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存量客戶開發(fā)與維護(hù)技能提升
【課程編號】:NX30937
存量客戶開發(fā)與維護(hù)技能提升
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【所屬類別】:客戶關(guān)系管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天 6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:客戶開發(fā)培訓(xùn)
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課程背景:
理財(cái)、保險(xiǎn)、貴金屬、存款任務(wù)越來越重,客戶卻越來越少,理財(cái)經(jīng)理如何開發(fā)存量客戶?
微信、支付寶改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣下,客戶越來越不容易見面,理財(cái)經(jīng)理怎么維護(hù)?
客戶理財(cái)、保險(xiǎn)意識越來越強(qiáng),自身越來越專業(yè),理財(cái)經(jīng)理應(yīng)該怎么維護(hù)?
營銷活動年年做,客戶不來、來了不成交,理財(cái)經(jīng)理怎么跟進(jìn)成交?
高端客戶存款送禮品,要么是不感興趣,要么是不忠誠、理財(cái)經(jīng)理怎么開發(fā)與維護(hù)?
年輕客群不來網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶越來越少,理財(cái)經(jīng)理應(yīng)該做些什么?
行里產(chǎn)品不足、禮品不夠,理財(cái)經(jīng)理怎么來維護(hù)老客戶?
優(yōu)質(zhì)客戶不需要的產(chǎn)品、理財(cái)經(jīng)理有任務(wù),又該怎么辦?
銀行業(yè)的競爭進(jìn)入了多元立體式的競爭,利率市場化、存款保險(xiǎn)制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等國家制度的不斷推出,加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn),客戶體驗(yàn)要求越來越高,傳統(tǒng)的銀行營銷方式已經(jīng)不能適應(yīng)銀行的今后發(fā)展,客戶經(jīng)理等崗位人員對于適應(yīng)客戶為中心的變化而變化,銀行服務(wù)每年都在提升,客戶的不滿意度反而在不斷增加,產(chǎn)品銷售難度越來越大,究其原因,還是沒有能很好的走到客戶的前面去引導(dǎo)客戶,而是一味的跟在客戶的后面不斷去應(yīng)對。
課程借鑒國內(nèi)銀行先進(jìn)營銷理念及營銷方法,以實(shí)際案例為導(dǎo)向來研發(fā)而成,本課程最大亮點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),可操作性強(qiáng),效果提升明顯。
課程學(xué)員:
客戶經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師
課程大綱:
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)科技對銀行營銷的沖擊
1、智能銀行能替代的是什么?
案例分享:智能銀行對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊
2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心
案例分享:銀行營銷的本質(zhì)
3、銀行產(chǎn)品核心價(jià)值是什么?
案例分享:互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價(jià)值
第二部分 銀行營銷的本質(zhì)
1、什么是客戶需求?
視頻分享:您了解自己的需求嗎?
2、銀行營銷與傳統(tǒng)行業(yè)營銷的本質(zhì)區(qū)別
案例分享:營銷的本質(zhì)
3、銀行產(chǎn)品核心價(jià)值是什么?
案例分享:理財(cái)產(chǎn)品、負(fù)債產(chǎn)品、電子產(chǎn)品您賣的是什么?
4、換位思考在營銷中的運(yùn)用
案例分享:(1)換位思考是一項(xiàng)技能;(2)老板買學(xué)區(qū)房的理由您知道嗎?
第三部分 存量客戶二次開發(fā)的核心前提——客戶分類
1、完善您的客戶資料
工具分享:完善客戶資料的工具
2、客戶真正忠誠的核心原因
案例分享:客戶產(chǎn)品持有數(shù)量的價(jià)值
3、銀行客戶分類的核心原則
案例分享:價(jià)值分類
4、銀行客戶分類的類別
案例分享:
(1)傳統(tǒng)分類:年齡、資產(chǎn)、產(chǎn)品持有率、性別、行業(yè)等
(2)關(guān)系分類:忠誠、一般、流失等
討論:還有“潛在”的分類嗎?
5、不同類客戶對產(chǎn)品的不同需求
案例分享:理財(cái)產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、信貸產(chǎn)品等對分類客戶的不同需求
6、本行產(chǎn)品與競爭行產(chǎn)品銷售話術(shù)訓(xùn)練
案例分享:1、產(chǎn)品與其他大行的賣點(diǎn)話術(shù)
2、產(chǎn)品與股份制銀行的賣點(diǎn)話術(shù)
3、產(chǎn)品與中小銀行的賣點(diǎn)話術(shù)
第四部分 業(yè)績提升之銀行存量客戶的二次開發(fā)
1、存量客戶分類3種方式
案例分享:某行存量客戶一周開發(fā)新增理財(cái)1700萬
2、存量客戶二次開發(fā)的2大方式
案例分享:某銀行的存量客戶開發(fā)的“絕招”
3、存量客戶開發(fā)的精細(xì)化管理
案例分享:一個(gè)支行的精細(xì)化客戶管理
4、存量開戶開發(fā)的過程控制
案例分享:某銀行的二季度營銷
第五部分 存量客戶二次開發(fā)營銷中的新媒體運(yùn)用
1、銀行營銷方式的微與巧的變化
案例分享:銀行“微”與“巧”營銷的開啟
2、客戶經(jīng)理用微信的小試牛刀
案例分享:一個(gè)“附近的人”帶來的私行客戶
3、微信在陌生客戶中的開發(fā)
案例分享:銀行網(wǎng)格化營銷中微信的“天大”作用
4、微信在客戶外拓中的使用技巧
案例分享:失敗外拓營銷中的意外收獲
5、微信在存量客戶二次營銷中的使用
案例分享:32個(gè)贊帶來的百萬理財(cái)
6、微信在沙龍活動中的定海神針
案例分享:比電話邀約還精準(zhǔn)的沙龍活動
7、微信群的魅力
案例分享:感動客戶的“十五年失聯(lián)朋友的再次聚會”
8、銀行產(chǎn)品的第一時(shí)間
案例分享:微信帶來的第一時(shí)間
第六部分 存量客戶二次開發(fā)中沙龍營銷營銷活動實(shí)施
1、活動中的電話邀約技巧
案例分享:老客戶與新客戶的
2、營銷活動策劃的三大注意事項(xiàng)
案例分享:南寧某銀行定向化營銷活動策劃分享
3、營銷活動中的現(xiàn)場把控要點(diǎn)
案例分享:外拓營銷活動帶來的2700萬存款
4、活動主題與產(chǎn)品的匹配原則
案例分享:某銀行的親子互動帶來的315萬理財(cái)銷售
5、短期活動主題與長期活動主題選擇的標(biāo)準(zhǔn)
案例分享:某銀行的192個(gè)客戶,470萬存款
6、活動主題名字選定的兩大要求
案例分享:某行的“小小銀行家”沙龍
第七部分 客戶維護(hù)溝通技巧之——懂心
1、說話前先識人
案例分享:不懂點(diǎn)心理學(xué)怎么能好好溝通
2、換位思考
案例分享:他行vip就是我行vip的啟示
3、傾聽的能力
案例分享:客戶的一句“你不懂我”帶來的思考
4、贊美的技巧
案例分享:一句話營銷來的百萬理財(cái)客戶
5、世界上最遠(yuǎn)的距離
閆老師
《管理者之劍—問題分析與解決》版權(quán)課程授權(quán)講師
《網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升的四大引擎》、《銀行沙龍營銷與獲客新方法》課程版權(quán)擁有者 北大、清華、上海財(cái)大等銀行高管班特聘講師
專注銀行咨詢培訓(xùn)14年,實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
曾為工、農(nóng)、中、建、交、招商、中信、民生、廣發(fā)、浦發(fā)、光大、興業(yè)、華夏、恒豐、郵儲、北京銀行、江蘇銀行、農(nóng)商 江蘇省聯(lián)社等超過400家銀行實(shí)施咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目及課程
核心課程
《管理者之劍—問題分析與解決》(版權(quán)課)
《網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升的四大引擎》(版權(quán)課)
《銀行沙龍營銷與獲客新方法》(版權(quán)課)
《2020年開門紅旺季營銷》
《新形勢下如何做好支行長》
《行外吸金曁銀行產(chǎn)能提升》
《銀行理財(cái)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營銷技能提升》
《大堂經(jīng)理服務(wù)營銷技能提升》
《農(nóng)商行轉(zhuǎn)型營銷之新思路新方法》
《微信在銀行營銷中的運(yùn)用》
《銀行營銷之存款產(chǎn)能提升》
《客戶經(jīng)理新環(huán)境下核心營銷技能提升》
《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型實(shí)操》
《互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷創(chuàng)新》
《社區(qū)銀行獲客與精細(xì)化管理》
《銀行業(yè)績提升的六大方法》
《存量客戶開發(fā)與社區(qū)營銷》
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部分服務(wù)客戶
工商銀行北京市分行
工商銀行廊坊市分行
工商銀行青海省分行
工商銀行甘肅省分行
工商銀行廣東省分行
工商銀行吉林市分行
工商銀行溫州市分行
農(nóng)業(yè)銀行山東省分行
農(nóng)業(yè)銀行四川省分行
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農(nóng)業(yè)銀行陜西省分行
農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行
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農(nóng)業(yè)銀行重慶市分行
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農(nóng)業(yè)銀行溫州市分行
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農(nóng)業(yè)銀行忻州市分行
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農(nóng)業(yè)銀行漢中是分行
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中國銀行四川省分行
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建設(shè)銀行山東省分行
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建設(shè)銀行廣州市分行
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交通銀行北京市分行
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