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課程背景

跨國公司股權(quán)關(guān)系和管控模式復(fù)雜，使得財務(wù)管理多元化、立體化、分層化、復(fù)雜化

管理的關(guān)注點側(cè)重于確保跨國公司財務(wù)信息的真實可靠，為跨國公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，保障跨國公司戰(zhàn)略決策

跨國公司的經(jīng)營管控包括業(yè)務(wù)運營管理、文化管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資金管理、報表管理等，也涉及下屬企業(yè)業(yè)績管理、財務(wù)負責人的管理、權(quán)限管理、審計管理等。您的公司是否存在以下問題？

母公司是否有對子公司重大經(jīng)營決策的審批權(quán)？

子公司的董事是對子公司負責還是對股東負責？

母公司是否有權(quán)制定集團內(nèi)部企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易價格？

集團公司的無形資產(chǎn)是母公司的事情還是全體成員企業(yè)的事情？……

集團經(jīng)營決策者不能及時、準確的得到下屬企業(yè)的財務(wù)管理信息

集團信息化建設(shè)水平低，尤其是財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法協(xié)同，缺乏面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息收集、分析和控制手段

集團下屬企業(yè)缺乏財務(wù)標準化流程，信息化建設(shè)參差不齊，財務(wù)信息缺乏統(tǒng)一的標準

集團預(yù)算缺乏有效貫徹的手段

集團資金管理分散，資金利潤率低、風險大、成本高

這些經(jīng)營管控問題影響跨國公司的發(fā)展，經(jīng)營決策的風險加大，迫切需要在經(jīng)營管理上實現(xiàn)高效率的集中化管理，如全面預(yù)算管理體系、資金的集中管理、建立統(tǒng)一的賬套核算體系、統(tǒng)一的財務(wù)報表等，有效降低集團與下屬企業(yè)間信息不對稱的程度，提高跨國公司總部對下屬企業(yè)經(jīng)營透明度的了解和財務(wù)活動實時監(jiān)控的能力，以實現(xiàn)集團財務(wù)、業(yè)務(wù)流程管理的一體化。

那么如何有效解決呢？

課程培訓(xùn)收益：

通過本次實戰(zhàn)型跨國公司經(jīng)營管控戰(zhàn)略和實戰(zhàn)演習，學員可以全面掌握不同集團管控模式下的集團公司，其財務(wù)管控的需求重點和關(guān)鍵控制點，更好地設(shè)計出適合于自身的經(jīng)營管控體系。

財務(wù)管控型的跨國公司：財務(wù)管控關(guān)注于通過集團的財務(wù)報表對下屬機構(gòu)的經(jīng)營績效和風險進行監(jiān)控

戰(zhàn)略管控型的跨國公司：財務(wù)管控在關(guān)注財務(wù)報表和經(jīng)營績效分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)全面預(yù)算和集團經(jīng)營績效管理對下屬機構(gòu)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行監(jiān)督

操作管控型的跨國公司：除了上面所述，需要對集團財務(wù)核算進行統(tǒng)一規(guī)范化的管理，對成本、價格、費用方面也需要實施管理

跨國公司在構(gòu)建科學有效的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立集團對下屬公司的財務(wù)控制體系和財務(wù)監(jiān)管體制，其中，非常關(guān)鍵的一環(huán)是通過建立集團財務(wù)信息一體化系統(tǒng)來實現(xiàn)集團財務(wù)的高效管控。

課程大綱

第一部分 跨國公司發(fā)展的戰(zhàn)略新思維

1、你所在企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和盈利模型匹配嗎？

企業(yè)家的戰(zhàn)略思維決定企業(yè)成敗和商業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)盈利不盈利？（國美電器和京東商城，沃爾瑪和淘寶，傳統(tǒng)銀行和支付寶）

過去的做法管不管用？

企業(yè)長久不長久？（有沒有長壽基因？能不能持續(xù)發(fā)展？）

財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿

可持續(xù)增長率與業(yè)務(wù)的核心競爭力

2、適應(yīng)全球化的高效合理管理模式應(yīng)該具備的因素

公司戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)組合

行業(yè)特點

企業(yè)規(guī)模

管理規(guī)模

政策法規(guī)

發(fā)展階段

經(jīng)營者風格

企業(yè)文化

其他因素

3、跨國公司管控體系和財務(wù)管控

集團管控的四個層面

集團組織模式選擇

組織機構(gòu)設(shè)計

責權(quán)體系與流程規(guī)劃

集團業(yè)績評價體系

財務(wù)控制型。只將注意力更多地集中在財務(wù)管理、投資決策和實施監(jiān)控上。關(guān)注的只是下屬單位的盈利情況和自身投資回報、資金的收益，而對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營不予過問——它們只要達到財務(wù)目標就可以

戰(zhàn)略控制型。

戰(zhàn)略控制型（集權(quán)型）。集團制定戰(zhàn)略，下面執(zhí)行，而且報集團審批

戰(zhàn)略設(shè)計型（分權(quán)型）。集團制定戰(zhàn)略，下面參考，報集團備案。

運營控制型。對集團資源采取高度的集中控制和管理，以追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化。

4、跨國公司公司組織設(shè)計之一-----法人治理結(jié)構(gòu)

集團和下屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

集團總部的功能定位

集團的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（

集團應(yīng)該具有四大能力

運營能力（包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場運作）

成長能力（包括戰(zhàn)略管理、資本運營）

無形資產(chǎn)的保存和經(jīng)營能力（技術(shù)專利、品牌）

重要資源的獲取和經(jīng)營能力（包括政府關(guān)系、戰(zhàn)略伙伴）

集團定位三核心要素

實現(xiàn)持續(xù)增長的能力

關(guān)鍵核心資產(chǎn)的保存和經(jīng)營能力

關(guān)鍵政府關(guān)系的維護能力

5、跨國公司組織設(shè)計之一--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

職能型（U型）結(jié)構(gòu)

事業(yè)部型（M型）結(jié)構(gòu)

（H型）結(jié)構(gòu)

矩陣型結(jié)構(gòu)

6、移動互聯(lián)＋大數(shù)據(jù)時代的跨國公司轉(zhuǎn)型

全球化快速響應(yīng)能力建設(shè)

強生命周期管理

全球供應(yīng)鏈梳理

全球化輕重資產(chǎn)搭配

不要忽視互聯(lián)網(wǎng)金融的影響和作用

第二部分 跨國公司財務(wù)管控體系服務(wù)于公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化

1、跨國公司財務(wù)戰(zhàn)略制定

行業(yè)特點

企業(yè)發(fā)展階段（擴張，穩(wěn)健，收縮和退出等）

生命周期分析

客戶滿意度管理

產(chǎn)品替代策略

財務(wù)戰(zhàn)略鐘模型

2、跨國公司財務(wù)管控目標

遵守法律法規(guī)

落實企業(yè)價值最大化

資源優(yōu)化配置

資本保值增值

通過有效的成本管理實現(xiàn)預(yù)期收益

實現(xiàn)有效激勵并相互制約的管控機制

3、跨國公司財務(wù)管控模式

集權(quán)制

分權(quán)制

混合制

財務(wù)直線管理

財務(wù)分散管理

財務(wù)矩陣式管理

案例研究：1、國際國內(nèi)集團公司財務(wù)管控模式研究（韓國三星集團，德國西門子公司，中石油集團，萬科集團，萬達集團，阿里巴巴集團對比分析）

2、中糧集團財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整案例

3、戴爾－低成本財務(wù)戰(zhàn)略

4、IBM－高附加值財務(wù)戰(zhàn)略

小組練習：1、運用SWOT方法分析自己所處組織的特點并推演財務(wù)戰(zhàn)略

2、運用波士頓矩陣分析方法，進行公司業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇，并推演財務(wù)戰(zhàn)略

第三部分 跨國公司經(jīng)營管控體系建設(shè)方案和實踐

1、跨國公司管控權(quán)限界定

企業(yè)成長模型

組織變革管理

組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢和財務(wù)管控方向

業(yè)務(wù)流程梳理

風險管理節(jié)點 ＋ 成本控制節(jié)點

年度預(yù)算

業(yè)務(wù)運營

投資活動

籌資活動

現(xiàn)金流管理

分配策略

財務(wù)目標調(diào)整和落實

財務(wù)信息化建設(shè)和集團ERP系統(tǒng)

財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和財務(wù)管控體系建設(shè)

案例研究：1、某集團公司戰(zhàn)略管控權(quán)限設(shè)計

2、某集團財務(wù)審批權(quán)限設(shè)計

小組討論：請描述貴公司集團現(xiàn)狀和目前集團管控存在問題，及提升管理建議。（講師點評）

2、跨國公司組織結(jié)構(gòu)和職能界定

職能分工和定位

崗位勝任力模型

業(yè)務(wù)分析與控制系統(tǒng)

企業(yè)決策機制和模型

團隊建設(shè)和管理

全面預(yù)算和績效考核

跨國公司各種制度控制

合規(guī)性制度（遵守各種法律法規(guī)）

一致性制度（企業(yè)價值觀，戰(zhàn)略實施）

業(yè)務(wù)和財務(wù)處理（IT信息化平臺建設(shè)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用，會計科目、報表、憑證管理等）

運營系統(tǒng)建設(shè)（信息化建設(shè)，財務(wù)信息披露，投融資平臺，資金管理等）

績效考核體系

內(nèi)部審計

內(nèi)部控制體系

降低和規(guī)避各種風險

集團業(yè)務(wù)操作流程

內(nèi)部控制動態(tài)管理

4、跨國公司資產(chǎn)管控體系和資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

固定資產(chǎn)

無形資產(chǎn)

其他資產(chǎn)

經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿

5、跨國公司財務(wù)分析和經(jīng)營決策

經(jīng)營計劃管理

業(yè)務(wù)運營分析

財務(wù)決策體系

6、跨國公司現(xiàn)金流管控體系

集團營運資本管理策略

應(yīng)收賬款

應(yīng)付賬款

存貨和供應(yīng)鏈管理

集團現(xiàn)金流預(yù)測

結(jié)算中心

內(nèi)部銀行

財務(wù)公司

現(xiàn)金池

7、跨國公司全面預(yù)算管理體系

集團年度計劃分解

集團統(tǒng)一預(yù)算管理

集團預(yù)算執(zhí)行管控

集團預(yù)算考核

8、跨國公司全面風險管理體系

集團流程梳理

集團風險管理制度和管控方法

集團內(nèi)部審計

危機管理

9、跨國公司戰(zhàn)略成本管控體系

集團價值鏈識別

各價值鏈成本動因和作業(yè)單元定義

成本領(lǐng)先和差異化

集團精益成本管理

10、跨國公司投融資和收購兼并管控體系

集團投融資戰(zhàn)略

投融資集團化管理

標準投融資流程

11、跨國公司信息化建設(shè)和共享服務(wù)中心

信息高速公路設(shè)計

集團共享服務(wù)中心建設(shè)

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學系，獲得經(jīng)濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務(wù)：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學經(jīng)管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓(xùn)中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學金融MBA班

重慶大學新經(jīng)濟領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會會員

中國財務(wù)法學會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務(wù)和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》，《財務(wù)與會計》等）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內(nèi)控和全面風險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學習，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網(wǎng)集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團財務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團，高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓(xùn)中心，清華大學培訓(xùn)中心，中國人民大學培訓(xùn)中心，西南財經(jīng)大學統(tǒng)計學院，中南財經(jīng)政法大學，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心，財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財務(wù)管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理》

《業(yè)財融合和財務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務(wù)考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務(wù)影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)上市和財務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務(wù)共享服務(wù)中心》《財務(wù)信息化建設(shè)》

《財務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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