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課程介紹：

“凡是預則立，不預則廢”。

企業(yè)經(jīng)營如同戰(zhàn)場作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。

然而很多企業(yè)存在的問題是：所謂環(huán)境分析、目標計劃預算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評價、激勵走形式、走過場，企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實，企業(yè)經(jīng)營績效與問題沒有得到改善。

主要的原因是：一沒要求，二沒方法。

公司并沒有建立起年度目標計劃、預算制訂的科學流程、方法與規(guī)范要求。

各級管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學的目標計劃、預算制訂的系統(tǒng)方法。

為了幫助企業(yè)建立目標計劃預算制訂的流程、方法與規(guī)范；幫助各級管理人員掌握目標計劃、預算制訂的方法，資深企管顧問辛懷軍開發(fā)了這門課程，并提供教練式咨詢服務。

課程內容設計有淺入深，從決定企業(yè)價值的“三個因素”即：企業(yè)發(fā)展能力、盈利能力、風險控制，切入，按照辛懷軍老師總結的“4+1”分析法展開，即“結構分析、趨勢分析、對比分析、因素分析、質量分析，包含了外部市場環(huán)境分析、企業(yè)內容收入、成本、費用及價值鏈分析，是外部環(huán)境與內部經(jīng)營、財務與業(yè)務之間的融匯貫通。

培訓課程形式是講師講授與學員互動答疑形式。

教練式咨詢是幫助企業(yè)建立切合自己的分析框架、模板、方法，培訓輔導管理人員及員工掌握應用到公司、部門經(jīng)營管理目標計劃管理中。教練式咨詢服務內容與顧問老師進一步溝通。

課程對象：

中高層管理人員、相關部門員工

課程大綱：

一、前言-課程背景與內容介紹

1.年度目標計劃預算制訂中普遍存在的問題

2.課程學習的內容與目的

二、年度目標計劃預算制訂的組織流程與要點

1.年度目標計劃預算管理四個階段

2.年度目標計劃預算制訂的一般流程

3.企業(yè)經(jīng)營責任、經(jīng)營計劃與經(jīng)營預算

4.年度目標計劃預算制訂的原則要求

三、年度目標計劃預算制訂的工具方法

1.年度目標計劃預算制訂的目的-戰(zhàn)略落地、績效改善

2.企業(yè)經(jīng)營三類活動、三類計劃與三張報表

3.戰(zhàn)略解碼的工具與方法-平衡計分卡與戰(zhàn)略解碼六步法

4.內外部經(jīng)營環(huán)境分析概述（詳細內容在環(huán)境分析篇中講解）

5.年度目標計劃預算制訂工具-OGSMA

6.目標計劃實現(xiàn)的障礙性分析

7.年度目標計劃的工具7W2H

8.公司目標計劃分解到部門目標計劃分解

9.公司部門的目標責任書

四、年度目標預算制訂的實戰(zhàn)演練

第一步：戰(zhàn)略澄清、經(jīng)營環(huán)境分析與總結

第二步：確定目的與目標

第三步：制訂目標實現(xiàn)策略-業(yè)務策略、組織機制保障策略

第四步：制訂策略行動的結果衡量指標與目標

第五步：行動計劃制訂與預算編制

第六步：公司目標任務分解與部門目標任務

辛老師

戰(zhàn)略規(guī)劃及落地執(zhí)行教練 辛懷軍

【專業(yè)資質】

?西北大學工商管理碩士（統(tǒng)）

?4P管理研究院聯(lián)合創(chuàng)始人

?北大縱橫管理咨詢集團特聘合伙人

?近30多年管理咨詢及企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

?多家企業(yè)管理顧問

曾任職西北大學職業(yè)技術學院講師、會計師事務所審計師、機電公司副總

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 近30年企業(yè)及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。1997年參加工作，從普通員工到民營企業(yè)副總。自2004年從事管理咨詢近20年，為上百家企業(yè)提供共包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程優(yōu)化、人力資源體系建設深度咨詢服務經(jīng)驗。

● 豐富教育培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗。研修戰(zhàn)略、財務管理多年，曾任職會計師事務所審計師、西北大學職業(yè)技術學院財務管理、審計學講師，接受過專業(yè)系統(tǒng)教育教學訓練；自2018年起從事企業(yè)內訓、商學院、公開課培訓授課，具有豐富的培訓教學經(jīng)驗。

【擅長領域】

專注于戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行。辛懷軍老師在借鑒丹納赫集團DBS經(jīng)營管理系統(tǒng)上，形成4P管理體系，聯(lián)合多名管理專家創(chuàng)建4P管理研究院，所謂4P管理系統(tǒng)就是一流的人才（Person）制訂一流的計劃（plan）,執(zhí)行一流的流程（process）,創(chuàng)造一流的績效（performance）。

【主講課程】

辛懷軍老師4P管理經(jīng)典系列課程：

01-系統(tǒng)篇：《企業(yè)要解決的六個關鍵問題與4P管理體系》

02-分析篇：《哈佛財報分析法工作坊》、《經(jīng)營復盤與分析工作坊》

03-規(guī)劃篇：《環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊》

04-目標篇：《戰(zhàn)略解碼工作坊》、《目標與計劃預算管理工作坊》

05-執(zhí)行篇：《戰(zhàn)略績效管理工作坊》

【授課風格】

辛老師老師學識淵博、理論功底深厚、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程內容穿插實戰(zhàn)情景，融入大量的咨詢案例，學員感受務實、親切；授課方式上以啟發(fā)思考、引導學員參與；整個過程專業(yè)、實戰(zhàn)、形象生動、引人入勝為特點。

【服務客戶】

洛陽國宏投資集團戰(zhàn)略規(guī)劃；鄭州經(jīng)開區(qū)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃；鄭州經(jīng)開區(qū)科技發(fā)展規(guī)劃云南鉑研有色金屬回收戰(zhàn)略與可行性研究；東為集團戰(zhàn)略、組織流程、人力資源；陜西北元化工集團管控、組織流程、財務管理、薪酬績效；廣東聯(lián)泰集團集團管控與目標計劃與全面預算輔導；內蒙蒙泰集團集團管控、組織流程、薪酬績效；河北神威藥業(yè)集團組織、人力資源；標準股份流程設計；中國五礦鋼鐵集團管控；中集集團人力資源咨詢；陜西天翔建設組織流程咨詢；陜西西電股份集團管控；陜西京府煤化集團集團管控、組織流程、人力資源、財務管理；陜西泰安精細化工全案咨詢；陜西石窯店煤業(yè)全案咨詢；內蒙笵家村煤業(yè)全案咨詢；陜西天和防務股份全案咨詢；山西金海燕集團集團管控、組織流程、人力資源；西大洋股份集團管控、組織流程、人力資源；晟泰電器機械戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績效、財務管理全案咨詢項目；新藍星建筑工程戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績效、財務管理全案咨詢等上百家多家企業(yè)部分及全案咨詢項目。

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