我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

第一篇 市政工程項(xiàng)目成本管控體系

0.問(wèn)題導(dǎo)入

案例一 工程項(xiàng)目成本管控

案例二 實(shí)體工程量成本管控

案例三 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控

一、工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定

1、工程項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容

①投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的分析與決策

②對(duì)中標(biāo)價(jià)進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，確認(rèn)責(zé)任成本，明確目標(biāo)成本

③進(jìn)場(chǎng)前施工方案的優(yōu)化

④進(jìn)場(chǎng)前勞務(wù)隊(duì)伍的選定和勞務(wù)范圍是劃分

⑤大宗材料的集中采購(gòu)

⑥大型機(jī)械的選擇與租賃要謹(jǐn)慎

⑦制定項(xiàng)目成本目標(biāo)控制措施

2、工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的方法

①工程項(xiàng)目全面預(yù)算的費(fèi)用劃分

②工程項(xiàng)目全面預(yù)算的基本方法

3、依據(jù)標(biāo)價(jià)分離原則制定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本

二、工程項(xiàng)目階段性成本管控

1、投標(biāo)階段的工程成本管控

2、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控

3、施工過(guò)程中的工程成本管控

4、結(jié)算階段的工程成本管控

5、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)

三、工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控

1、施工合同方面的成本管控

2、質(zhì)量和安全方面的成本管控

3、機(jī)械管理與使用方面的成本管控

4、材料管理與使用方面的成本管控

5、行政方面的成本管控

6、財(cái)務(wù)方面的成本管控

四、工程項(xiàng)目成本管控與動(dòng)態(tài)成本管控

1、落實(shí)預(yù)算成本定額責(zé)任制

2、制訂與完善成本管控制度和流程

3、及時(shí)考核成本預(yù)算定額

4、加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)

五、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)用

1、目標(biāo)成本法的特點(diǎn)與核心工作

2、建筑企業(yè)目標(biāo)成本的定義及制定

3、建筑企業(yè)目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)

4、如何做好目標(biāo)成本管理

六、工程項(xiàng)目成本分析與考核

1、工料成本分析

2、工程工資成本分析

3、工程機(jī)械使用費(fèi)分析

七、工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本的結(jié)合應(yīng)用

1、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的特點(diǎn)

2、制定建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本

3、評(píng)價(jià)考核

八、工程項(xiàng)目成本核算

1、建筑工程項(xiàng)目成本核算概述

2、建筑工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象、基礎(chǔ)與程序

3、建筑工程項(xiàng)目成本核算方法及實(shí)例

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

5、增強(qiáng)全員成本核算意識(shí)

九、工程項(xiàng)目成本報(bào)表的編制

1、建筑工程成本報(bào)表概述

2、建筑工程成本報(bào)表的編制要求

3、建筑工程成本報(bào)表編制實(shí)例

案例一 確定價(jià)值分部工程項(xiàng)目

案例二 工程成本核算——施工間接費(fèi)按人工費(fèi)分配

案例三 工程成本核算——施工間接費(fèi)按直接費(fèi)分配

案例四 某建筑施工企業(yè)成本管理要點(diǎn)

案例五 某建筑施工企業(yè)成本控制要點(diǎn)

案例六 設(shè)備租賃成本管控

案例七 工期成本管控

案例八 T=p-M/N公式的應(yīng)用

互動(dòng)與答疑

第二篇 市政工程項(xiàng)目投標(biāo)階段造價(jià)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化操作

一、投標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及應(yīng)對(duì)策略

1.工程量清單編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、常見(jiàn)錯(cuò)誤及對(duì)策

2. 工程量清單編制錯(cuò)漏項(xiàng)的危害、機(jī)會(huì)及責(zé)任承擔(dān)

3.規(guī)避措施與方法

4.工程量清單編寫(xiě)錯(cuò)誤與不完善的補(bǔ)救措施

5.措施項(xiàng)目清單編制注意事項(xiàng)

6.其他項(xiàng)目清單編制注意事項(xiàng)

7.規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單的編制

二、招標(biāo)控制價(jià)計(jì)價(jià)的原則以及投標(biāo)人投訴對(duì)策

1.招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)原則

2.投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)控制計(jì)價(jià)的投訴、發(fā)包人規(guī)避投訴對(duì)策

三、新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法變化策略

1.招標(biāo)文件擬定的變化及投標(biāo)人的對(duì)策

2. 評(píng)標(biāo)辦法擬定的變化及投標(biāo)人的對(duì)策

四、暫估材料和專(zhuān)業(yè)工程、甲乙供材料報(bào)價(jià)對(duì)策

1.暫估材料單價(jià)和專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)計(jì)價(jià)的招標(biāo)建議

2.甲供材料計(jì)價(jià)方式與責(zé)任承擔(dān)對(duì)策

3.乙供材料計(jì)價(jià)方式與責(zé)任承擔(dān)對(duì)策

五、新形勢(shì)下投標(biāo)人報(bào)價(jià)原則方法以及注意事項(xiàng)

1. 投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)的基本原則

2. 投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)

3. 投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)的關(guān)鍵

4. 建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，投標(biāo)人低價(jià)計(jì)價(jià)情況下如何獲得最大的利潤(rùn)？

5. 清單招標(biāo)時(shí)投標(biāo)人注意事項(xiàng)

六、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧

1. 不平衡報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)技巧的應(yīng)用

【案例分析】

2.不平衡報(bào)價(jià)與其他盈利工具的配合

【案例分析】

3. 非競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用中暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工及總承包服務(wù)費(fèi)的報(bào)價(jià)技巧

【案例分析】

4. 《清單規(guī)范》中“投標(biāo)文件效力高于招標(biāo)文件”的策略應(yīng)用

【案例分析】

5. 計(jì)價(jià)過(guò)程中招標(biāo)文件一些特殊規(guī)定的應(yīng)對(duì)

七、工程招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)要點(diǎn)及投標(biāo)人迎合對(duì)策

【案例分析】

八、工程投標(biāo)中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底要點(diǎn)

1. 工程投標(biāo)中標(biāo)后續(xù)工作

2. 合同交底

3. 投標(biāo)人的合同交底的主要內(nèi)容

第三篇 市政工程施工階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化操作

一、施工項(xiàng)目?jī)r(jià)款的約定環(huán)節(jié)與合同精細(xì)化管理

1.計(jì)價(jià)中合同類(lèi)型的選擇

2.計(jì)價(jià)中合同價(jià)款約定內(nèi)容和事項(xiàng)

3 合同約定中雙方對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用劃分的原則

4.新形勢(shì)下承包人合同談判及專(zhuān)用條款約定中應(yīng)注意的問(wèn)題

5.合同文件審查技術(shù)工具——合同文件

6.工程計(jì)價(jià)中發(fā)、承包雙方加強(qiáng)合約跟蹤控制的技術(shù)對(duì)策

二、施工項(xiàng)目工程計(jì)量及價(jià)款支付環(huán)節(jié)精細(xì)管理

1. 工程計(jì)量環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

2. 工程預(yù)付款支付計(jì)價(jià)

3. 安全文明施工費(fèi)支付計(jì)價(jià)

4. 進(jìn)度款支付計(jì)價(jià)

5. 承包商在工程計(jì)量、價(jià)款支付方面的注意事項(xiàng)

三、施工環(huán)節(jié)四大盈利工具操作與過(guò)程精細(xì)管理

1.工程變更盈利工具操作要領(lǐng)

工程發(fā)更定義和范圍; 工程變更原因分析; 工程發(fā)更引収價(jià)款調(diào)整方法; 工程變更的分類(lèi); 工程變更發(fā)生后的處理流程; 工程變更與工程索賠的關(guān)系; 承包商工程變更處理策略

【思考】承包商如何創(chuàng)造變更條件,變中求利?

【工程變更案例】

2.現(xiàn)場(chǎng)簽證盈利工具操作要領(lǐng)

現(xiàn)場(chǎng)簽證的含義、法律性質(zhì)及對(duì)造價(jià)控制的意義；常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目；承包方必須控制的6種現(xiàn)場(chǎng)簽證；現(xiàn)場(chǎng)簽證遇到的問(wèn)題及處理方式；現(xiàn)場(chǎng)簽證的核心；現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理流程；商處理現(xiàn)場(chǎng)簽證的注意事項(xiàng)

【現(xiàn)場(chǎng)簽證案例分析】

3.施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)

索賠的含義及其性質(zhì)；索賠的原因；索賠及反索賠的首要關(guān)鍵問(wèn)題；索賠的目的及計(jì)算方法；索賠費(fèi)用的構(gòu)成；常見(jiàn)的承包商索賠的類(lèi)型；承包商成功索賠的要素；承包商索賠在各階段的配合；施工企業(yè)加強(qiáng)簽證和索賠管理的十個(gè)具體問(wèn)題。

4. 價(jià)款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)

法律法規(guī)變化；項(xiàng)目特征描述不符；工程量清單缺項(xiàng)；工程量偏差；計(jì)日工；物價(jià)發(fā)化；不可抗力；提前竣工（趕工補(bǔ)償）；誤期賠償；暫估價(jià)；暫列金額；承包商價(jià)款調(diào)整的管理策略。

第四篇 市政工程施工階段工程價(jià)款管理實(shí)務(wù)

一、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的預(yù)付款支付與扣回問(wèn)題研究

【討論與思考】

1.承包人未按合同約定向發(fā)包人提起逾期支付預(yù)付款損失，則喪失相應(yīng)的權(quán)利。

2.未按時(shí)支付預(yù)付款，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

二、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程計(jì)量與進(jìn)度款支付問(wèn)題研究

【討論與思考】

1.逾期支付進(jìn)度款，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

三、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的竣工結(jié)算與支付問(wèn)題研究

【討論與思考】

1.承包人是否按約向發(fā)包人提交了完整的竣工結(jié)算資料以及發(fā)包人是否在約定期限內(nèi)進(jìn)行審核回復(fù)，是送審價(jià)得以確定的關(guān)鍵。

2.以“送審價(jià)”為準(zhǔn)結(jié)算工程款的運(yùn)用。

四、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的質(zhì)量保證金問(wèn)題研究

【討論與思考】

1.合同解除后，工程質(zhì)量舉證責(zé)任如何分配？

2.質(zhì)量問(wèn)題是抗辯還是反訴，取決于工程是否驗(yàn)收合格

五、工程量清單計(jì)價(jià)模式下最終結(jié)清問(wèn)題研究

六、建設(shè)工程價(jià)款專(zhuān)題討論

01.當(dāng)事人應(yīng)以何種合同文本作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)？

02.工程變更導(dǎo)致工程量發(fā)生重大變化，應(yīng)否參照簽訂原合同時(shí)建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布的工程定額標(biāo)準(zhǔn)或工程量清單計(jì)價(jià)方法結(jié)算？

03.財(cái)政評(píng)審中心出具的審核結(jié)論能否作為建設(shè)工程合同的結(jié)算依據(jù)？

04.如當(dāng)事人已通過(guò)協(xié)議對(duì)工程價(jià)款結(jié)算進(jìn)行了約定，審計(jì)機(jī)關(guān)所作出的審計(jì)報(bào)告能否影響結(jié)算結(jié)果？

05.承包方非法轉(zhuǎn)包建設(shè)工程，工程完工后請(qǐng)求依照合同結(jié)算工程款的應(yīng)否予以支持？

06.建設(shè)工程施工合同無(wú)效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，發(fā)包人或承包人請(qǐng)求參照合同約定支付工程價(jià)款的，如何處理？

07.發(fā)包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕結(jié)算工程款的，欠付工程款利息的起算點(diǎn)如何確定?

08.建設(shè)工程合同僅約定支付違約金的，承包人是否有權(quán)要求發(fā)包人在承擔(dān)違約金責(zé)任之外支付欠付工程款的利息？

09.固定總價(jià)合同履行中，承包人未完成工程施工的，工程價(jià)款如何確定？

10.固定總價(jià)合同履行中，當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更為由要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的，如何處理？

11.當(dāng)事人在訴訟前已就工程價(jià)款的結(jié)算達(dá)成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算應(yīng)否予以支持？

12.固定價(jià)合同履行過(guò)程中，主要建筑材料價(jià)格發(fā)生重大變化，當(dāng)事人要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的應(yīng)如何處理？

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專(zhuān)家

國(guó)家一級(jí)建造師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專(zhuān)家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線(xiàn)崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競(jìng)賽裁判

全國(guó)高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評(píng)審專(zhuān)家

“魯班杯”全國(guó)高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專(zhuān)家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑）、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢(xún)工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委專(zhuān)家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專(zhuān)家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營(yíng)全過(guò)程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競(jìng)爭(zhēng)力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類(lèi)合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)課程。

考證類(lèi)課程推薦：

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門(mén)課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書(shū)，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國(guó)家證書(shū)考試類(lèi)課程講授非常精彩。

（1）二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

（5）一級(jí)造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢(xún)工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊(cè)安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶(hù)：

服務(wù)企業(yè)包括：中國(guó)廣東核電集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國(guó)建電貴陽(yáng)院、中國(guó)水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國(guó)水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤(rùn)置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門(mén)集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com