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【課程背景】

商場如戰(zhàn)場，一流的口才將是您弛騁商場的致勝法寶．“一人之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師”。英國首相丘吉爾曾說：“一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生成就有多大！”

克服當眾表達的緊張膽怯心理，培養(yǎng)當眾表達的能力，增強自信心；提高運用口語自由交流和表達的能力；掌握在不同商務(wù)場合當眾表達的各種方法和技巧；沖破人際溝通的心理障礙，掌握和提高人際溝通技巧；掌握各種形式演講的方法和技巧，增強吸引力和邏輯性，達到敢講、會講、講得好！

聽講不如演講，演講助力職場！

【課程目標】

意識：讓學(xué)員從思維的層面意識到如何理清思路，思考更清晰，愛上演講

知識：讓學(xué)員掌握演講結(jié)構(gòu)性思維的原則及匯報中的相應(yīng)技巧

技能：全面提升學(xué)員破解緊張、演講匯報、答疑控場等方面的技能

落地：職場演講落地實施計劃，讓演講故事更加生動有趣

【課程對象】

企業(yè)中需要提升當眾講話及演講能力及工作匯報的各類人員

【課程大綱】

第一關(guān)【情懷關(guān)-尋演說靈魂】

1.演說不利的三大原因

2.破除演說恐懼的方法

3.有效提升演講能力的四大法寶

4.主題演講 個人愿景的陳述 （全程視頻錄像）

案例：百度劉超總監(jiān)，失敗演講

演練：60秒自我介紹

第二關(guān)【邏輯關(guān)-搭演說框架】

1.演講稿設(shè)計的三大思維

2.演講結(jié)構(gòu)的搭建（金包骨法）

鳳頭、豹尾、金句、包裝、骨架、故事5W1H模型

3.演講技巧的策劃（即興演講結(jié)構(gòu)）

PREP結(jié)構(gòu)、感過豬結(jié)構(gòu)、問元芳結(jié)構(gòu)

案例：

1.一次產(chǎn)品介紹的經(jīng)歷

2.雷軍一分鐘介紹小米

3.項目路演

演練：

1.電梯30秒，被領(lǐng)導(dǎo)提問

2.新員工臨時被領(lǐng)導(dǎo)點名，做即興演講

3.年終，工作總結(jié)匯報

第三關(guān)【表達關(guān)-筑演說氣場】

1.身體狀態(tài)的呈現(xiàn)

形態(tài)語言的運用

2.心靈開啟的呈現(xiàn)

演說能量突破

3.信念激發(fā)的呈現(xiàn)

有聲語言訓(xùn)練

案例：超級演說家-劉媛媛 冠軍視頻

演練：“演說之王”能量操

第四關(guān)【亮點關(guān)-穿演說新衣】

1.聲音修煉的表達

氣息練習(xí)、聲音練習(xí)、音準+音奏+音樂練習(xí)

2.肢體動作的表達

西瓜操手勢操

3.表情眼神的表達

案例：

1.《士兵突擊》節(jié)選

2.衡水張錫峰《你的理想是詩》 演講

演練：

1.肢體語言64口訣

2.眼神對視

3.聞花香法 練習(xí)呼吸

第五關(guān)【處理關(guān)-去演說瑕疵】

1.視覺呈現(xiàn)的處理

PPT助力演講

2.演講忘詞的處理

以不變應(yīng)萬變

案例：TED演講節(jié)選

演練：演講大作業(yè)

唐老師

唐宏亮老師簡介（常駐地： 上海）

【專業(yè)資質(zhì)】

CEO演講教練、資深溝通導(dǎo)師

實戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練

12年團隊潛能開發(fā)訓(xùn)練及團隊管理經(jīng)驗

英國CIP國際認證高級演講培訓(xùn)師

美國ACIC國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師

《闖五關(guān)》演講版權(quán)課程開發(fā)者

2009年至今，累計為百余家企業(yè)提供實效落地的培訓(xùn)、 咨詢服務(wù)，授課總時長超過 15000+學(xué)時，訓(xùn)練和服務(wù)學(xué)員10萬+。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 上海堅持星球教育科技有限公司 運營總監(jiān)

搭建成都分公司人員框架，負責成都分公司的整體市場?作計劃的制定、提升品牌知名度和認同度等；負責公司市場部門制度規(guī)范，組織及監(jiān)管市場部關(guān)于對外合作、渠道管理、媒體合作、推?策劃及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)?作的落實；負責公司客服部門的服務(wù)體系搭建，創(chuàng)設(shè)?對?精準化?端客戶服務(wù)體系；負責對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實施工作。

● 四川中旺建設(shè)集團有限公司 項目咨詢師

確定監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的日常工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理員調(diào)配；主持監(jiān)理會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的合同和指令。

● 黑龍江某工業(yè)大學(xué) 教師

任教期間獲得優(yōu)秀教師、“?佳師德”先進個?榮譽；在校期間發(fā)表教育教學(xué)論?數(shù)?篇，主編書籍?本，發(fā)表科研課題3項。

【主講課程】

《管理迭代與突圍—管理認知與目標管理》《職場溝通術(shù)-收獲好人緣》

《 職業(yè)化晉升課：職場DNA》 《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》

《銷售系列：我的工作是銷售》 《時間管理—提升生命的質(zhì)量》

《五關(guān)演說-成就演講達人》 《五步為師-培訓(xùn)師重啟與突破》

《匯講-高效工作匯報與魅力商務(wù)演講》 《精細化服務(wù)營銷-助力營銷高手》

【授課風格】

務(wù)實有效：教學(xué)中倡導(dǎo)“實用、適用、易用”，學(xué)員馬上能即學(xué)即用。

互動控場：案例引導(dǎo)、互動教學(xué)、問題剖析，學(xué)員深刻感悟甚至醍醐灌頂。

親切和藹：邏輯嚴謹、幽默風趣，激情渲染，代表品質(zhì)與幽默。

【部分項目成果展示】

1-杭州士蘭集成電路有限公司《制造體系技術(shù)人才價值重塑咨詢項目》干部任職資格管理項目

● 在人才鮮奪激烈的行業(yè)背景下，增強技術(shù)人員厚度，為技術(shù)人才建立完善的發(fā)展通道和任職資格標準。

● 通過全面評估和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了士蘭風工能力、發(fā)展相關(guān)的17個關(guān)鍵問題，為士蘭提出覆蓋流程，文化、戰(zhàn)略、人力資調(diào)源接系列解決方案，旨在改進通過建立職位分類和設(shè)計以技術(shù)人員為核心的員工職業(yè)發(fā)展體系，在人才爭奪激烈的行業(yè)背景下，真正實現(xiàn)員工雙通道發(fā)展建立了士蘭員工素質(zhì)體系、技術(shù)人員任職資格標準、認證管理相關(guān)制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)地圖、IDP方法項目設(shè)計士蘭盤點管理方法，并在部分技術(shù)崗位試用，識別核心崗位、關(guān)鍵人才。

● 任職資格管理項目建立了士蘭干部任職資格標準、評價方法，建立干部資源池管理、后備干部培養(yǎng)、選拔和評價體系、項目賦能、提升干部和人力資源的管理和專業(yè)水平。助力士蘭成為最優(yōu)秀的半導(dǎo)體集成電路設(shè)計與制造企業(yè)之一。

2-杭州寶晶生物股份有限公司《管理提升咨詢項目》

項目內(nèi)容：

● 戰(zhàn)略實施路徑梳理 采用BLM（Business Leadership Model業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），通過研討等方式快速梳理寶晶生物3-5年的戰(zhàn)略總目標、分目標，確定戰(zhàn)略的實施路徑與關(guān)鍵舉措，作為經(jīng)營績效的基礎(chǔ)，落實于2022年的經(jīng)營績效；建立經(jīng)營決策委員會，對委員會成員組成、運行與決策機制進行規(guī)范。

● 企業(yè)文化建設(shè) 基于對寶晶生物的業(yè)務(wù)的理解與分析，結(jié)合寶晶生物自身特點，對現(xiàn)有文化進行理解與識別，并結(jié)合行業(yè)及跨行業(yè)經(jīng)驗，進行文化對標，通過文化大研討的方式明確寶晶生物的愿景、使命、價值觀，并對企業(yè)文化進行詮釋，達成文化共識；

● 經(jīng)營績效體系設(shè)計 基于實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的要求，對寶晶生物經(jīng)營績效管理策略進行設(shè)計，將明確公司層面、管理層面和各個業(yè)務(wù)層面的管理責任；清晰公司績效、組織績效、干部績效的關(guān)系；組織績效將體現(xiàn)公司各專業(yè)平臺的價值；

● 基于組織績效管理，將組織績效落實到干部個人承接，結(jié)合戰(zhàn)略實施路徑確定的關(guān)鍵舉措，采用 KPI+關(guān)鍵任務(wù)的方式對干部開展考核，通過統(tǒng)一述職的方式實現(xiàn)績效管理；干部績效將體現(xiàn)對管理者價值和管理者角色認知的轉(zhuǎn)變；建立一套完善績效流程、模板，使績效體系能夠有效推行落地； 百思特顧問輔導(dǎo)簽訂干部績效合約 ；

● 高管激勵機制設(shè)計 依據(jù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的要求，設(shè)計高管激勵方案，以有效驅(qū)動人員按公司制訂的目標執(zhí)行，激勵導(dǎo)向價值創(chuàng)造；

● 干部賦能與長期管理輔導(dǎo) 輔導(dǎo)寶晶設(shè)計推行成果和輔導(dǎo)的具體安排、推行過程管理機制、推行計劃、資源配置，針對具體的每一項成果確保責任明確，方法得當。

3-光大證券 《運營流程建設(shè)項目》

● 光大證券運營流程優(yōu)化建設(shè)項目為光大證券建立了運營端到端流程，實現(xiàn)了流程優(yōu)化與運營全領(lǐng)域業(yè)務(wù)鏈接，設(shè)計、優(yōu)化和標準化運營流程和操作指導(dǎo)(SOP)，探索并引入創(chuàng)新性運營業(yè)務(wù)模式，建立模式先進、脈絡(luò)清晰和動作標準的運營管理體系;并目以運營構(gòu)建光大證券核心競爭力，最終為光大證券向最佳頭部券商邁進打下堅實基礎(chǔ)。

【服務(wù)客戶】

中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國郵政、招商銀行、上海銀行、匯豐銀行、廣州農(nóng)商行、交通銀行、雅居樂地產(chǎn)、紫薇地產(chǎn)、萬科物業(yè)、恒泰物業(yè)、寶安地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠地集團、中海地產(chǎn)、華潤集團、中天集團、金地集團、天壇生物、中國電力投資集團、西安北方光電、神華集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中廣核、中國核工業(yè)集團、中國電信、華為、中國石油、中糧集團、可口可樂、步長制藥、中國旅行社等。

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