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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 贏在“拐點(diǎn)”
【課程編號(hào)】:NX25282
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 贏在“拐點(diǎn)”
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【所屬類別】:市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代培訓(xùn)
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課程背景
營(yíng)銷是串聯(lián)的而非并聯(lián),營(yíng)銷管理的目標(biāo)導(dǎo)向;
營(yíng)銷人員必備的8個(gè)策略,找到客戶的需求“熱鍵”;
5P營(yíng)銷理念的啟發(fā)和借鑒;
營(yíng)銷人員的技能管理:分享型團(tuán)隊(duì)的建立,營(yíng)銷平臺(tái)的建立,4I合一的標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)建立,營(yíng)銷人員的三個(gè)“3”能力模型;營(yíng)銷人員對(duì)店面管理的基本能力;
課程對(duì)象:
企業(yè)高層、高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理等
課程大綱:
第一單元 營(yíng)銷定位:營(yíng)銷應(yīng)做“贏消”抑或“蠅消”?
1、 中國(guó)只有一個(gè)半企業(yè)在做營(yíng)銷;
2、 營(yíng)銷的目的是為了消滅銷售;
3、 不同的部門,共同的營(yíng)銷;
4、 營(yíng)銷的三個(gè)層級(jí);
案例分享:老壇酸菜;
案例分享:好客山東;
案例分享:海爾人單合一 ;
案例分享:飲奶牛熱水器。
第二單元 營(yíng)銷策略:營(yíng)銷人員必備的8個(gè)策略
1、營(yíng)銷的8個(gè)策略 ;
2、如何克服營(yíng)銷中的5000萬現(xiàn)象?
3、5P理論的創(chuàng)新 ;
4、戰(zhàn)略性虧損與投資;
5、電腦鼠標(biāo)的生產(chǎn)權(quán)獲取;
6、免費(fèi)體驗(yàn)的奇效 ;
7、全員思考:非營(yíng)銷部門,可以運(yùn)用哪種工具?
案例分享:洗地瓜洗衣機(jī)的啟發(fā);
案例分享:種玫瑰花的故事。
第三單元 營(yíng)銷突圍:找到客戶的需求“熱鍵”
1、什么是客戶的需求“熱鍵”?
2、大客戶營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的區(qū)別 ;
3、三種營(yíng)銷模式:B2B/B2C/O2O ;
4、大客戶營(yíng)銷:8步法與“十二段”模式 ;
5、大客戶漏斗原理:ITO與OTR模式;
6、營(yíng)銷技巧:10個(gè)營(yíng)銷技巧,10個(gè)典型案例;
7、營(yíng)銷的四個(gè)境界:關(guān)系/方案/價(jià)值/戰(zhàn)略;
8、營(yíng)銷模式:(1)事件(2)造勢(shì)(3)故事;
案例分享:一棵櫻桃樹的故事案例;
案例分享:萬達(dá)的長(zhǎng)春模式。
第四單元 營(yíng)銷延展:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷
1、不觸網(wǎng)就死亡的“第四次工業(yè)革命”來臨;
2、PEST模型的新使用;
3、三情分析與STP戰(zhàn)略;
案例分享:蘇寧的云商轉(zhuǎn)變;
案例分享:阿里的萬億平臺(tái);
案例分享:沃爾瑪?shù)拇髷?shù)據(jù)使用;
案例分享:三只松鼠;
案例分享:男人襪;
案例分享:江小白;
案例分享:課程眾籌。
第五單元 品牌營(yíng)銷:自媒體營(yíng)銷工具與方法
1、 傳統(tǒng)電商;
2、 微商城;
3、 系統(tǒng)改造;
4、 跨境電商;
5、 自媒體平臺(tái)。
第六單元 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì):營(yíng)銷決勝在團(tuán)隊(duì)
1、人才培育6步法:選育用留引淘;
2、人才的誤區(qū) ;
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該做到的“三轉(zhuǎn)”、“三盡”和“五動(dòng)”;
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)提醒;
5、獨(dú)創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)“12321”法則 ;
小組練習(xí):倒三角團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
劉老師
劉春華老師簡(jiǎn)介
★中國(guó)管理界十大優(yōu)秀培訓(xùn)師
★中國(guó)營(yíng)銷界最高獎(jiǎng)項(xiàng)——金鼎獎(jiǎng)獲得者
★北大經(jīng)濟(jì)管理博士,南開大學(xué)企業(yè)管理博士
★原海爾集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部長(zhǎng)兼企業(yè)文化部部長(zhǎng)
★職場(chǎng)欄目天津衛(wèi)視《非你莫屬》波士團(tuán)成員之一
★CCTV《奮斗》訪談嘉賓
★青島市政府、寧波市政府、海爾集團(tuán)和中國(guó)移動(dòng)等26家組織單位特聘專家講師
★青島品牌研究會(huì)會(huì)長(zhǎng),中國(guó)品牌聯(lián)合會(huì)副理事
★11所高校的客座教授
【簡(jiǎn)介】
1998年7月山東輕工業(yè)學(xué)院本科畢業(yè)后加盟海爾集團(tuán)。在實(shí)習(xí)期間,劉春華表現(xiàn)出色,很快脫穎而出,實(shí)習(xí)期未過就被破例提拔為中層干部,創(chuàng)造了海爾集團(tuán)提拔干部最快的新紀(jì)錄,被張瑞敏首席執(zhí)行官稱為“提拔最快的干部,是跳起來抓住機(jī)遇的大學(xué)生”。
2001年,海爾集團(tuán)成立商用空調(diào)產(chǎn)品本部,劉春華被調(diào)往此本部擔(dān)任管理部副部長(zhǎng)兼品牌營(yíng)銷總監(jiān)。
2003年開始擔(dān)任商用空調(diào)產(chǎn)品本部的品牌營(yíng)銷部部長(zhǎng)兼企業(yè)文化部部長(zhǎng)。品牌營(yíng)銷部的主要職責(zé)是廣告(包括平面、電視等)的策劃和投放規(guī)劃,企業(yè)文化部的外宣工作是公共關(guān)系的維護(hù),是企業(yè)對(duì)外新聞統(tǒng)一口徑的部門,包括新聞發(fā)布會(huì)的策劃和新品上市的總體策劃等工作。把品牌營(yíng)銷部和文化部兼合,是海爾集團(tuán)內(nèi)第一個(gè)也是唯一一個(gè)兩個(gè)部門兼并在一起的部門。
2004年曾調(diào)任海爾集團(tuán)新聞發(fā)言官,負(fù)責(zé)張瑞敏等集團(tuán)高層的重要戰(zhàn)略思想宣傳,規(guī)劃海爾的品牌定位和傳播戰(zhàn)略,以及國(guó)內(nèi)外新聞媒體預(yù)約采訪的組織和安排。
2007年6月至2010年4月,劉春華任職海爾集團(tuán)商用空調(diào)部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部部長(zhǎng),負(fù)責(zé)全國(guó)的商用空調(diào)銷售和重要大客戶的關(guān)系維護(hù)工作,把商用空調(diào)從10個(gè)億經(jīng)營(yíng)到26個(gè)億的海爾集團(tuán)新生力軍企業(yè)。現(xiàn)在海爾商用空調(diào)按照系統(tǒng)劃分行業(yè),分別建立了地產(chǎn)、通訊、電力、地鐵、鐵路、石化和金融等10個(gè)行業(yè),每個(gè)行業(yè)為一個(gè)大客戶,每個(gè)大客戶的市場(chǎng)目標(biāo)均在3個(gè)億以上。
2010年4月至今,為帥康集團(tuán)常務(wù)副總裁,帶領(lǐng)帥康集團(tuán)一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值達(dá)63.88億元,成為廚衛(wèi)行業(yè)的第一品牌。
2011年,帥康集團(tuán)開始品牌、戰(zhàn)略和文化的轉(zhuǎn)型,開拓新的銷售渠道,實(shí)施英才計(jì)劃,打造內(nèi)部流程機(jī)制,銷售節(jié)節(jié)攀升,成為廚衛(wèi)行業(yè)里“一馬當(dāng)先”的黑馬。
【所獲榮譽(yù)】
2008年2月,劉春華所倡導(dǎo)的“海爾奧運(yùn)營(yíng)銷”獲得香港品牌基金會(huì)和《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》組織評(píng)選的“全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)”。
2008年3月,劉春華帶領(lǐng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)策劃的“海爾中央空調(diào)奧運(yùn)營(yíng)銷”被評(píng)為“青島市企業(yè)創(chuàng)新管理獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)”。
2008年11月,“海爾中央空調(diào)奧運(yùn)營(yíng)銷”又被山東省企業(yè)管理創(chuàng)新評(píng)選委員會(huì)評(píng)為“山東省企業(yè)管理創(chuàng)新”特等獎(jiǎng)。
2008年10月,劉春華被中國(guó)MBA聯(lián)盟并中國(guó)MBA領(lǐng)袖年會(huì)組委會(huì)評(píng)為“中國(guó)10大MBA管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
2009年8月,劉春華被中國(guó)MBA聯(lián)盟評(píng)選為“中國(guó)10大企業(yè)文化倡導(dǎo)者”。
2009年11月,主導(dǎo)策劃第二屆山東MBA發(fā)展論壇暨山東MBA聯(lián)盟主席峰會(huì),成功對(duì)話17位企業(yè)家,獲得山東9所MBA高校肯定。
2010年7月,劉春華被寧波市企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)選為“浙商管理十大貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)。
2010年10月,劉春華被企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)評(píng)選為影響中國(guó)企業(yè)管理的10大培訓(xùn)師,簽約中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行等8家企業(yè)特聘培訓(xùn)老師,為8家企業(yè)輸出管理模式。
2010年10月,劉春華被企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)評(píng)選為“最為影響中國(guó)企業(yè)管理”的10大管理培訓(xùn)師。
2010年12月,劉春華被寧波營(yíng)銷協(xié)會(huì)評(píng)選為寧波“營(yíng)銷精英獎(jiǎng)”,寧波市只有10人獲此殊榮。
2011年5月,被美國(guó)營(yíng)銷促進(jìn)會(huì)(SMA)、《銷售與市場(chǎng)》雜志社聯(lián)合授予營(yíng)銷界最高獎(jiǎng)——金鼎獎(jiǎng)。
【授課風(fēng)格】
不是理論傳播而是實(shí)踐感悟;不依賴幻燈片而是現(xiàn)場(chǎng)需求定制;不是照本宣科而是互動(dòng)答疑;培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的積極互動(dòng)、激情四射和觀念改變幾乎是他每堂課的真實(shí)寫照。
劉春華老師老師致力于中國(guó)企業(yè)管理水準(zhǔn)的提升,劉春華老師認(rèn)為:管理咨詢、管理培訓(xùn)一定不能脫離具體的實(shí)踐,他立志做不脫產(chǎn)的高層管理者和優(yōu)秀培訓(xùn)老師。與其說聽劉春華的課程,不如說是聽劉老師的管理感悟,他每堂課與學(xué)員積極互動(dòng),嚴(yán)厲但不乏幽默,風(fēng)趣又充滿邏輯,理論卻極具實(shí)戰(zhàn)。許多學(xué)員評(píng)價(jià)劉春華的課:醍醐灌頂不虛傳,頓悟豁開真功夫。
【擅長(zhǎng)課程】
(1)新經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn):“營(yíng)”在拐點(diǎn)
(2)服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略
(3)尋找傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“營(yíng)銷突圍拐點(diǎn)”
(4)營(yíng)銷管理創(chuàng)新
(5)微營(yíng)銷完全攻略
2、企業(yè)文化理論及實(shí)務(wù)
(1)張瑞敏的三位國(guó)學(xué)老師給企業(yè)文化建設(shè)的啟示;
(2)企業(yè)文化建設(shè)和落地的具體操作指導(dǎo);
(3)企業(yè)文化的框架搭建及COO的設(shè)立;
3、海爾特色系列課程
(1)海爾的企業(yè)文化借鑒;
(2)海爾的服務(wù)戰(zhàn)略和技巧;
(3)海爾的OEC管理;
(4)海爾的SBU經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略借鑒;
(5)海爾的營(yíng)銷和銷售創(chuàng)新;
【服務(wù)客戶】
高校研修班:香港中文大學(xué)MBA、香港浸會(huì)大學(xué)MBA、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、暨南大學(xué)EMBA、陜西工商管理碩士學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA學(xué)員、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海IESE商學(xué)院、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)MBA學(xué)員班、西北大學(xué)CEO企業(yè)領(lǐng)袖特別研修班、中山大學(xué)嶺南(大學(xué))學(xué)院EMBA、北京大學(xué)EMBA學(xué)員、廈門大學(xué)EMBA學(xué)員、西安交通大學(xué)管理學(xué)院EMBA學(xué)員
政府:山西省臨汾市堯都區(qū)政府、湖南常德房產(chǎn)管理局、浙江省湖州市南潯區(qū)政府訪問團(tuán)、山東省女企業(yè)家協(xié)會(huì)年會(huì)、中國(guó)企業(yè)管理高峰論壇、深圳企業(yè)聯(lián)合會(huì)、湖州工商聯(lián)、重慶工商聯(lián)、泰安企業(yè)聯(lián)合會(huì)
金融保險(xiǎn)行業(yè):中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、商業(yè)銀行、招商銀行、中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)
通信行業(yè):中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司、廣東電信培訓(xùn)中心、黑龍江移動(dòng)通信有限責(zé)任公司哈爾濱分公司、河南移動(dòng)通信有限公司鄭州分公司、山東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司、四川移動(dòng)通信有限責(zé)任公司資陽分公司、中興通訊
能源:大慶石油管理局、上海賽科石油化工有限責(zé)任公司、中國(guó)鋁業(yè)、神華集團(tuán)、云南電網(wǎng)、中海油、中石油、秦山核電公司、華東電網(wǎng)
制造業(yè):三一重工、湖北三江集團(tuán)、中聯(lián)重工、富士康集團(tuán)、吉田拉鏈、奧的斯電梯、北方重工集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第724研究所、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、湖北鄂剛集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)
地產(chǎn)建筑:北京住總商品混凝土中心、萬科集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、河北盛邦地產(chǎn)有限公司、協(xié)和置業(yè)、河北興華房地產(chǎn)有限公司、廈門南中投資有限公司
連鎖:肯德基、麥當(dāng)勞、蘇寧電器、德克士快餐、真功夫快餐、武商量販
交通:一汽豐田汽車銷售有限公司、華晨集團(tuán)、陜西高速公路有限公司、中通物流、圓通物流、寧波物流協(xié)會(huì)、中國(guó)南方航空公司、中國(guó)東方航空公司、馬士基、廣州鐵路(集團(tuán))公司、上海大眾公共交通公司、青島市鐵路局
醫(yī)療:海南快克藥業(yè)、河南羚銳制藥、南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院
其他:新希望集團(tuán)、北大荒米業(yè)、蒙牛、伊利集團(tuán)、紅云煙草、華潤(rùn)集團(tuán)、湖南常德卷煙廠、儀征化纖、徐州廣播電視臺(tái)
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