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課程背景：

工程，在大眾眼里是個有錢賺的行業(yè)。工程項目是不是閉著眼都可以撿錢？從宏觀角度講，工程項目的順利實(shí)施既是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固增長的關(guān)鍵，也是保證人們正常生產(chǎn)生活、維護(hù)國家長期繁榮穩(wěn)定的重要手段，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有舉足輕重的地位。從微觀角度講，隨著社會分工的不斷細(xì)化，工程項目在原有唯一性、一次性、固定性、不確定性和不可逆性等特征之外，不斷顯現(xiàn)其復(fù)雜性特征，導(dǎo)致工程項目管理表現(xiàn)出非線性、整體性、動態(tài)性、不確定性等復(fù)雜系統(tǒng)特征。面對工程項目的復(fù)雜性，工程管控尤其是實(shí)戰(zhàn)性的工程管控，成為工程項目管理領(lǐng)域一個亟待解決的實(shí)踐問題。

1、什么是工程項目，工程項目有哪些類型？

2、工程項目管理涉及到哪些主體，這些主體怎么協(xié)調(diào)銜接更合理？

3、工程管理的重難點(diǎn)是什么，重點(diǎn)為什么“重”，難點(diǎn)為什么“難”？

4、工程管理過程中的“人”，尤其是管理人員該怎么發(fā)揮管理職能？

5、工程合同管理到底應(yīng)該怎么做實(shí)，合同管理的風(fēng)險點(diǎn)在哪里？

6、建設(shè)單位應(yīng)該怎么守好“安全管理”這道紅線？

7、工程管理中的“亂象”，以及相關(guān)的“誤傷”該誰負(fù)責(zé)？

在工程管理過程中出現(xiàn)的很多表象問題，看似無解，實(shí)際上都跟這些深層次的邏輯有關(guān)系。很多從業(yè)人員，包括有些管理人員對這些問題思考不透徹、考慮不全面，很容易出現(xiàn)實(shí)施策略上的偏差。甚至有些工程管理該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粐?yán)謹(jǐn)，憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺管理，在規(guī)范的使用、照圖施工、工程管理程序等方面頻頻出問題，工程管理出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題大多都是強(qiáng)調(diào)了多次的原因。

本課程以經(jīng)營的思維、工程的思維，以城市建設(shè)工程項目為主要研究對象，從工程技術(shù)到工程管理，從立項到設(shè)計、從三算到合同、從招采到施工、從開工到竣工，從工程全壽命周期的線性流程到多維聯(lián)動，從建設(shè)主體、勘察主體、設(shè)計主體、施工主體、監(jiān)理主體的應(yīng)盡職責(zé)到相應(yīng)實(shí)操落地，進(jìn)行闡述，幫助學(xué)員、幫助企業(yè)進(jìn)行完整的工程管理思考，必要時深入工程管理現(xiàn)場結(jié)合具體問題進(jìn)行管理問題的研判和管理方案的建議，指導(dǎo)、支持學(xué)員進(jìn)行項目實(shí)際推進(jìn)。

課程收益：

掌握工程項目全流程管控的基本概念、原則和方法。

理解工程管理各方主體的分工合作關(guān)系，找準(zhǔn)自身在工程管理過程中的工作定位。

掌握工程管理的基本邏輯，用工程思維嚴(yán)謹(jǐn)、妥善的解決工程問題。

掌握工程管理“管出彩”的方式方法，讓工程既干的完、也干得好。

掌握工程管理過程中的技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、外協(xié)風(fēng)險的高發(fā)、易發(fā)點(diǎn)，指導(dǎo)實(shí)際工作進(jìn)行預(yù)判和規(guī)避。

掌握合同管理的基本邏輯，估算、概算、預(yù)算的邏輯關(guān)系以及和結(jié)算的實(shí)際對比把控。

課程對象：

項目經(jīng)理、工程專業(yè)、企業(yè)中高層管理者

課程方式：

問卷調(diào)查+分組教學(xué)+案例分析+互動問答+針對性研討

課程大綱：

導(dǎo)入案例：5月22日，四川瀘縣一工程擋土墻倒塌致一死一傷

第一講：工程與工程管理

一、工程的分類

導(dǎo)入：什么是工程？

1. 工程的簡史與引證

2. 工程的主要職能：研究、開發(fā)、設(shè)計、施工、生產(chǎn)、操作、管理等

3. 工程的分類：系統(tǒng)學(xué)科、復(fù)雜工作

4. 建設(shè)工程的分類

5. 城市建設(shè)工程與建設(shè)工程管理

二、城市建設(shè)工程管理分析

解析：建設(shè)工程項目系統(tǒng)

1. 建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)與特性

2. 全壽命周期建設(shè)工程管理

案例研討：黃岡居然之家-中國的第一座“垂直森林”

第二講：城市建設(shè)工程——開工前

一、城市建設(shè)的建設(shè)程序

1. 城市建設(shè)總體過程

2. 城市建設(shè)項目投資決策過程階段：決策的內(nèi)容、決策的程序

3. 城市建設(shè)工程建設(shè)準(zhǔn)備過程階段：規(guī)劃設(shè)計、土地整理、招標(biāo)采購

4. 城市建設(shè)項目施工實(shí)施過程階段：實(shí)施環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)

二、城市建設(shè)工程投資決策和前期準(zhǔn)備

1. 工程經(jīng)濟(jì)分析基本原理

2. 工程投資資金與資金成本

3. 建設(shè)工程可行性研究

1）市場需求分析

2）技術(shù)可行性評估

3）經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測

案例研討：某道路工程可行性研究報告

4.建設(shè)工程投資決策的審批、核準(zhǔn)與備案

1）立項條件

2）審批流程

3）政策法規(guī)解讀

5.組建項目團(tuán)隊

1）團(tuán)隊結(jié)構(gòu)

2）人員配置

3）職責(zé)劃分

6.制定項目計劃

1）時間進(jìn)度安排

2）資源需求計劃

3）風(fēng)險控制計劃

三、城市建設(shè)工程資金運(yùn)作與融資

1. 建設(shè)工程資金籌集運(yùn)作：籌資主體、籌資模式

2. 建設(shè)工程融資方式：資本金、債務(wù)融資、合作融資

3. 建設(shè)工程資金運(yùn)作：融資決策、融資執(zhí)行、融資風(fēng)險

4. PPP融資模式運(yùn)作：分類和程序

案例研討：新疆建設(shè)兵團(tuán)石河子市地下綜合管廊PPP項目

第三講：城市建設(shè)工程——開干

一、城市建設(shè)土地整理與項目土地使用權(quán)獲得

1. 土地征收與房屋拆遷

2. 城市建設(shè)土地征收

3. 城市建設(shè)房屋征收與拆遷

4. 土地一級整理

5. 招標(biāo)拍賣掛牌與《國有土地使用權(quán)出讓合同》的簽訂

二、城市建設(shè)工程

1. 工程項目規(guī)劃設(shè)計類型：總規(guī)、控規(guī)、詳規(guī)

2. 項目規(guī)劃的原則與方法：基于現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)導(dǎo)向、科學(xué)合理

3. 設(shè)計階段的管控要點(diǎn)：方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計

4. 設(shè)計任務(wù)書編制：明確設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計范圍

5. 工程勘察的要點(diǎn)把控：可行性研究、初勘、定測和補(bǔ)充定測

6. 設(shè)計方案評審與優(yōu)化：方案比選、專家評審、設(shè)計優(yōu)化措施

7. 設(shè)計成果驗(yàn)收與交付：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交付清單、知識產(chǎn)權(quán)管理

三、城市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)

1. 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)程序

2. 建設(shè)工程招標(biāo)書與招標(biāo)控制價及標(biāo)底

3. 建設(shè)工程投標(biāo)與標(biāo)書

4. 建設(shè)工程項目承包合同簽訂

案例研討：臺州市路橋區(qū)某工程項目串通投標(biāo)案

第四講：城市建設(shè)工程-施工管控

一、施工準(zhǔn)備

1. 施工隊伍的組建與管理

2. 施工組織設(shè)計

1）施工方案選擇

2）施工順序安排

3）資源調(diào)配計劃

3. 施工材料、設(shè)備的采購與進(jìn)場管理

4. 施工現(xiàn)場的布置與安全管理

重點(diǎn)：人員、材料、設(shè)備、環(huán)境、交通

二、工程項目施工階段管理

1. 施工建設(shè)過程

2. 施工進(jìn)度控制的方法與措施

1）進(jìn)度計劃的編制審批：客觀科學(xué)、實(shí)事求是

2）工程進(jìn)度的實(shí)施管理：人員、機(jī)械、材料、資金（下管一級）

3）進(jìn)度計劃的調(diào)整與糾偏：預(yù)警、調(diào)整、糾偏

3. 施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)與技巧

1）質(zhì)量管理的工作形式：旁站、巡視、驗(yàn)收、取證

2）質(zhì)量管理的工作程序：開工、報驗(yàn)、整改、驗(yàn)收

3）質(zhì)量問題和事故處理：質(zhì)量問題和事故的分類、處理方式

4. 施工的成本控制策略

1）人員成本：結(jié)構(gòu)、效率

2）機(jī)械成本：工作狀態(tài)、利用率

3）材料成本：預(yù)算、消耗

5. 施工安全管理的規(guī)范與要求

1）安全管理的規(guī)范要求

2）安全管理的主體：建設(shè)、施工、監(jiān)理等

3）安全管理的實(shí)施：預(yù)算、預(yù)案、人員、交底、演練等

6. 工程合同管理

7. 工程信息化管理

8. 建設(shè)工程節(jié)能與創(chuàng)新管理

三、項目變更、簽證與索賠管理

1. 項目變更的類型與處理程序：設(shè)計變更、施工措施變更、計劃變更、新增工程

2. 項目簽證的適用情形與把控要點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)簽證、工期簽證、七原則

3. 索賠的產(chǎn)生原因與處理原則：損失、責(zé)任、按程序，合同、事實(shí)、減損失

4. 變更與索賠的預(yù)防與控制策略：規(guī)范、責(zé)任、止損

四、城市建設(shè)工程投資資金控制

解析：城市建設(shè)工程投資總述

1. 城市建設(shè)工程項目投資控制與管理

2. 城市建設(shè)資金“三超”原因與控制

討論：什么是“三超”

1）“三超”的原因：環(huán)境、主體、信息、管理

2）“三超”的控制：限額設(shè)計、清單控制、減少簽邊、固定總價、激勵糾偏

案例：某市建設(shè)資金投入估算報告

五、工程項目竣工驗(yàn)收與后評價

解析：建設(shè)工程竣工驗(yàn)收

1. 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：驗(yàn)收條件、驗(yàn)收資料準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收工作；

2. 竣工驗(yàn)收實(shí)施：驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收結(jié)果處理；

3. 項目后評價：評價目的、評價內(nèi)容、評價方法、評價結(jié)果應(yīng)用；

4. 項目資料歸檔與移交：歸檔范圍、歸檔要求、移交程序。

5. 建設(shè)工程有關(guān)押金核退的辦理

6. 建設(shè)工程保修管理

案例研討：湖州移動機(jī)房及辦公樓項目

第五講：城市建設(shè)重大重點(diǎn)工程推進(jìn)管理

1. 現(xiàn)代城市重點(diǎn)建設(shè)工程管理

2. 城市建設(shè)重點(diǎn)工程項目年度推進(jìn)計劃

3. 城市建設(shè)重點(diǎn)工程推進(jìn)協(xié)調(diào)

案例研討：以重點(diǎn)工程推進(jìn)“海綿城市”建設(shè)

4. 現(xiàn)代城市重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)與管理

5. 城市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與推進(jìn)

——城市橋梁、隧道交通、軌道交通

案例研討：軌道交通項目建設(shè)——地鐵建設(shè)

6. 城市重點(diǎn)公共設(shè)施建設(shè)推進(jìn)與管理

案例研討：特大規(guī)模公共設(shè)施工程建設(shè)

7. 現(xiàn)代城市新型建筑和住宅建設(shè)工程

8. 現(xiàn)代城市既有建筑改造推進(jìn)與管理

案例研討：西安某臨空產(chǎn)業(yè)港項目工程管理

第六講：工程管理總結(jié)

導(dǎo)入：梅成章的《工程管理》

一、關(guān)鍵是人的管理

1. 建設(shè)單位人員管控要點(diǎn)：專業(yè)不外行、敬業(yè)敢管理、品行端正

2. 施工單位人員管控要點(diǎn)：懂程序、懂分工、懂落實(shí)、懂協(xié)調(diào)

3. 勘察、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢單位人員管控要點(diǎn)：勘察設(shè)計的技術(shù)、監(jiān)理咨詢的管理經(jīng)濟(jì)

二、如何做好一名工程師

1. 用工程思維干好工程的事：嚴(yán)謹(jǐn)思維、嚴(yán)格思維、嚴(yán)肅思維

2. 用經(jīng)營思維干好管理的事：成本思維、協(xié)調(diào)思維、效益思維

案例研討：

1）惠安一在建工程項目負(fù)責(zé)人未履職

2）防城港住建局消極應(yīng)付耗時11年

泰老師

泰豐老師 產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營專家

20年產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

西安交通大學(xué)碩士

高級工程師、一級建造師

陜西省發(fā)改委綜合專家?guī)鞂＜?陜西省工信廳專家?guī)鞂＜?/p>

現(xiàn)任：陜西紫元產(chǎn)業(yè)控股有限公司|總經(jīng)理

曾任：中南高科西安城市公司|常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：華夏幸福基業(yè)（上市）|城市建設(shè)運(yùn)營中心總經(jīng)理

曾任：陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團(tuán)（國企）|建設(shè)管理部部長

曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500強(qiáng)）|項目副經(jīng)理

[策劃-園區(qū)調(diào)研+定位+決策]：西安工業(yè)大學(xué)軍民融合產(chǎn)學(xué)研基地（2000畝）、西安洋天產(chǎn)業(yè)園（365畝）、能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（5.6平方公里）、邯鄲叢臺產(chǎn)業(yè)新城（30.9平方公里）、秦漢智康云谷、新竹應(yīng)急防務(wù)產(chǎn)業(yè)園等等；

[實(shí)施-園區(qū)設(shè)計+開發(fā)+運(yùn)營]：西安洋天產(chǎn)業(yè)園（365畝）、邯鄲叢臺產(chǎn)業(yè)新城（30.9平方公里）、邢臺產(chǎn)業(yè)新城（一期14平方公里）、秦漢智康云谷、西安臨空產(chǎn)業(yè)港等等；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

泰豐老師，產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營管理專業(yè)的“企業(yè)人+培訓(xùn)人”，歷經(jīng)世界500強(qiáng)企業(yè)、國企、上市企業(yè)、大型民企等不同性質(zhì)的企業(yè)，使他深諳任意性質(zhì)下的產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營管理全流程，更通過實(shí)際行動在商業(yè)化項目管理和企業(yè)發(fā)展中取得了顯著成就。

——任職陜西紫元產(chǎn)業(yè)控股有限公司期間——

1）主導(dǎo)推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、科技一路新竹項目綜合開發(fā)、臨潼-港務(wù)區(qū)產(chǎn)業(yè)園、西安工業(yè)大學(xué)DBIM融合示范基地等四個項目（一期用地424畝）的落地，推進(jìn)成立首期產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金2億；

2）完成項目開發(fā)貸、按揭貸銀行洽談工作，涉及貸款額度超過4億，并實(shí)現(xiàn)有主有備；

——任職華夏幸福基業(yè)股份有限公司期間——

1）負(fù)責(zé)并完成事業(yè)部層面城市發(fā)展板塊的組織架構(gòu)及制度體系搭建，形成以城市資源統(tǒng)籌、城市資產(chǎn)管理、城市魅力展現(xiàn)為核心的城市運(yùn)營業(yè)務(wù)架構(gòu)；

2）負(fù)責(zé)企業(yè)邯鄲、邢臺、元氏、行唐四個區(qū)域的市政道橋、景觀園林、場館公建等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)控制及全過程組織管理工作，完成城市道路17條，城市會客廳策劃3個、建成2個；

3）2017年冬季百日會戰(zhàn)驗(yàn)收，集團(tuán)排名第一，集團(tuán)第三方檢查始終名列前茅，行唐迎賓大道更是列入集團(tuán)示范項目；所帶團(tuán)隊獲評年度優(yōu)秀團(tuán)隊，2017-2018年擔(dān)任城市發(fā)展組組長，統(tǒng)籌事業(yè)部城市發(fā)展板塊多條線工作，城市發(fā)展組業(yè)績排名始終位列事業(yè)部第一；

——任職陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團(tuán)有限公司期間——

1）主導(dǎo)推進(jìn)集團(tuán)房建工程的規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、造價、施工等工程建設(shè)全過程管理，完成陜西西咸新區(qū)周禮佳苑小區(qū)（19.5萬㎡）、陜西西咸新區(qū)空港花園（24.5萬㎡）的落地（涉及工程招標(biāo)11億，完成進(jìn)度產(chǎn)值5億）；

2）主持籌備西咸新區(qū)能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，組織開展新區(qū)新能源開發(fā)，完成西咸公交、西咸供熱、三供一業(yè)接管及能源產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、資源集聚等板塊，組織完成《西咸新區(qū)基于公共交通的能源互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計》并獲批國家能源局首批示范項目；

3）建立新區(qū)交易平臺、籌組雙都公司及增資擴(kuò)股設(shè)立公共資源交易中心，實(shí)現(xiàn)能源金融園區(qū)、國際文教園區(qū)及管委會本級政府采購交易活動110余場次，交易金額20多億；完成交易園區(qū)項目策劃、可研及農(nóng)發(fā)行2億政策性貸款的審批。

部分授課案例：

老師擅長將自身的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)萃取轉(zhuǎn)化，融入到課程當(dāng)中，實(shí)際解決企事業(yè)單位在產(chǎn)業(yè)園開發(fā)與運(yùn)營全鏈條中遇到的難題，曾服務(wù)多家企事業(yè)單位：

1）寶雞市鳳翔區(qū)政府-《關(guān)于西鳳酒城開發(fā)建設(shè)的思考》

2）中南高科西安公司-《園區(qū)開發(fā)的規(guī)則和實(shí)操》

3）華夏幸福冀南事業(yè)部-《城市建設(shè)項目的從規(guī)劃到運(yùn)營》《運(yùn)營前置、誠意正心干好產(chǎn)業(yè)園區(qū)》《工程項目管理》

4）陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團(tuán)-《能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的策劃與開發(fā)》《建設(shè)管理制度體系的策劃與搭建》《城市建設(shè)管理的兩個“3214”》

5）西安工業(yè)大學(xué)-《DBIM園區(qū)開發(fā)運(yùn)營實(shí)操》《軍民融合產(chǎn)研示范園區(qū)的策劃》

主講課程：

《產(chǎn)園園區(qū)開發(fā)與運(yùn)營》

《產(chǎn)園園區(qū)運(yùn)營全流程》

《城投平臺的轉(zhuǎn)型與發(fā)展》

《產(chǎn)園園區(qū)招商引資及運(yùn)營實(shí)務(wù)》

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)管理體系的建立和實(shí)施》

《工程項目的現(xiàn)場安全管理》

《實(shí)戰(zhàn)式工程項目全流程管控》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：老師在不同性質(zhì)的企業(yè)中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他的授課可能會側(cè)重于分享實(shí)際案例和經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員理解和掌握實(shí)際工作中的技能。

系統(tǒng)全面：由于老師深諳產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營管理全流程，他的授課內(nèi)容可能會涵蓋從項目策劃到運(yùn)營管理的各個方面，提供系統(tǒng)化的知識結(jié)構(gòu)。

案例分析：老師運(yùn)用他在不同企業(yè)中的實(shí)際案例來進(jìn)行教學(xué)，使學(xué)員能夠通過案例學(xué)習(xí)到如何應(yīng)對各種復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。

互動交流：通過互動交流的方式激發(fā)學(xué)員的思考，提高學(xué)習(xí)效果。

部分授課評價：

泰豐老師的《DBIM園區(qū)開發(fā)運(yùn)營實(shí)操》在課程內(nèi)容方面，非常系統(tǒng)且全面，涵蓋了產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，從規(guī)劃布局到招商引資，從項目管理到運(yùn)營服務(wù)，知識點(diǎn)詳盡且深入，給我留下了深刻的印象，具有諸多亮點(diǎn)。

——西安工業(yè)大學(xué) 發(fā)展規(guī)劃處 呂老師

泰豐老師在園區(qū)建設(shè)開發(fā)方面的專業(yè)素養(yǎng)極高，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。在授課過程中，能夠結(jié)合我們酒城的實(shí)際情況深入淺出地講解復(fù)雜的概念和原理，使我們易于理解和吸收。同時，教師還注重與學(xué)生的互動交流，積極引導(dǎo)我們思考和討論，課堂氛圍十分活躍。

——寶雞市鳳翔區(qū)政府 邵主任

泰豐老師在《招商管理》的先關(guān)課程中，教學(xué)方法多樣化，除了傳統(tǒng)的講解外，還運(yùn)用了多媒體資料、小組討論、案例分析等多種形式，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的趣味性和參與度。通過這些方式，我們能夠更加深入地理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商的實(shí)際運(yùn)作和挑戰(zhàn)，尤其是怎么用經(jīng)營的思維、運(yùn)營的思維把招商工作做出質(zhì)量。

——中南高科西安公司招商中心 劉總監(jiān)

老師的課程內(nèi)容全面且細(xì)致，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營的各個階段和環(huán)節(jié)都進(jìn)行了深入透徹的講解，從前期的市場調(diào)研到后期的持續(xù)優(yōu)化，形成了一個完整的知識體系，讓我們對產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營的全貌有了清晰且準(zhǔn)確的把握。課程的實(shí)用性更是不言而喻。學(xué)完這門課程后，我們能夠直接將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營工作中，切實(shí)解決工作中遇到的各種問題，對我們提升工作效率和質(zhì)量有著顯著的幫助。

——中南高科西安公司運(yùn)營中心 黃總監(jiān)

參與泰豐老師《實(shí)戰(zhàn)式工程管理》課程的學(xué)習(xí)，真的是受益匪淺。課程內(nèi)容緊緊圍繞實(shí)戰(zhàn)，將理論與實(shí)際操作緊密結(jié)合，從工程的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行到監(jiān)控和收尾，每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)且深入的剖析，涵蓋了豐富的實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)和策略，讓我們對工程管理有了全面且切實(shí)的理解。

——華夏幸福邢臺區(qū)域公司 馮總監(jiān)

老師具備卓越的專業(yè)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在講解過程中能夠信手拈來各種真實(shí)案例，生動形象地闡述復(fù)雜的工程管理概念和方法，使我們能迅速領(lǐng)會要點(diǎn)。同時，老師非常注重與學(xué)員的互動，耐心解答我們的疑問，鼓勵我們積極探討實(shí)際工作中可能遇到的問題和解決方案，課堂氛圍積極熱烈。

——華夏幸福邯鄲區(qū)域公司 凌總監(jiān)

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