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系統(tǒng)思考-問題分析與解決的流程、方法和工具

【課程編號】:NX31880

【課程名稱】:

系統(tǒng)思考-問題分析與解決的流程、方法和工具

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:系統(tǒng)思維培訓

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【課程背景】

面對復雜多變的工作環(huán)境,強化自身系統(tǒng)思維能力,是解決問題之根本道理,如何運用系統(tǒng)思維和邏輯思維技巧解決工作中的問題,是本課程培訓內容的重點。

【課程收益】

1、建立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)思維,樹立正確的問題分析和解決的意識。

2、學習掌握問題分析與解決的流程、方法和工具,提高解決問題的效率。

3、通過統(tǒng)一問題分析與解決的工作方法,提升團隊的協(xié)作能力和工作效率。

【課程對象】

各級主管

【培訓方式】

講師講授、案例分析、小組討論、工具操練、角色扮演、實務演練

課程大綱

一、解決問題是我們的工作職責

1.問題的定義

2.問題無處不在

3.善于發(fā)現(xiàn)問題和勇于解決問題

4.團隊共創(chuàng):六頂思考帽的應用

二、問題分析與解決的系統(tǒng)思考五步法

1.問題的三種類型

2.問題分析與解決的系統(tǒng)思考框架

3.問題分析與解決的五個步驟

4.系統(tǒng)思考的角度、高度和深度

三、第一步:界定問題

1.了解問題的主要來源

2.確定解決問題的重要-緊迫性標準和主題

3.界定問題的兩種方法:結構化和序列分析方法

4.清晰描述問題的SMART原則

四、第二步:原因分析

1.原因分析

(1)方法1:找出可能的影響因素-用魚骨圖/結構樹來羅列原因

(2)方法2:5W方法來分析原因-原因的三層結構

2.確定主要原因

(1)收集有效信息來驗證:3W1H

(2)確定主要原因(帕累托分析)

3.圖形化描述原因

(1)要因圖

(2)問題-原因樹

4.通過主因重新描述問題

五、第三步:解決方案與決策

1.確定問題解決的目標

2.產生可能的問題解決方案

(1)從原因樹出發(fā)設計對策樹

(2)創(chuàng)新思維方法

發(fā)散、聯(lián)想、想象

奧斯本檢核表

增加-創(chuàng)造-減少-剔除

3.選擇解決方案

(1)確定問題解決的決策標準

(2)評估與選擇解決方案的兩個方法

六、第四步:行動計劃

1.明確計劃要求

2.制定行動計劃-項目甘特圖

3.找出關鍵路徑

4.評估行動計劃

七、第五步:結果評估

1.任務分解與執(zhí)行

2.結果評估與復盤方法

3.成果固化和推廣

總結 系統(tǒng)思考五步法和麥肯錫七步成詩的比較

鄧老師

戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理專家—鄧老師

1.【背景介紹】

博士,清華大學、南開大學和西南財大總裁班特聘講師

近20年大客戶營銷和團隊管理實戰(zhàn)經歷,先后任職兩家上市公司中高管與互聯(lián)網獨角獸營銷副總裁

?曾擔任華為和中興的外部顧問,現(xiàn)任天元集團、蘭科、天睿視迅等數個成長型民營企業(yè)的高管顧問

截止2020年底培訓授課已超過550場次

2.【風格特點】

善于幫助學員建立知識體系框架。

鄧博老師實戰(zhàn)經驗豐富,善于把華為、IBM等標桿企業(yè)成功實踐與經典的管理、營銷理論相結合,開發(fā)設計出滿足并適度超前學員企業(yè)需求的知識體系框架。

善于應用工具方法提升培訓效果。

鄧博老師強調每一次培訓都需要給學員和企業(yè)交付價值,課程中鄧博老師導入符合應用場景的實戰(zhàn)落地工具,結合案例和啟發(fā)式教學方法,幫助學員在課堂中練習,在練習中掌握方法工具,最終確保培訓有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營銷類

《大客戶銷售管理實務:打造高績效銷售團隊》

《價值營銷與解決方案式銷售》

《大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧》

《數字化時代營銷戰(zhàn)略思維升級》

二、戰(zhàn)略與管理類

《戰(zhàn)略落地與年度經營計劃制訂》

《管理者角色認知與管理技能提升》

《數字化時代領導者的三項修煉》

《創(chuàng)新思維與問題分析解決》

4.【服務客戶】

政府:北京市政工程研究院、北京亦莊經濟技術開發(fā)投資總公司、廣東省生產力促進中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業(yè)服務中心、唐山人社局;

互聯(lián)網:蘇寧云商、慧聰網、匯醫(yī)在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優(yōu)健科技、歐飛科技;

總裁班:清華大學總裁班、南開大學商學院總裁班、西南財大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學院、青島文泰商學院;

通信行業(yè):廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技;

金融:東莞農商行,寧波銀行,上沙銀行,北京郵政,興業(yè)銀行、華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創(chuàng)證券、安信證券;

地產:招商地產、松江地產、悅達地產、華潤;

制造業(yè)與其他:中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創(chuàng)股份、日電系統(tǒng)中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚子江藥業(yè)、青島康普頓、青島大世集團、寧波海天集團、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團、浙江興合集團、浙大網新合眾科技。

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