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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程說明：

二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！

我們都說，績效管理與考核是公司投資回報(bào)率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)真正做績效管理與績效考核的時(shí)候，總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。

如何建立起一整套公平科學(xué)的KPI績效管理體系，使企業(yè)活力無限，使員工士氣高漲，是擺在各企業(yè)面前的一個(gè)大問題！

課程綱要：

第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱

績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)理人績效管理基本責(zé)任

第二講 全面正確認(rèn)識績效管理

績效管理的真正核心內(nèi)涵

典型案例分析與問題探討

績效管理與績效考核區(qū)別

績效管理的七大核心循環(huán)

典型案例分析與問題探討

第三講 績效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績效考核

績效考核的意義與內(nèi)涵

績效考核設(shè)計(jì)基本原則

績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

典型案例分析問題探討

績效考核最實(shí)用的工具

典型案例分析問題探討

第四講 績效考核核心工具：KPI考核

有效構(gòu)建KPI的考核體系

KPI考核指標(biāo)的設(shè)定方法

典型案例分析與問題探討

KPI績效考核體系的建立

典型案例分析與問題探討

第五講 績效管理實(shí)施成功要點(diǎn)

績效管理的成功基本要點(diǎn)

績效為綱，締造企業(yè)騰飛

課程結(jié)束，總體內(nèi)容回顧

徐老師

著名實(shí)戰(zhàn)管理專家培訓(xùn)師 徐劍老師 簡介

徐 劍 老師， 著名管理專家、資深培訓(xùn)師，被譽(yù)為“職業(yè)化權(quán)威專家，績效管理權(quán)威專家”，清華大學(xué)、北京大學(xué)、衛(wèi)健委以及其他十多所著名高校企業(yè)家班 & 總裁班 & EMBA & EDP & DBA & MBA特聘教授與客座教授，四十余家著名與知名企業(yè)常年管理顧問、獨(dú)立董事！

徐劍老師，已經(jīng)為國內(nèi)逾2560多家企業(yè)及政府部門做過培訓(xùn)、顧問、咨詢或獨(dú)立董事。徐劍老師，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、知識廣博、經(jīng)驗(yàn)豐富、幽默詼諧，課程極具特色，絕對獨(dú)特風(fēng)格，超級震撼收獲，尤其擅長“實(shí)戰(zhàn)案例深度互動(dòng)培訓(xùn)”，易于激發(fā)思考，內(nèi)容精彩紛呈，崇尚快樂學(xué)習(xí)，課程引人入勝，深受廣大學(xué)員喜愛！

徐劍老師，畢業(yè)于清華大學(xué)，已經(jīng)著有國內(nèi)第一本經(jīng)理人與員工的職業(yè)化類原創(chuàng)書籍《員工總動(dòng)員——職業(yè)化鑄就卓越》、《員工總動(dòng)員（升級版）——卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《員工總動(dòng)員（全新修訂版）——卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《最偉大的禮物》（與陳陳合著）等書籍；出版發(fā)行有《一流的員工，一流的企業(yè)——優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造》、《有效商務(wù)溝通》、《績效為綱——讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲》、《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》、《80后90后員工的管法》、《80后90后員工的干法》等等經(jīng)典暢銷的培訓(xùn)DVD & VCD光盤教程。

核心課程：總裁領(lǐng)導(dǎo)研修、中層經(jīng)理修煉、人力資源管理、職業(yè)化；

專長領(lǐng)域：綜合管理、人力資本、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、市場營銷；

主要業(yè)務(wù)：常年管理顧問、管理培訓(xùn)、管理咨詢、獨(dú)立董事……

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