(biāo)具象化

案例演練：設(shè)定自己團(tuán)隊崗位的KPI

4. 目標(biāo)設(shè)定第三步：Sell目標(biāo)

（1）Sell的是價值而不是數(shù)字

（2）Sell的方法：先why后how

二、追過程（PDCA法則）

1. “追過程”的定義

（1）持續(xù)追蹤績效

（2）有效輔導(dǎo)反饋

2. 如何追蹤績效

（1）追進(jìn)度

（2）追流程

（3）追工具

（4）追狀態(tài)

（5）追習(xí)慣

（6）追訓(xùn)練

3. 如何進(jìn)行有效輔導(dǎo)

（1）新老員工輔導(dǎo)的十六字方針

（2）輔導(dǎo)員工的五項基本原則

（3）輔導(dǎo)的8個關(guān)鍵行動

三、拿結(jié)果（GET RESULT）

1. 阿里巴巴要的“結(jié)果”是什么

（1）要拿結(jié)果但是不做“野狗”

（2）以人為本

（3）可以復(fù)制的才是好結(jié)果

2. 如何“拿結(jié)果”

（1）規(guī)則的共識：績效獎懲

（2）散發(fā)團(tuán)隊的味道：價值觀溝通

（3）用review的方式復(fù)盤

第三部分：項目實操落地：

1. 三思后行

給我們兩天時間，還給你一個戰(zhàn)略清晰實施落地的項目。定目標(biāo)，追過程，拿結(jié)果，必須把我們的目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)統(tǒng)一

2. 士別三日：

給我們兩天時間，還給你一支千錘百煉的團(tuán)隊。因為信任，所以簡單、我們彼此互為土壤、上通下達(dá)，左右逢源。

3. 入木三分：

給我們兩天時間，幫你顛覆傳統(tǒng)思維，鳳凰涅槃，欲火重生。從用戶出發(fā)，從場景出發(fā)，打破常規(guī)，尋求突破之路。

廖老師

淘寶大學(xué) 特約講師

北大EMBA 客座教授

阿里集團(tuán) 資深培訓(xùn)師

前程無憂 特聘講師

清華大學(xué) 資深講師

寶潔、中國珠寶玉石協(xié)會首席顧問

資歷背景：

網(wǎng)絡(luò)營銷電商實戰(zhàn)專家

曾任職阿里巴巴集團(tuán)、美國GE電子和嘉樂集團(tuán)（港資）KA運營總監(jiān)。

淘寶大學(xué)特約講師、北大EMBA總裁班特聘講師、時代光華合作講師、清華大學(xué)資深講師、人民大學(xué)高級講師、中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會首席顧問、中國標(biāo)桿考察中心高級講師

15年互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C、O2O電商領(lǐng)域（淘寶和天貓運營）、網(wǎng)絡(luò)渠道營銷實戰(zhàn)與咨詢管理經(jīng)驗。

深諳淘寶和天貓、京東、一號店等互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的運營推廣思路。

熟悉小米、韓都衣舍、寶潔、麥包包、駱駝、茵曼、POUCH等品牌打造實操模式和全渠道一體化成功經(jīng)驗。

任職阿里巴巴集團(tuán)的天貓良無限事業(yè)部期間以“品牌宣傳門戶+優(yōu)質(zhì)商品推薦中心”理念來打造互聯(lián)網(wǎng)全供應(yīng)鏈平臺，操盤大型KA品牌服裝、母嬰和3C數(shù)碼家電類目運營，帶隊創(chuàng)造年銷售額6個億。

互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)運營實操類培訓(xùn)體系。

1.網(wǎng)絡(luò)營銷、淘寶天貓運營（互聯(lián)網(wǎng)品牌打造營銷、品牌電商成功之路）

2.電商全網(wǎng)渠道分銷模式運營（贏在渠道，分銷致勝）

3.O2O線上線下生意結(jié)合的實操體系（2018電商格局和O2O營銷實操秘籍）

4.微信微博營銷（新媒體營銷）

教育背景：

畢業(yè)于南京市國際關(guān)系學(xué)院。

主講課程：

互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)實操技巧體系

《互聯(lián)網(wǎng)九大思維和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)秘籍》

《阿里巴巴管理三板斧》

《2021年電商格局與O2O營銷實戰(zhàn)秘籍》

《品牌成功電商之路（電商運營三板斧實戰(zhàn)篇）》

《跨境電商的挑戰(zhàn)、機(jī)會和實操對策》

《互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地》

《社群營銷商業(yè)運營實戰(zhàn)秘籍》

《新媒體APP營銷實戰(zhàn)秘籍》

《農(nóng)村電商與縣域產(chǎn)業(yè)園運營》

《網(wǎng)絡(luò)“贏”銷-微信微博O2O營銷》

《贏在渠道、分銷致勝-品牌全網(wǎng)分銷一體化》

《網(wǎng)絡(luò)客服跟單技巧》

授課風(fēng)格：

幽默風(fēng)趣|案例豐富|互動提問|實戰(zhàn)演練

服務(wù)客戶：

*合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：時代光華、前程無憂、北京大學(xué)EMBA、清華大學(xué)、人民大學(xué)、交通大學(xué)、中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會、北京高等珠寶研修學(xué)院、北京標(biāo)桿考察中心、益策咨詢等

*天貓大型KA 3C數(shù)碼家電、服裝家居商超等百余家品牌

*3C數(shù)碼家電：美的集團(tuán)、松下電器、格力集團(tuán)、青島海爾、三星電子、小米、貝爾萊德、蘇寧電器、惠普、佳能、萊克電器、春風(fēng)集團(tuán)、蘇泊爾

*服飾母嬰：七匹狼、韓都衣舍、駱駝、茵曼、報喜鳥、美特斯邦威、外交官、紅孩兒、百麗、嗒嘀嗒、瑪米瑪卡、寶潔、POUCH

*家居家紡建材：九牧、潔麗雅、博洋家紡、恒源祥、紅豆集團(tuán)、富安娜、莎莎、寶麗姿、黛富妮、家世比、兔寶寶、日豐管業(yè)

*通信郵政電力行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、國家電網(wǎng)

*珠寶行業(yè)：周大福、金伯利、菜百首飾、和玉緣

*商超百貨快消品行業(yè)：王府井百貨、常客隆、紅星美凱龍、中糧集團(tuán)、北京朝批集團(tuán)、益海嘉里、三只松鼠、良品鋪子、美國泰森、易果生鮮

*互聯(lián)網(wǎng)電商平臺：京東、網(wǎng)易、蘇寧、一號店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

*世界500強及金融企業(yè)：上海大眾汽車、上海汽車集團(tuán)、平安銀行、太平保險，歐尚,沃爾瑪,家樂福。

*培訓(xùn)群體：

1.企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理

2.品牌商CEO、EMBA總裁班

3.電商部總監(jiān)、電商部經(jīng)理

4.互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)精英、電商部店長、營銷系統(tǒng)員工

*服務(wù)項目

*報喜鳥集團(tuán)：新品牌電商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢

*臺州嘟迪：網(wǎng)絡(luò)渠道分銷管理項目

*杭州四季青：電子商務(wù)平臺搭建項目的戰(zhàn)略咨詢

*寶潔：品牌運營咨詢項目系統(tǒng)合作

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