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區(qū)域開發(fā)全過程策劃與落地風險

【課程編號】:NX31591

【課程名稱】:

區(qū)域開發(fā)全過程策劃與落地風險

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【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:區(qū)域開發(fā)培訓

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課程大綱:

一、區(qū)域開發(fā)基本要素概述

1.實施區(qū)域項目基本原則;

2.國家層面對區(qū)域開發(fā)邊界設定;

3.商業(yè)合資、合伙與合作的區(qū)別;

4.地方政府與中央政府之區(qū)別;

5.地方政府在區(qū)域開發(fā)項目中權力的邊界;

6.政府與社會資本商業(yè)模式選擇的原則;

7.政府與社會資本合作數(shù)學模型構建分析;

8.中央政府區(qū)域開發(fā)初衷解讀;

9.市場化在區(qū)域開發(fā)項目實施過程中的地位。

二、區(qū)域開發(fā)各主體合法性識別

1.SPV公司基本特點與作用;

2.社會資本各方與SPV公司之間的關系;

3.政府入股SPV公司在區(qū)域開發(fā)項目中權利的邊界;

4.政府不入股SPV 公司在區(qū)域開發(fā)項目中權利的邊界;

5.各主體在項目區(qū)域開發(fā)項目中“權利”與“權力”的區(qū)分;

6.政府在區(qū)域開發(fā)項目中權利的來源;

7.發(fā)改系在區(qū)域開發(fā)項目中政策適用;

8.財政系對政府在區(qū)域開發(fā)項目中權力/權利的制約;

9.財政系與銀行系在區(qū)域開發(fā)具體項目實施中的作用;

10.區(qū)域開發(fā)項目投資商與承建商角色競合責任辨析。

三、區(qū)域開發(fā)項目風險管控機制與方法

1.市場經(jīng)濟條件下定價機制;

2.市場經(jīng)濟條件下利潤與風險的關系;

3.市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟在項目實施過程中的差異;

4.項目風險分類;

5.項目風險識別、風險評估、風險應對相關工具與方法;

6.項目實現(xiàn)閉環(huán)控制操作流程;

7.風險控制可靠性驗證;

8.項目風險與操作環(huán)節(jié)之間的邏輯關系。

四、區(qū)域開發(fā)項目運作機制及項目組合合規(guī)性界定

1.區(qū)域開發(fā)項目實施基本運作流程;

2.區(qū)域開發(fā)項目土地利用方式;

3.區(qū)域開發(fā)項目地方政府投入資金籌措方式;

4.《政府投資條例》對區(qū)域開發(fā)項目范圍的界定;

5.政府債在區(qū)域開發(fā)中的作用;

6.國家對區(qū)域開發(fā)項目設定之紅線;

7.違法違規(guī)區(qū)域開發(fā)項目性質(zhì)認定及后果處理;

8.“先上車、后買票”區(qū)域開發(fā)項目合法性救濟路徑;

9.區(qū)域開發(fā)項目在國家事業(yè)單位改制中的運用。

五、區(qū)域開發(fā)項目風險市場化分配機制

1.風險分配原則;

2.區(qū)域開發(fā)項目各子項目分類依據(jù);

3.政府承擔風險范圍;

4.社會資本承擔風險范圍;

5.準公共產(chǎn)品缺口補助承擔機理與主體;

6.準公共產(chǎn)品缺口補助機制與“固定回報”之區(qū)別;

7.數(shù)學模型下的準公共產(chǎn)品缺口補助機制與“固定回報”辨析;

8.“固定回報”下的區(qū)域開發(fā)項目整改路徑。

六、區(qū)域開發(fā)項目商業(yè)模式與其他項目運作方式之區(qū)別

1.區(qū)域開發(fā)項目與BOT之區(qū)別;

2.區(qū)域開發(fā)項目與PPP項目之區(qū)別;

3.區(qū)域開發(fā)項目與政府采購之區(qū)別;

4.區(qū)域開發(fā)項目與特色小鎮(zhèn)之區(qū)別;

5.區(qū)域開發(fā)項目與新型城鎮(zhèn)化之區(qū)別;

6.項目資金自平衡要素構建;

7.財政、發(fā)改政策選擇適用基本原則。

七、區(qū)域開發(fā)項目交易架構設計

1.市場概念;

2.市場經(jīng)濟基本原則;

3.交易結構搭建過程中實施方案商業(yè)性驗證;

4.交易結構搭建過程中運營商專業(yè)性驗證;

5.交易結構搭建過程中EPC總包方設計施工能力驗證;

6.交易結構搭建過程中政府方支付能力驗證;

7.交易架構要素變更交易架構平衡校準機制;

8.交易架構市場化構建的政策依據(jù);

9.項目現(xiàn)金流在交易架構搭建中的價值。

八、區(qū)域開發(fā)項目投資回報構建

1.項目投資類型;

2.項目投資回報方式;

3.政府項目投資路徑選擇;

4.項目方式的選擇對地方政府GDP增長貢獻差異分析;

5.項目對現(xiàn)金流門檻值之要求;

6.《預算法》對區(qū)域開發(fā)項目政府支付責任的制約;

7.《政府投資條例》對區(qū)域開發(fā)項目投資之制約;

8.區(qū)域開發(fā)項目現(xiàn)金流挖掘分析;

9.當下社會資本投資區(qū)域開發(fā)項目策略制定準則。

九、區(qū)域開發(fā)項目融資

1.區(qū)域開發(fā)項目股權融資與債權融資之區(qū)別;

2.區(qū)域開發(fā)項目對股權融資之限定;

3.民法典對區(qū)域開發(fā)項目融資中的支持;

4.金融機構對區(qū)域開發(fā)項目審貸兩準則;

5.基金在區(qū)域開發(fā)項目中的運用;

6.資產(chǎn)證券化在區(qū)域開發(fā)項目中額運用;

7.“債”+“貸”在區(qū)域開發(fā)項目中的運用。

十、區(qū)域開發(fā)項目合同體系

1.區(qū)域開發(fā)項目咨詢合同

1)區(qū)域開發(fā)項目概念性規(guī)劃合同

2)區(qū)域開發(fā)項目總體規(guī)劃合同

3)區(qū)域開發(fā)項目控制性詳細規(guī)劃

4)區(qū)域開發(fā)項目初步設計合同

5)區(qū)域開發(fā)項目設計合同

2.區(qū)域開發(fā)項目EPC總包合同

3.區(qū)域開發(fā)項目融資合同

4.區(qū)域開發(fā)項目運營合同;

5.區(qū)域開發(fā)項目社會資本聯(lián)合體協(xié)議;

6.區(qū)域開發(fā)項目SPV公司章程;

7.區(qū)域開發(fā)項目合同。

十一、區(qū)域開發(fā)項目各運作階段風險管控

1.項目前期階段風險防控;

2.項目投資階段風險防控;

3.項目建造階段風險防控;

4.項目運營階段風險防控;

5.項目移交階段風險防控

十二、區(qū)域開發(fā)項目招投標風險管控

1.咨詢機構選擇;

2.實施方案編制;

3.招標代理機構選擇;

4.社會資本選擇方式確定;

5.招投標資格預審;

6.市場壓力測試;

7.競爭項之設定;

8.“兩標并一標”在區(qū)域開發(fā)項目中的適用;

9.區(qū)域開發(fā)項目子項目調(diào)整對招投標效力的影響。

十三、區(qū)域開發(fā)項目經(jīng)典案例詳解

易老師

講師簡介:

易斌老師

知名律師、管理工程師、法律碩士

財政部PPP立法課題專家組成員

中財公私合作發(fā)展研究院研究員

中國財政科學研究院PPP專家智庫成員

曾任中國航空建設發(fā)展海南公司助理總經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

有著十余年在海南從事房地產(chǎn)開發(fā)的工作經(jīng)驗,曾擔任中國航空建設發(fā)展海南公司總經(jīng)理助理。從業(yè)律師之后,先后為海南省文化廣電出版體育廳、上海市房地產(chǎn)開發(fā)五十強企業(yè)經(jīng)緯集團、剛泰集團、世茂股份,為中建八局、中建一局、云南建投、中交投資集團、中鐵建設系、陜西建工、甘肅建工提供法律服務。

近年來致力于BOT、PPP、特色小鎮(zhèn)、新型城鎮(zhèn)化、城市更新的法律研究與實踐,為上海惠南棚改區(qū)BOT項目、上海青浦重固鎮(zhèn)新型城鎮(zhèn)化、西安翱翔小鎮(zhèn)、溫州高鐵新城等諸多PPP和特色小鎮(zhèn)、新型城鎮(zhèn)化項目提供法律及咨詢服務,有著豐富的理論與實踐經(jīng)驗。

現(xiàn)為財政部PPP立法課題專家組成員、中國財政科學研究院PPP專家智庫成員。入選多地市、多企業(yè)集團PPP專家?guī)臁0l(fā)表的諸多PPP專業(yè)文章,被PPP主流媒體廣泛轉載。近年在全國公開課、單位內(nèi)講授PPP、EPC、項目投融資風險管控等課程逾百場,受到客戶、學員廣泛好評。

出版著作:

2016年5月出版專著《PPP項目法律實務解讀》

2017年9月參與財政部中國財政科學研究院PPP立法課題組合著出版《政府和社會資本合作(PPP)案例法律分析》

2022年新書《建設工程全過程風險管控》在中國建筑工業(yè)出版社已經(jīng)進入印刷階段,近期即將出版。

擅長領域:

建設工程、PPP、區(qū)域開發(fā)、EPC

主講課程:

《新基建投融資模式解釋》

《工程項目投融資全過程風險管控實務》

《區(qū)域開發(fā)全過程策劃與落地風險》

《建設工程項目風險管控通識篇》

《建設工程合規(guī)性經(jīng)營管理實務》

《建設工程全過程實戰(zhàn)管理與風險應對》

《EPC總包工程全過程實戰(zhàn)管理與風險應對實務》

服務企業(yè):

(為上百家企業(yè)內(nèi)訓授課及多家機構的公開課邀約)

中鐵建、中鐵、中國寶武鋼鐵集團、中建、路橋建設集團、攀鋼集團、安徽建工集團、中建一局、中交投資有限公司、中太投資控股集團、中建(上海)新型城鎮(zhèn)化投資公司........

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