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課程背景

“讓雇主和總裁們夜不成眠的事情是什么？”在一家國際咨詢公司對全球200家成長最快的公司進(jìn)行的跟蹤調(diào)查中有這樣一個(gè)題目。調(diào)查結(jié)果顯示，排在第一位的是“如何吸引高素質(zhì)的人才？”，緊隨其后的就是“如何留住主要雇員？”

有些公司高層可能有過如此的經(jīng)歷：自己正在重用的人才在眼皮子底下，被獵頭或競爭對手“挖”走，且身價(jià)幾倍、幾十倍的上漲，與此同時(shí)，自己公司的客戶資源和訂單隨之流失殆盡。這時(shí)才回個(gè)神來：不好，遭遇“獵頭”了！

微軟董事長比爾.蓋茨曾開玩笑似的說：誰要是能挖走微軟最重要的幾十名員工，微軟就完了。蓋茨告訴我們：一個(gè)企業(yè)持續(xù)成長的前提就是留住關(guān)鍵性人才，因?yàn)殛P(guān)鍵性人才是一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。

因此企業(yè)需要在獵頭公司或者競爭對手光顧之前就清楚誰是你的關(guān)鍵性人才，專業(yè)地評估他們的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值，并采取預(yù)防性的措施來穩(wěn)住他們那顆“躁動(dòng)的心”，管理并留住有創(chuàng)見的人才和技術(shù)專家，甚至在他們已經(jīng)提出辭職時(shí)爭取將他們留下來。

課程目的

幫助企業(yè)高層明確人才戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系，掌握關(guān)鍵人才的管理、培養(yǎng)策略與方法。

授課對象

企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)與人力資源管理方面的專業(yè)人士

課程大綱

第一部分 人才戰(zhàn)略

一、明確制定人才戰(zhàn)略的原則

1、人才戰(zhàn)略應(yīng)圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略而制定

2、經(jīng)營狀況決定人才戰(zhàn)略

3、人才戰(zhàn)略包含一系列緊密聯(lián)系的組成因素

4、人才戰(zhàn)略因人員的等級不同而變化

5、經(jīng)營戰(zhàn)略決定所需人才的類型

二、了解人才戰(zhàn)略所包括的三個(gè)戰(zhàn)略選擇

1、人才戰(zhàn)略的選擇

人才獲取戰(zhàn)略選擇

工作和職責(zé)平衡戰(zhàn)略選擇

業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略選擇

2、人才的價(jià)值定位

3、針對性的人力資源管理程序

三、更新人力資源管理的理念

1、人力資源管理需要各方面共同推動(dòng)

2、公司總裁

3、業(yè)務(wù)經(jīng)理

4、人力資源部門的角色

5、一些最佳經(jīng)典范具備普遍適用性

第二部分 企業(yè)關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)

第一步、企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定

一、明確制定人才戰(zhàn)略的原則

二、人才戰(zhàn)略的選擇

三、更新HR管理理念

第二步、關(guān)鍵人才標(biāo)準(zhǔn)的界定

一、關(guān)鍵崗位選擇

二、關(guān)鍵崗位分析與工作結(jié)果界定

三、關(guān)鍵崗位的任資資格與人才標(biāo)準(zhǔn)

第三步、關(guān)鍵人才的引進(jìn)

一、關(guān)鍵人才需求規(guī)劃

二、高素質(zhì)人才的進(jìn)引渠道

三、關(guān)鍵人才選聘

第四步、關(guān)鍵人才的培養(yǎng)

一、關(guān)鍵人才職業(yè)生涯規(guī)劃

二、關(guān)鍵人才在職培養(yǎng)

三、關(guān)鍵人才的評估與激勵(lì)

第五步、關(guān)鍵人才保護(hù)措施

一、建立人才儲(chǔ)備庫（人才儲(chǔ)備）

二、完善人才激勵(lì)

三、加密人才情報(bào)

四、人才租賃與共享

（具體措施：參考醫(yī)院提要）

王老師

企業(yè)管理資深專家、組織變革專家，組織執(zhí)行力專家第一人。中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院與深圳經(jīng)理人學(xué)院高級講師，深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師、中華/中國雙百優(yōu)秀培訓(xùn)師；

深圳市南方略咨詢集團(tuán)副總裁、深圳市君合智聯(lián)顧問機(jī)構(gòu)首席顧問。

資歷經(jīng)驗(yàn)：

碩士學(xué)位。四年高校執(zhí)教經(jīng)歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)的任職經(jīng)驗(yàn)，十五年企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。主持開發(fā)出的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行模型、戰(zhàn)略人力資源管理模型、組織變革模型、風(fēng)險(xiǎn)控制模型，以及多種咨詢工具，現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問、多家企業(yè)大學(xué)特聘教授。

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（DSTE）、組織變革、銷售業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（LTC）、價(jià)值分配與激勵(lì)機(jī)制、干部梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)規(guī)劃、大客戶解決方案銷售、渠道規(guī)劃與管理、企業(yè)文化建設(shè)、股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)。

服務(wù)企業(yè)客戶：

中國聯(lián)通（深圳）、中國電信（廣西）、交通銀行（梧州）、世紀(jì)證券、招商迪辰、東風(fēng)汽車輪轂、國華電力、華爍集團(tuán)、烽火通訊、鉆石集團(tuán)、中竹紙業(yè)、晉益纖維、深圳地鐵、深圳通、聯(lián)想空間藝術(shù)、沃爾奔達(dá)、領(lǐng)先科技、富安娜、姍拉娜、黃金海岸、碩克網(wǎng)版科技、歌力思服裝、天波通信股份、山水國稅局、志力化工、華士精成科技、永亨集團(tuán)、美景創(chuàng)意、晨化科技、華圣達(dá)拉鏈、中科仁健、未來云科技、艾利特醫(yī)療、武漢公用電子、深圳領(lǐng)先體育、湖北興安集團(tuán)、中鋼安環(huán)院、漢納森數(shù)據(jù)股份、安健科技股份等企業(yè)。

服務(wù)醫(yī)院客戶：

重鋼集團(tuán)總醫(yī)院、重慶大坪醫(yī)院、成都邛崍市人民醫(yī)院；襄樊市襄陽區(qū)人民醫(yī)院、恩施中心醫(yī)院；株洲市中醫(yī)院、長沙瀏陽中醫(yī)院、常德德星醫(yī)院；廣西荔浦縣人民醫(yī)院、桂寧中醫(yī)醫(yī)院、廣西田東縣中醫(yī)院；貴州威寧縣人民醫(yī)院、畢節(jié)市人民醫(yī)院、貴陽三醫(yī)院、正安縣中醫(yī)院、遵義家禮醫(yī)院；云南鎮(zhèn)雄醫(yī)院、云南騰沖醫(yī)院、云南大理州中醫(yī)院、云南建水醫(yī)院，山東廣饒縣人民醫(yī)院、壽康人民醫(yī)院，江蘇沭陽縣人民醫(yī)院、泰州第四人民醫(yī)院；深圳五洲醫(yī)院、深圳西麗人民醫(yī)院；珠海延年醫(yī)院等。

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